裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

李玉華

摘要：裝配式建筑工程體現(xiàn)出綠色性、安全性及經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)保與節(jié)能減排。裝配式建筑工程管理存在多方面的影響因素，因此有必要結(jié)合裝配式建筑工程的特點(diǎn)，明確管理要點(diǎn)，以保證裝配式建筑工程得以順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對(duì)策

引言

裝配式建筑所使用的構(gòu)件可以預(yù)先在工廠完成預(yù)制，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)只需要對(duì)預(yù)制構(gòu)件加以吊裝與拼裝即可。與傳統(tǒng)的建筑形式相比，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)十分凸顯，但在施工過(guò)程中也有一些值得非常注意的要點(diǎn)，尤其是裝配式建筑工程管理過(guò)程中極易受到諸多因素的影響。總的來(lái)說(shuō)，裝配式建筑工程管理過(guò)程中所受到的影響因素主要有四個(gè)方面，即設(shè)計(jì)因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素和人為因素，均會(huì)對(duì)裝配式建筑的工程管理效率與質(zhì)量造成很大的影響。考慮到這些因素對(duì)裝配式建筑工程管理質(zhì)量影響較大，因而務(wù)必積極落實(shí)項(xiàng)目管理工作。

1裝配式建筑工程的優(yōu)勢(shì)

①裝配式建筑工程可以在提高建筑質(zhì)量的同時(shí)，提高勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，主要是因?yàn)檠b配式建筑在生產(chǎn)的過(guò)程中，就對(duì)其中的構(gòu)件進(jìn)行了裝配，進(jìn)一步提高了安裝的效果;②此工程還能夠減少不必要的模板以及腳手架，可以起到節(jié)約成本的作用;③裝配式建筑工程對(duì)之前的流程進(jìn)行了優(yōu)化，可以效縮短施工工期，避免對(duì)周圍環(huán)境的影響，加強(qiáng)對(duì)其中資源的合理應(yīng)用，減少能源、資源的浪費(fèi);④在裝配式建筑工程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同的資源的有效應(yīng)用。

例如，某個(gè)裝配式建筑工程，在具體施工中，對(duì)模板器材進(jìn)行了再次應(yīng)用，不僅節(jié)約了資源，還有效預(yù)防了環(huán)境污染問(wèn)題的發(fā)生。因此，在新時(shí)代，裝配式建筑工程具有非常多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)對(duì)其中具體內(nèi)容的管理，優(yōu)化安裝流程，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，減少成本的支出，合理縮短施工工期，從而保障裝配式建筑工程的順利進(jìn)行。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1管理意識(shí)影響

在裝配式建筑工程管理工作開展中，只有工作人員能夠具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)，對(duì)于自身工作能夠有正確認(rèn)識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)管理工作的更好落實(shí)，提升管理水平。但從實(shí)際裝配式建筑工程管理工作中，不難看出，很多管理人員并不具備較強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)于自身管理工作重要性沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)。在管理工作開展中，仍然采用傳統(tǒng)管理思維以及管理方式。傳統(tǒng)管理方式，并不適合當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)萍s建筑施工各項(xiàng)工作的更好落實(shí)。

2.2管理制度影響

在裝配式建筑工程管理工作的不斷落實(shí)中，管理制度可以為管理工作提供有效引導(dǎo)。但在目前裝配式建筑工程管理中，并沒(méi)有完善的管理制度。盡管有部分施工部門能夠意識(shí)到管理制度的重要作用，并且制定相應(yīng)管理制度，但是，以往管理制度已經(jīng)不符合當(dāng)代裝配式施工。需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化。缺乏完善的管理制度，使得很多工作人員對(duì)自身應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，管理工作的落實(shí)受到很大影響。

2.3專業(yè)人才缺乏當(dāng)前建筑行業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，對(duì)于施工進(jìn)度與質(zhì)量有著嚴(yán)格要求。部分施工企業(yè)為減少開支，裁減管理人員，導(dǎo)致專業(yè)人才缺乏。部分施工企業(yè)存在身兼多職的情況，一些管理人員對(duì)于裝配式建設(shè)工程缺少了解，導(dǎo)致管理低下。

2.4構(gòu)件質(zhì)量無(wú)法保證

裝配式建筑使用預(yù)制構(gòu)件完成施工，因此，構(gòu)件的質(zhì)量會(huì)影響到建筑的整體質(zhì)量。工程管理要針對(duì)構(gòu)件的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、裝配等，以保障構(gòu)件的質(zhì)量，避免裝配質(zhì)量受到影響。國(guó)內(nèi)裝配式建筑起步較晚，生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的企業(yè)良莠不齊。一些生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法保證預(yù)制構(gòu)件的尺寸以及質(zhì)量。另外，預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸也是特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對(duì)于預(yù)制構(gòu)件如果缺少保護(hù)會(huì)造成其損壞，會(huì)影響到安裝效果。

2.5協(xié)調(diào)溝通不到位

裝配式建筑有著較高的專業(yè)要求，需要嚴(yán)格的組織管理，因此，建筑企業(yè)要與各個(gè)單位保持良好的溝通關(guān)系，例如，要和預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家、建筑的設(shè)計(jì)單位加以溝通。另外，施工企業(yè)還要與監(jiān)管部門與業(yè)主協(xié)調(diào)，以保證工程的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)溝通在保證工程管理效果中發(fā)揮著重要的作用。因此，建筑企業(yè)需要提高溝通質(zhì)量。

3強(qiáng)化裝配式建筑工程管理的策略

3.1創(chuàng)新管理理念與模式

管理理念與模式的創(chuàng)新工作對(duì)落實(shí)裝配式建筑工程管理工作意義重大，必須始終給予高度的重視。在管理理念創(chuàng)新中，需要及時(shí)去轉(zhuǎn)變管理理念，要徹底改變以往存在于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的管理理念，需要做到及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，讓技術(shù)前置和管理前移。具體來(lái)說(shuō)，裝配式結(jié)構(gòu)的實(shí)施效率是項(xiàng)目效益的基本保障，在管理工作中要將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工等諸多環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)。以裝配式混凝土建筑為例來(lái)說(shuō)，均要嚴(yán)格按照產(chǎn)業(yè)化要求來(lái)施工，轉(zhuǎn)變以往的建設(shè)方式，注重設(shè)計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能地去形成一種一體化的建設(shè)模式。為確保各個(gè)生產(chǎn)工序可以與單位協(xié)調(diào)配合，可以結(jié)合生產(chǎn)加工周期、安裝時(shí)間和工程工期等因素，通過(guò)倒排的方式來(lái)制定設(shè)備和材料的采購(gòu)計(jì)劃，并事先確定好重要構(gòu)件的技術(shù)參數(shù)，提升對(duì)各方面因素的管控能力。在管理模式創(chuàng)新上，裝配式建筑可以嘗試使用PDCA循環(huán)管理模式和EPC（工程總承包）施工模式。以EPC施工模式為例來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目可以落實(shí)五位一體的管理方式，對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、裝修和BIM一體化加強(qiáng)管理，確保整個(gè)裝配式建筑可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理。通過(guò)應(yīng)用這樣的管理模式，勢(shì)必可以保證和提升裝配式建筑工程管理的管理水平。

3.2引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

就當(dāng)前階段裝配式建筑在技術(shù)上的應(yīng)用情況來(lái)說(shuō)，最具應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿ωS富的技術(shù)當(dāng)屬BIM技術(shù)，有很多的施工單位會(huì)選擇使用BIM技術(shù)，通過(guò)發(fā)揮好BIM技術(shù)的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性優(yōu)勢(shì)，可以確保裝配式建筑設(shè)計(jì)和管理工作的質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，施工單位通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)，可以為工程的協(xié)同設(shè)計(jì)和管理提供技術(shù)支撐，施工單位可以此來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)信息的整合，構(gòu)建BIM模型。在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)人員可以憑借BIM軟件的可視化和模擬化功能，來(lái)評(píng)估協(xié)同設(shè)計(jì)是否具有足夠的可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，以此來(lái)確定最佳的設(shè)計(jì)方案。除此之外，在工程管理過(guò)程中，BIM技術(shù)的共享特征可以將各個(gè)生產(chǎn)部門緊緊聯(lián)系起來(lái)，建立一種動(dòng)態(tài)、協(xié)同化的管理體系，這可以為設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門和施工部門的管理工作提供便利，對(duì)保證裝配式建筑工程管理效率與質(zhì)量有十分大的裨益。

3.3提升管理人員素養(yǎng)

管理人員在裝配式建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，管理人員要具備較強(qiáng)管理能力與綜合素質(zhì)，這樣才能為管理工作的更好落實(shí)打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)際提升管理人員素養(yǎng)中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）定期做好管理人員教育培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)工作的更好落實(shí)，確保管理人員能夠掌握更多管理知識(shí)。同時(shí)，對(duì)于有關(guān)裝配式建筑工程的法律法規(guī)以及規(guī)章制度等能夠有正確認(rèn)識(shí)，在管理工作開展中，能夠?qū)⒆陨韺I(yè)能力發(fā)揮出來(lái)，確保各項(xiàng)工作的展開都是在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)進(jìn)行。（2）為調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，可以制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在管理中表現(xiàn)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為未來(lái)企業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

總而言之，裝配式建筑工程作為我國(guó)建筑體系中的重要組成部分，需要加大對(duì)施工的管理力度，通過(guò)對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程的管理以及對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的信息交流和共享，優(yōu)化管理流程，提高裝配式建設(shè)質(zhì)量，從而避免在使用中出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患。

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