市政隧道工程造價影響因素及造價控制分析

周艷

摘要：隨著經濟日益發展，近年來我國城市運輸需求量的顯著增長，市政道路基礎設施迅速發展，市政隧道建設需求量越來越大，在路線長度的占比也越來越大。市政隧道工程屬于地下構造物，水文地質條件相對復雜，不可預見因素較多，投資額大，在建項目工程費用中占比大。因此，合理確定市政隧道工程的造價是控制項目工程費用的關鍵，在確保市政隧道工程質量、施工安全的前提下，如何實現隧道工程建設的經濟性迫在眉睫。

關鍵詞：市政;隧道工程;造價;影響因素;控制 措施

1市政隧道造價影響因素

1.1施工組織方案

隧道施工相比地面建筑施工作業來說，其環境具有較高的復雜性，并且在開挖施工中會受到地形地質等條件的綜合影響，可能造成人員及設備窩工等方面的問題，為成本控制工作帶來困難。針對這一點，施工企業應在組織方案的時候，對材料、人力、設備等資源進行合理優化與分配，提高隧道施工質量和效率。

1.2隧道結構與支護參數

在隧道工程設計中，應滿足結構耐久、車輛行駛安全、有利于養護維護、防災救災有效的原則。隧道襯砌形式有整體式、拼裝式、錨噴（單層）與復臺式等，一般優先選用復合式襯砌。選擇隧道結構及其參數，在滿足安全性能的前提下，應盡可能考慮經濟合理性。在參數選擇上需著重對比同種類型的隧道，同時輔以數值分析。在施工過程中，根據現場實際調整設計，加強監控，避免隧道支護失穩導致安全事故，進一步增加工程搶修費用。

在進行設計時，隧道結構形式應與現狀地形相結合，因地制宜進行靈活設計，減少項目投資。在市政隧道工程中，其附屬工程主要有隧道監控、照明、供配電、消防等，造價占比隨著隧道長度及規模變化而變化，約為隧道主體造價的1/10～1/5，這也是隧道造價的重要組成部分，應根據隧道的長度和交通量合理設計附屬設施規模，避免設計冗余導致投資浪費。在市政隧道通風設計時，應綜合考慮近期和遠期的通風設備，若一次實施所有通風設備安裝，前期部分通風設備必然出現閑置情況，增加建設成本，因此，應以“一次設計，分期實施”為原則，根據近遠期交通量綜合考慮各時段所需的通風設備。市政隧道照明與設計行車速度息息相關，隧道照明的強弱與行車速度不匹配時會導致運營電費過大或威脅行車安全，在選用照明系統時應慎重考慮行車速度。

1.3缺乏對成本管理的全面控制

隧道施工需要在充分掌握工程進度的情況下，對項目施工結算工作進行科學考慮和決策，同時按照合同中所規定的要求和內容確保結算的正確性，提高施工成本管理的有效性。但是在實際的施工管理工作中，管理人員忽視了其他方面的成本開支和費用，進而使得成本管理工作缺乏良好的覆蓋性。在施工材料選購過程中，因監督力度不足而使得成本難以進行有效控制，如果無法準確地了解材料市場動態和價格波動，就可能會出現購買價格超出成本預算的情況。

2 實施隧道工程造價控制對策

2.1施工材料的選擇

首先，由于隧道本身的特點，要求施工材料具有很高的承載能力，避免因為承載力不足而導致隧道坍塌，造成一系列的安全事故。而且隧道工程的工程量較大，對施工材料的需求較多，導致材料費用在工程總造價中占比較大。在施工材料的采購過程中會使用批發的形式，這時施工材料的采買時機非常關鍵，如果采買時機不恰當，會在很大程度上增加施工材料購進費用。因此，在施工材料的準備過程中，要了解市場行情，應盡可能在相關材料的價格較低時購進，避免因為采購時機問題而增加施工材料應用造價。

2.2深化施工組織設計，優化施工方案

要想保證隧道施工成本管理工作的有序進行，并提高質量，就要在施工組織設計上投入大量的資源和資金作為基礎保障。在施工之前展開全面策劃，在工程技術部門的帶領和指導下制定科學有效的施工組織設計，對重點方案、技術工藝和設備進行合理的確定。與此同時，可以利用先進的BIM技術對設計方案展開進一步的改進和優化，增強方案的可行性，對施工全過程進行全方位的監督和監控，在必要情況下及時對其進行干預和調整，避免對施工成本管理工作產生影響。與此同時，縮短施工周期可能會造成資金成本的投入時間提前、密度增加等問題，資金成本所能產生的價值是不平衡的，所以施工企業應借助優化施工方案，科學設計工序銜接等措施實現施工工期的合理設置，進而確保成本管理和控制的良好效果。

2.3施工技術的應用

隧道工程量大，施工過程復雜。因此，施工技術的選擇、應用和管理也是成本控制的重要環節。嚴格按照選定的施工工藝控制施工設備和材料的使用，合理配置技術人員，如濕噴技術。濕噴技術廣泛應用于隧道工程的施工中，在節約成本方面具有很大的優勢。主要原因是濕噴技術安全系數高，施工人員少，施工質量有保障。減少施工過程中產生的揚塵量，有利于綠色施工，提高施工效率，節約供電，控制成本。如果采用其他技術，雖然進度較快，但最終質量無法保證，因此在后續工作中需要一些補充工作，這也在很大程度上增加了施工過程的成本。

2.4加強過程控制，創新合作模式

隧道工程的施工難度、安全系數和風險水平較高，施工管理難以順利進行。施工企業要創新和優化各部門的協作模式，積極組織協作活動，做好施工過程中的管控工作，形成良好的成本控制。技術部對施工方案進行詳細策劃和內容制定，安全質量管理部落實相關防護措施。

2.5工程變更

隧道工程中隱蔽工程較多。因此，存在許多不確定因素，導致許多工程變更。例如，在施工過程中，由于地質調查資料的不完整或不精確，調查結果與實際情況不符，結構設計不符合工程要求，施工企業需要及時上報，設計單位將重新定義新的工程方案。然而，工程變更引起的施工滯后等問題會增加成本。因此，管理者應提前做好相應的協調工作，避免因施工停滯而增加項目成本。

2.6加強竣工結算階段的成本管理

隧道工程竣工結算階段，主要工作是在與承包人全面履行合同的基礎上，向施工單位索要工程款。但在實際實施過程中，會受到諸多因素的影響，具有一定的難度。施工單位與承包單位不能認真協調合同內容，忽視合同制度存在的問題，甚至施工單位違反法律和合同規定，在施工中使用劣質材料，利用制度漏洞進行不合理操作，使施工質量達不到設計標準，工程結算難以順利進行。受這些不可控因素的影響和制約，后期施工作業難度進一步提高。一方面，一些承包商無視合同制度，無法按時支付工資。另一方面，相關審計部門未按規定時間進行審計，導致項目建設出現問題和異常，降低了項目服務質量。針對這些內容，施工企業應在竣工結算階段制定并實施科學的對策，加強成本管理和成本控制，確保隧道工程順利投入使用。

結論

綜上所述，隧道工程本身具有較高的復雜性，在造價管理工作需要對多方面的因素進行綜合考慮與分析，以此來確保施工管理的有效性和科學性。施工企業應在思想層面樹立正確的造價管理理念，并積極學習先進管理技術，制定并落實對施工各個環節和階段的造價管理措施，在完善的管理制度的約束下，提高造價管理的效率和質量，為施工企業獲取更多的經濟利益，同時推動行業的發展和進步。

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