工程管理的影響因素及對策分析

吳旭

摘要：近些年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業的發展也越來越快，人們對建筑質量的要求也越來越高，所以為了使建筑也在市場經濟的條件下穩定的發展，同時提高其工程的質量，所以工作人員必須加強對工程的合理和科學管理，提高工程建設的質量，節約其成本和資源，從而促使建筑業穩步發展。

關鍵詞：工程管理;影響;對策

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的核心和關鍵點在于工程質量管理，它不僅與工程投資、工程進度、工程安全等控制目標的實現息息相關，而且對工程經濟效益、社會效益和環境效益的提高起著重要影響。建筑工程管理是關系著國家財產安全和人民生命安全的一項系統性工作，是促進建筑行業健康持續發展的根本所在，其重要性主要表現在以下三個方面：1）建筑工程管理是建筑企業適應市場競爭的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業的綜合素質和內部管理水平，是建筑企業優化配置資源的有效途徑，也是實現科學管理、文明施工的有力保障。工程管理水平較高的建筑企業往往具備較強的市場競爭力和較好的社會形象，為其獲取最佳經濟效益奠定基礎;2）建筑工程管理承擔著國家經濟建設的重任。建筑工程管理的頭等大事是確保工程質量，工程質量差不僅會導致材料費和人工費的增加，還會降低建筑產品的使用安全性和使用壽命，造成國家資源的嚴重浪費，影響國家經濟建設速度;3）建筑工程管理是建筑企業貫徹執行國家各項法律法規和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過程之中，為了建立良好的生產管理秩序，保證按期高質量完工，建筑企業必須運用科學的工程管理方法，統籌協調施工各要素，確保工程建設符合國家相關標準、合同規定和建設單位要求。

二、我國建筑工程管理的現狀分析

（一）管理觀念落后

長期以來，建筑企業受傳統計劃經濟體制的影響，在其發展中形成了“重技術、輕管理”的工程管理思想，往往以硬性指令進行管理，片面追求經濟效益的提高，而忽略了工程管理對工程質量、進度、安全帶來的影響。在這種思想影響下，建筑企業對工程管理的資金投入有限，從而使得管理部門設置、人員分配、技術水平和人員素質等均受到一定負面影響。

（二）管理體制不健全

現階段，我國建筑工程管理為突出的問題之一是管理體制不健全，這也是造成各種問題頻發的根本原因之一。完善的工程管理體制需要相應的管理部門和專業的人員配置，這樣才能滿足實際工作開展的需要。然而，由于受到市場經濟的影響，導致了很多工程項目以削減部門、節員節支等手段提高經濟效益、這樣一來，造好了工程管理部門及人員的嚴重缺位，一名管理人員身兼數職的現象屢見不鮮，這些都是因為工程管理體制不健全而引發的問題。

（三）管理人員專業水平偏低

目前，我國很多建筑企業的工程管理人員都不是管理專業出身，大部分都是因具備豐富的工作經驗而走上管理崗位。然而由于他們缺乏一定的理論基礎，旦遇到專業性較強的問題，便很難給出有效地解決方法，這樣嚴重影響了管理工作的開展。

三、強化建筑工程管理的有效對策

（一）創新管理觀念

建筑企業要從思想上提高對工程管理工作重要性的認知，轉變傳統的思維方式，將管理工作與企業發展目標相結合，在充分考慮企業管理內在需要和發展現狀的基礎上，科學制定長遠的管理規劃，創新工程管理方案，使其符合建筑行業的發展趨勢。建筑企業要將工程管理視為獲取最佳經濟效益和社會效益的重要手段，加大資金投入，優化管理部門設置，提高工程管理人員綜合素質，確保工程管理工作順利開展。

（二）健全管理體制

針對當前工程管理體制不健全這一問題，企業有必要建立科學、規范的管理體制，具體可從以下幾個方面著手：1）企業應當在工程管理的各個主要環節建立相應的競爭機制，并完善相關的規章制度，使管理工作的開展有章可循、有制度可依，這樣有利于管理水平和工作效率的提高;2）企業應當建立專門的管理機構，配備專業水平較高的管理人員，并建立工程管理責任制以及考核制度，將管理責任落實到人，進一步提高管理工作質量。

（三）完善與建筑工程管理相關的法律法規

為了進一步強化建筑工程管理，建議政府有關部門應當盡快完善與之相關的法律法規和實施細則，并確保其能夠有效實施，使工程管理工作的開展有法可依。與此同時，還應針對當前建筑工程管理中存在的典型問題，出臺新的法律法規，并強制推行專業的工程項目管理，對管理范圍進行硬性的規定，并加大對工程項目管理企業職業化和專業化的控制與考核力度，這樣有利于保證工程項目順利開展。此外，還應建立能夠與國際接軌的項目管理標準，借此來拉近與國際先進水平之間的距離，使我國的工程管理水平能夠早日達到國際化標準。

（四）提高管理人員的綜合素質

企業應當不斷加強對管理人員的培訓和再教育，豐富他們的理論基礎知識，借此來提高他們的管理水平。此外，企業還應制定相應的激勵制度，調動員工的工作積極性，充分體現出自身的價值，這樣有利于管理水平的提高。

（五）完善監理系統

建筑工程監理制度作為工程質量重要制度措施，對建筑工程管理有重要作用而工程監理作為項目委托監督人員，其對工程項目質量的完善工作進行全方位監督，也是工程管理中必不可少的制度。這就需要對競爭手段從中選取最佳監理隊伍，對于工程施工中的重要環節，應該聘請綜合能較強、知名度高、信譽好的監理公司進行監理，以確保建筑工程質量。同時監理機構也應該以建筑方面的法律法規為依據，充分發揮監理職責。監督單位本身也需要對自身不足之處進行完善，以確保監督過程中能更好的履行自己職責，對施工單位和社會負責。為了更好的確保工程質量，監理人員應該在材料進場時，對材料進行抽樣檢查，以避免因材料質量問題而使各項管理工作不能順利進行。

（六）科學設置施工質量控制點

質量控制點是為了保障工程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱換件。其科學的設置是保障建筑工程施工質量的關鍵。施工企業要根據建筑工程設計方案、工程所在地域的氣候特點及季節、工程特點等進行施工質量控制點的設置，以此保障影響工程施工質量的各個因素都處于受控狀態，以此保障工程的施工質量。在進行施工質量控制點設計與執行過程中，施工企業要通過對工程設計方案、圖紙的深入分析后，將影響施工質量的承重部位、操作技術參數及施工環境等設置成為質量控制點，并在施工過程中嚴格按照質量控制點進行檢查與驗收，保障建筑工程的施工質量。

結語

隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也日益繁榮。雖然我國的建筑行業的發展整體上處于不斷上升的趨勢之中，但是由于我國建筑行業缺乏先進經驗和理論的指導，致使我國建筑工程管理中依然存在著很多的問題。為了解決這些問題，促進我國建筑工程管理水平的進一步提高，就必須積極借鑒外國先進建筑工程的科學理念和方法，并將這些方法和理論與我國的國情結合起來，以制定合理的建筑工程建設計劃，最終實現我國的建筑工程管理的大發展。

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