杜娟 國能神東煤炭集團有限責任公司
隨著社會經濟的發展和政治覺悟的提升,黨的建設涉及社會組織發展的方方面面,加強國有企業黨的建設工作更是近年來的重要研究話題,具有重要的意義和作用。新時代要求國有企業以黨的建設為發展的理論基礎和政策指南,貫徹黨的執政方針和政策宗旨,深刻學習和把握新時代國有企業黨建政工工作的要求,將黨的執政宗旨和精神充分地運用到企業的發展和建設中,并結合自身的發展情況,找到自身的短板和不足,精準施策加以解決。
第一,堅定政治信仰和黨的領導。國有企業發展必須要做到始終堅持黨的領導地位,并有著堅定的政治信仰。基層黨建政工工作的開展使國有企業黨政人員能夠跟隨黨的發展步伐,在思想上和行動上保持先進性,能夠做到與時俱進,這樣才能在變化的社會經濟環境下向著正確的發展方向前進。第二,企業競爭實力的提升。基層黨建政工工作開展是國有企業對黨的領導方針和政策落實的一種表現,在黨建政工工作開展過程中,可以提升國有企業內部人員團結性和整體素質,激發員工的創造力和活力,進而使國有企業的競爭實力得到提升。第三,充分展現國有企業價值。基層黨建政工工作將黨和國家方針和政策的實施與國有企業經營發展連接到一起。所以,基層黨建政工工作開展對黨領導地位的堅定,是對黨員先進性進行突出,對黨的精神進行踐行,以更好讓國有企業認識到自己在社會中所發揮的作用和價值[1]。
隨著我國社會主義市場經濟的深入發展,社會經濟組成形式、勞動就業方式、利益關系與分配模式日趨多樣,各種思想文化相互碰撞,職工受各種思想觀念影響的渠道明顯增多、程度明顯加深,這也對黨組織建設造成很大沖擊。黨組織建設過程中也存在一些薄弱環節,憲法和有關法律明確了黨組織建設和黨組織在國有企業中的地位,但由于缺乏具體的操作模式,許多規定沒有得到落實,由于種種原因,國有企業黨組織政治核心薄弱,黨建政工工作沒有得到重視。
新形勢下,社會環境產生了很大變化,經濟全球化進一步深入,各國文化和思想相互交融,在復雜的社會經濟環境下,國有企業應當加強基層黨建政工工作,才能夠使內部員工能夠在復雜的社會經濟環境下始終堅持自己的政治信仰,在崗位上做好自己的工作,為企業發展而貢獻自己的價值。但是,在這種社會形勢下,國有企業雖然已經感受到外界環境對于基層黨建政工工作的影響,但是一小部分國有企業在基層黨建政工工作開展過程中依舊沒有進行轉變,而是采取過去的工作方式,對于黨建政工工作調整沒有結合外界環境因素,導致基層黨建政工工作開展效果依舊不明顯,很容易導致員工思想動搖。
黨組織的職權設置還不夠明確,各職能部門之間權責不清,造成了工作效率不高。公司中的少數領導人員存在重業務輕黨建政工的思想,主要精力在提高公司的經濟效益方面,對黨的建設重視程度亟待提高,黨建政工工作存在“重過程而輕效果”的現象,黨組織及其工作人員沒有很好地貫徹黨的思想觀念和方針政策,更沒有盡到黨員的責任和義務,在公司內部沒有形成重視黨建政工的工作作風,黨的組織建設也不夠規范,黨務工作者隊伍建設滯后,缺乏專業的人員。
伴隨著企業的發展,工人隊伍的壯大,必然會有少數員工存在業務素質較低的現象,這部分員工或者是業務能力不夠熟練,或者是理論知識缺乏,或者是思想觀念落后,過于守舊,或者是缺乏激情,不思進取;個別黨員干部,自身表率作用不強,難以發揮黨員同志的模范帶頭作用。黨建政工工作主要是要加強黨員的思想教育,使他們達到思想積極進取、工作認真負責、踏踏實實地嚴格要求自己。但是現在有的員工工作主動意識不強,進取熱情不高,員工素質著實令人擔憂。這些問題都為國有企業的黨建政工工作帶來了巨大的困難,因此,加強工人隊伍的思想政治工作,提高其政治素質,企業黨建政工工作的基礎就會更加堅實。
在基層黨建政工工作過程中,通過政工干部是國有企業黨建政工工作的引領者,在黨政思想文化中具有積極影響、利用國有企業的黨建政工工作對企業文化進行了解和掌握,有助于在黨組織活動中起到領導作用,加強黨組織具有較強凝聚特點;再者,針對國有企業制定可靠性、合理性和實際性等特點對企業工作制定管理制度,利用各種黨政知識和文化理念相結合,有助于黨政制度進行提升,促進未來黨政工作與國有企業的發展相互結合實現新的發展模式。最后,對黨建政工工作實行監督工作,對管理工作狀態進行實施,有助于黨建政工工作形成基本質量,促進黨建政工工作形成科學化管理模式[2]。
首先,統籌全局工作,始終堅持黨建政工工作和生產經營工作同謀劃、同實施、關聯考核,在具體工作中抓實際成效,深入關鍵環節,展開生產經營工作的同時,落實黨建政工工作舉措,確保黨建政工工作和生產經營工作同步落實和同步檢查。其次,強化目標責任,強化黨建政工工作意識,圍繞生產經營工作任務,充分發揮黨組織工作和群眾工作的效能,為深度融合黨建政工工作和生產經營工作提供目標、動力和保障等支持。全面實施目標責任制,建立黨建政工工作和生產經營工作聯動考核機制,并將最終考核成果與相關人員績效發放結合起來,以此調動廣大職工和領導干部的積極性。最后,創新活動載體。定期開展創新爭優活動,圍繞技術研發、業務拓展等工作,重點發揮先鋒模范作用,調動職工崗位建功的積極性。
在國有企業發展的過程中,基層黨建組織工作是重要的工作組成前提。在進行國有企業黨建工作開展的過程中,應該重視其三基本要點,在工作開展的過程中充分落實其開展要求,最終則能夠促使其得到充分的工作開展落實,促進企業穩定快速發展。在進行基層黨建工作開展的過程中,則應該重視組織工作的高效開展,保證黨建工作在基層開展能夠得到高效落實完善,從而密切聯系人民群眾,促進企業的穩定發展。同時,應該重視黨建工作與企業日常經營管理相結合,充分結合企業內部管理控制實際需求,最終促使基層黨建工作能夠得到高效落實開展,滿足當下發展對國有企業黨建工作的發展要求。相關黨建工作人員則應該不斷對自身的業務能力進行加強,確保在基層黨建組織建設工作開展的過程中能夠滿足內控管理需求,促進其融合高效發展。
隨著世界經濟一體化進程進一步加快,互聯網信息技術也在快速發展,許多西方思想、文化以及管理思想融入我國,在這些多元化思想和文化交融下,國有企業員工難免會受到這些思想的影響。所以在黨建政工工作開展過程中,一定要充分考慮外界環境因素所產生的影響,并在黨建政工工作開展進程中對員工思想進行正確引導,使員工可以更好踐行黨的指導方針。在黨建政工工作中,要注重對黨艱苦奮斗精神進行宣傳,轉變當前人們過于追求物質而忽視精神追求的問題,進而提升國有企業員工工作的積極性。
根據市場經濟基本規律和我國基本國情,國有企業必須充分認識黨領導市場經濟的基礎,建立健全黨建政工工作機制。在企業機制中,政治核心是黨的組織,職工代表大會按照有關規定行使各項監督管理職能。調整工作結構后,要順利建立各項制度,充分發揮其作用,特別是在國有企業基層黨組織建設中,更要建立組織監督機制。黨的組織優勢可以轉化為監督優勢,黨的組織效果可以更好地轉化為監督效率,紀檢部門和人事監督也發揮相應的作用,同時也要建立符合時代要求的黨員干部評價體系。
黨建工作在企業發展中應該起到相應的領導與指導的作用,既要明確黨建工作的目標與方向,也要引導企業朝著黨建方向與目標進行發展,從而為企業的發展提供有力的幫助。黨建工作與企業之間也有著相互作用的關系,通過黨建工作能夠有效促進企業不斷地發展,而企業也為黨建工作提供了源源不斷的資源。因此在樹立企業發展目標方向過程中,應該結合企業的現狀以及黨建工作的思想、黨組織的領導意見等,使企業發展方向更加正確與精準。在確定黨建工作目標與方向的同時,黨員也要發揮出自身榜樣的精神,不斷爭做先鋒,為企業員工帶好頭,從而將目標與任務有效地完成,提高企業黨建工作的質量以及效率。
企業開展黨建工作,必須根據自己的現實情況查找黨建工作中的弊端,積極創新黨建工作的方式和方法,做到與時俱進,實事求是。比如說在當今信息化時代,企業的工作中,人員應該引進學習技術,應用網絡創新工作的方式和方法,豐富工作的具體內容,建立微信群、“互聯網+”等創新性的交流平臺,使黨建工作在線上與線下共同進行,借助這樣的現代化平臺,更加及時地了解職工的思想變動情況,并鼓勵員工發表自己的見解和看法,讓黨建工作真正落到實處。此外,在黨建工作中,也要考慮到職工的建議,為企業與職工之間搭建一個更好的交流平臺。另外,企業黨建工作要注重為企業的生產經營服務,企業可以通過舉辦活動提高員工參與黨建工作的積極性[3]。
要注重國有企業基層黨組織領導班子建設工作。要將具有較高政治素養、能夠帶領黨員實現團結協作、能夠提升企業經濟效益并且能為企業樹立良好社會形象作為領導班子建設要求。這樣的領導班子才能引領國有企業在新時期實現改革發展。除了能力方面的建設之外,還要注重基層黨組織領導班子思想建設工作,領導班子思想作風會對國有企業生存發展造成直接影響。在思想建設中要提升領導班子的全局意識,從多方面、多個角度分析政治問題,在企業管理中能夠注重質量和品質的提升,并且要具備良好的市場意識和經濟效益意識。國有企業基層黨組織領導班子要充分落實和實施民主集中制,依照當前企業制度,對基層黨組織的作用和價值進行充分展現,使基層黨組織工作開展制度和企業制度得到有效融合,使制度成為人才管理以及各項工作開展的參考依據。與此同時,還要進一步提升國有企業領導班子執行力,并關注領導班子的優良黨風建設工作,這樣才能夠在企業形成清正廉潔的工作氛圍。同時加強員工培訓工作,提高黨建工作人員綜合素養,培訓工作不應該是一個短期工作,他應該是一項長期的工作,需要長久的堅持下去,保障人才的永續發展,為企業的領導班子建設提供源源不斷的生機與活力。
綜上所述,國有企業黨建政工工作的創新理念跟隨現代化形勢不斷進步、發展,但是由于自身情況的影響,導致相關黨務人員的思想必須進行改進,保持現代化理念具有創新能力。在企業工作中還需要完善黨建政工工作制度,加強黨建隊伍建設,優化黨組織管理,推動國有企業建設順利發展。