工程項目造價管理及造價控制探討

趙金星

摘要：目前，建筑行業的要求和標準不斷提高，成本管理越來越受到重視，在項目管理中發揮著至關重要的作用，它決定著項目的整體質量和成本投資。現代建設項目建設應通過高質量的成本管理，實現對項目成本的控制，確保項目各工序的有序銜接，從而控制項目的時間投資和經濟效益。施工企業應注意分析影響施工項目成本的各種因素，采取有效的解決方案，促進整個項目施工的順利進行，可預見地規避施工過程中的潛在風險，促進施工項目的穩定運行。

關鍵詞：工程項目;造價管理;造價控制;措施

1降低工程造價的意義

建設項目成本管理在整個項目中的作用和價值是不可替代的。這是現代建設項目管理的必要條件。它對建設項目的總體進度、項目策劃實踐和管理控制起著重要的指導和監督作用，對建設項目的整體質量起著關鍵作用。從施工企業的角度來看，及時有效地實施項目成本管理可以提高資金的使用效率。成本管理的實際效果會影響企業的資金計劃能力。搞好工程造價控制直接關系到企業的最終利益，對施工企業的可持續發展有著至關重要的影響。一般來說，工程造價的主要對象是企業的固定資產和無形資產。掌握市場發展規律，及時掌握建筑市場動態，是建筑企業提高競爭力的必要基礎。要深入解讀和分析降低工程造價的相關政策，最大限度地掌握建設工程造價，最大限度地提高施工企業的經濟效益。

2工程項目造價管理與成本控制策略要點

2.1造價控制項目投標階段的準備工作

做好標前市場調研，在做市場調研時主要針對以下方面：（1）調研投標項目所在地勞務市場行情。（2）砼、地材、周轉材等材料市場價格及當地發布的信息價（指導價）。（3）機械市場價格及基礎、安裝報驗等特殊規定。（4）民風民俗（是否存在壟斷性經營）。（5）政策、稅務、規費、勞保基金等。（6）地質地貌、同類基礎處理情況。（7）同類工程總包市場行情。

對于酒莊項目造價的投標成本構成過于復雜的問題，可以通過對其進行分解成以下部分：（1）根據市場調研及招標清單，將項目成本進行分解為：人材機費、措施費、管理費、臨建、規費稅金等。（2）根據成本分解，對比招標標底價，找出投標價的整體成本平衡點（盈利期望值）。（3）根據市場調研及招標清單、公司同類工程情況及成本分解測算目標報價。

2.2嚴格管控設計變更

在建筑工程動工之前，相關工作人員需要對項目設計圖紙，進行深入研討、嚴格核查，在此過程中，應根據實際狀況，結合所積累的工作經驗，找出可能存有問題的內容，并提出切實可行的建議，做到防微杜漸，盡可能地降低人力、物力、財力的無故損耗。如若在工程建設階段出現了設計變動，有關人員要在第一時間，對發生變動的造價，重新進行核算，并對存有疑問的項目，造價不合理的項目，再次展開研討與分析，在完成上述內容后，還應對變動內容進行多次論證，切忌過度追求效率，而不注重造價質量。除此之外，建立完整的項目監管制度也是不可或缺的，在制度構建及落實過程中，建筑企業需要組建適用于施工項目造價動態管控的組織結構，搭建企業成本優化管理新平臺，由此來逐步完善制度，落實制度。在項目變動的審批環節，應結合實際，立足于項目成本管控視角看待變更，而不是只從某一角度進行探究，這樣一來，人力、財力等資源浪費情況，也能得到有效緩解。在有關人員進行了深入溝通后，如若要對某項內容進行調整，應依據法律章程、行業規范以及技術要求來完成，進而保障項目建設的質量及進程。

2.3工程項目施工階段

工程項目施工階段的造價管理及成本控制應圍繞施工進度、施工材料、施工人員、施工設備、施工工藝等要素進行。（1）工程項目的材料費在總造價成本中約占80%，應從材料采購、運輸、存儲、檢驗、應用等環節做好管控。選用材料盡量就地取材，可節約運輸成本;材料采購前應做好比價，掌握材料市場的行情變化，可采用甲供材模式;材料運輸應根據材料的類型及性能確定儲存方法及場所;材料入場前應對其質量進行檢驗;材料使用過程中要避免材料浪費。（2）加強進度管理。在施工人員及施工設備的調配上，應結合施工進度及施工要求，合理安排入場時間，提高人員及設備的利用率。（3）在施工工藝的管理上，本著質量達標的目標，盡量不采用成本高的施工工藝。（4）對工程變更與索賠加強管理，規范設計變更、工程索賠的審批流程。

2.4提升工程簽證的真實性、精準性

提升工程簽證的真實性、精準性、實效性，能夠規避因不可調控因素，而致使的數據信息不準確這一現象的發生，為實現此種目標，其第一要義就是確保簽證部分的描述，符合客觀實際與趨勢，如若發生隱蔽簽證部分現象，施工現場的工作人員應結合設計圖紙，對項目建設的實際狀況及隱蔽部分，進行細致地聲明，當設計圖紙也沒有明確描述時，則需要依據實際情況，標注出幾何尺寸，不能只給出估算的數據和金額，在完成上述操作后，再附圖及簽字。在簽證的審批核查環節，必須秉承公正、客觀、透明這一原則，負責審核的工作人員，不能擅自進行變更，除此之外，在分配建筑任務時目光要長遠，只有這樣，工程簽證才能更具時效性。

2.5針對施工材料進行控制

在建筑工程項目造價管理與控制中，材料控制是關鍵一環，在工程實際施工過程中，機械設備與建筑材料在工程造價中，所占的比重較大，甚至已達到一半以上，鑒于此，建筑工程項目管理中材料的控制與監管效果，與工程造價有著直接聯系，需要建筑企業給予其特別注意。為進一步提升材料控制水平，在材料篩選與采購環節，應嚴格依據建筑工程的整體建設需求及功能需求，來進行材料的選購，并對材料供給量進行核算，對市場中的材料要價，進行廣泛搜集。除此之外，在時代飛速發展形勢下，市場中出現了多種現代化機械設備和新材料，據此，在材料選購過程中，可在有效控制價格的基礎上，適當地采用新型機械設備及材料，同時還應建立完整的材料價格監管體系，不斷提高采購人員的個人綜合能力，使他們能夠找到最具性價比的建筑材料。

2.6項目造價控制結算階段問題的解決措施

項目經理作為第一責任人，負責協調各方的關系，安排好結算人員，分解結算審核工作。以項目商務經理作為具體的負責人，負責內外結算，安排結算人員的工作任務，負責合約部分結算責任分解和各類結算的審核，協助與各方進行談判。

2.7健全造價管理機制

工程造價管理與施工企業經濟效益的提高密切相關。為了保證企業成本管理的質量，必須與企業成本管理相結合，合理制定成本管理機制。便于在項目開發過程中結合自身情況，將最新的成本管理經驗和長遠眼光應用于實際問題。首先，施工企業需要建立成本管理組織，幫助管理者合理進行成本管理。其次，結合施工企業的施工目標和特點，建立與施工企業發展戰略相一致的成本管理體系。由于不同的項目類型對成本管理的要求不同，在管理體系建設過程中，應避免根據其他企業的情況制定成本管理機制，將反應與自身情況相結合，合理制定成本管理方案，為項目成本管理人員各項工作的順利開展提供充分保障，全面提高建筑市場競爭力。

結論

綜上所述，經濟社會的快速發展促進了建筑工程的發展。面對日益激烈的競爭環境，建筑工程造價管理決定了建筑企業未來的發展空間。要全面分析建設項目施工成本過程中存在的影響因素，分析建設項目的全過程，把握施工各環節的關鍵內容，搞好成本管理，靈活、熟練地運用各種成本管理方法，充分考慮降低工程造價的各種途徑，控制項目各環節的造價管理細節，同時提高施工單位的經濟效益，促進建設項目的可持續發展。

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