建筑工程管理的現狀分析及控制措施

楊燕

0 引言

近年來，隨著人們生活水平的提高，對居住環境也提出了更高的要求，進而給建筑業帶來一定的壓力與挑戰，為了提升建筑工程的經濟效益就必須加強對工程建設的管理。我國建筑行業的不斷發展雖然帶來了巨大的經濟效益和就業崗位，但有關的管理體制還有待進一步的改革。本文從建筑工程管理的實際需求出發，對改進措施進行詳細的分析和研究，以便為企業的生存和發展提供動力。

1 加強建筑工程管理的重要性與價值

1.1 有利于提高建筑企業核心競爭力

在信息化時代，建筑企業要想在激烈的市場競爭中生存，必須不斷地提升自己的核心能力，而建設工程管理是提升建筑企業核心競爭力的重要途徑。建筑企業要提升工程管理的效果，就必須構建科學的管理模式，對管理過程中存在的問題認真分析、研討并提出建筑工程管理的優化方案，從施工的全環節加強管控，以減少不必要的損失。另外，通過對施工管理模式的改革與優化，可以有效降低施工中存在的隱患，保證項目的長遠利益與安全，維護企業在建筑業的聲譽和形象，不斷增強企業的核心競爭能力[1]。

1.2 保證建筑工程施工的安全

在建筑工程管理過程中，對施工安全和質量的控制能夠更加科學的利用施工材料和設備，并嚴格按照有關規定進行操作，以此來實現管理的綜合性和多樣性，通過加強建筑工程管理可以使得施工現場的施工人員更加嚴格遵循行業標準，避免安全事故的發生，同時還可以及時排除隱患和解決問題，保證工程施工按照相應規定進行，使實際施工和預先規劃一致，減少不必要的人力物力。

1.3 有利于降低建筑企業的成本

因為施工過程長、工序繁雜，所以需要事先規劃好最為科學、經濟的施工方案，使得實際施工成本被控制在規定范圍內，保證整體經濟效益水平，減少不必要的成本支出，促進資源配置的優化，有效監控耗用的費、料，減少施工完成后的維護和返工的費用支出，保證整體經濟效益水平，降低企業的經濟成本。

1.4 有利于提升建筑工程的質量

施工項目以質量作為企業的生命線，企業要想取得高效穩定的發展，就必須不斷地提高工程質量，不斷對施工過程進行優化和改進，以此來確保施工的安全和質量，而通過加強工程管理可以促使施工過程朝著規范、合理的方向發展，在提升我國建筑市場的規范程度和實際施工能力的同時也能滿足社會以及人民的需求。

2 建筑工程的綜合管理特點

第一，具有明確目的性。在建設項目的前期，項目經理要對項目進行全面的了解，并從總體上對項目進行規劃，其中包括施工周期、進度、目標、投資等。第二，職責清晰。在施工前，各施工單位簽訂了施工合同，對施工中的各方面職責進行了明確的規定，并相互監督、促進，確保了工程的整體效益。而且為了更好的保證項目的順利進行還會建立專業的監理團隊，建立相應的管理體系，各部門分工明確。第三，經營復雜。建筑施工項目涉及的領域較多，施工周期較長，管理范圍較廣，管理工作涉及項目的方方面面。由于施工項目是一次性的、固定的，所以其管理方法缺乏普遍性，各方面的影響因素也各不相同，使得其復雜性更加突出。

3 分析建筑工程管理的現狀

3.1 建筑工程管理意識淡薄

隨著經濟的快速發展，房地產業已經成為目前拉動國民經濟增長的一個重要行業[2]。然而，在項目建設中，相關管理人員建筑工程管理意識淡薄，相關領導人員對施工人員的實際情況沒有充分了解，將工作的重心放在了施工進度上，沒有辦法把工程管理制度落到實處。還有一些建筑工程項目的管理人員認為只要具備足夠的施工人員和技術骨干，才能有效的保障施工項目的順利進行，但是有一些建筑單位唯利是圖，管理者們把提升企業的利益擺在了首位，不重視員工的心理變化和生理變化，依然采用傳統的“重效益、輕管理”的管理理念。對工程項目進行管理，不能讓施工人員心甘情愿地認同管理者，在一定程度上降低了施工人員工作的積極性。

3.2 缺乏健全的建筑工程管理體制

建立健全的內部管理制度，是加強建設工程企業、促進建設隊伍、提升內部協作的一種有效途徑，同時建立健全的內部管理制度也對維護建筑業的持續健康發展起到了積極作用。企業內部管理體制要求管理者通過健全內部控制體系來強化對項目施工隊伍各個環節的系統性的監控，在約束施工企業經營行為的同時，又阻礙了建筑企業的發展。這些問題主要是由于企業盲目追求經濟效益、缺乏安全意識，同時相關企業缺乏科學有效的管理機制。這些管理機制上的漏洞，最終會體現在工程質量上，甚至會引發安全事故造成人員傷亡。

3.3 缺乏專業的建筑工程管理人才

隨著城市化進程的不斷加快，建設工程項目數量不斷增加，但是就目前的施工管理而言，多數施工管理者對建筑業相關技術不熟悉，制約了項目的管理工作。主要原因為部分建筑企業的管理人員并不具備足夠的施工管理知識和技術儲備，進而使得在建筑管理的過程中經常會出現一些決策上的失誤，給整體項目帶來不必要的經濟損失。并且由于管理層對施工技術等方面的知識匱乏，且缺乏足夠的管理經驗作為支撐，導致在施工過程中無法對施工人員出現的問題提出建設性意見和建議，甚至還會由于管理不善而加大施工的難度導致工期延誤。不僅無法提升施工人員對其忠誠度，還會使施工團隊的凝聚力不強、管理效率較差。

3.4 建筑工程施工進度監管存在問題

健全的監督管理制度是保證建設工程質量的重要前提。建筑工程施工管理要對施工現場進行實時監控，對出現的問題進行及時的整改。而且通過對施工過程實施監督管理制度，可以更好地明確施工方向，有利于規范施工力度和施工過程。當前雖然有些建筑施工單位有監督管理制度，但是大多只是形式上，在實際施工過程中沒有按照監督管理制度執行，或在制定過程中缺乏全面性觀念，導致制度沒有實現真正的目的。從管理層面上看，管理者為了節省管理成本，大量裁員，使部分員工失去工作積極性，未盡到應有的職責，施工中的一些相關問題也未得到妥善解決。管理層在工程建設中的角色沒有發揮出來，這種情況下，施工單位的安全風險很大，不但無法保證工程的質量，也會耽誤工期，對施工單位和業主都會造成經濟上的損失。

3.5 科學信息技術應用不足

在信息化時代，隨著數字經濟的快速發展，尤其是區塊鏈、5G 等網絡信息技術的不斷普及，已經改變了各個行業的經營理念和經營模式。但是建筑業的建設單位大多都是具有一定文化程度的外來務工人員，信息技術的運用和互動水平很低，項目管理與信息技術的融合還不夠密切。在實際的施工中，管理者們大多采取了以往的方法來糾正和彌補問題，沒有及時、有效地收集和反饋各種信息；同時上管理層對工程管理的重視不夠導致對整體建筑工程項目缺乏全面的清理和排查，信息化在建筑工程管理中應用不充分也導致許多問題沒有及時有效地解決，內部溝通不暢也容易造成前期工程設計和規劃與后期的項目實施與執行單位管理脫節。

4 建筑工程在管理過程中問題的控制策略

4.1 提高建筑工程管理意識

首先，要轉變傳統的管理觀念，建立起符合當前需求的管理觀念，對施工項目管理進行創新。管理人員必須認識到創新的重要意義，理解時代的真實需要，并在實際的需要和市場趨勢下，不斷增強企業的創新意識。管理人員只有具備了創新意識，才能夠更好地實現管理觀念的轉換和管理方式的變革。同時，建筑單位還急需一批具有高素質的管理人才，在這些人才進入到企業之后，對其進行全面的培訓，提升其創新意識，為施工項目的管理工作提供一個良好的環境和一支優秀的施工隊伍，從而提升施工的管理水平。通過提高管理人員的工程管理意識，可以有效加強項目的管理，使項目的控制目標更加清晰，進度、質量、成本的協調，使項目的總體目標達到最優，而不會對各項目的施工進度產生影響[2]。

4.2 建立和完善建筑工程管理制度

在企業發展的進程中，管理者必須樹立正確的經營理念，建立完善的管理體系，這樣才能確保工程項目的成功實施，并取得較高的投資收益，從而使建筑企業獲得更為長遠的發展。因此，管理人員必須與各部門主管根據企業的發展現狀對其進行有效的分析，并根據分析的結果制訂一套科學的、系統化的管理體系，將人員管理、采購管理、安全管理、成本控制、施工質量監督與驗收等內容納入相應的管理系統中，并將各崗位的工作內容、崗位性質與工作特點有機結合起來，制定出一套完整的管理系統，不斷的細化執行的標準，細化實施中的獎勵和懲罰，完善各項評價手段。比如，在采購階段，采購部門的管理人員可以按照自己的設計流程，由相關技術主管根據圖紙中的具體內容，參考預算，制訂詳細的采購計劃。同時，采購人員還必須將每一種建筑材料的性能、型號、規格等都標注出來，并將采購的具體數量和技術參數進行詳細的描述，以提高采購的針對性和時效性。隨后，由項目經理和財務部門進行有效的審計，最后簽署，并將其遞交到指定的采購部門。另外，還需要根據企業的具體情況，制訂健全的管理體系，明確管理職責，把質量和安全放在第一位，確保管理的質量和效率。完善的管理體系必須落實到每一個項目、每一個環節，明確責任，制定建設目標，強化管理。另外，對于工作態度良好、工作質量高、工作效率高的管理者，建筑企業也要給予獎勵，以達到激勵員工的目的。實行責任制可以增強管理者的責任感和積極性，增強員工的質量意識和安全意識。其次，加強技術和安全教育，確保工人掌握安全技術和技術，對完善管理系統起到積極的作用，因此，要強化施工項目的管理，進行有效的控制，必須注重完善的管理體系。

4.3 建立科學的建筑工程管理人才培養計劃

為了從根本上提高施工管理水平、提升管理人才能力，施工企業必須加強員工的崗前培訓及在職培訓，提高員工的專業理論知識和實踐經驗，打造工程管理的復合型、開拓型人才。在人才選拔過程中，著重考察人員的專業水平和經驗，對于關鍵崗位嚴格把控持證上崗及資質專業審查。從全局出發，有效避免過于強調成本控制而忽視工程質量的問題出現，為建筑企業全面適應市場經濟發展要求而注入強大的生機與活力。

建筑企業在人才隊伍的建設中，必須提高用人標準。在招聘新員工時，要建立一個更嚴格的入職條件，確保求職者具備較高的專業素質。此外，要加強對建筑工程管理人員的培訓，達到及時了解現代管理理念、管理措施和管理技術的目的。一方面，可以積極地吸取國外優秀的施工管理思想和管理經驗，將“請進來”和“走出去”相結合，把優秀的施工管理人員聚集在一起，直接聘請他們擔任施工項目管理的專業顧問或創造條件，鼓勵員工積極走出去學習國內外的優秀建筑工程管理經驗和技術，只有親身感受到差距才能真正找到前進的方向和改進的動力。同時，企業也可以通過招募具備良好的施工管理知識和技術技能的人員，加強公司的隊伍建設，提升公司的整體管理水平。

4.4 加強對建筑工程施工現場的監督管理

施工現場管理是建設工程管理中的一個重要環節，施工現場管理具有復雜性、多變性、工作量大、管理人員眾多等特點。所以，要想有效提升建筑工程的整體質量，建設單位就要加強對施工現場的管理工作與施工現場的監控和控制，根據施工現場的實際情況、工作人員的工作能力和技術水平，制定科學合理的施工操作規范和準則，提高施工現場管理水平，科學合理的安排各項施工進度，確保施工進度始終在可掌握的時間范圍內，并對其進行適當調整，保證各個施工項目之間的吻合度，確保按期交付。

4.5 加快建筑工程管理的信息化建設

為了進一步提高施工管理的質量，施工單位必須將信息化技術運用到施工項目管理中，并運用信息技術，構建一套科學的信息管理體系，從而加快施工項目的信息化進程。首先，施工單位可以利用區塊鏈、5 G智能管理、大數據等信息技術的優勢，對施工項目的成本管理和其他相關數據進行快速的匯總、分析。建設項目信息化后，還要有專門的人員進行操作與維護，其中包括：信息平臺的建設、硬件的日常維護、各種管理體系的推廣、人員的信息化培訓，通過培訓提升工程管理的信息化水平，為建筑工程管理的信息化建設打造良好的生存和發展空間。

5 結論

綜上所述，為改善建設項目的質量，滿足人民日益增長的物質生活水平和對建設工程質量的新要求，保障居民的生命財產安全，必須不斷提高建筑工程施工管理水平以及管理意識，科學合理的設計管理人才培養計劃，制定一系列監管措施，加強對建筑工程施工現場的監督管理，加強對施工現場信息技術的應用，提高信息更新效率。通過這些措施，有效的解決建設項目建設中出現的問題，確保建設項目的安全，提高工程建設的最終質量，推動建設單位的長遠發展。