影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施

黃杰 王子欣 王澤林

摘要：在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程造價(jià)控制工作日漸受到關(guān)注。工程建設(shè)前期需要投入大量的資金，施工周期較長(zhǎng)，因此在工程建設(shè)中需要較高的成本投入，需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)相關(guān)因素的控制。為了獲取建筑工程最佳經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)圍繞工程造價(jià)這一核心要素，研究分析影響建筑工程造價(jià)成本的因素，在此基礎(chǔ)上總結(jié)降低工程造價(jià)的方法措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響因素;有效措施

1 引言

建筑工程造價(jià)管理在發(fā)揮自身作用的同時(shí)，也決定著工程實(shí)際施工與建設(shè)水平等，為承包企業(yè)的建設(shè)與管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，這一領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐步加大，要想獲得更多利潤(rùn)則需要對(duì)工程造價(jià)控制工作提高重視，保證工程造價(jià)得以降低。本文主要針對(duì)其中的工程造價(jià)影響因素展開(kāi)分析，同時(shí)對(duì)如何降低工程造價(jià)提出相應(yīng)的措施。

2 工程造價(jià)概述

工程造價(jià)是在建設(shè)一些工程項(xiàng)目的過(guò)程中，針對(duì)所要建設(shè)的項(xiàng)目，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目形成動(dòng)態(tài)監(jiān)督，為建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，工程管理是一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)。建筑工程的目的是為人們提供更加適宜的工作環(huán)境，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制，大到整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，小到原材料的采購(gòu)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。我國(guó)建筑工程造價(jià)項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中與市場(chǎng)的需求以及經(jīng)濟(jì)體制等都有著非常緊密的聯(lián)系，因此價(jià)格的波動(dòng)對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益分配都會(huì)產(chǎn)生影響，因此運(yùn)用工程造價(jià)能夠更好地針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的波動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，幫助建筑工程企業(yè)控制成本。

3 影響工程造價(jià)的因素

3.1 施工因素

建筑工程施工因素給工程造價(jià)帶來(lái)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①施工材料。施工材料及設(shè)備造價(jià)成本高，是拉高工程項(xiàng)目成本額度的重要因素。同時(shí)，施工材料及設(shè)備存在大的價(jià)格波動(dòng)或入場(chǎng)時(shí)間、使用效率不當(dāng)，無(wú)疑會(huì)加大項(xiàng)目造價(jià)支出;②施工組織設(shè)計(jì)及執(zhí)行。建筑工程施工需要參照工程設(shè)計(jì)圖紙確定技術(shù)步驟，然后確定施工周期，合理調(diào)配施工材料、施工設(shè)備及施工人員。在具體的建筑實(shí)踐中，因施工組織在執(zhí)行上缺乏專業(yè)管控，施工組織混亂而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)屢見(jiàn)不鮮，進(jìn)而使工程造價(jià)大受影響;③施工流程。施工流程步驟需要緊密結(jié)合建筑工程的實(shí)際進(jìn)度及施工難易度加以確定，一些建筑工程項(xiàng)目出于加快施工工期的考慮，在施工流程的遵循上不嚴(yán)格，在施工質(zhì)量上，如在鋼筋、砼澆筑等關(guān)鍵工程的管理上沿襲固有的經(jīng)驗(yàn)，甚至出現(xiàn)施工程序私自篡改的現(xiàn)象，引發(fā)建筑工程造價(jià)抬升。

3.2 政策法規(guī)因素

根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)的變化和有關(guān)職能部門的要求，對(duì)基本成本進(jìn)行調(diào)整，必須制定施工企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算，只有在動(dòng)態(tài)的管理措施中，才能有效地加強(qiáng)對(duì)施工的管理和控制。此外，還應(yīng)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格工程造價(jià)管理。行政機(jī)構(gòu)的建設(shè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家價(jià)格主管部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。如果監(jiān)管機(jī)構(gòu)未能依法依規(guī)管理成本，那么建設(shè)項(xiàng)目的材料建設(shè)管理、采購(gòu)和資源配置成本會(huì)提高，影響開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)。

3.3 人員因素

在造價(jià)管理人員中，專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)存在十分明顯的差異，預(yù)算不合理和造價(jià)管理不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象也較為普遍。部分造價(jià)管理人員在造價(jià)管理中并未做好考察工作，并未對(duì)考察中存在的問(wèn)題予以全面、科學(xué)的分析，最終工程預(yù)算方案與實(shí)際造價(jià)存在較大的差距，引發(fā)了工程超預(yù)算問(wèn)題。為此，就有必要高度重視造價(jià)人員專業(yè)技能的管理與規(guī)范，以此來(lái)全面發(fā)揮工程造價(jià)控制工作的作用。

4 降低工程造價(jià)的措施

4.1 前期造價(jià)控制

建筑企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中，必須按照科學(xué)性與合理性的原則，針對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行不斷優(yōu)化，與國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相呼應(yīng)，對(duì)招投標(biāo)秩序進(jìn)行管理，提高工程造價(jià)控制能力。在前期的工程造價(jià)控制中，需要盡可能提高施工組織能力，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，只有先進(jìn)的施工隊(duì)伍才能夠保證施工質(zhì)量，只有良好的風(fēng)險(xiǎn)控制能力才能減少工程造價(jià)的變動(dòng)，這樣才能夠從整體上對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制，降低工程建設(shè)成本。

4.2 設(shè)計(jì)和施工階段造價(jià)管理

建筑施工單位在選聘設(shè)計(jì)人員的時(shí)候，應(yīng)該不斷提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)該為設(shè)計(jì)人員定期組織一定的專業(yè)技能培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高他們的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，工作人員還應(yīng)該充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好和其他設(shè)計(jì)人員之間的有效溝通與協(xié)商，保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。除此之外，施工階段在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，該階段管理效率和質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程都具有非常大的影響作用。在具體管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該充分結(jié)合施工建設(shè)需求和目標(biāo)，構(gòu)建完善的施工機(jī)械設(shè)備和材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，從而使管理人員對(duì)建筑工程施工設(shè)備和材料價(jià)格動(dòng)態(tài)變化有一個(gè)全面的掌握與了解，通過(guò)對(duì)其嚴(yán)格管控有效降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。還應(yīng)該避免施工人員對(duì)各種施工材料浪費(fèi)，做好施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，并對(duì)管理工作進(jìn)行詳細(xì)記錄。嚴(yán)格按照建筑材料出庫(kù)和入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。

4.3 材料費(fèi)用成本控制

可從以下幾個(gè)方面入手：①根據(jù)建筑工程建設(shè)需求及設(shè)計(jì)方案，確定施工材料的數(shù)量、規(guī)格及性能標(biāo)準(zhǔn)，制定施工材料比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。在建筑材料采購(gòu)上應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注材料的價(jià)格，在鋼筋、混凝土、水泥、砂石等材料上可以采用甲供材模式，降低材料的成本。如選擇供應(yīng)商供貨，要貨比三家，對(duì)材料的質(zhì)量、材料與施工現(xiàn)場(chǎng)的距離、材料儲(chǔ)存區(qū)域等做好相應(yīng)規(guī)劃，縮短材料采購(gòu)、運(yùn)輸及使用的時(shí)間成本;②在施工材料的采購(gòu)量上，不宜一次購(gòu)入，應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度及建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀況來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃方案。

4.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在工程管理中，工程造價(jià)人員需基于自身現(xiàn)有的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，全方位展現(xiàn)自身的職能作用。企業(yè)招聘造價(jià)管理人員的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)，適當(dāng)提高招聘門檻，選擇綜合素質(zhì)較高且經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員。不僅如此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，也可組織管理人員積極參與到培訓(xùn)當(dāng)中，在系統(tǒng)培訓(xùn)后，主動(dòng)參加考核，通過(guò)考核的人員方可投入到管理工作中。同時(shí)，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)造價(jià)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)和技能，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，全面改善管理人員的綜合素質(zhì)。

5 結(jié)束語(yǔ)

在開(kāi)展成本控制活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)必須要對(duì)自身工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的方法進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。通常情況下，影響企業(yè)工程造價(jià)的因素主要有設(shè)計(jì)因素、人員因素、施工因素三種。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)這些影響因素的同時(shí)設(shè)計(jì)出更多能夠有效降低工程造價(jià)的方法，并圍繞前期、中期、后期三個(gè)不同階段對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，才能確保整個(gè)施工工程更加持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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