書寫靚麗冬奧華章

我叫劉洪碩，是國網承德供電公司工程建設協調技術中級師，現在是北京2022年冬奧會國家冬季兩項中心供電保障團隊中的一員，擔任業主分項目部經理。我現在工作的主陣地在國家冬季兩項場館，我和同事們的工作就是仔細、仔細、再仔細檢查箱變基礎施工質量，確保冬兩場館臨電建設管理任務萬無一失。

參加場館保障，我深知責任重大。剛接到任務時，我便暗下決心，要在有限的時間內，將冬兩場館臨電建設工作做到最好。這是我與冬奧會的“約定”，也是我們整個保障團隊在冬兩場館推進臨電建設工作的行動共識。為了更好工作，我和同事們形成了開班前會的工作習慣。早上，到達施工現場，組織全體施工人員召開班前會，部署全天工作任務，細化職責分工，逐條強調安全紀律，檢查現場安全防護措施布置情況。

實踐證明，班前會既是提高施工人員安全意識的重要手段，也是抓好施工現場質量與安全的重要手段之一。

會后，施工現場安全、質量巡查便是我的主要工作，不僅需要查看每一個作業點，還要隨時觀察每個施工人員的工作狀態，確保施工現場安全萬無一失。我認為，要想不遺漏任何安全細節，就必須全面熟悉現場、了解現場。所以，我每天往返在OBS電力綜合區、運動員電力綜合區兩個施工現場，早已對現場的一草一木一磚一瓦熟記于心。

唯有創新，方能卓越。為切實提升工作效率與質量，我和同事們研究討論新方法、好方法。編制臨電建設施工現場應知應會手冊，優化施工現場安全管理工作;編制《配網工程施工工藝示范手冊（冬奧臨電建設分冊）》，針對臨電施工每一道工序提出明確要求;堅持工程進度、問題日報制度，建立周計劃管理機制，實行“一人一問題一限期一處理”管理模式，使臨電建設施工進度名列前茅。

結合黨建工作，提出“黨建+冬奧臨電建設1314標準化”管理理念，確定“組織建設、黨員管理、黨員學習、黨員工作、創新渠道、黨員服務”六項標準化長效工作，實現黨建對基建現場的高效引領。

工作之余，我每天晚上與家人“線上”團聚，這是一天當中僅有的“見面”時光。給家人講“冬奧場館供電保障的那些事”，也成為了我的“任務”?，F在開始至冬奧會閉幕，我將一直駐守現場。2022年春節我不能和家人一起過，他們對我的工作表示理解。做好冬奧場館供電保障工作，將是我送給家人最好的新年禮物。現在臨近冬奧會開幕倒計時100天。我很喜歡100這個數字，我和同事們將拿出百分之一百的熱情，用勤勤懇懇的工作態度和精益求精的專業理念，為北京2022年冬奧會貢獻自己的力量。這是我與冬奧的共同約定。我要在鐘愛的事業藍圖上，書寫下更加絢麗多彩的篇章。