供應鏈管理在物流企業發展中的作用

◎韓玉迪

隨著經濟的發展，企業交流越來越頻繁，同時形成了復雜的供應鏈。供應鏈管理可以幫助物流企業各個方面的有效運作。開展供應鏈管理，可以滿足發展需要，同時是信息化發展趨勢。各類商業競爭將不再局限于企業競爭，將發展為供應鏈競爭。因此，基于物流企業的發展，必須了解供應鏈管理對于供應鏈運作實施的重要價值。基于此，本文分析了供應鏈管理對于業務發展的必要性，討論了目前供應鏈管理存在的問題，并提出了具體的發展思路。

隨著市場競爭的加劇，競爭環境正在發生著巨大的變化。供應鏈管理在物流企業業務中發揮著重要的作用，是加強業務溝通的重要方式。因此，引入供應鏈管理，對于提高物流企業的業務運作和競爭力具有積極的作用，也是物流企業發展的必然趨勢。

一、供應鏈管理的必要性

1.確保各業務環節的高效運作。

供應鏈系統的應用，可以確保物流管理各個環節的高效運作。供應鏈管理可以在供需間建立有機聯系。物流企業對供應鏈的管理，取決于信息的反饋。在實際操作中，實施供應鏈管理，在采購前、中、后各個節點，對過程都有很好的記錄、糾正。基于供應鏈系統的引用，可以進一步提升貨物、票據和資金的全過程管控。確保了貨物與票據的同步化管理，加強了各環節業務的高效運作。

2.降低業務運營成本。

物流企業要實現穩健經營，需要降低業務運營成本，提高企業的資源利用率。供應鏈管理整合了市場、采購和物流，對盈利模式進行了重新的優化。供應鏈管理的實施，可以提高物流企業的綜合管理水平。為全面高效的實施供應鏈管理，需要重組業務流程，采用先進的經營理念，將不同的供應、銷售緊密結合，減少業務運作中的資源消耗，減少運行損失。良好的供應鏈體系，有利于企業的發展，也有利于行業的發展。供應鏈有助于內部和外部的溝通，如果傳統的物流企業只顧自身發展，沒有兼顧市場需求和導向，對企業本身是不利于其穩健發展的。因此，供應鏈系統可以兼顧業務運作和成本控制，對業務實際運作和相關管理票據進行實時的管控，確保貨物與票據的一致性。基于運營成本的管理，需要做好資金流的控制，以貨物與票據業務的運作，可實現對資金流的全面管控，確保相關業務運作有具體的時間節點要求，確保了資金流的良性運作。

二、物流企業供應鏈管理中的問題

1.供應商管理有待提高。

由于受傳統物流管理思想的局限，很多企業雖然創建了供應鏈模式，但在具體工作中存在很多問題，包括產品質量問題。在傳統的運營模式中，物流企業的重點都與物流相關，相關貨物與供應商配送和中轉，將大部分精力花在運輸貨物上，最終使得供應商管理無法得到保證。因此，在此基礎上，物流企業引入供應鏈系統管理，應從供應商入手，建立良好的保障控制體系。

2.信息化管理不完善。

對物流企業供應鏈管理總體分析和研究，數據管理仍有改進的空間。供應鏈數據管理沒有完整的體系，對于相關信息的整合不夠。表現在沒有對貨物進出倉進行詳細記錄，對訂單的分類不專業。供應鏈具有供應商的潛在風險，對于預測用戶需求和運營決策增加了復雜性。此外，供應鏈在產品跟蹤方面還存在不足，對于產品全過程管理的缺失，造成了相關環節不能有效銜接，造成了阻礙了物流企業創新發展。

3.產業模式有待重構。

在信息技術發展下，大數據技術被應用于各個領域。大數據技術具有一定的優勢和價值。雖然物流企業清楚先進技術可以改進供應鏈管理模式，以此來實現產業模式現代化，大數據技術已到位，但并未納入計劃管理。在落實具體工作時，企業供應鏈管理存在不足。供應鏈管理沒有聚合大數據分析功能，也沒有基于了解市場需求，導致供應鏈管理過程不足，嚴重阻礙了管理結構的優化。因此，物流企業需要分析問題，協同大數據提供解決方案，實現產業模式的重構。

4.供應鏈數據化管理有待提升。

隨著大數據的現代化發展趨勢，供應鏈需要滿足用戶需求，提高業務運作效率。但基于目前的形式來看，供應鏈管理數據化應用不夠全面，各相關節點沒有與數據化管理相結合，對于數據化管理沒有切實可行的目標，阻礙了物流企業的創新發展。

5.管理制度有待完善。

供應鏈管理需要基于全面的制度和具體的管理標準，以此來促進企業的持續發展。但是一些企業對于管理制度沒有隨著業務的發展而進一步完善，甚至一些企業制度嚴重落后于當下的發展水平和技術應用環境。對相關業務運作沒有綜合監測，造成了管制缺失的現狀。

6.物流管理不夠專業。

對當下的物流管理進行分析，管理人員存在于形式化模式，對于具體的業務流程和全面的銜接并沒有深入的了解。企業對于人員沒有嚴格的專業要求，不注重繼續教育和培訓，物流管理存在一定的片面性。供應鏈管理缺乏靈活性，沒有在管理中很好的利用先進的技術，造成了總體業務銜接深度不夠。

三、供應鏈管理在物流企業的具體實施方案

1.供應商的科學選擇與管理。

按照供應鏈管理模式，需要對供應商進行橫向和縱向的區分。在詢價比對中，對相關合格供應商進行分析，確保供應商選擇可以降低成本，了解供應渠道，確保業務運作可以穩定供應。在采購中，加強與供應商的合作關系，了解供應商產品，允許雙向靈活的選擇。明確采購產品來源信息，并與之前同類產品進行比較。經過合作對供應商進行評估，供應商應確保其信譽良好。在良好的管理和控制下，供應商會更加默契地合作，消除二次溝通成本，增加了雙方的合作相互信任，有利于滿足物流企業業務管理需求。許多物流企業供應鏈管理經常會遇到產品數量和性質不同的情況。因此，需要根據實際情況，合理的簡化采購流程。確保運輸不出現延誤，對簡化流程非常有用。采購時可能會有交叉采購，簡化采購流程，降低業務運作成本，節省了采購節點，又方便了業務運作。

2.優化信息結構模式。

提高供應鏈信息化和網絡化水平，以此來作為物流企業供應鏈管理的基礎，信息化和網絡化將系統、網絡和計算機技術集成到物流企業供應鏈管理中，創建自己的供應鏈信息平臺。將供應鏈外包，利用網絡資源，打造適應企業供應鏈管理的開放平臺。從生產開始準確覆蓋每一環，使供應鏈管理更加明確，管理職能更加清晰，提高物流企業業務管理效率和質量。加強上下游企業關系，供應鏈管理的創新應以此為指導。在供應鏈與企業構建中，要打破傳統的理念，通過創新經營問題，向優化變革、縱橫合作和優化資源邁進。建立網絡合作機制，搭建信息化溝通協作橋梁，實現企業之間的信息交流。通過追求發展戰略，確保供應鏈實現可持續高效的發展。對于以客戶為導向的供應鏈是信息化供應鏈管理的著力點，供應鏈管理應做好相關各方的協作、協調和戰略制定等，將此作為物流企業供應鏈管理的目標。重點解決雙方不信任和信息不平衡，在供應鏈管理的同時，學會自我測試，利用信息增加客戶溝通渠道。提高信息的準確性，打造雙方信任的信息平臺，集中企業戰略管理。信息技術在供應鏈管理中的運用，將戰略發展與先進技術相結合，提高了物流企業的競爭力。基于現代化信息技術、網絡、通信技術等，在具體的業務運作中非常廣泛，現代信息技術與物流企業業務的融合，對于提高業務效率非常積極。隨著定位系統、數據互通和條碼在物流領域的應用，物流業務運作和企業管理更加高效，提高了物流企業的綜合業務能力。對于條碼技術是物流領域的電子技術，在目前的業務運作中已經非常熟練。可以幫助物流企業業務快速準確地收集數據信息，同時還可以進行有針對性的供應鏈管理，為業務的運作發展提供更好的支持。此外，射頻技術的應用是利用微波能量、無線電波和感應技術，以此來實現信息的非接觸式通信，可以識別運輸信息，為提高物流管理提供了更多的價值和便利。

3.重構產業化管理模式。

為解決供應鏈管理中的數據問題，物流企業需要供應鏈升級作為重要的發展項目，探索重構供應鏈模式的有效途徑，確保大數據在供應鏈中的重要作用。在此基礎上滲透大數據，重構物流企業業務管理模式，優化管理在供應鏈的正常運行中，充分高效地利用數據、貨物質量、貨物進出倉以及補單信息。大數據的應用，確保了業務管理的及時性。物流企業通過多渠道應用，可以保障大數據在供應鏈中的有效滲透，拓展了物流企業供應鏈能力，確保了業務運作的效率和客戶滿意度。利用大數據打造供應鏈系統，對于物流企業業務運作來說具有顯著的優勢，將數據源整合到物流管理各環節，整合內外部部門。為物流企業管理和綜合發展提供支持。通過更新供應鏈的技術，促進物流企業的創新，扭轉傳統的管理模式和局面。依靠大數據實現智能化物流管理，幫助供應鏈快速適應環境，滿足市場化發展和應用需求。順應現代物流的趨勢，以信息技術為載體，推動物流企業的業務運作改革，提高管理人員素質和技能，綜合分析供應鏈管理要求，進而引導現代化創新發展思維，轉變傳統的管理理念，創建物流企業適應現代發展需要的供應鏈體系，擴大設備和技術的應用，基于大數據，提高物流企業信息資源的利用率。

4.推進供應鏈數據化管理。

隨著大數據的到來，供應鏈管理應順應現代化發展趨勢，增加供應鏈在終端服務中的作用。在滿足用戶需求的基礎上，確保重點業務與相關部門的聯系，為物流企業管理創造有利條件。大數據需要融入物流供應鏈設計，以優化供應鏈管理，同時提高物流企業業務效率，使企業對技術有一定的應用水平。供應鏈管理的各個節點要探索核心特性與技術的結合，提高物流企業運作效率，進而規避管理風險。先進技術的應用對于供應鏈的運營至關重要，物流企業要制定切實可行的目標，支持服務理念的創新，結合發展需要和管理，打造先進的管理體系，促進物流企業的創新發展。在物流企業的不斷發展背景下，要貫徹供應鏈管理發展理念，提高物流管理技術，落實不同企業的溝通與合作，使工作更加順暢。在控制損耗水平的基礎上，對提高經濟效益產生一定的影響。信息管理與供應鏈管理的融合，提高信息傳遞速度，為物流發展提供支持。條碼技術和5G技術降低物流信息的傳輸，促進了物流業發展空間的擴大。供應鏈背景下的物流發展，根據具體需求和趨勢，創建物流企業資源數據庫，緊跟時代步伐，創建資源管理中心，包含服務內容、產品信息和企業文化。改進物流企業數據庫信息，增加供應鏈管理的整體效果。在建設資源庫時，作為供應鏈開發、設計、運輸和儲存等階段，這意味著加工生產的全過程，并且堅持統一管理的理念，包括物流企業的經濟效益和社會效益。改進傳統配送方式，進一步優化和拓展配送路線，盡可能節約材料和資源的浪費。

5.管理制度的創建及完善。

發展物流企業供應鏈管理，需要嚴格的制度和管理標準，以此來限制相關員工和業務運作行為，促進物流企業的健康發展。供應商有義務按照物流標準開展工作，并兼顧發展需要，檢查貨物質量，對物流運輸管理實施全面跟蹤，確保產品符合要求。透明的處理和可視化的管理，便于物流企業業務的綜合監測，發揮動態控制作用，減少不良事件的發生頻率。根據物流發展模式，重新分配內部業務責任，以適應供應鏈管理發展模式要求。按照供應鏈業務流程開展具體的業務管理工作，制定明確的權責體系，確保相關各部門的工作范圍和職責要求。明確所有員工的高效優質績效，利用各種資源，增加物流企業業務發展經濟效益。在供應鏈管理下，物流企業參與者要嚴格限制自己的行為，按照制度開展工作。起到相互監督的作用，及時發現業務運作中的不良問題，進行有目的地解決，有利于物流企業的健康發展。

6.提高物流管理的專業性。

隨著大數據技術和現代化信息技術的發展，物流企業在管理供應鏈時，需要做好相關業務項目的全面管控。對物流管理進行分析，確保為供應鏈提供必要的保障，并提供科學專業的管理模式。供應鏈管理人員要全面提高專業技能，還需要具備一定的實用性。根據物流企業管理制定合適的優化策略，實施具體的管理標準要求，組織員工和管理人員定期進行培訓。聘請行業物流研究人員進入企業進行知識培訓和具體的業務交底，以提升物流企業供應鏈管理的專業性。供應鏈管理必須提供一定的靈活性，采取有效措施，利用先進的專業技術，使企業的市場價值和競爭力提升。供應鏈管理需要探索信息技術與科學技術相結合，使企業跟上行業的發展趨勢，進一步提高物流企業的經濟效益。供應鏈背景下物流企業的發展，還需要注重專業人才的綜合素質的培養，讓員工了解物流企業業務運作和供應鏈管理存在的規則和關系。確保具體的管理要與時俱進，不斷提高管理人員的業務技能和工作水平。可以定期進行培訓，介紹適合物流企業供應鏈管理的內容和信息技術，以及供應鏈管理考慮的問題。通過培訓提高員工能力。了解一些物流行業法規法律等，加強業務管理和員工的法律意識，確保業務運作和實際管理可以保持良好的職業素養。

7.實現物流功能多樣化。

物流企業利用大數據打造的供應鏈系統，在具體的業務運作中具有明顯的優勢。根據大數據將數據源整合到物流管理的各個環節，整合內外部部門的有效協作，為物流企業管理和整體發展提供了依據。更新供應鏈的技術，促進企業業務運作模式的創新和改革，扭轉傳統的管理局面。還可以依靠大數據實現企業相關鏈接的智能化和信息化管理，同時還可以促進供應鏈快速適應環境發展，進一步滿足市場發展需求。順應現代物流的趨勢，以先進的信息技術為載體，全面推動企業的管理改革，提高管理人員的職業素質，綜合分析供應鏈管理的基本要求，不斷完善供應鏈應用中存在的不足。進而應用信息化技術擴展思維，轉變傳統的管理理念，創建現代發展需要的供應鏈體系，擴大設備和技術的投入應用，基于大數據的視角，提高物流企業信息和數據資源的利用率。

四、結束語

綜上所述，物流企業的業務運作和綜合管理，需要對供應鏈進行高效運轉管理，使供應鏈更加易于業務銜接。確保在任何一個業務環節，所有業務可以相互交織，相互影響。企業要想加強業務發展和擴大經營，就必須做好供應鏈相關業務環節的管控。供應鏈是業務的重要部分，只有管理好供應鏈，才能確保物流企業業務高速運轉，對業務運作產生穩定而積極的影響。因此，基于供應鏈與物流企業的發展息息相關，在實際供應鏈管理中，需要加強優化管理模式，確保業務運作有利于物流企業業務的不斷高效運作，也有利于整個經濟發展。