建筑工程的安全管理及控制探究

陳俊林

摘要：隨著經濟和各行各業的快速發展，建筑行業發展也十分快速。建筑工程項目無論在規模上還是工程項目數量上，都呈現出越來越大的趨勢，對于建筑企業來說既是機遇也是挑戰，數量和規模的加大導致施工難度和使用要求也越來越多。在實際的工程管理當中，建筑工程項目中的安全問題越來越突出。工程項目的安全管理和質量控制環節不僅是保證工程順利開展的前提，更是維護工作人員生命財產安全的根本，要求建筑企業在日常的運行當中，必須要不斷優化、調整安全管理策略，從根本上避免施工中出現不必要的安全隱患，以此促進建筑企業的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程;安全管理;探究

引言

隨著建筑行業的高速發展，建筑工程項目的現場安全管理也開始受到高度重視。充分落實建筑工程管理工作，保障建筑工程現場施工安全及施工質量，促使建筑工程項目施工效益的增長，也是當下市場環境對建筑行業提出的新要求。在整個建筑工程管理過程中，安全管理對整個工程建設和建筑工程管理質量有直接影響。因此，增強施工人員的安全意識在整個工程建設中具有重要的意義。因此，完善的安全管理機制是落實好安全管理工作的重要前提，也是保證安全管理工作取得有效進展的重要基礎。

1建筑工程安全管理對建筑企業的重要性

人們常說“安全第一”，尤其是在高危的建筑行業中，安全是管理人員和領導所要重視的重中之重，因此在事故可能發生之前就做好安全防護是非常重要的，這也是所有建筑企業應當遵守的基本原則之一。不過由于大多數企業的不重視，大多數企業并不會對安全預防作為施工過程的第一工作，反而由于安全預防方面投入過高，導致大部分企業幾乎會忽視對安全預防的建立，很容易導致安全事故的發售。而這樣做不僅是對施工人員的生命安全不負責任，更是對整個企業的未來和口碑不負責任，更是對整個社會不負責任，因此家長企業一定要不惜一切代價建立好嚴格的安全規章制度，并采用最有效的安全防護設備，建立起一套完整的施工人員安全保障系統，確保企業在保證施工人員安全和建筑質量的前提下再考慮企業的經濟效益，進而提升企業的競爭力。總的來說，要想一個建筑施工企業獲得良好穩定的發展，安全生產是其必須且首要考慮的條件，并且一定要按照規定確保安全預防設施和管理方法能夠快速有效的實施。

2建筑工程安全管理與控制存在的問題

2.1建筑工程的管理體系不夠完善

隨著時代的發展，建筑領域中的承包方式也逐漸呈現出了多樣化，與傳統的承包方式出現了很多的不同，現階段的承包方式分為施工總包、分包、勞務分包等等。這種多樣化的承包方式也使建筑工程項目中的各個環節呈現出了拆分化，在同一個建筑工程中，有可能會出現多個承包商進行同時施工的情況，這也就導致了相關的安全管理體系無法得到真正的統一和落實，導致安全管理在建筑施工中完全起不到應有的作用。雖然已經有很多分包企業已經在企業內部制定了安全管理的責任制度，但是這些安全管理制度完全沒有落實到施工過程當中，也不能發揮應有的價值。一旦在施工現場發生了重大的安全事故，正是因為分包的多樣化和安全管理制度的不貫徹，所以難以評判安全事故的責任，這無論對建筑企業還是一線施工人員都是一種極為不負責的表現。

2.2建筑企業的安全管理意識比較薄弱

當前建筑企業的安全管理意識比較薄弱，對開展安全管理工作帶來諸多不利，導致安全管理工作的有效性嚴重降低，使得安全管理責任難以有效落實，進而對安全管理任務的開展和執行造成嚴重制約，難以取得理想的效果。因此，對于建筑單位而言，良好的安全管理意識顯得尤為重要。另外，安全管理問題是建筑企業當前面臨的重要問題之一，且會對建筑企業的管理時效性產生嚴重影響。

2.3不重視對施工人員的安全培訓工作

目前，許多工程企業在管理工作中不重視對項目管理人員、施工人員進行教育培訓，導致管理人員、施工人員缺乏相應的安全意識，從而只注重項目施工中的便利性，而忽視了安全管理工作的重要性，忽視了施工安全。另外，農民工在建筑隊伍中占有重要地位，為建筑業做出了巨大貢獻，但總體素質相對較低，如果不進行必要的安全教育和培訓，不僅會降低其專業水平，而且會影響施工質量，薄弱的安全意識和自我保護意識，往往會導致安全事故發生。

3建筑工程安全管理及控制策略

3.1建立完善的建筑工程管理機制

通過結合建筑工程安全管理需求，建立健全的管理制度，是確保安全管理制度能夠有效落實的重要前提，也是實現安全管理、促進安全管理工作落實的重要保障。建筑施工單位需要緊密圍繞安全管理特點及要求，保障安全管理制度逐步落實，促進安全管理水平全面提升。一方面，可以積極借鑒其他企業的優秀管理理念和經驗，然后再結合該企業具體情況對其進行適當調整，以保證和企業的自身情況相適應;另一方面，積極學習國內外一些優秀的建筑工程管理知識，并結合具體情況將理論應用于實踐中，使得工程管理機制不斷得到完善。

3.2加強對一線工程人員的安全意識培訓

對一線工程人員開展安全教育培訓無論對工程的順利竣工和安全管理工作都有著至關重要的意義。企業可以聘請工程安全管理專家去往一線對員工展開一對一的安全教育培訓，在培訓過程中以歷年發生的安全事故案例作為切入點，可以通過圖片、視頻，增強對感官的沖擊，讓全體一線工程人員都真正感受到施工安全對自身、對項目的重要性。為了調動工作人員的積極性，企業可以把安全教育融入到績效考核或者考試當中，以考試強化、鞏固工作人員對安全知識的掌握程度。另外，在施工環節中，對于在特殊施工作業的施工人員，必須要定期開展專業技能考核，例如機械設備、電焊等，安全管理人員也要監督這些特殊作業施工人員在工作過程中時刻做好自身的安全防護工作。對于一線的安全管理人員來說，必須要把自身的管理理念和綜合素質提升到一個新的高度，肩負起整個施工現場的責任，以身作則，以榜樣的力量管理施工人員，提高施工人員的安全意識，這對于帶領著基層施工人員提升自身的綜合素質也有著較大的幫助。

3.3優化監管體系

根據安全生產法可知，監管部門不僅要在行政執法時嚴格遵循法律法規，還要對企業遵守法律法規的情況進行監管與審查。不僅如此，政府部門還應全面整合城管、衛生、消防以及街道檢查工作，綜合改良為聯合檢查的方式，從而避免多頭重復檢查的現象出現，這既有利于行政執法中成本的減少，也促進了監管成效的提高，還有助于確保檢查的全面性與有效性，以達到全面檢查的標準。除此之外，還要通過建設安全監督體系，以及設立多方合作的管理平臺的方式，對多方主體進行有效督促，并讓其統一建設管控機制，同時以施工的具體情況為依據，推動其進一步優化升級。最后，監管部門還要根據法律要求，對工作人員進行科學安排，從而避免工作人員超負荷工作的情況出現。

3.4建立健全施工現場的安全管理組織機構

針對全面提高施工企業施工現場的安全管理而言，施工企業需要結合施工現場的復雜施工環境以及相關的施工人員配置情況，建立建筑工程施工項目安全生產管理組織機構，同時建立健全安全生產制度，組織進行相關的應急救援演練，并且嚴格落實安全生產責任制度。一旦出現施工安全問題，及時查出安全問題發生的原因，根據相關的應急救援預案進行救援，使事故的傷害最大化降低。這也就要求施工企業要將安全生產、安全生產管理的制度、管理人員的職責落到實處，并且將施工安全管理的責任進行細致劃分，做到責任到人。同時施工企業也要對所有新進場人員進行三級安全教育，通過考核合格后方可上崗。在施工過程中，項目負責人需要嚴格執行相關的安全施工規范及標準。除此之外，通過制定的安全生產管理制度，來規范施工作業人員以及管理人員的施工行為和管理行為。

3.5在項目的建設過程中，參與建設的各類工種應承擔各自的責任

參與項目建設過程的單位嚴格按照適用的法律法規進行相應的管理工作，并對建設項目的建設過程負責。選擇施工單位時，必須考慮施工單位的安全施工管理能力及處理突發安全事故的能力。在項目建設期間，有必要發布安全文件，組織安全檢查并動態監視施工單位的某些條件，并進行相應的評估工作，以便能對項目安全問題進行有效控制。同時，應將所有職責分配給所有員工，監理在某些工作過程中，根據監理合同的具體規定，有效管理項目的實際建設情況。根據項目總規劃的實際要求對建設項目進行監督，并進行合理安全監督配置。

結語

總而言之，在建筑施工的過程中，由于早期管理者太過重視經濟效益，為了能夠達到預期的目標，從而忽視了管理工作，以至于施工時安全狀況頻發。由此可見，企業促進自身理念的改變是必要的，應當加大對安全管理工作的重視度，既要提高防范意識，選擇科學的治理方式，也要嚴格遵循相關規定，按時完成工作任務，還要增強工作的嚴謹性，并提高對細節方面的重視度。要求在安全管理方面加大力度并做到有效實施，對施工項目的每一個環節都要制定好相應的安全計劃，同時也要確保工作人員的安全意識，并且對施工人員做好安全培訓以及各機器的規范操作培訓，要求施工人員嚴格檢查防護措施，確保自身安全。只要確保每個環節都能達到安全標準，才能確保企業的未來能夠得到健康穩定的發展，確保施工人員的生命財產安全能夠得到最徹底的保障。

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