土建工程項目施工管理及安全管理工作的探討

涂勇

摘要：土建工程在項目建設過程中占據著重要地位，土建施工效果與整個工程建筑質量是否達標有著直接關系。所以就需要加大對土建施工工作的關注度，落實施工管理工作，以此來保證土建施工質量令人滿意，本文對此進行相應研究。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;安全工作

引言

本文首先就開展土建施工管理工作的積極作用進行闡釋，介紹了進行土建施工管理工作所應當遵守的原則，并從現實實際出發就如何落實土建施工管理工作給出針對性的建議，希望能夠保證土建施工工作正常有序的落實下去。

一、開展土建施工管理工作的積極作用

當前，市場經濟蓬勃進步，促使建筑行業轉型升級，建筑企業之間的競爭不斷惡化。建筑企業若想要在激烈的競爭中搶占優勢，就需要落實施工管理工作。但是從實際情況來看，建筑行業的整體管理水平有待提升，而這已經成為了企業生產建設所需要重點解決的問題。施工質量的好壞與施工管理工作的落實情況有著一定關系。所以為了能夠落實施工管理工作，就需要提升施工工藝，以此來改善施工質量，推動建筑行業邁入下一階段。

二、開展土建施工管理工作所需要遵守的原則

（一）提升經濟效益

為了能夠優化改進施工管理水平，就需要摒棄以往的管理觀念。過去在進行施工管理工作時只是單純的強調施工進度與施工質量，對于施工成本支出情況漠不關心。而項目管理工作應當在保證施工質量的基礎上，節省施工成本，加大對施工細節的關注度，以此來合理配置施工資源，從而為建筑企業謀取更多的經濟利益。

（二）提高管理的科學性

在工程建設過程中應當遵守科學管理的原則開展工作，以此來確保工程建設符合現代化的需求。另外還需要規范施工行為，保證按照一定規則進行施工作業，調動施工人員參與管理工作的積極性，以此來改善施工管理質量。

（三）實現管理的規范化

對于土建工程建設來講，規劃化和標準化是必須要堅守的兩大原則。在進行土建施工管理工作時，為了能夠保證生產工作按部就班的進行下去，就需要提高管理的統一性，以此來避免施工程序混亂，保證工程建設工作按期完工。

三、落實土建施工管理工作的有效對策

（一）建立健全組織管理部門

施工管理工作所涉及的內容眾多，包括施工人員、施工質量、機械設備等。為了保證施工建設工作正常有序的進行下去，就應當建立完善的施工組織體系，完善管理機構，將管理責任進行細化，以此來保證此項工作落實到實處。這樣一旦在施工管理過程中出現問題，能夠在第一時間找到相關負責人，從而最大程度上降低施工損失。

對于施工組織設計來說，其主要作用在于指導施工建設工作正常開展。因工程項目種類、施工程度的繁瑣程度、施工時長、建筑環境不同，組織設計的內容存在一定的差異性。落實施工組織設計工作能夠合理配置施工資源，降低施工成本。在控制施工造價上面，施工組織設計扮演著重要角色。為了能夠提高施工組織設計的質量，就需要對施工現場具體情況進行全面剖析，建立針對性的施工方案，并保證施工人員嚴格依據方案內容開展施工建造工作。

（三）建立健全施工質量保證體系

為了保證施工質量達標，就需要在開展施工管理工作時加大對質量管理的關注度，提升質量管理的力度。土建施工現場質量管理的進行情況與最終的施工呈現情況有著直接關系，所以就需要將此項工作貫徹在整個施工流程當中，以此來將存在的施工質量問題扼殺在搖籃里，盡可能的降低施工風險。落實施工程序管控工作，做好施工建設架構，全方位的核實施工內部。如果一道工序完成后其質量不達標，應當對其進行調整改善之后才能夠開展下一部分的工作。及時分析存在的質量問題，并采取針對性的手段進行妥善處理，落實登記工作，以便于為后續工作的進行夯實根基。做好施工建設竣工驗收工作，以此來保證施工項目令人滿意。

（四）構建施工現場安全管理體系

對于土建施工來講需要進行高空作業，牽扯到的施工人員眾多，稍不注意就有可能發生施工意外。所以就需要落實施工管理工作以此來規避風險，保證工程建設工作正常穩定的進行下去。對于施工現場安全管理來講，主要是針對施工流程、施工人員以及機械設備所開展的安全管理工作。對于工作人員而言應當加大施工安全宣傳力度，提升其安全責任意識，使其意識到安全施工的必要性。規范施工人員的操作行為，在進行施工作業時務必要求其佩戴相應的安全防護設備。定期對機械設備開展維修管理工作，及時找出潛在的機械故障，從而保證設備正常運行。

（五）做好施工進度安排工作

在編制施工進度規劃時，首先需要考慮的問題便是施工時長。管理人員應當根據施工資源的應用以及成本支出情況，適當調整施工工期，以此來滿足建設需要。為了保證施工進度管理工作落實到位，就需要從現實實際出發制定針對性的規章制度，并將其落實到實處。及時處理工程建設過程中存在的問題，避免工期延誤，以此來提升施工質量。

（六）落實施工材料管理工作

一般情況下土木工程建設過程中材料成本支出所占比例巨大，材料管理工作的進展情況與最終的施工造價有著一定關系。在正式開展施工建設工作前，采購人員需要綜合分析施工過程中應當需要的設備材料，編制切實可行的材料采購規劃。在施工過程中需要在綜合考慮施工成本支出以及工程進程的基礎上，做好機械設備進出場安排工作。將施工材料進行妥善保管，避免因儲存不當而造成不必要的經濟損失。提高采購人員的素質能力，保證其深入到施工材料市場進行考察，在綜合分析施工材料價格、質量、供貨商信譽度的基礎上購買施工材料，保證所選擇的施工材料品質優良、價格實惠，從而有助于節省施工成本，為企業謀取更多的經濟利益。

在管理施工材料時還應當妥善處理以下問題。第一，材料供應問題。采購人員應當同設計人員保持密切聯系，明確所需要購買材料的種類、規格，并在了解施工實際情況的基礎上確定購買數量。第二，采購施工材料存在的問題。采購人員務必要確定保需采購的品牌、數量、尺寸，防止所采購的材料與施工要求不一致，從而無法保證施工建設工作正常進行下去。第三，對于材料存儲來講，應當根據施工進程確定材料運輸到施工現場的時間，并對入場的施工材料進行質檢工作。按照一定規則將材料進行分類堆放。及時登記存儲材料的信息，防止發生遺失材料問題。

結束語

總而言之，為了保證土建施工建設工作正常有序的進行下去，就需要落實土建施工管理工作。這就要求管理人員從全局角度出發，制定科學合理的管理手段，以此來保證施工建設工作落實到位。