打造管理引擎 筑造堅強電網

在中國共產黨成立100周年之際，國家電網張北柔性直流電網工程成功入選全國愛國主義教育示范基地，這個消息再一次牽動了國網冀北工程管理公司所有員工的心。在這項創造十二項世界第一的電網工程建設過程中，工程管理公司負責張北、康保兩座換流站和全部輸電線路的建設管理工作，自2018年開工至2020年投運，近三年的兢兢業業、不斷拼搏，順利實現了張北的風點亮北京的燈。

工程公司成立以來，立足工程建設管理領域，以黨的建設為引領，以專業人才隊伍和科學管理體系為發展基礎，在祖國的壯美山河中書寫下美麗的電力建設新篇章。

打造紅色引擎

助推工程建設管理

2021年7月，廊坊北500千伏變電站新建工程現場，機械轟鳴，500千伏架構第一吊成功起吊。近期，廊坊地區惡劣天氣頻發，給本就艱巨的建設管理任務增加了額外的負擔。要么在施工現場，要么在工程臨建，長期兩點一線生活給青年黨員魯兵帶上一層濃郁的“建管人”濾鏡。作為工程聯合臨時黨支部的一員，魯兵和支部的其他同志一道，于工程中奉獻，同工程共成長。夜深雨密，一天繁忙的工作仍沒有結束，魯兵組織參建單位，再次對防汛物資進行細致梳理。龐大的工程現場像一臺精密運行的機器，小小的聯合臨時黨支部置身其中，如性能精良的引擎一般，安靜輸出著強勁動力。

工程公司始終堅持黨建促基建，以“服務工程現場、服務參建單位、服務地方社會”為目標，實現黨建工作與工程建設同步推進、高度融合、相互促進，積極推廣創建經驗，先后成立9個臨時黨支部，真正將黨建價值融入工程建設，形成“工程項目建設到哪里、黨組織覆蓋到哪里、黨員先鋒模范作用發揮到哪里”的工作格局。

2018年，工程公司在張北柔直工程探索創新，建立第一個聯合臨時黨支部，正式以聯合臨時黨支部為陣地，實現黨建與工程深度融合。張北柔直臨時黨支部以“最沉重的擔子我們挑，最危險的地方我們去，最緊急的關頭我們上，最困難的時刻我們到，最艱苦的地方我們去！”為口號，在工程現場大力推進“黨建+”工程，深度探索“黨建+安全”“黨建+創新”等特色實踐，積極開展“兩個一（每名黨員解決一個現場難題、提出一項創新）”、黨員講安全管安全等主題活動，有效解決現場閥廳杯口基礎、工程樁樁頭連接工藝等重大困難，發明創造了專用施工機械等重要成果，有效解決了工程現場黨建薄弱的難題，黨建引領力初步彰顯。

2019年，張北至雄安1000千伏特高壓交流工程臨時黨支部再度集結，面對疫情和艱巨的工程任務，以臨時黨支部為基礎組建“張雄線路黨員突擊隊”，在急、難、險、重任務中沖鋒在前，把“被動防疫”的壓力轉化為“主動發展”的動力，全力攻克施工第一難——穿越太行山脈的“上山段”，用勇氣和智慧跨越天險，讓“紅”色的黨旗在山巔高高飄揚，把張北的“綠”能輸送至雄安新區。

三年以來，各工程現場臨時黨支部碩果累累，將“黨建+工程”好經驗好做法固化常態化，是廊坊北聯合臨時黨支部成立之初就定下的目標。“解好這道題，不僅要依靠以往工程上臨時黨支部的經驗，還要親身實踐，在實際工作中獲取最優解。”魯兵這樣說。經過不斷探索，反復實踐，結合工程建設實際情況，廊坊北聯合臨時黨支部最終提出了黨建“一三五”工作體系建設的思路，即緊緊圍繞一個“黨建+基建”整體目標，持續強化“三有”陣地建設，落實黨建引領五個維度工作全面發力。

用好專業人才

凝聚創新創效合力

人才是企業發展的根本。工程公司始終把人才隊伍建設作為重中之重，搭好選人平臺，將優秀人才作為核心資源，構建適應工程公司長遠發展的人才梯隊，鼓勵員工創新創效，為企業發展提供有效支撐。

項目管理二部負責人張帆自2004年參加工作以來，歷經多個工作崗位，是名副其實的建管老兵。在接到大城500千伏變電工程建設管理任務時，他立刻向建設管理團隊成員拋出了“蓄謀已久”的題目。“我希望能夠把建設管理、勘察、設計、監理、施工、設備、材料及過程中安全、質量、進度管控等數據賦予在我們三維設計中，將它變成工程中可進行管控，移交后可進行設備管理的數字模型。在這個開發過程中，每個人都將負責一個子項目標，都要有自己的思考。”

工程建設過程中，張帆和他的團隊，以解決現場實際問題、創新創效助力工程建設管理為目標，不斷開發拓展三維設計功能。通過三維空間數字化協同設計和碰撞檢查，減少設計變更與施工反復約80%;通過半自動抽取平斷面布置圖，提取工程物資數據表單，智能圖紙生成，縮短設計周期約1個月。最終，《廊坊大城500千伏變電工程全生命周期數字化應用》項目獲得中國施工企業管理協會BIM大賽一等獎。

“獲獎是對我們工作的肯定，但并不是這項工作的終點。創新研發過程中，團隊里年輕人的思考方式給了我很大的啟發，同時，他們在這個過程中的成長也特別迅速，初步具備了獨當一面的能力。”

人才是建設管理創新的基礎，而創新的過程也加速員工的成長。工程公司持續加大青年人才培養力度，在廊坊北等重點工程中大膽起用年輕同志到關鍵核心崗位上經風雨、壯筋骨。同時，突破專業封閉的培養思路，打通變電、線路管理界面，著力培養復合型青年人才，現場項目經理平均年齡32.9歲，研究生學歷人數達到60%以上。

2021年6月，工程公司進一步打破單位、專業間壁壘，釋放人才紅利，在建管工程、監理項目部層面積極推進柔性組織作戰方式，全面提高隊伍活力、戰斗力和競爭力。

科技助陣

施工質量效率雙提升

“請豐抽二期工程被測試班組進場。”工程公司遠程視頻監控大廳中，隨著測試人員指令下達，監控大屏上出現被測試班組進入施工現場的畫面。

“滴……滴……滴”短促的提示音響起，值班人員熟練點開操作界面，在報警模塊中點擊，屏幕中央彈出被測試班組中未按要求佩戴安全帽的影像自動抓取，施工現場共有12人模擬作業，其中兩人模擬未戴安全帽，系統準確抓取。按調試方案多次測試后，識別準確率100%，滿足工程實際應用標準。

因基建施工現場環境復雜、同時施工作業面眾多、施工人員多且人員素質良莠不齊，全面監督與管理存在一定困難。工程管理公司于2020年建立遠程視頻監控中心，實現了作業現場“人、機、料、法、環”狀態的遠程可視化精準管控，遠程視頻監控系統被工程公司的員工稱為“天眼”。

“天眼”可以給監控中心值班人員一雙千里眼，卻無法解決工程施工高峰期人工監控覆蓋面不足、精準監控效率不高的問題。為此，2021年工程管理公司將監控系統進行全面升級，為“天眼”加裝“智腦”。通過引入RPA（機器人流程自動化）和AI（人工智能）功能，自動識別未佩戴安全帽、著裝不規范、疫情防控不到位、火災隱患等現場安全風險，實現多個作業現場同步監控、識別、抓拍，并自動提取數據進行分析統計。

“請看升級后的監控主界面。我們進入右下方實時違章情況，就能及時發現、制止現場違章。人工智能的加入，很好解決了長時間人員監控易產生視覺疲勞，容易出現疏漏與盲區的問題。”視頻監控中心值班人員鄭曉斌介紹道。

除此之外，智能監屏功能可實現項目施工過程信息的自動化處理與精細化管理，通過對數據的深入處理和智能化分析手段，實現人員輔助監控、智能資料篩選，大大減少現場監管人員的投入量與工作量。監控中心通過遠程監管模式，替代與補充人員現場巡檢，實現多作業面同步監控管理，大幅提升現場監管能力與效率。同時，利用AI識別結果將視頻及現場資料結構化，用于資料存儲與搜索應用，再通過RPA自動化流程管理，輔助監管人員進行自動違章閉環管理、綜合性報表統計，全方位提升現場監管模式與效率。

遠程視頻監控中心是工程公司“5+2”基建安全質量管理體系的重要組成部分。在大量工程管理實踐中，工程公司在執行國網公司和冀北公司各項基建管控要求時不斷反思總結、固化經驗，結合現場實際形成具有工程公司特色的基建安全質量五項管理機制，組成了“5+2”基建安全質量管理體系，“5”指基建安全質量常態化學習機制、基建安全風險作業管控機制、基建安全質量巡查督查機制、基建安全質量責任考核機制和基建安全質量工作獎懲實施方案，“2”包括基建安全質量巡查組和遠程視頻監控中心。該體系的正常運行，持續提升了現場管控水平。

夏末秋至，山花簇簇鐵塔巍巍;冬去春來，草木蔥蔥銀線迢迢。從一個工程到另一個工程，工程公司的建設管理者們走過祖國的大江南北。新的時代賦予新的使命，工程公司將繼續以“黨建引領”為擎，以“專業人才隊伍”和“科學管理體系”為翼，向著電網建設的星辰大海不斷奮進。