分析海洋石油工程建造項目中如何進行成本過程控制

王玉良

摘要：海洋石油工程項目由于施工難度大、風險高、工期長、成本影響因素多、易受其他因素的影響，項目成本變化較大。所以海油工程項目要想獲得更大的經(jīng)濟效益，達到規(guī)劃目標，必須在前期成本計劃中投入更多精力。海洋石油工程建設(shè)企業(yè)要想占有更大的市場份額，最重要的措施就是降低成本，提高整體管理水平。這是每一個總包單位最關(guān)心的問題，也是企業(yè)對發(fā)展規(guī)劃的實施。唯有以科學的方法，最大限度地控制成本，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程;建造項目;成本過程控制

1 引言

目前，能源危機日益嚴重，極大地促進了海洋石油工程的發(fā)展，特別是在投資規(guī)模、石油產(chǎn)量等方面，雖然可以有效推動海洋石油工程的發(fā)展，但是極容易加劇市場競爭局勢，對于海洋石油工程來說，要想在激烈的市場競爭中獲得較高的競爭優(yōu)勢，應(yīng)提高對成本管理工作的高度重視，加強成本管理模式的構(gòu)建，不斷提高成本管理水平，幫助海洋石油工程企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益和社會效益，爭取在行業(yè)競爭中占據(jù)有力地位。

2 概述

海洋石油工程項目成本控制的首要任務(wù)是了解目標。工程項目成本管理是運用實用技術(shù)手段最大限度地降低海上石油工程建設(shè)成本，保證施工安全質(zhì)量，為項目提供最具成本效益的控制方法。項目成本管理不是無目的的管理和控制，而是在對公司實際成本管理狀況進行全面了解、評價和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目工作量、工作難度和工作計劃等制定專門的方案、計劃和總體目標。項目成本控制的總體目標是降低項目成本，提高項目利潤率。要實現(xiàn)項目成本控制總目標，應(yīng)對總體目標進行拆分，明確各層級目標，比如可以按照設(shè)計、采辦、建造、安裝等做板塊劃分，之后各板塊再明確技術(shù)方案優(yōu)化目標、管理流程優(yōu)化目標、成本數(shù)據(jù)真實性和及時性目標等。

3 海洋石油工程建造項目成本管理現(xiàn)狀

3.1 重視度不足

海洋石油企業(yè)一直將自己視為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是作為壟斷性行業(yè)。行業(yè)市場化比率低，競爭力弱，加之海洋石油企業(yè)資金雄厚，導(dǎo)致海洋石油施工管理人員存在較為嚴重的大包大攬思想，為了業(yè)績，只要是能夠產(chǎn)生利潤的項目，就會承攬施工任務(wù)，對成本管理工作抱著可有可無的思想，甚至將成本管理工作視為一種費力不討好的工作，對成本管理重視不足。隨著市場化進程的推進，海洋石油行業(yè)逐步市場化，中石油、中石化等國有企業(yè)逐步涉足海上平臺建造行業(yè)，同時由于大型專業(yè)化民營企業(yè)的建立，海上石油工程行業(yè)競爭逐漸激烈。如果繼續(xù)沿用原有的粗放式的管理思維和不計項目成本的管理模式，部分企業(yè)無法在競爭中取勝，因此加強成本管理勢在必行。

3.2 管理方式單一

目前，海洋石油工程建設(shè)的復(fù)雜性是顯著的。在施工過程中，成本過程控制具有高度的復(fù)雜性。通過分析發(fā)現(xiàn)，在一些工程建設(shè)中，成本過程控制方法的先進性不足，諸多企業(yè)仍然對成本核算控制方式予以采納，該方法具有事后控制的性質(zhì)，但是在工程建造過程中，事后控制的適用性缺失，往往在項目建造接近完成時，才開始進行成本的控制，在這一過程中，極容易引發(fā)不必要的損失問題。當前我國海洋石油工程建造中，成本過程控制的過程控制特點尚未充分發(fā)揮出來。同時，在諸多海洋石油工程建造過程中，成本管理模式的制定主要基于企業(yè)實際情況來進行，其中，ERP軟件得到了廣泛應(yīng)用，在成本區(qū)分中，責任發(fā)生制和收入實現(xiàn)制并沒有得到充分體現(xiàn)，所以不利于企業(yè)經(jīng)營和市場價值數(shù)據(jù)的有效篩選，而且與國際過程建造成本管理的差距仍然比較懸殊。

4 海洋石油工程建造項目中成本過程控制策略

4.1 更新成本管理觀念

首先，要增強管理層的成本控制意識。領(lǐng)導(dǎo)的決策中是否充分考慮了成本管理因素，是否具備成本管理的意識，直接決定了一個項目的成本。其次，在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每一個員工要積極參與學習，提升自己的成本控制意識。措施的具體實施需要每個員工來落實，員工的素質(zhì)和態(tài)度直接影響了成本控制的結(jié)果。對此，企業(yè)要加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并形成良好的文化氛圍，增強團隊精神，從而維護好企業(yè)的整體利益。

4.2 應(yīng)用成本過程控制方式

（1）生產(chǎn)預(yù)算管理。在海洋石油工程建設(shè)過程中，要想有效控制生產(chǎn)作業(yè)成本，對于管理者來說，應(yīng)高度明確成本控制要求和原則要求，以確保成本控制措施的制定符合實際需要。在生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算管理過程中，應(yīng)將工程建造過程中成本的影響要素予以充分考慮，聯(lián)系工程建設(shè)實際，合理化推進成本預(yù)算工作，反復(fù)核實預(yù)算的結(jié)果，做好信息反饋信息，從而更好地控制工程建造成本。（2）生產(chǎn)工作效率控制。生產(chǎn)效率，對于成本造成的影響較大。在海洋工程建造過程中，成本內(nèi)容具有多樣性特點，如果生產(chǎn)效率較為低下，極容易消耗諸多不必要的各類資源，所以加強生產(chǎn)效率的控制非常關(guān)鍵，而生產(chǎn)效率與管理者能力之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，管理人員應(yīng)分析其客觀規(guī)律，充分激發(fā)出工作人員的熱情，既而有效提高生產(chǎn)效率。其中，要想維護工作人員的工作熱情，應(yīng)加強激勵機制的設(shè)置，做到獎罰分明，對于表現(xiàn)良好的工作人員，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，從而有效提高生產(chǎn)效率、施工質(zhì)量。

4.3 加強項目合同管理

海洋石油工程項目的成本管理以項目投標成本和合同總收入為基礎(chǔ)，工程的實際成本隨著合同約定的工作內(nèi)容的完成而逐項發(fā)生。所以，項目成本控制好壞的一個最直接體現(xiàn)是能否采用相對最低的成本按照工期要求保質(zhì)保量的完成合同內(nèi)的所有工作。當然，成本、工期、質(zhì)量 3 個指標存在著對立、統(tǒng)一的關(guān)系，不可能奢望都達到最優(yōu)目標。通過良好的收入和支出合同管理措施，可以達到有效控制項目成本的目標。比如，在合同內(nèi)約定人工、機具費率單價;規(guī)范合同變更和索賠條款;明確設(shè)備到貨計劃;明確設(shè)備材料采辦文件的基礎(chǔ)和采辦流程;明確雙方設(shè)計、采辦等的界面;設(shè)立合理的收付款里程碑節(jié)點等。

4.4 搭建海洋工程項目信息系統(tǒng)

在海洋石油工程信息系統(tǒng)中覆蓋了大量的信息，記錄了項目管理系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)等信息，并顯示了不同的文本和圖像。項目相關(guān)組織通過信息溝通的利用，可以為項目投資和決策提供一定的支持，不斷提高項目協(xié)調(diào)性水平。在工程項目成本管理中，應(yīng)加大資金管理力度，確保與預(yù)設(shè)的質(zhì)量目標相符，通過最小的資源投入，實現(xiàn)收益最大化目標。對于項目成本管理者來說，應(yīng)加強定量分析方式的應(yīng)用，借助動態(tài)化不斷進行調(diào)整。在這一過程中，應(yīng)高度重視信息的獲取和處理環(huán)節(jié)，將海洋石油工程項目服務(wù)市場的能力和水平提升上來。當前，國家信息化建設(shè)政策的引導(dǎo)性特點突出，工程信息網(wǎng)的形式極具豐富性和多樣性。在建設(shè)工程信息網(wǎng)方面，應(yīng)積極建設(shè)監(jiān)管系統(tǒng)，動態(tài)化監(jiān)管相關(guān)信息數(shù)據(jù)，借助電子數(shù)據(jù)平臺，迅速發(fā)布項目信息，不斷提高信息和數(shù)據(jù)處理的時效性。

5 結(jié)束語

綜上所述，海洋石油工程項目建設(shè)是國家能源戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，在項目成本的管理過程中需要做出模式的優(yōu)化和技術(shù)的使用等，它在海洋石油開發(fā)中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。海洋石油工程項目成本的高效管理提升了海洋石油工程項目的工程效益，也保證了海洋資源的進一步開發(fā)和利用。

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