QC助力企業高質量發展

隨著建筑企業的高速發展，國家、企業和人民對工程質量的要求日益提高，工程質量是企業的生命，也是衡量建筑施工企業生產能力的重要標志。榮幸的是自從參加工作十余年來，我參與及組織多次QC小組，期間組織的QC小組曾獲得省級優秀管理小組，所以對于QC我有自己的心得可以分享。

在國內建筑市場積極尋求更節約環保的建設方式的大環境下，裝配式應運而生，截至目前已被廣泛應用到各工程當中。作為與時俱進的建筑人，我們的團隊也是在裝配式施工中踐行QC活動。所以今天主要和大家分享成果名稱為“提高疊合板板帶及預制樓梯、預制女兒墻施工合格率”QC活動的故事。因為沒有裝配式結構工程施工經驗，所以在施工之前我組織團隊多次到類似項目學習交流。通過對幾個類似項目的學習交流發現疊合板板帶及預制樓梯、預制女兒墻施工質量都不高，極其容易產生錯臺、開裂、滲水等問題，甚至影響后期裝飾裝修工程，且質量控制較難。為了不讓類似問題在我所建設的工程中出現，能夠為小業主交上最安心的樓房，所以為了解決此問題決定以“提高疊合板板帶及預制樓梯、預制女兒墻施工合格率”為課題。

確定QC課題且成立專項小組對此進行研究，我們遵循PDCA的基本原則。以事實為依據、用數據說話，運用專業技術和管理技術，解決所存在的問題，不斷進行質量改進和創新。

首先對現狀進行調查并分析，我們QC小組先后向其他工程的管理者及從事建筑施工多年師傅、有著豐富經驗的的專家咨詢、請教，了解到在建筑施工中很容易出現預制結構板帶施工質量差的情況的問題。建筑施工中主要會出現以下原因影響板帶的施工質量：

1、疊合板質量不合格，包括尺寸偏差和鋼筋長度偏差;

2、模板鋪設不符合規范;

3、混凝土澆筑不符合要求;

4、模板上雙面膠條設置不符合規范;

5、混凝土澆完后的養護不符合方案要求;

我們通過多次現場調查，將各因素對現場施工質量的影響情況進行統計，造成不合格的原因主要是混凝土澆筑、模板上雙面膠條設置、養護、模板鋪設等。

在對現場現狀進行調查分析后，我們設立了目標。即活動目標：提高疊合板施工中板帶的施工質量，將合格率從78%提高至95%。具體目標：根據濟南市軌道交通集團有限公司及混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2015）為要求，確保疊合板板帶的施工質量，保證后期室內施工及使用。

設立目標后，我們對本次活動目標進行可行性分析：

（1） 針對疊合板板帶施工特點，編制模板、鋼筋及混凝土施工方案，做到現場施工有技術支撐，做好現場交底，落實到現場施工人員;

（2） 項目領導班子有著豐富的施工經驗，掌握了疊合板板帶施工的控制要點，并在過程中對小組活動鼎力支持，為目標實現提供強有力的保證;

（3） 小組成員的技術力量、自身素質、業務水平較高，具有創新的思維方式、踏實的工作作風，在施工中堅持開展活動，攻克了較多施工技術、質量難題，是目標實現的基礎。

通過以上分析，我們QC小組認為實現本次活動目標的可行性較強，可以將本次活動的主題定為：提高疊合板施工中板帶的施工質量。

確定主題，我們針對現狀調查分析出的主要問題，QC小組成員經過反復討論，反復思考，從人、機、料、法、環等五個方面進行原因分析。

通過要因論證，我們共確認了4條要因，針對這4條要因，小組展開討論，并制訂了具體的實施措施，具體如下表：

根據策略中的措施，我們小組派專人負責，保證每一項措施落實到位，在規定的時間內完成，由QC小組組長負責指揮和監督。

實施一：提高工人質量意識

a.項目部召開質量專題會議，參會人員為項目部全體管理人員、勞務公司管理人員，所有勞務小班組的班組長，在會上，項目經理傳達業主方及公司對我項目部質量的要求，提出了提高疊合板施工中板帶的施工質量的要求，通報了質量標準和獎罰制度。

b.組織勞務班組長到樣板部位觀摩學習，明確質量標準，并根據現場的實際情況制定了相應的技術和管理措施，根據這些措施再進行施工。

c.項目技術部詳細編寫了符合項目實際的獎罰制度和獎罰條列，并由項目經理在會上對所有班組進行了通報

d.不定期現場班組進行交底教育，做到有監督、有指導。

通過這些措施，大大提高了勞務班組的質量意識，工人是基層的操作者，工人的質量意識提高了，工程的質量才得以保證。

實施二：做好模板加固及雙面膠條的精確張貼

a.根據現場施工環境，編制有針對性的施工措施。

B.做好支模架的搭設，保證支模架符合方案。

c.疊合板放置精確到位。

實施三：加強過程檢查力度

a.要求勞務隊增加專門的質檢員，我們小組也成立了專門的質檢組，在施工中，通過操作人員自查，班組長檢查，再報由勞務公司及項目棟號長全數檢查，最后由質檢組驗收復核通過后報至甲方、監理工程師檢查，合格后才能澆筑混凝土。

b.制定崗位責任制，讓管理人員明確自身的責任。棟號長聯合質檢員對現場疊合板放置進行檢查，確保施工質量。

c.項目部每個月進行月度考核制度，每月評比優秀樓號，優秀棟號長，優秀班組。管理人員評比結果直接與個人的季度績效金掛鉤，鼓勵先進，鞭策后進。

通過以上措施，增強了管理人員責任心，加大了檢查力度，使每條板帶符合要求。

實施四：規范操作，加強成品保護

a.加強木工班組、混凝土班組的成品保護教育，不得隨意破壞他人勞動成果。

b.規范混凝土工人的操作行為，不定期進行交底教育，保證按要求施工。

c.加強現場巡查監督，及時制止不規范行為并進行處罰。

通過以上措施的逐步落實，在11月28日我對施工現場進行了一次全面的檢查驗證工作，發現疊合板板帶的施工質量有了明顯改善，達到了預期目標。

板帶平整度綜合合格率控制在95.7%，達到小組活動目標。我們收集本次QC活動過程的相關資料，作為今后疊合板板帶施工質量控制的經驗參考。為鞏固本次活動的成果，我們小組安排專人編制疊合板板帶施工的控制作業指導書。

在攻堅課題中，我們每個小組成員都為此殫精竭慮，但所有的努力奮斗都是值得的，我們QC課題不僅解決了現場存在的問題，還為今后其他項目的施工提供了寶貴的經驗，且我們的課題榮獲濟南市優秀QC成果獎，這是對我們的努力做出的最大肯定。

我也將在QC的道路上，上下求索，繼續為QC的發展貢獻自己的力量。