步履鏗鏘踏征程 一路奮進一路歌
——晉西工業集團有限責任公司推動高質量發展紀實

王麗紅 高潔/文

翻開中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司的發展史，就是一部踐行初心、擔當使命、無私奉獻、對黨忠誠的奮斗史。

晉西集團孕育于抗日戰爭時建所的晉察冀軍區修械所，誕生于解放戰爭時成立的華北兵工局第33 兵工廠。作為黨領導下的國有軍工企業，70 多年來，晉西集團始終把不折不扣貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰略，大力弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，堅決履行強國強軍的職責使命，形成了武器裝備、軌道交通裝備、高精度銅板帶、智慧消防裝備等核心業務，在建設軍民融合發展、聯合創新驅動、價值創造幸福、綠色和諧文明、具有國際競爭力和可持續高質量發展的一流企業集團的征程上行穩致遠。

以使命為綱履行強軍首責

旌旗獵獵，禮炮轟鳴，2019年10 月1 日， 在慶祝新中國成立70 周年閱兵儀式上，伴隨著激昂的軍樂， 晉西集團生產的武器裝備通過天安門廣場，接受黨和人民的檢閱。

“強國必須強軍，軍強才能國安”。作為國家“一五”期間156 個重點建設項目之一，晉西集團始終牢記強國強軍初心，在服務黨和國家戰略大局中找準定位、強化擔當，全面提升科技創新、先進制造、檢驗檢測、服務保障、軍民融合能力和水平，承擔完成了數十項重點型號產品的研制，為我軍實現更遠、更狠、更準打擊提供了堅實基礎；堅持系統觀念，認真做好對未來智能武器裝備和核心關鍵技術的前瞻性布局，在重點項目及關鍵技術攻關上取得重要突破；堅持質量至上、效益優先，把裝備高質量和低成本有機結合，持續強化裝備全壽命周期成本管控，研制生產質優價廉的裝備，以實際行動將習近平總書記“要把軍費管理好、使用好，使每一分錢都花出最大效益”的要求落到實處；聚焦部隊備戰打仗，把保任務保完成作為政治任務，科學決策、協同作戰，充分發揮總裝廠的牽頭組織作用，體系化加強生產過程管控，高標準高質量完成各項裝備生產交付任務和各級各類裝備服務保障工作，實現了由“經營型”向“保障型”的轉變。

從剛成立時一無所有的“新生兒”，到如今羽翼豐滿的“青壯年”，晉西兒女一路開拓創新，一路砥礪奮進，用智慧和汗水書寫了高質量發展答卷，企業呈現出更加自信、更有活力、更加健康的“新氣質”。“十三五”期間，晉西集團運行質量穩步提升，主營業務、利潤總額收入年均分別增長5.73%、25.63%，履行強軍首責、實現高質量發展的步履更加堅實有力。

以創新求強賦能高質量發展

一圈沙發、一張方桌，大家手持技術資料圍坐在一起，熱烈討論著技術難點和創新點，每天一上班，晉西集團防務裝備研究院的辦公室里，項目組成員都要進行這樣一場“方桌會議”，用思維碰撞激發創新火花。就是在這種創新氛圍里，“十三五”期間，晉西集團新產品貢獻率達54.58%，獲得省部級以上科技獎勵32 項，一項榮獲國家科技進步獎一等獎，授權各項專利860 件……

作為具有70 余年歷史的老牌軍工企業，在國防現代化建設和國防科技工業飛速發展的當下，如何傳承紅色精神、保持新的生命力？晉西集團用行動給出了最有力的回答。

堅持把科技創新擺在改革發展核心位置，聚焦主責主業，積極融入兵器工業集團裝備研發體系和技術研究體系，深化與系統內外部單位的合作，加快優勢領域的創新發展，加速向系統總體轉型；持續深化技術研究創新體系建設，深入開展技術基礎項目的論證與研究，強化工藝保障能力，實現效率提升、性能提升、質量提升；優化完善頂層設計，成立晉西防務裝備研究院及西安、石家莊分院，形成了太原、西安、石家莊三地科研新布局，賦予其高效、獨立、自主的運作權，強化市場化、專業化研發導向；以客戶需求為導向，以晉西民品技術研究院機制改革和作用發揮為重要抓手，以節能環保裝備、智慧消防等為突破口，逐步在產品研發方面進行拓展，建立起更加符合民品市場競爭的運行機制和以奮斗者為本的團隊激勵機制，進一步提升晉西民品的整體科技研發能力和核心競爭力；不斷完善激勵機制和評價機制，落實“軍令狀”制度和科技攻關任務“揭榜掛帥”機制，健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價機制，加大對一線科研、技能骨干的績效激勵力度，構建起以基礎工資、科技創新獎、立項轉段獎、效益貢獻獎等五大類為主體的科技人才薪酬體系；依托國家企業技術中心、院士科研工作站、博士后工作站、重點實驗室等創新平臺，與科研院所、高等院校和社會創新資源，組建體系化、任務型創新聯合體。

一系列科技創新改革舉措和激勵制度的實施，激發了科技人才創新活力，極大地提升了可持續發展的內生動力和軟實力。

以人才為本筑牢成長基石

“凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。”晉西集團堅持將人才作為履行強軍首責、推動高質量發展的第一資源，秉承“讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”這一管理理念，培養和發展職業化、專業化和市場化的人才隊伍，打造出了一支有意愿、有能力、負責任、敢擔當的專業化人才隊伍。

建立完善了以貢獻和業績為導向的選人用人機制，加大競爭性選人用人工作力度，“十三五”期間，共有25 人通過公開競聘走向管理崗位，總部科長職位全部實施公開招聘模式，一批能力強、素質優的年輕干部走上中層領導干部崗位；深入實施“青年英才”“種子計劃”等，培養各專業的領軍人才后備力量；制定出臺《晉西集團高層次人才引進和特聘管理辦法》，加大了博士、碩士等高學歷人才的引進力度，先后引進特聘專家21 人，博士研究生3 人，碩士研究生165 人；與高校建立了戰略合作關系，博士后工作站共有2 名博士進站工作。

暢通專業人才發展通道，構建專業去行政化人才管理機制，開展專業帶頭人競聘選拔工作，圍繞構建以專業為核心的技術責任體系，建立起“三個層級、九個等級、六個系列、三個類別”的專業人才網格化發展通道；加快推進產品全壽命周期管理，組建了設計師、工藝師、質量師、檢驗師、經濟師、管理師（營銷師）“六總師”隊伍。“三層九級”專業化人員的競聘選拔和“六總師”隊伍的建立，打破了人才成長的“天花板”和“籬笆墻”，為公司高質量發展提供了源源不斷的內生動力。

“十三五”期間，晉西集團建立了一支以中國兵器首席科學家、科技和技能帶頭人為龍頭，以“三層九級”專業帶頭人為核心的905人專業化人才隊伍，以及以“六總師”為核心的11 支跨部門協作的矩陣式、專業化項目團隊，通過打造人才高地，激發人才活力，真正使人才成為履行核心使命的厚重基石。

以黨建鑄魂匯聚發展合力

晉西集團夯實思想教育主陣地，暢通戰斗堡壘主動脈，以黨史學習教育為抓手，充分發揮黨建引領和服務功能，將黨建政治引領力轉化為企業發展“催化劑”，以高質量黨建引領高質量發展。

把堅持和加強黨的全面領導作為謀劃工作的坐標原點、推進工作的根本原則、檢驗工作的根本標尺，堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，探索構建領航、效能、專業、卓越、活力“五型”黨建，體系化加強黨的領導提高黨的建設質量；深入實施“1+3+X”黨建+工作模式，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動黨建工作與中心工作相融合；廣泛開展“黨組織強基工程”“黨員創新工程”“黨員示范崗”等活動，抓實黨建工作，促進目標任務實現；履行央企社會責任，圓滿完成定點捐贈、消費扶貧、駐村扶貧、疫情防控等工作，為打贏脫貧攻堅戰貢獻了晉西力量；深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，立足解決職工群眾“急難愁盼”問題，建立“我為職工群眾辦實事”項目清單，把黨史學習教育的成效體現在辦好事關高質量發展的實事、打基礎利長遠的實事、職工急難愁盼的實事上來；開展夏送清涼、冬送溫暖、節日慰問、競賽表彰、生日祝福等活動，組織勞動模范療養、職工健康體檢、困難職工幫扶，讓廣大職工感受到了滿滿的幸福感和歸屬感。

晉西集團不斷豐富黨建工作的內涵和外延，一個個有特色的基層黨組織建起來，一個個黨建品牌亮起來，在黨建的帶動引領下，裝備保障、科技創新、競標比測、轉型升級等重點工作取得了出色成績，“我是黨員我先上”成為最響亮的回答和最有力的行動。

憶往昔，歷史的畫卷留下了晉西集團奮斗的光輝足跡；展未來，時代的華章等待著晉西集團譜寫新的精彩。回眸頓感腳有勁，抬頭方知路更遙，站在“十四五”新的起點上，晉西集團將立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，堅持科技創新和管理創新“雙輪驅動”，堅持知敬畏、明責任、懂科學、善管理，體系化加強安全和質量“兩大基石”，乘勢而上、開拓進取，書寫更加壯闊的時代篇章。