談企業文化建設下企業安全管理的重要性

鄭雅娟 國能神東煤炭集團有限責任公司

隨著現代化的推進，提高企業安全文化建設勢在必行，安全是企業的基石。大力強化安全文化建設，是現代企業安全管理的主要形式。現階段，在企業文化建設下，要不斷提升企業安全文化建設為重要舉措。安全文化要在總結得與失的過程中不斷提高，才能實現企業長期有效的發展。因此文章針對在企業文化建設下，企業安全管理的重要性進行探討。

一、正確認識安全文化建設的內涵，提高安全文化建設的實效性

企業安全文化建設就是在管理中要有安全的理念、要有人生的價值觀、工作中要有安全意識、以及根據管理實踐制定相應的規章制度，在生產過程中堅持以人為本原則，通過對員工的培訓來規范員工安全行為、提升員工在工作中的安全意識，最終讓安全生產成為企業的長遠發展的方向，安全生產對于企業來講是永恒的主題，沒有完善的安全生產責任體制，安全文化建設就無從談起。如果安全工作沒有做好，就會影響企業的穩定發展[1]。每年都會有一些企業因安全體制缺乏發生重大的安全事故，尤其是礦業、化工等安全性不強的行業。這些案列說明保證安全生產的手段就是要做好企業的安全管理，要充分發揮安全文化教育的作用，滿足安全生產培訓領域的需求。使企業員工掌握安全生產知識，提高安全生產技能，強化安全意識，從而強化企業安全生產管理與人才隊伍，所以，通過加強安全文化教育，提高企業安全管理水平，才能改變企業員工的思想理念，保證企業在各個環節都能實現安全生產。只有將安全管理做好，各項工作才能夠放心、平穩地運行，使企業得到進一步的發展。

二、企業文化建設下企業安全管理的重要舉措

（一）提升管理水平

沒有秩序的管理是混亂的，規章制度能夠保障企業管理的有序化、規范化。作為企業的管理者要通過不斷學習掌握工作經驗來完善安全制度，才能在企業工作中應對各種突發狀況。所以，實施有效的安全管理是很多企業面臨的挑戰，必須持之以恒，常抓不懈。認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規劃，結合國內法規要求，以及先進企業安全管理經驗，編制或改進企業安全管理手冊、職業健康管理制度、應急預案、安全技術要求，將安全管理標準化、國際化，以提升安全管理水平。在促進企業管理水平的不斷提升的同時，使得內部工作人員整體安全素質也能得以提升。因此，在當前階段企業運行發展過程中，通過多種方式提升安全管理水平，不僅可以應對各種突發情況，同時，可以有效實現生產安全的最終目標[2]。

（二）提高員工凝聚力

在我國發展進入經濟新常態背景下，企業要面對著較大的轉型，從而使企業產生較大壓力。此階段，企業與員工間的矛盾也發生著相應的變化。人們物質文化生活水平的不斷提升，使得員工對安全生產提出了更高要求。若員工人身安全得不到充分的保證，會直接影響到員工的凝聚力，降低員工的工作積極性，最終影響到企業經濟效益。通過實踐發現企業生產中的安全問題，制定出科學完善的安全管理對策，對專業技術人員和技能人員繼續教育培訓，以安全、技術、技能、管理、人文“五位一體”的學習。通過實際運行情況，綜合員工對安全生產需要，可以為員工營造一個相對安全的生產環境，使得員工能夠全身心地投入到日常工作中。此外，依托富有創新性的安全管理模式，落實員工工作目標、推行責任到人制、對員工給予肯定、站在員工角度去思考、讓員工主動積極地為團隊創造更大的效益，使得企業員工更具有凝聚力[3]。

（三）提高員工的職業素養

企業員工應積極參加各項學習，通過一系列的學習與自我批評活動，凈化自身的思想認識，擺正自己與企業的位置，要不斷提高嚴謹的工作作風和態度，在生產生活中能夠注重個人的行為準則不斷提高職業素養，始終保持著良好的心態。牢記我的崗位我負責，我在崗位我盡責的職業精神。在工作與同事和領導通力協作，加強與周圍同事和領導的溝通。長此以往就能夠形成員工的職業素養。只有員工們都具備良好的職業素養才能使企業的文化建設發展的更具活力。

（四）加強企業安全生產的投入力度

企業在生產過程中強化安全生產管理，構建安全生產管理模式有助于提高安全生產水平，能夠保障員工在工作中不受到傷害，也能夠保障企業穩生產不受影響，降低意外風險處理成本，從而降低安全隱患，為從業人員構建安全的工作環境，減少安全事故威脅。所以要引用先進的生產設備及生產技術，培育專業人才進行維護管理，保障設施設備的安全性，定期對設備進行檢查、維護以及保養和檢測，出現問題要及時報備并記錄，對于安全性較差的設備，員工要及時報告設備異常運行狀況，避免設備出現問題，對員工人身安全造成隱患。

（五）加強基層班組的安全文化建設

班組是現代企業管理的基礎環節，是企業運作的前沿陣地，是安全文化建設的最終落腳點，因此班組在企業安全文化建設中，體現了企業綜合實力，所以，首先要進一步強化班組隊伍，在強化員工隊伍建設方面，要定期組織員工進行安全管理培訓，包括危險源辨識、應急預案培訓、消防知識培訓、事故案例宣貫培訓、職業健康業務培訓、安全管理系統操作培訓、安全操作規程培訓、冬夏季三防培訓、不安全行為認定標準培訓、安全操作技術培訓等等，不斷完善班組建設，促進企業發展壯大。

（六）加強監察工作，抓好榜樣模范帶頭作用

要想切實有效開展企業安全管理工作，作為領導者首先就要高度重視。各部門管理層首先需要統一思想認識，嚴抓安全工作，只有堅持從嚴要求，才能減少安全事故的出現頻率。身為領導更需要做好帶頭作用，為職工們樹好標桿[4]。同時，還要做到統籌兼顧，讓每一個部門都能參與進來。對于業務部門來說，要讓每一位在職員工都能做到將操作規范熟記于心，嚴格按照要求開展作業。對于監察部門，則需要每一個監察人員都能有敢管、敢抓的意識，絕對不能存在和事佬思想，隨隨便便就給某人開綠燈。

（七）借力科技化、信息化推動安全生產標準化建設

安全標準化屬于動態標準，更注重標準的運行。網上運行更能實時體現企業的安全生產管理狀況。企業中的風險分級管控和隱患排查治理通過網上運行，實施實時監測監控，對現場的管理更精細化。借助系統預設工作流程關聯，業務提醒等方式進行，迫使部門之間聯動起來，消除溝通壁壘，信息互聯互通，點、線、面、體不同層級所需的統計數據在業務流轉過程中自動生成，能夠根據統計數據給企業提供出一些需要改進的管理要素和改進措施，對決策支持有輔助作用。將安全標準化模塊集實現安全大數據互聯互通，企業“安全臉譜”刻畫得更加全面立體。

三、安全文化建設的實施

（一）建立安全網絡教育機制

以員工安全教育培訓工作為核心，組織并舉辦一系列安全培訓、技能技術培訓，將技術作業人員、安全生產管理人員、新加入的從業人員、技能人員等培訓均納入網絡培訓計劃之中，并在平臺內增設安全教育事故防控等課程，逐步形成以企業安全人員網絡培訓為主，技能、技術、管理并行的具有崗位勝任力模型特色的網絡培訓體系，安全生產核心需求，多層次全方位培訓，充分考慮員工職業發展需求。因此，建立良好的企業安全網絡教育機制，對提高全體員工的安全文化素質非常重要[5]。

（二）在企業中創造安全文化氛圍

安全文化的本質就是將安全上升到文化的層次，運用文化的力量，標本兼治地抓好安全管理。使安全內化為廣大干部、職工的內在需求、人生覺悟、自覺行為，安全進入有序可控、基本穩定的狀態，通過開展安全文化建設工作，加強員工對安全文化的認識，使員工營造良好的安全氛圍，深化認識安全生產的重要性、必要性，才能取得安全管理的實效，提高員工注重自身安全的自覺性。從思想意識和技能上消除人為因素的隱患。另外，企業要通過安全文化教育方式，讓員工深入了解企業的規章制度與操作標準，使安全理念文化固化于制、內化于心、外化于行，形成良好文化氛圍。

（三）建立考核、監督與排查機制構建安全管理體系

實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是企業安全生產工作客觀規律的要求，嚴肅查處各種違章行為，形成一種自我約束、持續改進、反應迅速的安全管理長效機制。做到“嚴”“準”“細”“實”，把嚴格檢查、嚴格規范要求、快速準確、果斷地處理問題，工作認真、細心，還要把每一項工作都落到實處，堅決拒絕推脫行為，建立管理排查機制，并設置安全生產監督小組，確保相關安全管理制度被有效落實，避免出現項目遺漏。同時，企業應該配合績效考核制度，采用績效考核管理方式，客觀評定各生產部門安全生產考核情況，企業以此為依據優化、調整安全生產管理措施。要將安全生產的價值觀念融入各項工作制度之中，建立起獨具特色的企業安全制度文化體系，利用科學有效的管理，不僅能夠對企業員工的工作水平進行科學合理的考核和評估，而且還能夠結合考核結果充分挖掘企業員工的潛能，并充分激發企業員工的潛在價值，提升工作水平，促進企業可持續發展。

（四）全面落實各級安全責任制

樹立各個部門從上到下的安全責任制度，尤其是上層階級部門要真正做做好企業安全發展的“助推器”。一是致力于強素提能。深入開展素質自我提升，積極適應企業改革發展對干部素質提升的迫切需要，廣泛開展專業培訓、微型安全課堂、不斷提升工作能力。將企業的安全制度落實到位，工作目標管理責任為主要載體，把安全責任落實到生產工作過程的每一個崗位和每一個環節，從而形成人人講安全、要安全、抓安全的良好局面。

（五）建立廣泛安全培訓資源

首先，加強網絡安全培訓師資隊伍建設。師資隊伍建設是網絡培訓體系中必不可少的一個重要元素，培訓質量的高低。為保證培訓效果，應建立網絡培訓師資庫，并及時關注教師動態，更新師資庫，對培訓教師進行有效培訓，多方面多角度強大網絡師資隊伍。其次，加強與其他單位、平臺的合作。通過整合培訓資源，積極開拓線上合作渠道，豐富網絡教學內容，滿足公司安全生產培訓領域的需求，和員工職業發展需求[6]。

（六）領導在安全文化建設中的作用

領導者在企業中的地位較高，在安全文化建設中起關鍵作用。領導者是思想工作的推進器，要有優秀的企業理念、企業使命、愿景、核心價值觀，企業領導者要以身作則，遵守行為準則和標準，把企業安全文化所確定的價值觀，以自己的模范行動帶動員工積極投身到安全文化實踐中去，同時采取必要的手段。使之在工作實踐中得到員工的進一步認同。企業領導者利用制度進行強化，讓管理部門掌握企業安全文化的內容、企業安全文化的建立步驟、企業安全文化的激勵機制。要制定好推行企業安全文化的計劃與措施，修正完善原有的規章制度，完善激勵機制，使之有利于調動員工的積極性，只有無私的思想和成就，才能為企業文化鋪平道路。

四、結語

企業安全文化建設是企業長期發展積累財富，是企業又好又快發展的前提與保證，是構建和諧企業的重要內容。安全文化的建設要將安全管理融入企業整個管理的實踐中，將安全法規、制度落實在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全標準落實在生產的工藝、技術和生產過程中，只有努力把安全文化轉化為職工自己的文化，才能使企業更具凝聚力。由此構成一個良好的安全文化氛圍。必然會讓企業更加充滿活力，為社會創造更多的財富。