將安全生產走深走實

北京送變電有限公司作為國家電網有限公司的專業電網基建企業，堅決落實國網公司工作要求，結合自身生產實際，抓嚴安全基礎管控，抓牢安全過程管控，抓實施工現場安全管控，以安全生產月為契機，全力提升本質安全管理水平。

今年上半年，尤其是進入6月份以來，送變電公司從機關到在建工程項目部積極行動起來，在各施工項目部，廣大一線職工以宣誓、簽名、學習培訓、演習演練等方式積極響應國家和國網公司、國網冀北電力有限公司的號召，全面提升安全生產意識，提高安全管理水平。在管理層面，緊密結合安全生產專項整治三年行動和“五查五嚴”活動的開展，將安全生產走深走實。

抓嚴安全基礎管控

全力開展好專項整治三年行動

2021年是安全生產專項整治三年行動的集中攻堅階段，送變電公司結合自身生產實際，在“一下一上”基礎上，嚴格履行“二下二上”流程，滾動更新“兩個清單”，集中力量，加大專項整治攻堅力度，采取重點督導、掛牌督辦、現場推進、經驗推廣等措施。

在深入開展安全生產專項整治三年行動中，送變電公司持之以恒推進安全管理體系建設，健全“四不兩直”安全督查機制，發揮安全稽查隊伍的作用，加大檢查頻次、力度，開展安全巡查“后評估”，加強問題整改督辦，提升安全監督管理質效。梳理歸類國網公司各級安全檢查問題，建立送變電公司安全檢查問題大數據庫。健全項目管理關鍵人員安全責任量化考核制度，嚴格執行安全生產“一票否決”，突出正向激勵和考核問責。全面推行領導班子、安全總監、分公司領導班子、集體企業負責人安全述職，嚴格落實“四個必須”要求。認真開展“堅守底線、夯實基礎、創新提升”安全主題活動，切實提升作業人員安全意識和專業水平。

通過安全生產專項整治三年行動的集中攻堅，送變電公司將確保2021年實現涉“三跨”運維線路、施工裝備、分包管理、消防等一批重大隱患治理銷號，切實解決一批安全生產痛點、難點問題，在各專業、各領域初步建立較為完善的安全風險防控和隱患排查治理體系。

落實國網公司要求

全面推動“五查五嚴”

送變電公司深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神，堅決落實國網公司工作要求，牢固樹立安全發展理念，按照“必須旗幟鮮明講政治、必須統籌發展和安全、必須樹牢法治思維、必須把首都安全穩定擺在更加突出位置”的要求，深入開展“五查五嚴”風險隱患排查整治工作。

“五查五嚴”工作開展以來，送變電公司嚴格按照“五查五嚴”工作要求，對自身安全管理制度和全部在建工程進行自查，針對存在問題，及時采取有針對性和操作性強的措施予以解決。

一是著力強化隊伍建設、提升施工隊伍素質。強化人員的思想教育培訓，加強對項目部和分包隊伍的規范化、制度化管理，提高作業層班組骨干人員能力素質，對分包隊伍的準入考核從嚴把關。提高對分包單位的考核要求，召開分包商季度會議，要求分包單位培養出更多滿足工程要求的骨干人員，按照班組建設要求打造一支穩定的施工隊伍。

二是強化現場安全管控責任落實。加強過程監督，深化責任落實，按照《安全工作獎懲實施方案》對出現問題的相關責任人和責任單位予以處罰，進一步深化管理制度執行到位。堅持問題導向，多角度分析問題成因，促進送變電公司與分公司、項目部（運維工區）聯動，切實提升項目整體管理水平，提高現場對各項新制度、新要求的執行反應力與重視程度。

三是加強施工現場監管。采取不定期檢查的方式進行現場巡視和監督管理，常態化開展屢查屢犯防治工作，對查出的問題找準癥結，對癥下藥，明確整改計劃、要求、責任人員和時間節點，杜絕問題再次發生。

今年是中國共產黨成立100周年，送變電公司將認真學習習近平總書記關于安全生產的系列重要指示，堅決落實國網公司、冀北公司相關工作要求，緊密結合自身生產實際，積極開展安全教育、培訓和現場檢查工作，不斷強化現場作業水平，開展風險隱患排查治理活動，堅持邊查邊改、以查促改，對于排查出的問題隱患，及時制定并落實整改方案，消除風險隱患，堵塞管理漏洞，構建全面、全員、全過程安全風險內控機制，守好安全生命線，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業做出貢獻。