建筑工程施工房屋建筑管理及創新

◎陳孝功

引言：房屋建筑的管理涉及許多過程。如果忽視管理，不僅會造成現場施工的質量風險，還會延誤現場施工進度。現有的單一管理模式難以應用于現代房屋管理。究其原因，主要是傳統管理在管理效率和質量上的滯后，容易出現管理問題。對此，建議施工人員結合當前房屋管理情況，嚴格堅持創新管理的原則，準確識別現場施工的風險問題和隱患。采取合理創新的管理方法，實現房屋管理的精準實施。

一、建筑工程管理的重要性

在房屋項目建設過程中，存在許多風險問題，如人為失誤風險、管理不善風險、環境因素風險等。如果管理不嚴格，很容易造成安全問題。房屋施工安全事故的主要原因是結合以往的施工經驗，管理工作做得不好，安全事故時有發生。近年來，為了實現建筑業可持續發展的目標，業界倡導對房屋建筑項目管理進行全球規劃和合理安排。其中，房屋建設和管理是保證施工現場安全合理的重要手段。不僅可以提高現場施工質量，而且可以提高現場施工效率。主要原因是房屋工程的管理包括安全管理、質量控制、進度管理等諸多管理內容。多方面的管理可以有效地消除現場潛在的施工問題。綜上所述，通過合理實施房屋管理，房屋建設項目可以從總體上規避傳統施工的隱患，深化質量優勢和現場施工優勢。

1.提高工程建設效率。

加強建設項目管理，可以在企業內部建立有效聯動機制，確保部門之間有效的溝通與統一，提高部門合作能力。因此，在建設項目的執行過程中使用先進管理技術與方法，可以提高項目工作效率，建立系統的工作線，提高建設項目速度與質量。節省人力資源的需求為企業創造了更多經濟利益。

2.降低工程成本。

建設項目成本管理是整體項目管理關鍵，也是有效提高經濟效益的項目管理目標之一。如果成本管理工作存在盲目性和隨意性，成本管理的難度就會增加，并會影響到建筑業發展。因此，應加強對工程的管理，特別是建設項目成本管理，企業可以有效地保證建設工程運營的效率和經濟性，不斷優化建設項目工作流程，減少人力資源干預的程度，以降低建設項目的成本。

3.增強公司在市場中的競爭力。

建筑工程的管理模式是增強企業市場競爭力重要手段。通過科學合理管理方法和整個施工過程的高精度數據分析，可以避免由于設備故障而造成的人為錯誤和損失。提高建筑施工企業的整體素質，幫助企業在激烈的市場競爭中樹立良好的市場信譽，保持較強的市場競爭力。

4.提高工程安全性。

建筑公司長期穩定發展基礎是安全管理，也是保證建筑工程質量前提。為了確保建設項目的安全，必須依靠預測風險，支持智能監控方法，加強設備安全的維護。實施建設項目管理，可以最大程度地使施工風險降低，實現作業設備正常運行，確保施工人員安全和施工項目的有效進行。

二、施工技術管理的缺陷

1.分工和職責不明確。

當前，大多數建筑公司在建筑技術管理方面的最大問題就是職責的分工不明確。當前，許多代建企業已轉變為國有企業，而小企業是民營建筑隊伍，在改革過程中逐漸壯大。大型企業受建筑技術管理計劃經濟的影響，并不特別在意建筑技術管理，尤其是材料和設備管理，小型企業由于自身規模和缺乏管理經驗而工作效率低下。

2.缺乏完善的管理標準。

在建筑項目的建設中，施工技術的管理是確保項目質量及進度的關鍵。但是，目前一些建筑企業缺乏完善管理標準。例如，許多建筑公司沒有完整的技術管理制度規范，沒有為建筑工人提供技術培訓，沒有為建筑工人進行安全教育，并且在施工過程中沒有進行建筑技能的重視，由于不需要施工人員按照施工要求進行施工，因此實際施工與設計存在一定的偏差，影響了工程的施工質量。

3.技術管理人員水平參差不齊。

在建設項目的建設中，建筑公司技術管理人員的素質尚不均衡，許多人缺乏專業的知識及經驗來準確預測施工問題。在無法預見的問題中，缺乏處理手段，意味著沒有對施工技術管理理念進行的有效實施，這會影響施工質量及進度，進而影響企業經濟利益。

4.物料管理有待改進。

項目的施工現場一個重要方面是物料管理，如果這項工作做得不好，將會極大地影響施工進度和質量，建筑材料的購買、交付和儲存必須由專業人員和場所完成，施工企業必須嚴格控制材料質量，管理人員必須認真檢查質量證明書，并對每批產品進行隨機檢查。在材料申請過程中，必須在指定的地點進行，以避免材料損失及污染。但是，在實際的施工現場管理期間，許多企業和個人沒有遵循上述任務，不僅造成物資管理水平低下，而且還增加了施工成本，潛藏了很多的安全隱患。

5.技術體系不完善。

在房屋建設工程中，必須廣泛采用基礎、鋼筋、混凝土等多種技術手段。必須根據施工條件和要求，合理分析和選擇最合適的材料類型和技術手段。然而，在實際施工過程中，為了最大限度地減少項目的成本和時間，在選擇方案后，所有的施工始終以相同的方式完成。

6.預防機制不足。

受傳統房屋建設和管理方式的限制，企業越來越重視尋找和解決施工過程中出現的問題，缺乏防范安全隱患的意識和機制。未事先對可能影響建設項目質量的潛在風險進行科學分析和評估而產生的問題被消極對待。

7.監督制度不健全，現場監督不到位。

完善的監督體系是確保房屋建筑項目管理發展的前提，但現在我國許多建筑公司沒有形成完整的現場監督體系。其次，不完善的監理制度對建筑工程施工進度也有極大的因素，容易導致現場施工質量惡化，對建筑工地的管理產生非常嚴重的影響。最后，建筑項目的管理問題普遍存在于技術和材料方面。由于存在材料施工問題，施工單位可加強材料合同管理，解決材料質量問題。主要原因是施工人員對現場安全管理意識不強，經常因施工現場監督不力而出現問題。

三、施工技術管理的創新策略

1.建立科學的管理機制。

在新時代，建筑企業必須首先建立科學的管理機制，以適應時代的發展，創新建筑技術管理。隨著經濟發展達到新的高峰，企業之間的競爭越來越激烈在激烈的市場競爭中有必要建立一套完整，科學管理的機制，更好地引領企業的發展，如果出現問題，可以根據指定的系統和機制有效地進行工作，避免故障帶來的風險。另外，技術本身的管理也必須以某種方式進行，只有建立健全的科學管理機制，明確權利和責任，建立生產的責任制，提高施工技術管理效率。

2.在建材方面。

在工程施工過程中，建筑材料是最重要的部分之一，尤其是材料質量直接影響著建筑工程的質量，也是確保建筑工程質量重要因素。我國工業不斷發展，給環境造成了嚴重污染，引起社會團體的更多關注。節能環保建材的使用不僅符合相應環保理念，而且在施工過程中使用行業清潔環保建材，符合社會發展要求，減少環境污染，相關建筑公司充分展現社會責任感。相應的建設單位必須嚴格控制建筑材料的采購，建筑材料的質量由相應的采購部門負責，采購部門必須確保建筑材料質量，而不是購買劣質建筑材料。

3.建立企業技術管理中心。

對于建筑公司而言，創新是確保企業發展重要因素。為了創新企業建設技術管理，有必要建立一個企業技術管理中心，建立一個集生產，教育和研究于一體技術管理中心，并加強對技術創新，是增強公司市場競爭力重要因素。關聯企業將建立技術管理中心，圍繞重大建設項目進行技術創新及發展，突破技術的壁壘，開發應用適合企業新技術，創造自主知識產權新工藝，并努力創造新技術，必須加以推廣，使企業技術管理健康成長。

4.在施工管理體系方面。

在完善和更新建設項目管理制度的過程中，首先要建立專門的監督制度和措施，人員必須嚴格按照建設標準進行工作，以確保建設項目管理的效率。其次，監管部門和員工應注意引進先進技術，創新管理的監管方法，建立互聯網監管的平臺，并通過引入績效評估系統不斷提高員工的專業水平和綜合素質。最后，應建立健全的問責機制，實行定量評估制度和最終評估機制，并應定期對員工進行評估。

5.實施完善的管理和全面的成本控制。

建筑公司不僅追求自己的社會利益，而且參與建設項目追求經濟利益，實現了最大化經濟利益的最根本目標。在激烈市場競爭中，企業要實現這個目標，就必須在確保施工質量與進度的同時，進行完善的管理，嚴格控制成本的各個方面。這就要求公司更新其現有技術管理理念，積極應用創新技術管理方法，并在各個方面加強管理。特別是在施工過程中要對技術進行監督管理，嚴格的執行施工計劃，減少施工過程中的安全事故，確保施工質量和進度，并最大限度地提高企業的經濟效益。

6.從建筑物管理概念的角度進行創新。

建筑項目管理工作進行創新的關鍵是需要對管理理念進行轉變。只有明確的意識創新的重要性，在實際的管理工作中充分運用創新理念，才能實現管理工作的創新。在了解公司具體問題的基礎上，企業領導要創新思維，進行改革創新，學習優秀公司的管理經驗。明確工程建設管理創新的重要性，加強管理創新投入，為建筑管理創新打好基礎，將建筑管理創新融入創業發展過程，確保管理創新科學有序推進。

7.運用精細化的管理方式。

健全的管理顯然需要管理者勇于承擔管理責任，充分立足于房屋建筑項目的管理現狀，進行全局規劃，努力實現房屋建筑項目的地方化管理。運用成熟的管理理念和行動。在正式管理期間，管理人員應全面管理房屋項目管理的細節和流程，嚴格遵守質量管理以及安全管理的要求，對建筑管理工作中存在的問題進行解決，從而有效地提升施工效益。例如，建筑單位通過構建精細化的管理機制，對建筑施工中可能會出現的問題，因此要進行合理規劃。同時，還必須嚴格貫徹健全管理的原則，積極糾正各種管理缺陷，防止隱患再次發生。

8.利用信息技術加強管理。

在新的時代背景下，一些現代信息技術被用來改進傳統的管理方法。在質量管理方面，建設單位可以建立基于BIM技術的工程模型，利用建立的模型驗證項目的可行性，發現存在的質量問題。BIM技術的應用也可以理解為是構建建筑信息模型。通過使用三維數字技術，集成房屋建設項目的多個施工信息，構建具有可視化和仿真特征的工程數據模型。原則上，BIM模型也可以理解為一種信息模型，通過數字表示來協調開發項目安裝對象和功能特征。結合以往的應用經驗，一個完整、科學的信息模型不僅可以反映建設項目各個階段的數據信息，還可以表達建設項目各個階段的成本管理信息。相關管理者可以利用信息模型收集的數據資源，建立科學合理的管理體系，確保經濟適用房建設項目各個階段管理任務的準確執行。例如，BIM項目管理模式的協調可以改善關鍵單位之間的協調和溝通。同時，BIM的視覺特性可用于測量和分析項目現場的施工情況，判斷項目施工中可能發現的重點和難點問題。按照風險防范的原則，避免項目建設中可能出現的不可預見的問題。此外，在安全管理方面，可以通過使用大數據技術以及攝像頭監控構建大數據的安全監控平臺，能夠對施工現場的實際情況進行監督，然后對平臺上的照片進行匯總。大數據建筑設備和施工人員分析照片內容，并使用建筑材料首次對安全問題進行預警。在成本管理方面，通過對各種建筑材料和施工設備有效利用互聯網技術，建設和管理物聯網平臺，系統管理施工中涉及的所有設備和材料，以達到成本目標。此外，可以使用大數據技術建立成本數據庫，收集住房項目的各種成本數據，使用大數據技術對其進行系統分析，并將其與預算方案進行比較。找到正確的數據，然后找出成本和費用問題，并采取行動。

9.規范施工人員現場作業行為。

針對目前房屋建筑施工人員素質偏低的問題，建議加強施工單位施工人員的資質考核和管理。例如，根據項目管理的原則和要求，明確當前場地建設中存在的主要問題。施工人員必須高度重視質量問題，及時消除隱患，確保工程施工安全。同時，建設單位必須采取激勵管理機制，對表現好的要給予充分獎勵。否則，必須受到相應的懲罰。如有必要，可通過定期評估對建筑商的日常工作行為進行科學評估，消除潛在的問題。

10.提高整體人員的素質。

一個好的管理團隊能夠科學地對施工管理任務進行分類，確保每項任務都能從不同角度不斷優化，確保整個任務的協調統一，防止類似問題再次發生。現場管理必須嚴格遵守適用的法律法規，完善當地的規章制度和機制。管理員需要了解和掌握每個流程，精確預算每個流程所需的資源，并更好地協調現場工作和環境。團隊成員應通過相關機制、建筑規劃和居住區方面的培訓，提高其法律和質量意識，控制各種成本，最大限度地發揮建設項目的效益。此外，要引進優秀人才。運用現代科學技術進行施工，需要對施工技術創新，這就需要聘用先進技術和高素質管理人才，將先進知識和理念應用于工程實踐，提高工資水平，吸引更多的高層次員工，把他們作為發展主體，提高企業的創新能力和科技水平，增強企業的全球實力。

11.改進現場管理方式。

現場管理是一個循序漸進的項目，不可忽視。可以從以下幾點入手：一是加強對建筑管理現場的監督，巡查和指導其他施工現場，特別是主要施工現場的定點監督。如果發現任何問題，將及時解決。其次，必須有足夠的空間運輸和裝載材料，必須嚴格按照設計要求使用，以避免材料浪費。第三，加強現場安全審查，特別是加強和改進設備的安全指標。

12.創新建筑質量管理方式。

對于任何一家施工企業來說，施工質量是最重要的評價標準，因此必須在施工管理體系中進行質量管理創新。在我國建筑業不斷發展的過程中，質量一直是人們重點關注的問題，這也是建筑業最令人擔憂的部分之一。因此在建筑適量管理的過程中，必須嚴格按照相關的制度，做好施工環節的監督工作，加強對施工人員質量以及安全方面的培訓工作，提升施工人員的責任感。同時，需要有效實施責任到人的制度。一旦出現質量問題，能夠快速找到責任人，并采取補救措施，做好對施工現場的監督管理工作，對施工質量進行嚴格管理，盡量杜絕質量問題的發生。最后，施工單位必須積極配合工程監理部門，嚴格監控所有施工環節，特別是關鍵施工環節，嚴格監督檢查，發現問題及時報告。情節嚴重的，及時更換施工單位，可以撤換施工單位。

結語：現代建筑工程的管理方法影響著建筑公司的效率，并成為提高建筑公司的市場競爭力基礎，但是管理創新涉及很多領域，因此受到施工周期長，活動的空間小等因素的影響。同時，建設工程管理對象的結構復雜，難以創新和管理建設項目管理模式。因此，為了有效提高建設項目管理的效率，有必要加強對先進的計算機技術引進，創新建設項目的監督管理方法。