裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

李玉華

摘要：裝配式建筑工程體現出綠色性、安全性及經濟性的特點，有利于實現生態環保與節能減排。裝配式建筑工程管理存在多方面的影響因素，因此有必要結合裝配式建筑工程的特點，明確管理要點，以保證裝配式建筑工程得以順利實施。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

引言

裝配式建筑所使用的構件可以預先在工廠完成預制，運輸至施工現場只需要對預制構件加以吊裝與拼裝即可。與傳統的建筑形式相比，裝配式建筑的應用優勢十分凸顯，但在施工過程中也有一些值得非常注意的要點，尤其是裝配式建筑工程管理過程中極易受到諸多因素的影響。總的來說，裝配式建筑工程管理過程中所受到的影響因素主要有四個方面，即設計因素、生產因素、協同因素和人為因素，均會對裝配式建筑的工程管理效率與質量造成很大的影響。考慮到這些因素對裝配式建筑工程管理質量影響較大，因而務必積極落實項目管理工作。

1裝配式建筑工程的優勢

①裝配式建筑工程可以在提高建筑質量的同時，提高勞動的生產效率，主要是因為裝配式建筑在生產的過程中，就對其中的構件進行了裝配，進一步提高了安裝的效果;②此工程還能夠減少不必要的模板以及腳手架，可以起到節約成本的作用;③裝配式建筑工程對之前的流程進行了優化，可以效縮短施工工期，避免對周圍環境的影響，加強對其中資源的合理應用，減少能源、資源的浪費;④在裝配式建筑工程中，可以實現對不同的資源的有效應用。

例如，某個裝配式建筑工程，在具體施工中，對模板器材進行了再次應用，不僅節約了資源，還有效預防了環境污染問題的發生。因此，在新時代，裝配式建筑工程具有非常多的發展優勢，需要加強對其中具體內容的管理，優化安裝流程，發揮其優勢，減少成本的支出，合理縮短施工工期，從而保障裝配式建筑工程的順利進行。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1管理意識影響

在裝配式建筑工程管理工作開展中，只有工作人員能夠具備較強的管理意識，同時，對于自身工作能夠有正確認識，才能實現管理工作的更好落實，提升管理水平。但從實際裝配式建筑工程管理工作中，不難看出，很多管理人員并不具備較強管理意識，對于自身管理工作重要性沒有正確認識。在管理工作開展中，仍然采用傳統管理思維以及管理方式。傳統管理方式，并不適合當今建筑行業的發展，甚至會制約建筑施工各項工作的更好落實。

2.2管理制度影響

在裝配式建筑工程管理工作的不斷落實中，管理制度可以為管理工作提供有效引導。但在目前裝配式建筑工程管理中，并沒有完善的管理制度。盡管有部分施工部門能夠意識到管理制度的重要作用，并且制定相應管理制度，但是，以往管理制度已經不符合當代裝配式施工。需要結合實際情況，對管理制度進行完善與優化。缺乏完善的管理制度，使得很多工作人員對自身應該肩負的責任沒有正確認識，管理工作的落實受到很大影響。

2.3專業人才缺乏當前建筑行業處于激烈的競爭狀態，對于施工進度與質量有著嚴格要求。部分施工企業為減少開支，裁減管理人員，導致專業人才缺乏。部分施工企業存在身兼多職的情況，一些管理人員對于裝配式建設工程缺少了解，導致管理低下。

2.4構件質量無法保證

裝配式建筑使用預制構件完成施工，因此，構件的質量會影響到建筑的整體質量。工程管理要針對構件的各個環節進行管控，包括生產、運輸、裝配等，以保障構件的質量，避免裝配質量受到影響。國內裝配式建筑起步較晚，生產預制構件的企業良莠不齊。一些生產企業無法保證預制構件的尺寸以及質量。另外，預制構件的運輸也是特別關鍵的環節。對于預制構件如果缺少保護會造成其損壞，會影響到安裝效果。

2.5協調溝通不到位

裝配式建筑有著較高的專業要求，需要嚴格的組織管理，因此，建筑企業要與各個單位保持良好的溝通關系，例如，要和預制構件生產廠家、建筑的設計單位加以溝通。另外，施工企業還要與監管部門與業主協調，以保證工程的順利實施。協調溝通在保證工程管理效果中發揮著重要的作用。因此，建筑企業需要提高溝通質量。

3強化裝配式建筑工程管理的策略

3.1創新管理理念與模式

管理理念與模式的創新工作對落實裝配式建筑工程管理工作意義重大，必須始終給予高度的重視。在管理理念創新中，需要及時去轉變管理理念，要徹底改變以往存在于傳統現澆建筑的管理理念，需要做到及時轉變管理理念，讓技術前置和管理前移。具體來說，裝配式結構的實施效率是項目效益的基本保障，在管理工作中要將設計、生產和施工等諸多環節緊密聯系起來。以裝配式混凝土建筑為例來說，均要嚴格按照產業化要求來施工，轉變以往的建設方式，注重設計規范化、標準化，盡可能地去形成一種一體化的建設模式。為確保各個生產工序可以與單位協調配合，可以結合生產加工周期、安裝時間和工程工期等因素，通過倒排的方式來制定設備和材料的采購計劃，并事先確定好重要構件的技術參數，提升對各方面因素的管控能力。在管理模式創新上，裝配式建筑可以嘗試使用PDCA循環管理模式和EPC（工程總承包）施工模式。以EPC施工模式為例來說，項目可以落實五位一體的管理方式，對設計、生產、施工、裝修和BIM一體化加強管理，確保整個裝配式建筑可以實現標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理。通過應用這樣的管理模式，勢必可以保證和提升裝配式建筑工程管理的管理水平。

3.2引進先進技術

就當前階段裝配式建筑在技術上的應用情況來說，最具應用優勢和發展潛力豐富的技術當屬BIM技術，有很多的施工單位會選擇使用BIM技術，通過發揮好BIM技術的可視化、協調性、模擬性和優化性優勢，可以確保裝配式建筑設計和管理工作的質量。具體來說，施工單位通過應用BIM技術，可以為工程的協同設計和管理提供技術支撐，施工單位可以此來進行各項信息的整合，構建BIM模型。在此基礎上設計人員可以憑借BIM軟件的可視化和模擬化功能，來評估協同設計是否具有足夠的可行性、科學性和經濟性，以此來確定最佳的設計方案。除此之外，在工程管理過程中，BIM技術的共享特征可以將各個生產部門緊緊聯系起來，建立一種動態、協同化的管理體系，這可以為設計部門、生產部門和施工部門的管理工作提供便利，對保證裝配式建筑工程管理效率與質量有十分大的裨益。

3.3提升管理人員素養

管理人員在裝配式建筑工程管理中發揮著重要作用，管理人員要具備較強管理能力與綜合素質，這樣才能為管理工作的更好落實打下良好基礎。在實際提升管理人員素養中，可以從以下幾點展開：（1）定期做好管理人員教育培訓，通過教育培訓工作的更好落實，確保管理人員能夠掌握更多管理知識。同時，對于有關裝配式建筑工程的法律法規以及規章制度等能夠有正確認識，在管理工作開展中，能夠將自身專業能力發揮出來，確保各項工作的展開都是在法律法規允許范圍內進行。（2）為調動管理人員工作積極性，可以制定獎懲制度，對于在管理中表現較好的給予獎勵，提升人才對企業的忠誠度，為未來企業更好發展打下良好基礎。

總而言之，裝配式建筑工程作為我國建筑體系中的重要組成部分，需要加大對施工的管理力度，通過對預制構件生產過程的管理以及對先進技術的應用，構建管理平臺，實現不同業務之間的信息交流和共享，優化管理流程，提高裝配式建設質量，從而避免在使用中出現安全、質量隱患。

參考文獻：

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