影響建筑工程管理的主要因素及應對措施①

楊允鳳

摘要：目前我國城市化進程加快，各類建筑項目的規模越來越大，為了確保工程工期順利完成，施工面臨著很高的要求。這種情況下勢必會出現一些問題，比如人員違規操作、材料不合規等，這些問題的出現為施工質量埋下了嚴重隱患。為了進一步提升工程建設質量，有必要對影響建筑工程管理的相關因素進行總結與分析，并在此基礎上提出這些問題的解決對策，這樣才能不斷推進建筑工程管理水平的提升，為建筑工程建設質量提供更有力的保證。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;措施

1建筑工程管理概述

建筑工程管理工作具有較強的復雜性，其在建筑工程項目施工過程中一直發揮著重要的引導作用。其主要含義是：在建筑工程項目目標的指導下，通過合理運用項目資源，對工程進行決策、指揮和管控。一般情況下建筑工程管理主要包括2方面內容，一方面是規劃工程、工程調查和設計、施工管理等。另一方面是建筑企業內部人員、資源管理等。建筑工程管理不是過程性管理，而是全階段管理，如果在管理過程中出現任何問題都會影響建筑工程項目的進程與質量。所以，在管理階段既要重視現場施工管理，也要重視項目資源如人員、材料等方面的管理，明確管理者的權責，強化責任意識，提高監管水平，保證施工各個階段都在統一管控中。

2影響工程建設管理的原因分析

2.1缺乏健全的工程設計管理制度

健全的工程設計管理制度能提高工程設計的整體效率，有效規避工程設計存在的問題，使設計單位更好地按照相關規范標準進行設計，減少問題的產生，從而更好地指導現場施工。然而，現在大多數建筑工程設計管理都沒有明確的工程設計管理制度，設計管理工作混亂，設計程序不夠規范，大部分設計人員無法根據現場實際情況進行有效設計，設計人員對自身的崗位職責不夠明確，對現場配合融洽度嚴重不夠。沒有健全的工程設計管理制度，不僅會嚴重影響工程項目設計進度，還會影響工程設計質量及現場施工效果，甚至導致工程項目無法正常推進，給業主單位管理造成了極大的困擾。

2.2管理人員能力有待提升

建筑工程管理工作非常關鍵，涉及的環節也比較多。同時，在整個管理過程中，人是占據主體地位的，一旦人在管理過程中出現偏差，將直接影響建筑工程的順利實施。工程從設計到最終的建設均需要由管理人員主導，只有管理人員的專業能力達到相關要求，才能更好地適應工作需要，為工程的順利實施提供保證。

2.3施工材料質量不佳

施工材料是建筑工程質量的重要基礎，如果建筑材料存在質量問題，將會影響到建筑的整體質量。然而，在目前的建筑工程施工中，施工材料經常出現問題，這嚴重阻礙了施工質量的提升。這些存在問題的施工材料如果應用到實際施工中，不僅會減少建筑工程的使用壽命，甚至會對住戶的生命安全產生威脅。目前，有些施工單位只是一味地控制成本，并沒有充分關注所采購材料的質量，且由于采購人員缺乏質量控制意識，沒有嚴格按照相關規定要求采購材料，導致有些建筑材料存在一定的質量問題，這些材料應用到實際施工中必然會降低施工質量，也會對施工質量控制工作產生嚴重的影響。

2.4安全管理不到位

安全作為工程建設的第一生命線，一切建設均以安全為前提，安全生產不僅關系到項目建設的進度，對項目生產效益也至關重要。安全管理制度缺失、意識不夠、投入不足、管理不嚴等問題，嚴重制約工程建設進度。只重視施工進度、精簡節約造價，而忽視安全管理的工程出現事故的幾率較高，故對安全的有效管理已成為項目建設管理的嚴峻問題。

3工程管理水平提升的對策

3.1統籌設計要科學化

在建設工程的招標與統籌設計需要具備科學性，其不僅是工程管理的大前提，還是管理質量中的最基本內容要點。在此階段，應該積極注重工程成本預算管理的成效，同時，還要注重對目標成本、施工規模、施工進度有合理的設定以及掌控尺度。為此，出于對市場行情的合理把握，盡量選擇綜合實力較強的設計單位，確保施工圖紙設計質量，在圖紙設計過程中，督促設計人員應該對施工現場進行全方位的勘察工作，且資料的搜集要盡可能詳細、仔細，以此確定工程的保質保量。基于施工是一項綜合性極強的工作內容，所以要對工程成本、施工質量、施工工藝進行綜合性考量，結合實際情況，合理安排設計的權重比，將工程管理水平發揮到極致，力求盡善盡美。

3.2重視施工環境優化

建設工程的順利實施，離不開高質量的圖紙設計，同時，在進行圖紙設計的過程中，還要提前對施工現場的地質條件和水文條件進行合理的安排和規劃，進而判斷工程項目的地點是否在地震多發地帶，建立在實際情況的基礎之上，可以實現工程施工設計的科學性和合理性。針對那些規模宏大的建筑工程，需要進行資金的投入，使得工程的施工環境得到良好的保障。例如，施工現場最注重的就是交通是否具備足夠的便利性，如果沒有，需要對施工材料以及運輸設備進行大力的修建工作，大力降低運輸困難的問題，為施工現場創建優良的條件。

3.3加強施工工藝管理

施工工藝的開展需要工作人員進行嚴謹的監督，施工工藝一旦管理不當，容易造成建筑工程管理以及施工質量的缺乏，因此，要加大對施工技術、成本和進度的管理力度。一方面，要制定完善的規章制度，盡可能體現施工中每個環節的重要性，對成本、質量以及技術等方面制定合理的目標，繼而實現每個環節的細化管理，減少不必要的麻煩以及損失。另一方面，要將具體的工作內容進行責任制，實現管理目標與個人的整體結合。如此一來，從根本上杜絕了管理“死角”現象發生，以及工作人員推卸責任行為的產生。督促施工方對關鍵工序編制施工方案，嚴格執行方案論證及實施，確保優質的方案能夠落到實處，減少參建各方的管理風險。在施工工藝中，盡可能選擇裝配式的施工工藝，其不僅對施工子項目有高度的掌控，便于解決其中重點難點，同時使得施工工藝的優勢得到最大化的發揮。

3.4強化施工材料設備

在建筑工程的施工材料管理中，嚴格按照標準的要求進行實施，例如，設計圖紙的內容，施工要求采購、使用、管理等各個環節，在施工中應該對項目制定合理的規劃。在材料采購中，應該結合質量、需求和價格成本進行全范圍的考察，對價格波動太大的材料應提前預見及安排采購。同時，在材料入場以前，需要及時進行清點工作，及時完善質檢工作，使得材料數量準確無誤，材料的型號與要求的相符合，同時質量能夠嚴格過關，一旦有質量不過關的材料，要及時阻止。在施工過程中，經常出現返工的現象，為此要杜絕此類現象的發生，從根源抓起，減少材料浪費現象的發生。工程項目的可靠實施，大多數時候要結合實際情況，例如：在工程施工技術中，往往需要對設備擁有嚴格的篩選，所以其要具備合理性和科學性。設備的使用過程，需要對其有全面的把握以及掌控，工作人員要對設備的具體性能和使用注意事項有大概情況的了解。

結束語：

綜上所述，建筑工程管理工作為工程的順利進行提供了保障，起到了至關重要的作用。為此，筆者認為要想提升建筑工程項目的整體質量，就必須在明確影響建筑工程管理的諸多因素的基礎上，從安全、材料與設備、人員等方面加強監督與管理，從而為整個建筑行業的平穩發展提供前提和保證。

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