綠色智慧 云杉清能

文/圖 江蘇云杉清潔能源投資控股有限公司

近年來，江蘇云杉清潔能源投資控股有限公司（以下簡稱“云杉清能公司”）緊密圍繞江蘇交控“交通+”主業，深入推進“卓越黨建+現代國企”治理體系建設，堅持“風光并舉、海陸并進”的發展戰略，堅定不移走生態優先、綠色低碳的高質量發展道路。

向“陽”而生“交通+光伏”的創新路步履鏗鏘

江蘇交控下轄4280公里高速公路和7座跨江大橋，沿線的服務區、收費站、樞紐互通、路基邊坡等建筑資源和空間資源保有量非常充沛。

云杉清能公司以沿海高速6對服務區項目為切入點，創立了“以云杉清能為實施主體，在設區市發改委統一立項備案”的項目管理模式，破解了原來需要在6個縣（市）發改部門分別備案的難題，加快了全路網光伏能源利用的實施力度，減少了公司管理層級，降低了管理成本和稅務支出。

江蘇省高速公路路網及其服務區的升級改造，讓光伏項目有“機”可乘。將光伏板整體鋪設在服務區屋頂，在實現服務區供電自發自用、余電上網的同時，形成了靚麗風景；停車棚式光伏電站有序林立，形成了獨具特色的“綠色陽光車棚”，實現了“電站即車棚、車棚即電站”的統一。

高速公路的樞紐互通相繼綻放光伏之“花”，南沈灶、興橋、白蒲及蔡橋4個互通區13.58毫瓦光伏項目作為國內首批創新工程，探索和開創了功能協調、景觀優美的高速公路互通區園林式光伏應用生態模式，實現了交通基礎設施資源綜合利用與節能減排、經濟效益、社會效益相統一。

向“洋”而興海上風電的“旋轉翼”迎風勁揚

江蘇省風能資源優良，海底建設條件相對較好，海上風電資源開發價值較高，是國家千萬千瓦級風電基地之一。云杉清能公司錨定“創建國家優質工程獎”目標，把如東H5#海上風電項目作為公司的生命線工程，在降成本、提質量和保安全方面都收獲了良好成績。

開源節流降成本

海纜招標早于同批次項目半年，節省成本約1 億元；提前鎖定風機價格，節省約1.2億元，項目總投資較可行性研究的概算減少約10%；充分利用政策紅利，項目融資利息較貸款基礎利率（LPR）下降53個基點（BP）。通過一系列舉措，既有效控制了工程造價，又提早實現了經濟效益。

精益求精優質量

樁基礎垂直度偏差指標優良，平均垂直度偏差為0.95‰，合格率100%，遠低于3‰的設計標準；關鍵節點一次性通過，海上升壓站一次性吊裝完成、單回78公里的兩條海纜耐壓試驗一次性通過、陸上集控中心倒送電一次性成功、75臺風機一次性吊裝完成；陸上集控中心實行去工業化設計，采用幕墻結構并安裝屋頂光伏，實現了藝術設計與節能減排的有機融合。

從嚴從緊保安全

嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求簽署《年度安全生產責任書》，把安全責任納入年度績效考核目標，落實安全管理主體責任，筑牢疫情防控和安全管控“雙防線”。高頻開展綜合安全大檢查、專項安全督查、不定期安全抽查和安全生產月等主題活動，項目缺陷整改完成率達95%以上，真正做到既“挑刺”又“拔刺”。

向黨而行闊步邁進“卓越黨建+現代國企”的趕考路

在江蘇交控黨委的正確領導下，云杉清能公司堅持“國企姓黨”的第一本質，擔當“國企興黨”的重要使命，全力推進“卓越黨建+現代國企”治理體系建設，以卓越黨建的“根”和“魂”疏通現代國企的“經”和“脈”。

全域化黨建領航筑基

全力推進標準化黨支部建設，制定《黨支部標準化建設實施方案》，從基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障建設，實施黨支部貫標三年行動；堅持把提升職工群眾“滿意不滿意、高興不高興、擁護不擁護、答應不答應”作為黨建工作的出發點和落腳點，制定并落實“如東H5#海上風電項目員工關愛計劃”，全心全意為職工群眾辦實事、做好事、解難事。

市場化運作提升效益

堅決貫徹江蘇交控“交通+能源”戰略，對標行業標桿，積極參與市場競爭，促進企業的快速成長。2019年成為省國資系統第一批“任期制契約化改革”的試點單位，率先在經營層中實行職業經理人選聘。截至目前，云杉清能公司累計并網運營光伏項目63個、風電項目1個，參股投運陸上風電及光伏電站2個，投資清潔能源電站總權益裝機規模已達525.6毫瓦。

專業化團隊充盈活力

云杉清能公司建立了精干、敏捷、高效的組織體系，堅持“人員能進能出、崗位能上能下、薪酬能增能減”的用人機制，搭建管理、技術人才職業發展“雙通道”，實現人才縱向發展、橫向暢通；對員工實行末位調整和不勝任淘汰，公司內部形成招聘有流程、選拔有標準、使用有依據、考核有尺度、培訓有目標、努力有方向的“選用育留”環境。

集約化管控做優治理

把“卓越黨建+現代國企”治理體系建設、國企改革三年行動與加強內控管理、完善內部治理同步推進。切實落實江蘇交控授權清單，賦予經營層一定的用人權和工資獎金分配管理權；分別厘清公司與集中化和半集中化管理所屬企業的權責分工，本部主要把方向、做決策、控風險、強監督，半集中化管理企業主要負責收資料、提方案、保合規、抓落實，形成了權責法定、權責明確、協調運轉、有效制衡的治理體系，確保權力放得下、管得住、見實效。

向“碳”歸零綠色生態環保的奮進路“能”者無疆

高速公路既是交通的重要通道，也是形象展示窗口。云杉清能公司通過結合光伏組件整合融合景觀，打造出光伏發電系統的特色和亮點，進一步提升高速公路整體環境品質乃至全省綠色發展形象。

如東H5#海上風電項目全容量并網后，年發電量將達9.4億度，年收入約7億元，相當于每年節約標煤約29萬噸，減排二氧化碳約72萬噸，可滿足27萬個家庭一整年的用電，實現了經濟效益與社會效益“雙豐收”。同時，云杉清能公司分別與中國三峽能源、國家電投、龍源電力等行業標桿簽署了戰略合作協議，提前布局推進啟東、濱海、射陽等地“十四五”海上風電項目前期工作，進一步拓展了新能源產業投資規模，將收益反哺江蘇交控交通基礎設施投資建設，實現了產業發展良性循環。

“十四五”期間，云杉清能公司將緊密圍繞江蘇交控“交通+”主業，始終堅持將項目建設與生態治理相結合的發展理念，堅定不移走生態優先、綠色低碳的高質量發展道路，聚力譜寫清潔能源的云杉序曲和交控華章，為江蘇交控建成國內領先的萬億綜合交通產業集團、打造世界一流示范企業貢獻綠色力量。