試析建設工程全過程的工程咨詢管理應用

張震

摘要：隨著我國建筑工程行業的發展，房屋、橋梁、道路等都屬于建設工程范疇。我國更加重視建設項目的實施，提倡全過程工程咨詢與管理服務，提高建設項目的施工水平，降低成本、失控概率、質量問題等。工程咨詢管理提供合理的改進建設項目實施的方法。因此，本文主要探討工程咨詢管理在建設項目全過程中的相關應用。

關鍵詞：建設工程;全過程;工程咨詢;管理

前言

在建設項目的全過程中，采用工程咨詢管理的方法。工程咨詢具有公平、公正、科學的特點。工程咨詢在建設項目的全過程中提供多元化的技術，主要是提供智力服務，使管理滲透到建設中。工程咨詢管理的重要性體現在立項、勘察、施工等多個階段。

1.工程咨詢管理在建設工程全過程施工中的作用

分析工程咨詢管理在建設工程全過程施工中的作用，主要從以下3個方面進行分析。

1.1利益最大化

工程咨詢管理服務可以保障建設工程的利益最大化，工程咨詢管理單位承接了建設項目全周期的咨詢工作，為建設工程提供科學的咨詢服務，主要從投資管理、進度管理、合同管理等多個方面實現管理控制，提高建設項目施工的經濟效益。

1.2服務專業性

工程咨詢管理在建設工程全過程中提供了專業性的服務，利用內部控制及外部協調的方法提高工程咨詢的專業水平，把控好建設項目全過程的施工內容，保障建設項目施工的專業水平。

1.3提高競爭力

在整個建設過程中，工程咨詢管理有助于提高競爭力，尤其是建設項目的市場競爭力。工程咨詢管理整合建設項目的所有資源，注重資源的優化配置，既能保證建設項目的綜合實力，又能提高建設項目的市場競爭力，滿足建設項目的需求。社會。

2.建設工程全過程工程咨詢管理的應用

工程咨詢管理主要應用在投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協調、交付管理這幾個方面，優化項目的施工。

2.1投資控制

在項目投資控制過程中，工程咨詢管理采用動態控制和計算機輔助投資控制的方法。主要參與項目的全過程完成計劃投資和審查投資。同時比較投資計劃的價值和每個過程的價值。實際投資價值，重點分析投資偏差的原因，制定相應的調整措施。工程咨詢單位更加注重投資項目的經濟效益，確保項目總投資能夠在投資計劃中得到控制。工程咨詢管理單位提出了項目投資控制的若干措施，如：（1）工程咨詢管理時全面審核設計方案，估算投資，給出最終的審核報告，還要在概算上給出總投資的數值，嚴謹審核工程方案中的設計變更，提高設計方案的經濟性;（2）工程咨詢管理中準確審核預算方案，合理調整投資規劃，保證投資方案能夠符合項目建設的實際需求;（3）為業主提供投資方案的咨詢報告，讓業務參考，了解項目建設的中技術指標和經濟指標。

2.2進度控制

必須把每個施工階段的進度控制好，才能實現總進度控制的目標。工程咨詢管理在進度控制中有助于縮短建設周期，促使進度周期能夠符合項目建設的實際情況。工程咨詢單位在參與進度管理時，幫助制定準確的開工日期，細化各項施工內容所需的時間，積極排除項目建設中的影響因素，而且工程咨詢單位還能設計好材料采購周期，設備使用時間等，工程咨詢單位可以找出一些影響項目施工進度的因素，給出可行的處理方案。工程咨詢管理時參與設計進度計劃的審核階段，控制進度計劃、出圖計劃，全面分析項目施工進度，和設計方協調后保障進度計劃的可行性。

2.3合同管理

合同管理是工程咨詢管理中的重要內容，工程咨詢管理把合同管理當做重要的管理對象，業主簽訂的合同與投資、進度、質量等因素存在直接的關系，工程咨詢管理時必須要提高合同管理的重視度，才能發揮合同的作用。例舉工程咨詢管理在合同管理中的應用表現，如：（1）工程咨詢單位需幫助業主選擇準確的合同文件，規劃設計合同中的條款以及特殊條款;（2）工程咨詢單位會根據項目工程的多方因素去設計合同條款，了解合同條款帶來的風險和優勢，制定風險預防措施，完善合同管理的過程;（3）為了減少業主賠償問題，工程咨詢單位要從公正的角度上處理合同內容，協調合同中的內容，以免產生合同糾紛。

2.4信息管理

工程咨詢管理在項目項目的信息管理中，以工程規劃、控制、決策等為基礎，整理著相關的信息數據，實現優質的信息管理。工程咨詢管理中要按照信息的類別進行編碼，嚴格按照信息管理制度保存信息，以此來實現信息的及時傳遞和高效管理。信息管理時工程咨詢單位要構建存儲信息編碼體系，用于儲存信息，還要建立信息管理制度，執行信息收集、分類等操作。工程咨詢管理時利用計算機進行信息整理，以便隨時都可以向工程現場提供對應的信息。工程咨詢單位對項目項目管理部門提出要求，需記錄下所有相關的檔案信息，包括圖片信息、視頻信息、會議紀要等，保障信息資源的完整性。

2.5組織協調

建設項目中的組織協調，用于確保現場施工技術的順利實施，合理的組織、協調施工技術，提高項目的建設效率。工程咨詢單位在項目的組織協調工作中，協助業主完成方案設計，審批建設項目的處理方案，完善審批項目。工程咨詢管理時幫助協調業主和設計人員之間的關系，處理好業主與設計人員的關系，保障設計工作能夠順利實施，同時幫助政府及市政部門了解項目的設計參數和施工要求。

2.6交付管理

工程咨詢管理時評估項目交付后的使用及其產生的經濟效益，項目是以盈利為目的運營項目，工程交付以后由工程咨詢管理單位做評估工作，預估項目投入使用后1年、5年、10年的盈利效果，這樣才能幫助項目項目實行改正，改善經營方式，完成交付管理的工作。

3.結束語：

建設工程全過程工程咨詢管理有著積極的作用，建設工程全過程施工中應該選擇好具體的操作模式，這樣才能發揮出工程咨詢管理的作用，本文分析了工程咨詢管理在建設工程全過程中的重要性，同時表述了工程咨詢管理的具體應用，為建設工程全過程管理提供參考。

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