建筑工程造價預算控制要點

白羽彤

摘要：成本預算在建設項目計劃、建設和現(xiàn)場管理過程中對成本管理具有重要作用。在這方面，今后有必要在相關領域的員工組織和管理中持續(xù)貫徹全面的項目計劃建設的意義，考慮建設成本，實施項目目標變更管理和全球控制指標，提高建設效率。在整個項目建設期間，項目建設成本很高，項目建設過程持續(xù)時間長、復雜，增加了成本管理的難度。因此，在項目建設的早期階段，有必要對項目建設成本的投入，成本使用等進行預算，以便合理地管理和控制項目建設成本，形成文件，以實現(xiàn)目標和行動。增加施工過程，避免無效成本，避免混淆使用成本，同時避免壞賬和壞賬產(chǎn)生的建設成本。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制措施

引言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得社會各界對建筑工程建設的要求愈發(fā)嚴格。在建筑工程建設的過程中涉及到諸多內容，尤其在編制建筑工程造價預算時，容易受到多種因素的影響，進而增加了建筑工程的成本投入，阻礙了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。因此，建筑行業(yè)需要加強對工程造價預算管理的重視程度，采取合理有效的措施，把握造價預算控制要點，提高建筑工程項目的質量水平，從而保證工程建設水平能夠達到社會的要求和標準，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 意義

目前我國建筑業(yè)的發(fā)展迅速，導致部分施工企業(yè)對預算項目缺乏深刻的理解和重視，甚至有施工企業(yè)對預算項目存在誤解。施工項目預算不僅是一個資金計劃，也是一個財務管理問題。一些企業(yè)忽視了財務管理在建筑項目預算編制過程中的重要作用，盲目地將預算用作一種融資機制，而另一些企業(yè)則將預算用于建筑項目。有些企業(yè)認為項目預算是財務管理，其工作完全由財務部門負責，沒有獨立的預算管理。對于那些忽視建筑項目預算管理的重要性和必要性的企業(yè)來說，在現(xiàn)實的生產(chǎn)生活中，很容易出現(xiàn)事故、浪費和效率低下的現(xiàn)象。

2 存在的問題

2.1 在項目的建設階段忽略成本控制

一些建筑單位思想觀念不正確，認為項目成本預算控制沒有真正的效果，只是一個孤立的靜態(tài)過程。與項目的整個建設過程沒有必然和直接的聯(lián)系。在項目結束時注意資金的清算和具體建設。一些施工單位將工期和質量視為整個施工項目的核心，與管理項目成本預算無關。實際上，在整個建設項目的所有階段都必須控制項目成本預算。施工過程中不注意工程造價管理，將直接影響到工程的總造價。

2.2 建筑工程造價預算編制不夠準確

在進行建設項目成本預算管理的過程中，成本預算編制的準確性直接關系到整個建設項目成本預算管理的水平。目前，在許多建設項目的成本預算中，由于成本預算編制的準確性較低，不僅增加了建設項目的成本支出，而且降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于建設項目成本預算而言，有效控制成本預算的準確性和有效性是非常重要的。但是，在建筑工程施工時，容易受到多方面因素的影響，比如預算人員的專業(yè)水平較低，導致建筑工程造價預算管理工作開展受阻，也降低了預算的合理性和有效性，進而影響到建筑工程后續(xù)的施工。

3 建筑工程造價預算把控關鍵點

3.1 科學地收集數(shù)據(jù)

在預算方面，科學合理的預算制度可以有效地提高建設項目預算的效率和質量。因此，在編制預算時，員工必須首先分析項目建設的規(guī)模和要求。同時，管理人員還必須調查施工現(xiàn)場的地形、用電量、施工設備、原設備和材料價格。這一因素可以做出最準確的預算和判斷，以衡量公司必須投資的總資本。此外，當管理者需要評估項目的經(jīng)濟可行性時，他們必須首先調查和分析項目建設區(qū)域的發(fā)展狀況和發(fā)展狀況。經(jīng)理應該能夠徹底檢查項目現(xiàn)場的施工狀態(tài)和本地開發(fā)狀態(tài)，并在對施工過程中必須使用的技術、材料和機械的深刻理解的基礎上，建立必要的預算系統(tǒng)，確保下半年建設工程造價預算管理的順利進行。此外，在進行預算編制工作的過程中，企業(yè)需要將整體的工作任務進行嚴格分工，配合上各人員責任的有效分配以及落實，為各部分工作的順利進行提供保障，最終形成一個完整的預算編制工作銜接。

3.2 科學編制建筑工程造價預算

為了提升建筑工程造價預算準確度，合理控制好預算管理，需要加強對施工設計圖紙的掌握程度，勘察并分析建筑工程施工的實際情況，嚴格按照實際的地形測量以及施工設計工藝等內容進行建筑工程造價預算的編制。建筑工程造價預算管理人員需要加強對市場的分析，全面掌握建筑工程所涉及到的施工工藝及設備，尤其是施工材料，掌握好工程預算的取費標準和統(tǒng)一工程量的計算方式，進一步提升工程造價預算的準確度及合理性。此外，可以建立完善的建筑工程施工材料價格波動平臺，合理把握施工材料價格的變化，從而降低建筑工程造價預算編制帶來的影響，使得各階段造價預算控制的目標能夠有效落實。

3.3 對市場經(jīng)濟波動規(guī)律的研究

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了顯著的進步和提高，各類建筑企業(yè)也在迅速發(fā)展。同時，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展給建設項目的成本預算帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)應當統(tǒng)計建筑材料和建筑設備。對于現(xiàn)有材料，選擇最佳價格并大量儲存;對于有限的設備和材料，通過市場調研，梳理出歷年的歷史價格波動幅度，科學估算出最低價格。在工程建設中，要充分利用現(xiàn)有的儲備材料和未來的材料設備價格編制工程項目成本預算，深入研究市場經(jīng)濟波動對工程項目資源價格的影響規(guī)律，把這些因素納入總成本預算，以保證工程建設進度、資金周轉、材料使用優(yōu)化。

結束語

綜上所述，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中維持健康長遠發(fā)展的狀態(tài)，必須要以工程成本的有效控制作為基礎，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤空間，這就需要工程造價預算管理控制工作的有效落實。針對當前市場價格、管理人員專業(yè)素質等對工程造價預算管理工作產(chǎn)生影響的因素，相關企業(yè)必須要在組建高素質專業(yè)造價預算管理工作隊伍的基礎上，對市場價格波動、工程變更等方面進行全面了解以及有效控制，并配合造價預算的全過程管理控制，以此為建筑工程施工質量提高以及成本投入降低提供保障。

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