企業(yè)黨群工作與企業(yè)文化創(chuàng)新

冀珺可 國核電站運(yùn)行服務(wù)技術(shù)有限公司

黨群工作在企業(yè)發(fā)展中，占據(jù)了重要的地位，在國有企業(yè)中，黨群工作作為企業(yè)發(fā)展中很重要的部門，其主要內(nèi)容包括了企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)，主要通過將企業(yè)的內(nèi)部組織和企業(yè)文化之間建立有效的聯(lián)系，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時還要負(fù)責(zé)政工和團(tuán)建等一些比較綜合性的工作，在企業(yè)的發(fā)展過程中，黨群工作需要將黨的指導(dǎo)思想，以及國家頒布的新政策在企業(yè)中進(jìn)行宣傳，從而提高員工的思想意識水平，通過員工的創(chuàng)新能力以及其和企業(yè)高度統(tǒng)一的思想，將進(jìn)一步推動企業(yè)文化的建設(shè)，使其在不斷地創(chuàng)新中成長，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，使得企業(yè)堅定不移地走在創(chuàng)新的道路上，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)將黨群工作的價值發(fā)揮出來，便可以取得階段性的勝利，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，黨群工作是重點(diǎn)抓的工作，消除邊緣化，才可以使企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，為社會創(chuàng)造出更大的價值。

一、企業(yè)黨群工作和企業(yè)文化創(chuàng)新之間的緊密聯(lián)系

黨群工作和企業(yè)文化之間有著非常緊密的聯(lián)系，在日常工作中，可以將其分為兩個部分，分別是實(shí)踐和理論，黨群工作一般需要在理論的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中開展實(shí)踐，而活動的對象主要以員工為主，開展黨群工作主要是為了提高員工的思想積極性，在日常的工作中，通過自己的努力，可以為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益。同時黨群工作的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的核心競爭力，所以要想企業(yè)可以更好地將黨群工作落到實(shí)處，就需要有一個明確的核心內(nèi)容以及發(fā)展價值觀，這樣企業(yè)才可以持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)成立之初，就是非常重要的內(nèi)容，也是企業(yè)的首要工作，如果想要員工的思想高度統(tǒng)一，那么就需要在企業(yè)文化上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而根據(jù)員工的實(shí)際需求，為員工提供精神上的支持。黨群工作與企業(yè)文化進(jìn)行高度的融合，在企業(yè)的發(fā)展過程中，是需要高度重視的問題，當(dāng)企業(yè)將二者進(jìn)行高度的融合，其便可以產(chǎn)生巨大的積極影響，不管是在核心競爭力，還是在企業(yè)的綜合實(shí)力方面，都會有一個很大程度的提升，這些都是其相互作用的結(jié)果，所以為了企業(yè)可以有一個更好的發(fā)展，企業(yè)還要將自己的軟實(shí)力做好，軟實(shí)力的高低有一部分依賴于企業(yè)文化的好壞，因此，企業(yè)如果想有一個更大的發(fā)展目標(biāo)，那么就要對文化進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而獲得更快速的發(fā)展，假設(shè)一個企業(yè)沒有文化的支撐，那么就會缺少人情味，也無法將員工的力量集中在一起，這樣隨著社會的發(fā)展，會逐漸被淘汰，所以黨群工作和企業(yè)文化的高度結(jié)合，對加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，也是非常有幫助的。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也會在不斷創(chuàng)新中，實(shí)現(xiàn)一個更好的自己，通過自身的綜合實(shí)力，在世界的舞臺上占有一席之位，不斷地為社會創(chuàng)造出自己的價值。

二、在企業(yè)發(fā)展過程中，黨群工作和企業(yè)文化中間存在的問題

隨著時代的發(fā)展，黨群工作和企業(yè)文化之間會出現(xiàn)很多的問題，由于企業(yè)對二者融合的不重視，使得企業(yè)在發(fā)展過程中，一直保留著傳統(tǒng)的發(fā)展觀念和發(fā)展內(nèi)容，所以在時代快速發(fā)展下，企業(yè)便不會有新的動力，幫助自己繼續(xù)前行。為了可以使企業(yè)有一個更好的發(fā)展，那么其必須突破傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，通過對企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，提高員工的思想認(rèn)知，從而使企業(yè)自上而下都認(rèn)識到黨建工作與企業(yè)文化的重要性，這樣才可以在企業(yè)改革中，將自身的優(yōu)勢全部發(fā)揮出來。企業(yè)在成立之初，不僅要建設(shè)企業(yè)文化，同時還要有發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向，如果企業(yè)只是想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，從而使自己站上世界的舞臺，那么便與企業(yè)文化出現(xiàn)了根本上的差異。企業(yè)在發(fā)展過程中，并不能只依靠經(jīng)濟(jì)收益這一方面的成果，如果將經(jīng)濟(jì)收入作為企業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，那么，就會在發(fā)展過程中，忽略掉黨群工作和企業(yè)文化。當(dāng)一個企業(yè)失去了自己的文化，員工的思想便不會得到高度的統(tǒng)一，那么企業(yè)就成為單純掙錢的地方，缺少了人情世故，隨著社會的發(fā)展，這樣的企業(yè)也終將會被淘汰，所以黨群工作和企業(yè)文化，對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，由于很多企業(yè)還沒有意識到這個問題的嚴(yán)重性，有一些領(lǐng)導(dǎo)人只看中了眼前的利益，對于企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)充耳不聞，那么即使企業(yè)在當(dāng)下有了一個很好的經(jīng)濟(jì)效益，如果其不加強(qiáng)對黨群工作和企業(yè)文化的重視，也會降低企業(yè)的活力，使其在未來的發(fā)展中，競爭力逐漸下降，從而失去了原本成立企業(yè)的意義。當(dāng)出現(xiàn)了問題，再想將黨群工作和企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，那將會是一個非常困難的事情，隨著企業(yè)的不重視，黨群工作和企業(yè)文化的創(chuàng)新也在不斷增加難度，久而久之，便形成了難以解開的矛盾[1]。

三、有效解決二者之間矛盾的措施

（一）將黨群工作與企業(yè)文化進(jìn)行高度的融合

為了可以有效地解決二者之間的矛盾，在企業(yè)的發(fā)展過程中，就可以將黨群工作和企業(yè)文化進(jìn)行高度的融合，這樣便可以使企業(yè)形成高度統(tǒng)一的思想觀念，讓員工在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，不斷為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。黨群工作和企業(yè)文化的有效結(jié)合，是順應(yīng)了時代的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)將黨群工作和企業(yè)文化進(jìn)行了有效的融合，還可以在一定程度上提高員工的工作熱情，使其主動地進(jìn)行工作的探索，從而通過彼此間的互相合作，收獲更多的成果，這樣不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，也可以推動黨群工作和企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)工作，讓企業(yè)在不斷發(fā)展中找到一個平衡點(diǎn)，將企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行緊密的聯(lián)系，從而使其有一個更好的發(fā)展。

（二）在企業(yè)中，將黨群工作和企業(yè)文化作為思想工作的中心

在企業(yè)的發(fā)展中，為了員工的思想可以高度統(tǒng)一，企業(yè)需要定期的進(jìn)行思想工作，在進(jìn)行思想工作時，企業(yè)可以將黨群工作和企業(yè)文化作為活動的中心，這樣員工就可以明確發(fā)展的方向。因?yàn)辄h群工作是企業(yè)中非常重要的一個部分，其就是通過對員工思想進(jìn)行引導(dǎo)，從而約束其工作行為，使員工在互幫互助下取得更大的勝利。而企業(yè)文化則是企業(yè)創(chuàng)立的初衷，它要求員工要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而將企業(yè)的發(fā)展作為自己的發(fā)展目標(biāo)，不斷的向企業(yè)獻(xiàn)出自己最大的力量。將黨群工作和企業(yè)文化灌輸給員工，這樣可以確保黨群組織與企業(yè)在思想方面，保持著高度的統(tǒng)一，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時，員工就可以按照上級的要求，展開自我心理引導(dǎo)的工作，不斷對企業(yè)進(jìn)行肯定，同時號召其他人一起向黨群組織的指引方向前進(jìn)，只有將高度統(tǒng)一的思想貫徹到員工的實(shí)際工作中，才可以在企業(yè)中營造出一種良好的工作氛圍，這不僅給員工的工作提供了思想條件，也提供了環(huán)境方面的支持，使其在不斷的創(chuàng)新中，提高整個企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）不斷完善企業(yè)中的工作制度

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的競爭力，只看重經(jīng)濟(jì)收益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭日漸激烈，如果企業(yè)忽視了在思想方面的工作，那么就會降低員工的工作積極性，使其在開展業(yè)務(wù)時，并不會考慮到企業(yè)的發(fā)展，也不會將自身的優(yōu)勢全發(fā)揮出來，這樣不僅不能提高員工的工作效率，也會降低了企業(yè)的發(fā)展速度。因此，管理人員針對此現(xiàn)象，要不斷提高自己的思想覺悟，以極高的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)規(guī)劃出一個光明的發(fā)展前景，在所有員工思想高度統(tǒng)一的前提下，不斷完善企業(yè)的工作制度，使員工在制度的約束下，不斷地為企業(yè)做出創(chuàng)造出更大的價值，而且工作制度要按照員工的實(shí)際工作需求，進(jìn)行不斷完善，如果與員工的發(fā)展需求相反，那么就會引起員工的逆反心理，從而使企業(yè)失去了更多前進(jìn)的動力，同時工作制度的完善，要以思想覺悟?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，所有內(nèi)容的制定都要以提高員工的思想高度為目標(biāo)，這樣的工作制度，才可以為企業(yè)贏得一個更好的發(fā)展，也可以讓員工以極高的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)收益[2]。

（四）加強(qiáng)思想建設(shè)工作，將思想體系落到實(shí)處

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷對思想建設(shè)工作進(jìn)行加強(qiáng)，通過對企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，將黨群工作落到實(shí)處，從而為企業(yè)建立一個完善的思想體系。首先，領(lǐng)導(dǎo)人要為企業(yè)的發(fā)展明確一個方向，這樣才可以發(fā)揮出思想工作的重要作用。其次，就是要將黨群工作和企業(yè)文化進(jìn)行高度的聯(lián)系，在企業(yè)的發(fā)展過程中，既要注意短期的目標(biāo)，也要注重長期的目標(biāo)，在員工思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，不斷將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益擴(kuò)大，從而可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，也可以為員工提供一個良好的工作機(jī)會。為了可以建設(shè)一個完整的思想體系，相關(guān)人員一定要將所有的影響因素全部考慮到，這樣在黨的思想的指導(dǎo)下，按照社會的發(fā)展需求以及企業(yè)文化，建立完善的思想體系，才可以使企業(yè)有一個更好的發(fā)展。

四、黨群工作如何幫助企業(yè)文化創(chuàng)新

（一）抓住兩者的核心

在企業(yè)中，黨群工作作為黨的一部分，管理者不僅要從思想方面服從黨的安排，同時也要將黨的指導(dǎo)思想嚴(yán)格的向下級進(jìn)行傳遞，這樣才可以使企業(yè)自上而下保持著高度的思想統(tǒng)一，所以黨群工作在文化建設(shè)中處于一個中心的地位。在對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新時，管理者首先要意識到黨的指導(dǎo)思想，要堅定不移地按照黨組織的決定進(jìn)行實(shí)際措施的執(zhí)行。其次，要將這種思想滲透在文化建設(shè)以及員工的思想中，幫助企業(yè)營造出一個良好且積極向上的工作氛圍，對于企業(yè)的文化建設(shè)有著推動的作用，通過這種自上而下的高度統(tǒng)一，便可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，從而促進(jìn)著企業(yè)的文化建設(shè)，從根本上幫助企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，因此，企業(yè)要加強(qiáng)黨群建設(shè)，為企業(yè)文化帶來更好的思想導(dǎo)向。

（二）增加二者的趣味性

在對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新時，首先要做好企業(yè)中的思想建設(shè)工作，這樣可以將思想作為工作的導(dǎo)向，使得企業(yè)有一個明確的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)員工明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時，便會朝著這個目標(biāo)共同努力，早日幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而使自己得到更好的發(fā)展。其次，員工要肯定黨組織在企業(yè)中的作用，因?yàn)橛辛似浯嬖冢髽I(yè)中的政治核心力量才會在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有助于為企業(yè)發(fā)展指明方向。同時員工要明確企業(yè)的改革方向以及發(fā)展方案，將具體的措施熟記于心，這樣才可以一步一步的完成企業(yè)的階段性目標(biāo)，使得企業(yè)不管是近期還是長遠(yuǎn)都可以獲得足夠多的利益，將自身的優(yōu)勢展現(xiàn)在員工的面前，起到鼓舞人心的作用。最后，管理者在開展工作時，要以員工作為出發(fā)點(diǎn)，這樣的管理理念會拉近與員工之間的距離，當(dāng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡被消滅掉，管理者便可以通過良好的團(tuán)建活動，幫助企業(yè)營造出一個良好的工作氛圍，這樣便可以激發(fā)出員工更多的工作熱情，使其將才能貢獻(xiàn)給企業(yè)，幫助企業(yè)的發(fā)展。而且親民的企業(yè)也可以幫助員工找到歸屬感，使其更加愿意將自己的價值奉獻(xiàn)給企業(yè)，從而將企業(yè)的發(fā)展作為自己的發(fā)展目標(biāo)，并為之不斷努力[3]。

（三）加強(qiáng)相關(guān)部門的溝通

為了黨群工作可以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通，這樣才可以更好的促進(jìn)工作的開展，同時，也可以利用黨群工作的凝聚力，幫助企業(yè)文化建設(shè)指明方向。為了可以更好的到建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)要建立專門的黨群小組，使其通過走訪的形式，對員工的心理問題以及實(shí)際情況進(jìn)行了解，從而為滿足其需求做出不斷的努力，這樣便可以拉近企業(yè)與員工之間的距離。其次，企業(yè)也可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓員工在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行想法的發(fā)表，企業(yè)按照發(fā)展方向進(jìn)行選擇性摘選，這對于企業(yè)文化的建設(shè)也有著積極的促進(jìn)作用。

黨群工作和企業(yè)文化的高度融合，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，因?yàn)槎叩南嗷ト诤希梢援a(chǎn)生積極的影響，這不僅可以為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，同時也可以提高員工的工作效率，使其在工作中，將自身的優(yōu)勢全部發(fā)揮出來，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益提供最大程度的保障，也為企業(yè)在國際舞臺上站穩(wěn)腳步奠定了基礎(chǔ)。