數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑

◎范崇理

在當(dāng)前數(shù)字化環(huán)境下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)興起，數(shù)據(jù)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系要求。隨著價(jià)值創(chuàng)造主體的改變，這也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。數(shù)字化不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化提供充足的推動(dòng)力，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全新的管理思路，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文中從數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和面對(duì)的挑戰(zhàn)入手，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，并進(jìn)一步闡述了數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑。

前言

當(dāng)前我國們處于數(shù)字化環(huán)境下，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用為我們帶來了便捷性和效率性，促進(jìn)了各行業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)其帶來了極為重要的促進(jìn)作用，但也對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來了顛覆式的轉(zhuǎn)變。基于這種情況下，企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的思路，積極迎接各種挑戰(zhàn)，并制定具體的應(yīng)對(duì)策略，全面提高財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化水平。

一、數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.業(yè)財(cái)一體化加強(qiáng)。

財(cái)務(wù)管理工作中，資金管控是最為重要的一項(xiàng)工作，同時(shí)財(cái)務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門之間協(xié)同配合，并對(duì)各自的職責(zé)分工進(jìn)行明確。但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營模式中，各部門之間溝通交流較少，易出現(xiàn)信息流通不暢通的情況，這對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營效率帶來較大的影響，財(cái)務(wù)部門也不利于對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面了解，財(cái)務(wù)部門出具的數(shù)據(jù)報(bào)告也無法為管理決策提供有效依據(jù)。但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成后，企業(yè)借助于信息技術(shù)搭建信息共享平臺(tái)，可以保證各部門的有效聯(lián)通，為企業(yè)創(chuàng)造更大化的價(jià)值。通過將財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行延伸，與業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)連通，這樣在業(yè)務(wù)開展過程中即能夠直接找出問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的有效開展。通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合一體化，不僅可以提高工作效率，還能夠及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)整體價(jià)值水平的提升。

2.財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)管理。

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，采用事后核算監(jiān)督的模式，無法及時(shí)獲取第一手信息。但數(shù)字化環(huán)境下，利用信息技術(shù)手段可以對(duì)重復(fù)性標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，這樣可以有效降低人工操作差錯(cuò)率，使財(cái)務(wù)人員擺脫繁雜工作的束縛，有更多的時(shí)間和精力投入到戰(zhàn)略和決策服務(wù)中來。一些大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和異地化整合，可以有效提升數(shù)據(jù)分析能力，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營效率。而且隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的深入，企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能發(fā)生了較大的變化，財(cái)務(wù)工作也開始向核算、經(jīng)營及戰(zhàn)略等更精細(xì)化的業(yè)務(wù)方向發(fā)展，信息技術(shù)進(jìn)一步簡化了核算工作，核算工作只需配置少量的會(huì)計(jì)人員，并能夠在資產(chǎn)管理工作中，為外部投資者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。對(duì)于經(jīng)營會(huì)計(jì)而言，其承擔(dān)著動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)企業(yè)基層經(jīng)營狀況的任務(wù)，并針對(duì)企業(yè)資源配置情況進(jìn)行觀測(cè)，主要工作內(nèi)容面向企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)則承擔(dān)著企業(yè)未來發(fā)展情況分析任務(wù)，針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并基于市場(chǎng)變化情況，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適合的戰(zhàn)略路徑，因此在當(dāng)前數(shù)字化環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略決策的重要性更好的凸顯出來。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在較多的問題，特別是企業(yè)運(yùn)營成本過高，管理手段無法滿足實(shí)際工作需求，這也導(dǎo)致管理力度較弱，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降，企業(yè)內(nèi)部信息無法實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)企業(yè)資源整合帶來較大的難度，無法為企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展提供有效的支撐。但在當(dāng)前數(shù)字化環(huán)境下，通過應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，并構(gòu)建完善的組織架構(gòu)和流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的集約化管理。通過建立財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)各部門各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證信息的暢通性，打造一個(gè)集成化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系，可以為企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略工作的有序開展提供重要的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，使財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大化的價(jià)值。

二、數(shù)字化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)

1.信息安全風(fēng)險(xiǎn)加大。

信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效結(jié)合，進(jìn)一步提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，但同時(shí)也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全風(fēng)險(xiǎn)。如在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程中，一旦流程設(shè)計(jì)上存在不足，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)產(chǎn)生連鎖反映，從而給企業(yè)帶來巨大的財(cái)產(chǎn)損失。而且當(dāng)共享中心投入運(yùn)行后，當(dāng)結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)問題，解決問題時(shí)則會(huì)導(dǎo)致共享中心停運(yùn)，這也增加了問題解決的難度。財(cái)務(wù)管理工作中，新技術(shù)的加入則會(huì)增加潛在風(fēng)險(xiǎn)。特別是在銀企直接和銀行對(duì)接過程中，要求將全部數(shù)據(jù)進(jìn)行串聯(lián)，但在具體操作過程中，業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)存在欠缺，這也需要資金系統(tǒng)要外設(shè)較多的接口，這樣也會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)保密性下降，增加企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)。特別是數(shù)字化技術(shù)和信息技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，也導(dǎo)致會(huì)計(jì)舞弊行為不易被察覺，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.初期會(huì)增加企業(yè)的管理成本。

數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具高效性和便捷性，可以實(shí)現(xiàn)時(shí)間和成本的節(jié)約。但當(dāng)前數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系剛剛起步，企業(yè)投入的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)較多，企業(yè)還需要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和評(píng)估，并對(duì)員工開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)。企業(yè)需要一定的時(shí)間對(duì)數(shù)字化環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，當(dāng)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理成本體系安全、穩(wěn)定運(yùn)行后，才能大范圍推廣。在系統(tǒng)投入運(yùn)行后，還需要加強(qiáng)對(duì)員工操作過程的監(jiān)督，保證操作的及時(shí)性和規(guī)范性。員工任何操作失誤無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來較大的損失。這也導(dǎo)致從企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建之初到投入運(yùn)行，整個(gè)過程中都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理成本增加。

3.存在人為阻力。

數(shù)字化環(huán)境下，部門之間聯(lián)系更為密切，一定程度上消除了部門之間的界限，這對(duì)于企業(yè)整體協(xié)作能力的提升具有積極的意義。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作的核心和基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面帶來較大的影響。特別是企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)再造管理流程進(jìn)行重新構(gòu)架，針對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行變動(dòng)。崗位的變動(dòng)必然會(huì)對(duì)一些人的利益帶來影響，這也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作改革帶來一定的阻力。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開展，企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，并借助于數(shù)據(jù)資源創(chuàng)造更大化的價(jià)值，因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，會(huì)將收集的數(shù)據(jù)信息錄入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中來，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，并不是所有員工都能夠認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的內(nèi)涵，一些人無法短時(shí)間內(nèi)改變傳統(tǒng)的觀念。還存在一些員工擔(dān)心數(shù)字化轉(zhuǎn)型后影響自身的工作。特別是一些企業(yè)績效評(píng)估系統(tǒng)不完善，企業(yè)信息資源共享存在許多不足之處。這些問題的存在都對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)帶來較大的難度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

數(shù)字化技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理工作的影響較大，企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施，具體以信息數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)階段為主。信息數(shù)字化是借助于數(shù)字化理念對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行改變。企業(yè)在信息數(shù)字化及業(yè)務(wù)數(shù)字化后，企業(yè)宜從戰(zhàn)略層面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化理念打造企業(yè)管理模式的新思路。并基于量化的方式，企業(yè)管理層通過判斷企業(yè)發(fā)展情況，能夠制定更加精確的執(zhí)行戰(zhàn)略。當(dāng)前大部分企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的意義已有了更深入的認(rèn)識(shí)，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行上，仍存在將數(shù)字化與信息化等同的情況，數(shù)字化理念不夠償入。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在本質(zhì)區(qū)別。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是采用人工方式采集前端數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入信息化軟件流程中，省略了中間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及制表等工作，但基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)響應(yīng)來看，信息化建設(shè)存在一定滯后性。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涵蓋的鏈條較長，將數(shù)據(jù)采集的過程涵蓋在內(nèi)，企業(yè)每個(gè)子部分完成一個(gè)行為命令后，自動(dòng)會(huì)將過程中觸發(fā)的數(shù)據(jù)傳送至企業(yè)云端數(shù)據(jù)庫，實(shí)施會(huì)計(jì)核算，全流程數(shù)字化核算，有效的促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)效性和安全性的提升，而且企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行提供重要的參考，進(jìn)一步促進(jìn)數(shù)據(jù)利用價(jià)值的提升。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，轉(zhuǎn)型過程中要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方式不斷的進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)整。即要從技術(shù)、人才和管理方式等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的適應(yīng)。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求調(diào)取數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是否定傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，其是利用數(shù)字化思維來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算和模型計(jì)算，針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模型進(jìn)行優(yōu)化，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。基于數(shù)據(jù)使用層面，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和完善，獲取數(shù)據(jù)相對(duì)容易。在當(dāng)前特殊情況下，大部分企業(yè)都進(jìn)行了信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但數(shù)據(jù)利用率并不高，仍存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。部門之間因數(shù)據(jù)共享機(jī)制缺乏，而且標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這也對(duì)分析結(jié)論帶來較大的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，不僅要滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取，同時(shí)還要具有成熟的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理模型開展大數(shù)據(jù)分析，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正轉(zhuǎn)型。

四、數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。

數(shù)字化環(huán)境下，各種先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行應(yīng)用，這也有效的推動(dòng)了企業(yè)改革的步伐。企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，并對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)。但當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念過于陳舊，與社會(huì)的快速發(fā)展無法有效適應(yīng)。一旦企業(yè)無法及時(shí)對(duì)固有財(cái)務(wù)管理模式和思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展阻力增加。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要積極主動(dòng)接受先進(jìn)技術(shù)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的變革，并在實(shí)際工作中不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)管理者，也需要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的重視，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭力，借助先進(jìn)的數(shù)字化管理模式增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭力。另外，在數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施過程中，其無法完全替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，在實(shí)際工作中，宜重視數(shù)字化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，并指派專業(yè)的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作，為數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.建立完善的財(cái)務(wù)管理流程。

數(shù)字化財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作開展過程中，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，宜加快構(gòu)建完善的內(nèi)控制度體系，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作流程的變化創(chuàng)新內(nèi)控制度體系，全面提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。在相關(guān)制度建立過程中，還要調(diào)整相關(guān)人員管理權(quán)限，特別是要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)操作管理人員的監(jiān)管力度，保證財(cái)務(wù)信息的安全。在實(shí)際財(cái)務(wù)信息應(yīng)用還是信息發(fā)布過程中，都需要重視內(nèi)部管控體系作用的發(fā)揮，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠嚴(yán)守底線，嚴(yán)格按照具體的規(guī)章制度開展工作。在完善財(cái)務(wù)管理流程過程中，還要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管。借助于財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的集中管理，并為企業(yè)快速建立起具體的監(jiān)管機(jī)制提供有效幫助。

3.提升員工的信息素養(yǎng)。

數(shù)字化環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于員工信息素養(yǎng)具有較高的要求。企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)信息系統(tǒng)和電子設(shè)備具有較強(qiáng)的依賴性，這也要求員工操作的及時(shí)性和規(guī)范性，以此來保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可靠的運(yùn)行。無論是系統(tǒng)還是先進(jìn)設(shè)備都需要企業(yè)員工之間的相互配合。企業(yè)在數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)投入使用前，宜對(duì)員工開展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，明確數(shù)字化管理的概述及具體的操作流程，還要針對(duì)員工開展實(shí)操培訓(xùn)，使其在實(shí)際工作中能夠根據(jù)規(guī)范的流程對(duì)各環(huán)節(jié)正確的操作。企業(yè)還要成立專門的監(jiān)督管理小組，監(jiān)督員工操作規(guī)范性，及時(shí)指出操作不規(guī)范或是操作錯(cuò)誤等問題，及時(shí)進(jìn)行改正。企業(yè)在數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)過程中，需要重視人才培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，使員工能夠在各自崗位上充分發(fā)揮出專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，為數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)。

數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式，要求企業(yè)要配置與其相慶的硬件和軟件，同時(shí)也要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)安全的重視。在硬件方面，企業(yè)需要積極與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)順應(yīng)，加快推進(jìn)信息化改革，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力。做好高性能計(jì)算機(jī)、高還網(wǎng)絡(luò)及功能豐富信息處理平臺(tái)等的配置工作，為后續(xù)大量數(shù)據(jù)采集和處理提供更多的便利。借助于完善的信息處理平臺(tái)作為支撐，企業(yè)也能夠更好的推進(jìn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的有效監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體水平的提升。在軟件系統(tǒng)建設(shè)層面，企業(yè)要加快建立健全信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效收集和處理，并借助于系統(tǒng)快速完成信息篩選和比對(duì)，制定科學(xué)的決策方案。而且要在保證數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上，構(gòu)建更為全面和便捷的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，這樣企業(yè)員工能夠更方便的獲取工作過程中所需要的數(shù)據(jù)，人工數(shù)據(jù)傳遞和數(shù)據(jù)收集成本大幅度下降，進(jìn)一步促進(jìn)整體工作效率和質(zhì)量的提升。

5.提升信息安全性。

隨著先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)工作效率大幅度提升，但同時(shí)也暴露出越來越多的信息安全問題。因此企業(yè)在數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，需要加強(qiáng)對(duì)信息安全重要性的重視，進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)的安全性，及時(shí)防范信息安全風(fēng)險(xiǎn)。具體可以利用區(qū)域鏈技術(shù)提升信息安全性，區(qū)塊鏈技術(shù)具有較好的加密性，而且完成后不可以篡改，即使采用其他一些方式強(qiáng)制對(duì)信息進(jìn)行篡改，也能夠追溯以信息篡改的源頭，將區(qū)塊鏈技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用，可以有效解決信息安全風(fēng)險(xiǎn)問題。在具體實(shí)踐中，還可以利用區(qū)塊鏈對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄，錄入鏈上的數(shù)據(jù)無法被篡改，數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)修改也需要整個(gè)系統(tǒng)中多個(gè)節(jié)點(diǎn)確認(rèn)才能實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升了信息的安全性。另外，區(qū)塊鏈技術(shù)借助其共識(shí)機(jī)制，數(shù)據(jù)能夠在第一時(shí)間得到共同確認(rèn)，有利于保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。而且在財(cái)務(wù)管理工作區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，電子票據(jù)欺詐和造假難度增加，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全提供了重要的保障。

五、結(jié)束語

數(shù)字化環(huán)境為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)需要積極把握，從而為自身的發(fā)展提供充足的動(dòng)力支持。但數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，也需要企業(yè)加快改革的步伐，不僅要重視人才的培養(yǎng)，同時(shí)還要積極轉(zhuǎn)變管理理念，針對(duì)財(cái)務(wù)管理方式方法進(jìn)行不斷優(yōu)化創(chuàng)新，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，科學(xué)應(yīng)對(duì)數(shù)字化所帶來的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。