抓實基層黨建 筑牢戰斗堡壘

張海云

習近平總書記指出，要把黨的政治建設擺在首位，要以黨的政治建設為統領。旗幟鮮明講政治，是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。油田企業作為我國重要的能源企業，在國家經濟發展中扮演著重要角色，其黨組織更應該始終保持進取精神，每名黨員應該不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺在思想上、政治上和行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，抓實基層黨建，筑牢戰斗堡壘。

一、抓基層打基礎筑堡壘

強化思想建設，砥志凝神。思想建設是黨建工作的核心問題，習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“要把堅定理想信念作為黨的思想建設的首要任務。”油田企業應該認真深入學習黨章、黨規以及習近平新時代中國特色社會主義思想，重視思想引導，在開展黨建工作時要注意用簡潔樸實的語言將深層次的理論問題講清楚，幫助基層黨員站穩政治立場。對基層黨組織生活，要堅持“三會一課”，并積極開展各種活動，讓黨員在活動中強化黨員意識，不斷提高黨性，讓信仰之花常開不敗，不忘初心，為黨的理想而奮斗。

強化組織建設，夯基固本。習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎。”組織是黨建活動開展的基礎，黨組織建設是基層黨建的重要部分，創新黨組織設置和活動，對于強化基層黨建具有重要價值。為順利開展基層黨建，應該強化黨組織帶頭人隊伍建設，不斷擴大黨組織覆蓋，對企業基層黨組織邊緣化、弱化等問題加以解決，讓基層黨組織能夠在企業當中發揮其應有作用。黨建工作中應注意黨政干部同步、黨政制度同步、黨政組織同步以及考核同步等“四同步”，從優秀年輕干部中進行選拔，并且要做好黨員干部的培訓工作，對其進行業務、綜合能力等多方位考核，讓基層黨員隊伍的素質得到整體提升。同時，不斷完善基層黨支部工作職責，不斷創新黨組織活動，保證黨員質量，加強黨員日常教育，讓基層黨組織成為團結群眾、攻堅克難的堡壘。

強化作風建設，錘形聚力。習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“堅持以上率下，鞏固拓展落實中央八項規定精神成果，持續整治‘四風’問題。”黨風是黨建工作的重要組成部分，“四風”問題是黨建工作當中的重要問題，黨組織必須保持清醒，常抓、細抓、長抓，不斷堅持，一抓到底。常抓就是抓常態，時刻將黨風問題放在重要位置上，融入日常工作當中，做到管事、管人、管思想、管作風;細抓就是要深入抓，不斷提升標準，看到問題要有針對性地制定措施;長抓就是持久抓，嚴抓各種黨風問題，一抓到底。油田企業基層黨組織要不斷學習習近平總書記關于糾正“四風”問題的重要指示，切實抓好黨風建設工作。

二、以基層黨建引領生產經營

上下齊心，合力生產。油田企業基層要始終將完成生產任務視為黨建的立足點，黨委支部聯責，不斷增強兩級班子之間的聯系，推動油田企業生產經營開展。一是與基層黨建聯責，讓基層黨建工作不斷開展;二是與基層教育聯責，對基層黨組織開展廉政教育，將黨政干部員工的熱情都凝聚起來;三是和基層生產聯責，對基層生產經營當中的問題進行協調解決，保證原油生產工作的開展。

目標一致，同心發展。黨建工作的不斷推進有利于不斷發揮黨支部在企業工作當中的引領作用，在發展觀念上也能夠實現同心發展。通過在黨組織中不斷開展學習思想、創先爭優活動，基層黨組織所具備的堡壘作用得到了更大范圍的發揮。基層黨組織要有大局意識，與上級黨委保持一致目標，將教育引導作為日常工作常態，加強對基層員工的形勢任務教育，將生產和教育引導結合起來，讓基層員工能夠明確自身的工作以及方向，同時對員工思想和力量進行凝聚，使油田企業上下形成齊心協力、共同發展的局面。

抓好責任，引領基礎管理。基礎管理是當前油田企業當中提升生產效率的重要基石，企業可通過打造黨員責任區和示范區的形式，將黨建工作深入到油田企業的方方面面，不斷夯實生產管理基礎。一是提供班組爭創平臺。班組是當前油田企業基礎管理的基礎，是完成油田企業生產任務的最前沿，是員工直接勞動的場所，員工在整個企業當中的表現會直接在班組中體現出來。因此，創建班組爭創平臺，讓員工能夠直接在此平臺進行競爭，可以將基礎管理和生產作為主要內容，對班組中的各項管理制度進行落實，在具體的資料錄取、設備保養、油井管理等方面采用聯動、聯手、互助等措施和方式，讓班組管理水平不斷得到提升，從而讓油田整個基礎能夠得到夯實。二是加強班組建設，創建模范區。在基層工作中，班組管理是重中之重，也是基層黨建中的關鍵，通過各種活動，不斷提升基層班組的戰斗力和管理水平，爭取將基層班組建設成管理高效、技術過硬的班組，讓油田企業整體管理水平得到提升。同時創建模范責任區，全方位培養班組組長隊伍，讓班組素質得到整體提升，不斷強化示范作用。而在黨員組長培養上，應該按照雙向培養的方式，讓組長從基層黨員中來，在組長中培養黨員，讓基層黨員積極參與到基層生產和管理當中，使基層黨員組長成為油田企業生產的排頭兵。三是不斷探索特色管理模式。結合當前油田企業發展情況，對基層特色管理方法進行探索，從而讓基層整體管理水平得到提升。在現場管體當中，應該堅持標準，對班組的各項設備、井場等進行全方位檢查，積極采用雙示范方式，將示范班組、示范平臺作為基層管理工作的重要內容，讓現場管理水平得到充分提升。

責任編輯/李? ? 文