影響建筑工程管理的主要因素及對策

王亮 郭鵬

摘要：隨著我國經濟日新月異的發展，在科技不斷創新的背景下，建筑工程的規模在擴大的同時，人們對建筑工程的質量和安全要求也在不斷的提高，因此，在建筑工程管理工作中，建筑單位必須要加強對工程的安全管理，以進一步提高工程質量。鑒于此，本文通過對建筑工程安全影響要素做分析，提出了關于建筑工程管理中存在問題的解決措施，從而更好地完善建筑工程管理制度。建筑工程管理質量的提高對于確保工程質量，縮短工程工期，節約工程成本都具有重要的意義。

關鍵詞：建筑工程;管理;主要因素;對策

引言

在整個建筑施工過程中，影響建筑工程管理質量的因素繁多且復雜，精良的工程管理對企業的健康發展起到了至關重要的作用。所以企業要加強對建筑工程管理的重視，對工程全壽命周期上的各個階段都要給予充分關注，及時發現問題及時解決問題，同時還要不斷提高自身企業的管理水平，與時俱進，通過先進的管理辦法為建筑工程提供保障。通過加強建筑工程管理還能為企業創造更多利益和價值，這也是管理的一個重要方面。

1建筑工程施工管理的意義

①提升建筑施工技術的應用。建筑不同于其他建筑，其在建設過程中不管是建筑結構施工還是裝飾裝修過程中都會存在一些污染物，這些污染物不容易被看到，如果處理不當會嚴重影響居民的使用安全，所以加強建筑施工管理能有效減少污染物影響。而現代建筑施工要加強施工過程的管理，保證技術達標，以經濟合理為基礎，在保證安全適用的原則下，加強規范化制度的建設。在建筑項目管控的嚴格規范之下，相關的工作人員務必秉持科學合理的基本準則，將作業的各個環節按照既定的計劃和要求去實行，這樣才能真正做到滿足現代化建筑的需求，做到物盡其用，在提高管理水平的前提下，繼而實現現代化生產的需要。②提升建筑管理效率。在實行建筑工程管理過程中，建筑管理對施工的過程進行了嚴格的監督，這樣就能保證施工按照標準和要求進行，不僅抓住了施工進度，也保證了施工的質量。同時，建筑工程管理對施工現場和施工過程中發生的問題都給予了一定的監督，能及時發現施工中存在的各類問題，更能有效降低事故發生的概率。從而在一定程度上減少了施工的成本，避免了不合理開支帶來的成本預算增加的情況，使得成本能保持在合理的范圍內。而在材料使用上，科學的建筑工程管理能加強對建筑材料的監督，嚴格按照采購需求進行，確保使用材料質量過關，確保完工質量達標。隨著建筑行業的發展，實行管理標準化和規范化已經成為了建筑領域的最低要求，也是建筑施工監督管理的落腳點。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1建筑工程管理不規范

隨著社會基礎項目數量的不斷增多，我國的建筑工程項目規模也在不斷擴大。在項目建設中，對于建筑工程提出了更多質量要求，加劇了建筑企業的施工難度。在新時期發展下，建筑企業要加強對企業的創新改革，目前建筑行業以工業化，機械化發展為主方向，這都需要建筑企業的建筑工程管理工作的更高效化發展。然而，部分建筑企業在工程施工現場中都會存在著管理不當的問題，因建筑工程管理不規范，造成的項目質量下降。其中，所暴露出最常見的管理問題是建筑施工材料浪費使用、施工機械設備管理疏忽、項目施工的技術應用不合理等，這都是影響建筑工程項目質量與安全施工的問題。

2.2施工技術管理存在問題

建筑工程管理不僅是對人員進行的管理，施工技術的管理也是不容忽視的，這是參建企業運行的關鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內容比較多，如果稍有不慎就會出現問題，甚至會導致聯鎖問題出現。為了實現對技術的管理，參建企業要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業很難做到精細管理，這對安全生產是非常不利的，嚴重影響了建筑工程的質量安全。由于對技術管理不到位，阻礙了管理工作的順利進行，其施工管理也無法全面有效的落實。

2.3缺乏專業的建筑工程管理人才

截至目前，我國大部分建筑工程管理人員都是從基礎崗位升上來，要么是小學畢業，專門學習了某一門手藝經過多年經營逐漸成為管理人員，但是具有較強的專業能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人員的親戚在從事管理崗位。總體來說，建筑工程管理人員專業能力素質較低，缺乏專業的建筑工程管理人員。這些管理人員在實際建筑工程管理工作之中，對一些材料的管理工作缺乏必要的認識和重視，甚至對于建筑工程中一些專業術語和整體規劃和布局等各個項目的缺乏統籌觀念，當遇到質量問題或出現臨時狀況問題時不知道如何下手，缺乏專業建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作無法順利開展，很難滿足建筑企業的實際要求。

3建筑工程管理的主要因素及對策

3.1建立完善建筑工程管理機制

在我國建筑行業快速發展的背景下，建筑企業應加強對建筑工程管理的重視程度，政府等有關部門推動建筑工程管理相關法律體系的完善。建筑企業通過提高安全監管質量，確保項目建設的資金投入等來提高項目工程的建設質量。在建筑企業的企業文化建設中，要培養企業全體工作人員的管理，安全意識，通過構建高質量的施工團隊來提高建筑企業的核心競爭力。建筑工程管理理念的提升是建筑市場規范化發展的必然方向、對此，建筑企業可以通過提高建筑企業管理人員的管理意識，建立科學完善的建筑工程管理機制，并通過規章制度來確保工程的施工質量，以此加強建筑企業的核心競爭力從而，確保建筑企業的可持續性發展。

3.2加強建筑施工技術管理

技術是企業的根本，是企業發展的命脈，加強技術管理可以推動企業長遠發展。為此企業要根據實際情況采取相應的施工技術，并制定完善的管理制度，以此來達到建筑施工的要求。通過對施工技術的管理，采取新的技術和工藝，在一定程度上可以縮短施工進度，從而降低了企業的管理和經營成本。對施工技術的管理和更新，還能不斷提高自身企業的競爭力，在未來的建筑行業中脫穎而出，同時還能推動管理水平的提高，為企業的發展創造了良好條件。此外，竣工之后的技術管理也是非常重要的，嚴格落實對技術材料和記錄檔案的整理程序，把施工過程中出現的技術問題進行總結歸納，通過這次的經驗教訓對以后的技術進行改善和創新，為以后的建筑施工提供技術幫助。

3.3建立科學的建筑工程管理人才培養計劃

專業的事情由專業的人來做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業中也一樣適用，在建筑工程管理過程中，只有專業的建筑工程管理人才才能對所有建筑工程中可能出現的突發事項和專業的建筑工程術語以及整體布局規劃進行統籌，提高建筑工程整體工作質量和效率，最大限度保障施工進度，保障每一個施工項目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業應將培養高素質的給管理人才作為企業發展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養計劃，直接招來建筑工程管理專業畢業的大學生研究生或博士生，這類人才具有較強的理論技術知識，但是缺乏一定的工作經驗，這時需要建筑企業為其提供專業的、有計劃的行業培訓，讓這部分管理人才既有理論基礎知識又具有建筑工程管理經驗，當他們走進施工現場時，能夠順利的接手相關現場管理工作。

結語

基于創新視角探討建筑工程管理能有效促進建筑工程施工效率和水平的提高，能在一定程度上促進建筑工程經濟效益和社會效益的統一發展。同時，也能幫助建筑企業不斷提升其綜合競爭力，使其在市場競爭如此激烈的當下占據優先地位與作用。

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