供應(yīng)鏈視角下企業(yè)庫存成本管控策略研究

劉曙輝

（珠海醋酸纖維有限公司，廣東 珠海 519050）

隨著電子信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，市場上的貿(mào)易活動更加便捷化、自由化，企業(yè)之間的競爭更加激烈，供應(yīng)鏈活動成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)必須在供應(yīng)鏈環(huán)境下加強庫存管理，并對市場做出快速的反應(yīng)，積極地降低運營成本，這樣才有助于提升企業(yè)的競爭實力。

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制的重要性

市場經(jīng)濟會隨著環(huán)境的變化而有所變化，企業(yè)之間的競爭也沒有減少的跡象，大部分企業(yè)在更高層次上進行競爭，例如供應(yīng)鏈競爭就是一個典型的案例。企業(yè)需在保存自身實力的同時，選擇適當(dāng)?shù)膸齑尜Y源進行有效管理，確保庫存貨源的穩(wěn)定性，并實現(xiàn)相關(guān)資金的有效運作，以減少資金周轉(zhuǎn)的難度，通過資金運營來實現(xiàn)庫存產(chǎn)品的管理?，F(xiàn)階段，企業(yè)大量庫存會占用大筆資金，大量的資金耗費了一定的人力和物力，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，才能實現(xiàn)庫存的合理控制和優(yōu)化。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、庫存管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要組成部分，這也是供應(yīng)鏈增值管理環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，過程控制是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，也是為了提升勞動生產(chǎn)率，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，最終取得競爭實力的增強。

目前，針對供應(yīng)鏈管理中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，其解決方法就是加強相關(guān)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理，高度重視供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制，提高企業(yè)整體管理運營水平?，F(xiàn)階段，企業(yè)庫存控制在一定范圍內(nèi)，有助于實現(xiàn)庫存控制管理，改善企業(yè)內(nèi)部管理形式，加強內(nèi)部控制手段，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。

二、企業(yè)庫存改善及其優(yōu)化原則

企業(yè)庫存控制遵循的原則，就是要保證有效的、有計劃的控制，形成一定的系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)庫存調(diào)控總目標。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況加強庫存改善，首先應(yīng)從管理思想入手，讓全體員工認識到庫存管理的重要性，并從技術(shù)、管理、銷售、績效等方面進行改善，及時進行優(yōu)化，促進企業(yè)內(nèi)部管理。對庫存管理而言，企業(yè)必須遵循一定的原則，如遵守先進先出、即時補貨、分類管控、少量多次等原則，當(dāng)然庫存管理的最高境界就是零庫存，這也是企業(yè)追求的目標之一。零庫存管理的目標會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，也使得企業(yè)原材料得到有效的優(yōu)化配置。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下加強企業(yè)庫存控制的策略

1.優(yōu)化調(diào)控創(chuàng)新的策略

企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化調(diào)控創(chuàng)新，應(yīng)從多個方面進行優(yōu)化和管理。比如，研發(fā)技術(shù)層面要對相關(guān)零組件進行優(yōu)化管理，提高產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)相關(guān)零部件的有效模式化管理，幫助供應(yīng)商組建相關(guān)零部件供應(yīng)體系，實現(xiàn)庫存周期的零成本。通過規(guī)范化的程序控制實現(xiàn)研發(fā)源頭的節(jié)約，才能真正地減少庫存量而避免浪費。在采購供應(yīng)方面，應(yīng)積極建立物料預(yù)警機制，逐步提高庫存周轉(zhuǎn)率，并對現(xiàn)有物料進行適時的跟蹤反饋，設(shè)置預(yù)警標識，防止物料積壓，促進企業(yè)提高庫存物資的周轉(zhuǎn)使用效率。在生產(chǎn)控制層面，應(yīng)加強相關(guān)在制品的庫存管理，經(jīng)過合理化的生產(chǎn)安排，降低在制品的存貨數(shù)量，提升企業(yè)資金流動效率。在運營層面，企業(yè)應(yīng)加強存貨管理制度的落實，商品在流轉(zhuǎn)過程中應(yīng)設(shè)置相關(guān)共享信息，優(yōu)化物料使用配置流程，達到庫存管理的優(yōu)化目的。

2.建立供應(yīng)鏈庫存管理信息系統(tǒng)

企業(yè)間通過管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的高效處理，通過協(xié)調(diào)管理機制，發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢。當(dāng)今信息處理的高效性能夠使供應(yīng)鏈管理更加高效，企業(yè)必須加強材料采購的共享，并注重相關(guān)庫存信息的有效運用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)高效地運轉(zhuǎn)。企業(yè)的決策層應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)準確掌握市場需求，不斷調(diào)整內(nèi)在生產(chǎn)庫存結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)與市場的柔性對接，真正提升整個供應(yīng)鏈的運營效率。企業(yè)供應(yīng)鏈信息共享的深度和廣度應(yīng)建立在信息溝通的基礎(chǔ)上，才能確保庫存控制的完善。企業(yè)要加強供應(yīng)鏈管理，必須加大相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，做到科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃和布局，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個節(jié)點上的準確規(guī)劃，做到有效的合理安排和設(shè)計，使得庫存管理更加的優(yōu)質(zhì)。

庫存數(shù)據(jù)信息在采集上應(yīng)確保數(shù)據(jù)格式的一致性，積極降低企業(yè)整合成本，注重信息的共享，避免人為帶來的失誤。應(yīng)用信息化技術(shù)手段能夠使企業(yè)內(nèi)部庫存管理更加的優(yōu)化，例如從原料采購、驗收、各工序及作業(yè)過程的物料必須錄入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與銷售訂單的一一對應(yīng)，這樣可以保證供應(yīng)鏈節(jié)點的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的準確性，最終確保庫存信息數(shù)據(jù)的準確性。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟實力，必須集成相關(guān)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一的信息化管理，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)上和技術(shù)上的質(zhì)的飛躍，讓企業(yè)得到長足的發(fā)展和進步。

供應(yīng)鏈背景下的企業(yè)庫存管理應(yīng)建立新型的合作模式，實現(xiàn)跨組織的信息系統(tǒng)規(guī)劃，確保企業(yè)之間信息數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)企業(yè)之間信息之間的交流和溝通，幫助企業(yè)獲得可靠的信息。企業(yè)在制定相關(guān)生產(chǎn)計劃時，應(yīng)收集相關(guān)庫存信息，及時做到更加精準的計劃和安排。比如，找尋規(guī)范性的合作伙伴，加強供應(yīng)鏈聯(lián)盟，確保提供綜合性和穩(wěn)定性的供應(yīng)信息，保證企業(yè)庫存管理更加優(yōu)化。一些企業(yè)通過供應(yīng)鏈庫存管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了相對平衡的狀態(tài)，確保了生產(chǎn)和市場的有效對接，使得企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化。比如，企業(yè)建立物流節(jié)點（HUB）庫存制度，合理調(diào)配生產(chǎn)流程和供應(yīng)方式，以最大化地降低供應(yīng)鏈企業(yè)間的庫存量。

3.保持供應(yīng)鏈各節(jié)點與庫存控制目標的一致性

企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)以顧客為中心，將顧客的滿意度作為服務(wù)對象，保證在適合的時間內(nèi)加強庫存管理和控制，獲取相應(yīng)的利潤。庫存管理不應(yīng)孤立存在，它應(yīng)結(jié)合相關(guān)部門進行有機的協(xié)作。比如，必須加強內(nèi)部各生產(chǎn)部門的聯(lián)系，如內(nèi)部庫存與營銷、采購、倉管、生產(chǎn)、財務(wù)等部門進行緊密的合作，能夠?qū)崿F(xiàn)對庫存控制的目標。企業(yè)的庫存管理會涉及許多職能部門，各部門所承載的任務(wù)和目標也有所不同，只有在最短時間內(nèi)滿足客戶需求，提高客戶的滿意度才能降低庫存管理的風(fēng)險。財務(wù)部門應(yīng)高效利用資金鏈進行庫存的有效管理，如力求做到最低庫存水平，減少資金占用量，實現(xiàn)庫存的優(yōu)化管理。

4.建立健全供應(yīng)商評價考核激勵體系

客戶滿意度和庫存周轉(zhuǎn)率是評價企業(yè)管理效能的兩個關(guān)鍵指標。庫存周轉(zhuǎn)率實際上是庫存控制的根本目的，大多數(shù)供應(yīng)商對企業(yè)的供貨、生產(chǎn)、質(zhì)量、開發(fā)等工作都具有重要作用。因此，企業(yè)在采購管理中應(yīng)高度重視對供應(yīng)商的管理，這也是供應(yīng)鏈采購環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部分。企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的評價指標體系，在質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)管理、按時交貨率、員工與流程等方面提出具體的指標要求，這樣才能有效保障生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。同時，企業(yè)應(yīng)在供應(yīng)鏈方面加強相關(guān)利潤協(xié)調(diào)機制的落實，確保統(tǒng)一庫存管理對實現(xiàn)利潤的貢獻度。

加強企業(yè)庫存控制，應(yīng)注重以預(yù)防為主，強化相關(guān)執(zhí)行落實，在考核指標上給予一定的限定和約束，確保管理效率。供應(yīng)鏈庫存管理應(yīng)在聯(lián)合管理制度的基礎(chǔ)上，加強各個部門的協(xié)作，制定整個供應(yīng)鏈庫存管理考核指標，多方位地加強供應(yīng)鏈庫存管理，在實現(xiàn)庫存管理績效考核的同時，注重整條供應(yīng)鏈的指標和方向。企業(yè)要想實現(xiàn)庫存管理的低庫存狀態(tài)，就必須從整體供應(yīng)鏈角度出發(fā)，注重供應(yīng)鏈上各個節(jié)點的互助合作，實現(xiàn)庫存管理的高效性，只有挖掘供應(yīng)鏈內(nèi)在的競爭優(yōu)勢，才能讓企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟利潤補償，確保整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)長遠全面發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的庫存控制，必須降低資金成本，注重供應(yīng)鏈上的成本管控。同時，要加強供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制現(xiàn)狀的深入分析，積極探索相關(guān)庫存控制策略，創(chuàng)新管理模式，強化供應(yīng)鏈上產(chǎn)品的庫存管理，提升企業(yè)的內(nèi)在管理優(yōu)勢，促進企業(yè)實現(xiàn)健康和持續(xù)性發(fā)展。