市政道路橋梁建設的協調性管理分析

吳召

摘要：市政道路橋梁是對城市展開相應建設過程中必不可缺的一項重要內容，對于優化城市居民的生活環境、促進經濟的進一步發展有著不容小覷的促進作用，因此，社會各界對于市政道路橋梁的建設都非常關注，而且對其建設水平提出了更新、更高的要求。一旦市政道路橋梁的建設中出現問題，就會給城市居民正常的工作、生活帶來較大的影響。所以相關施工企業和單位必須注重協調性管理，以此來為施工的整體質量提供強有力的保障，推動施工的順利進行。

關鍵詞：市政;道路橋梁建設;協調性;管理分析

引言

市政道路橋梁的建設可以說是一件綜合型較強的建設工程，其中涉及到的內容比較多，比如路基路面工程、城市的綠化工程等等，而且施工的流程比較繁雜，還包括多種類型的施工項目，每一個看似不起眼的環節都會影響整個工程的建設水平。因此，在具體的建設過程中，施工企業必須關注建設的協調性以及施工的實際效率，盡可能地將協調管理工作落實、落細，這樣才能提高整個工程的質量和進度，最終才能為周圍的局面提供便利。在此過程中，施工企業需要注意返工發生率的減少，如果增多會造成經濟方面的損失，從而給路上行車帶來安全隱患。筆者在本文對市政道路橋梁建設的協調性管理展開了如下的分析與探討，希望可以為其他施工單位提供有效的借鑒和參考。

一、市政道路橋梁建設的協調性管理中存在的問題

1.忽視了現場的監管工作

在具體建設市政道路橋梁的過程中少不了各個方面的影響因素，就目前的施工情況來看，許多施工企業對于現場的監管工作重視程度還不夠。主要原因是由于建設市政道路橋梁所用的時間有限，整個施工的周期比較段，所以施工單位的管理人員還沒有做好萬全的準備，比如沒有足夠的時間來調研施工現場的環境以及周邊的狀況，缺乏對場地的全面了解，從而導致設計出來的圖紙與現場情況不相符合。而且大部分管理人員都不會親自深入到施工的現場去進行監管，這是因為員工自身缺乏對道路橋梁建設的責任意識，而且沒有形成較強的工作能力，與施工的標準和要求不符，這就導致整個施工過程不夠科學、不夠規范。除此之外，即使有些管理人員能夠親自到現場展開監管工作，但是他們卻未能及時地哥幫你進施工的進度，在一定程度上讓工程出現了偏差，進而對最終的施工效果產生了較大的影響。還有一些施工企業將更多的注意力放在了質量管理上，卻忽視了安全方面的管理，由于監管不夠全面導致在建設過程中容易發生一些安全事故，從而不利于促進市政道路建設的穩步開展。

2.各個部門之間缺乏必要的配合

在建設市政道路橋梁時，每個參與建設的企業和部門都需要加強協作，只有目標一致，才能不斷提高市政道路橋梁建設的速度、效率與整體質量。我們都知道企業的每個部門都是獨立存在的，不同的部門需要負責不同的內容，所以在市政道路建設的具體過程中缺乏與其他部門之間的聯系和配合，這就導致在施工過程中出現問題是不知道找哪個部門，也很難確定具體負責的人員，進而對接下來施工的進度和效益帶來較大影響。而且有許多管理人員基本上都是在室內對施工情況進行監管和智慧，很少對施工現場展開深入、全面地調查，由于都不了解施工的具體情況，所以各個部門很容易出現不同的意見或者是矛盾，影響了市政道路橋梁建設的協調性管理。

二、市政道路橋梁建設中協調性管理的重要性分析

1.有利于提高施工的整體質量

針對市政道路建設的每一個環節，我們都必須積極地落實協調性管理這項工作，對于產品的數量、進度要進行協調與配合。在管理市政道路橋梁建設的過程中，由于工程會涉及到多個方面的施工項目，所以作為施工企業必須合理地把握、調控每個重要的施工環節，為施工的整體質量提供較強的保證，尤其是在項目管理這一環節，更要加大協調性管理工作開展的力度，與此同時也要加強對其他項目部門之間的有效聯系，通過部門之間的協作來促進工程資源的優化，并推動施工進度的提高。需要注意的是，在開展協調性管理這項工作時，還要及時地發現、分析并處理施工中存在的問題，針對問題來采取相對應的改進策略，最終促進施工整體水平的穩步提升。

2.有利于保障整體的施工進程

由于市政道路橋梁建設這項工程涉及到的施工項目比較多，所以需要各個部門之間加強聯系和合作。但是，因為施工企業的各個部門的要求、職責和標準都不盡相同，這在一定程度上會增加部門間的施工分歧和錨段。而如果積極開展協調性的管理，那么就可以對每個部門起到一個協調的作用，讓這些部門可以相互配合，形成一個施工的合力，共同解決在建設過程中遇到的問題，并對施工的技術和工藝加以改進和提升。在協調性管理中，也需要對施工人員進行協調性的管理，這樣一來可以優化施工的流程，進一步增強市政道路橋梁建設的總體效果。

三、市政道路橋梁建設的協調性管理的解決措施

1.發揮領導帶頭作用

要想促進協調性管理工作的有效落實，首要就要充分地發揮領導正確示范的作用，讓領導帶頭重視對市政道路橋梁建設開展協調性工作，同時要建立一個完善、規范的管理標準你和體系，將管理的要求與每一個施工環節進行緊密的聯系，這樣才能提高工程的實際質量。在領導的帶頭和影響下，施工人員自然也會積極地投入到協調性管理工作當中，將具體的管理對策落實到各個施工流程上，對于施工過程中出現的問題，及時地加以分析并尋找相應的解決措施，從而提高建設工程的效益。

2.提高監理人員的管理意識、能力和水平

眾所周知，市政道路橋梁的建設是一個非常繁瑣的工程，而且協調監理也存在著一定的難度，要想做好協調性管理工作，監理人員必須提高自身的專業水平和能力，因為這對于協調監理人員各個方面有著很高的要求，尤其是管理意識、實際經驗以及專業能力方面。除了施工人員自身的自覺性之外，施工企業也要加強對人才培訓工作的開展，尤其是培訓監理人員的專業技能，注重向他們滲透安全管理意識，使協調監理人員在講座、技能培訓等實踐活動中掌握更多的專業知識，進一步提高自身的協調監理、能力和水平。此外，施工企業還可以給監理人員提供一些外出學習的平臺和機會，必要時監理一個員工激勵制度，這樣一來工更容易激發監理人員落實協調性管理的熱情和積極性。

綜上所述，市政道路橋梁工程建設的質量與效率與老百姓的生命財產安全有著密不可分的聯系，協調性管理可以在一定程度上提升工程建設的安全性與品質，有利于最大限度地保障城市及其生態的可持續發展，并且還有利于縮短工程建設的工期，最大化地提升工程建設的效率。

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