提高薪酬滿意度以降低新生代員工離職傾向策略研究

黃 超

（武漢中糧肉食品有限公司 湖北·武漢 430070）

1 薪酬滿意度定義及其影響因素

薪酬滿意度是指員工會對自己所獲得薪酬與自己的預期進行對比，是心理的一個滿意程度。員工如果所獲得的比預期要高或持平那么薪酬滿意度較高，如果所獲得的比預期要低那么薪酬滿意度較低。員工對于薪酬越滿意那么他們會很樂意為公司做出貢獻，對公司的忠誠度越高，更愿意留在公司，讓企業得到平穩持續發展，反之則會產生離職傾向。

薪酬滿意度的影響因素多樣而復雜，比如員工的受教育程度還有工作的崗位與職位都對薪酬滿意度有很大的影響。影響薪酬滿意度的四個要素是福利的水平、薪酬組成部分、薪酬的水平以及提升薪酬的幅度等。提高薪酬滿意度，是調動新生代員工積極性和創造性，降低其離職傾向，提高其對企業忠誠度的有效途徑。

2 離職傾向定義及其影響因素

離職傾向是員工最終離職有很大關系的，是指的目前員工開始對自己的工作產生不滿的情緒，會在計劃離職去到新的工作就會的心理活動，認為離職傾向導致了離職行為的結果。

離職與離職傾向有所不同，離職與離職傾向一個是已經要去做的事而另一個則是一種動機，一種心理狀態。離職是員工會有所行為而離職傾向則是員工自己在內心的想法，想要去做這件事情的動機。離職傾向與離職密不可分，離職傾向可看到離職的行動，要想企業生存與發展下去，就要想辦減少離職率，降低員工離職傾向，留住員工，提高他們的忠誠度。……