企業財務管理中財務分析的作用與策略

◎趙晶

財務分析是財務管理過程重要的部分，企業開展財務分析工作，利于全方面地進行財務數據研究，能加強對于財務管理過程相關問題的處理效率。借助財務分析工作的進一步開展，利于全面的防范企業財務風險。因此，企業在開展財務分析工作過程，應根據財務工作內容，針對性的制定完善的分析方案，全面的開展分析與管理，有效的為財務分析工作開展提供保證。

一、財務管理與財務分析的關聯

財務管理是每一個企業必備的技能之一，通過良好的財務管理，能夠幫助企業對自身的資產、資金進行分配，從而實現最大化資金使用的目的同時，提升自己的產出，并完成經濟利潤的分配目標。財務管理是企業管理運營過程中必不可少的環節，也是企業管理者實現全面管理的有效策略之一。財務分析的依據大多情況下是針對自身的財務報表為核心，以科學化的方式進行企業本階段的盈虧情況進行盤點，除了盈虧問題以外，還有包括經營活動、財務活動等多方面涉及企業經營財務的內容。除了分析本階段的內容以外，還會對未來下一階段的發展形式給到一定的幫助，為企業的合理決策提供支持，實現良性的健康發展循環，實現經濟效益的最大化。財務管理與財務分析是息息相關的，二者之間有著密不可分的重要聯系，財務管理是對下一階段的財務工作進行盤點，為企業的經營決策提供更多的支持和幫助。而財務分析則是對經營情況和財務使用進行充分的調研，從而判斷此階段以及未來的企業財務情況，實現良性循環。因此，二者是相互依存、不可分離的關系，管理的基礎是完善的分析，分析需要依靠完備的管理。例如，企業的長期發展和上升發展階段，必需要引進一定的設備、人才、技術等，但評判上述的資金就需要依托財務的分析。同時，通過提高資金流向以及資金投入的方式，是否能夠順利幫助企業贏得更高的經濟效益，實現良性循環也需要經過充分的思考和判斷。而上述的工作大多需要財務分析的支持，財務分析通過真實的數據內容提供了支持，實現正確的判斷。與此同時，企業在進行盤點的過程中，也脫離不了對財務部門的支持和加強，只有充分做好研判和分析，才能更好驅動財務管理的價值，實現完善管理的目的。

二、企業財務管理中財務分析的作用

企業在不斷完善財務管控中，通過一系列的運營分析，及對相應勞務付出數據的管控，促使企業及時發現運營和采購等相關環節中容易出現的問題和漏洞，給出相應管理措施并給予及時有效的處理，幫助企業科學合理管控運營成本，財務分析能夠提高企業的經濟效益。提高財務分析水平利于推進企業穩定發展。

1.企業財務管理的重要方式。

財務管理本質上是企業進行管理工作的一個組成部分，能夠有效找尋當下工作中存在的客觀不足和問題，實現企業經濟的最大化管理。財務分析則是管理的前提條件，如果沒有良好的分析工作，將難以探尋企業現存問題的真實情況，對企業的經營狀態有一個明確的了解，也無法對下一階段的工作提供專門的支持。財務分析是當下企業管理的核心決斷方式之一，加強財務的分析能夠驅動企業正確的做好梳理，企業可以在整個會計的法律法規的范圍內進行各項生產活動，能夠積極地尋找企業自身存在的不足，有針對性地提高自身的發展水平，進而更好地實現提高企業財務管理的目標。

2.能更好地對財務風險進行防范。

對任何企業而言，做好可能的風險預判并且提前預警都是必不可少的重要工作之一，如何實現經濟效益的最大化并且防范可能的威脅成為關鍵性的決策工作。企業的財務分析作業下能夠客觀、全面地評估當前階段企業的經營狀況，并且對下一個方向的規劃進行理解，實現階段性的總結和分析，為企業的良性運營情況提供更多的幫助與支持，實現定制工作計劃。借助財務分析的方式，也能夠有效研判當下的工作情況，及時找出工作中的安全隱患問題并及時糾正，幫助企業降低潛在的經濟問題，實現良性循環。

3.能夠對企業的運營情況進行監督。

財務分析不僅僅是對企業的財務管理提供依據以及數據支持，更是對企業經營狀況反饋的一個有效方式，完成了對企業的財務監督。借助財務分析能夠了解到企業各個部門乃至各個崗位的實際運營狀態，能夠借助財務分析的狀態進行判斷，妥善處理好對財務管理的各項經營動態問題。在企業經營管理的過程之中，財務分析往往是對財務報表的一類補充說明，得以更為全面地反映當下經營決斷的問題。尤其是針對規模較大的企業而言，詳盡的財務分析是幫助企業經營利潤進一步提高的有段措施，也是幫助管控每一個崗位，實現精細化成本降低，產出最佳經濟效益的核心要點之一。

三、企業財務管理中財務分析存在的不足

1.不注重對多指標綜合全面的分析。

目前我國在企業財務管理的過程中存在一定的經驗主義、形式主義的現象。主要體現在財務分析往往只針對管理中的部分環節，如現金流、資金動態等，缺乏對財務情況的全面判斷尤其是對財務監督的環節執行不到位，使得財務分析的內容不夠全面，對財務管理的支撐效果不夠明顯，企業決策的時候也往往較為模棱兩可。

2.財務分析中的業務信息缺乏。

部分企業存在一定的慣性思維，認為財務報表即可完成對企業經營狀況的全盤分析，然而財務報表盡快展現的數據內容非常全面，但其內容大多較為繁復，僅僅通過數據的反饋往往無法全面地進行財務問題展現。對此，還需要更為科學化地財務分析，才能從眾多的數據中篩選出最優價值的環節，為企業的運營提供更多建設性的幫助，同時也幫助企業的決策層更為直接、透明地了解到當下企業的問題，實現精準管控。

3.企業財務管理中財務分析的形式單一。

目前我國絕大多多數的企業在財務分析上呈現出單一化的問題，往往是對財務報表數據的簡單分析，缺乏從決策層的視角進行考慮進行充分的分析作業。大多數企業的財務分析都只是停留在枯燥無味的言語敘述加上一些簡單的數字。這樣就沒法真正地發揮企業財務分析的作用，這樣的財務分析只有專業的財務工作人員才能看懂，財務分析中有價值的信息不能及時地傳遞給領導層，沒能發揮財務分析的重要價值。

4.缺少能夠反映企業現金流量的指標。

目前我國企業財務管理的形式主要是以傳統的分析法為主，能夠對企業的現階段運營狀況予以的展示和表現，但這樣的方法勢必存在單一化的問題和不足，例如部分企業為了追求報表的數據優越，會存在虛擬交易等違規行為。這樣對企業的實際經營會產生誤差，企業的命脈——現金流的關注度不足，造成對財務研判的分析錯誤。通過研究表明，如果現金流的處理不當，企業的核心競爭力將無從談起，企業的經營會存在一定的隱患，一旦遭到市場波動或環境惡化，很容易造成難以挽回的結果。

四、提高財務分析在企業財務管理中作用的對策

對于企業財務的分析，企業要全面加以提高，除采用財務報表分析方法的改善以外，還要科學，合理的把握財務分析的基本流程。針對于原來分析效率低，可用性不強的分析法要做出科學的調整與優化。在分析過程，應加強對于財務分析的認識，應充分發揮財務分析作用，以促進企業健康發展。

1.結合企業實際，建立健全企業財務指標綜合分析體系。

企業財務分析數據是充分表現企業經營狀況的有效手段之一，并且對下一步的企業經營決策提供有力的支持。所以，企業要充分重視起來對財務分析的工作價值，利用財務分析對企業的經營狀況進行充分且詳實的研究，找尋現階段可能存在的問題和不足，為企業的下一階段決策工作提供更多的支持和幫助，實現良性發展。所以，企業在進行財務分析工作的首要步驟，就是依托于自身的實際情況，建設完備的財務分析體系和標準。并且相應的職能人員需要充分收集自身的材料和內容，有效利用多元化的手段和方法，建設一個專門適用于本企業的財務方法和策略。任何企業的經營和發展都離不開良好的財務管理，在實際處理的過程中，不同的財務分析策略和角度，都會影響最終的財務管理工作。對此，企業的財務分析應當更為科學化、全面化，相應的工作人員需要具備多種不同的分析方法，來進行多元化視角的財務分析工作。例如，除了傳統的財務分析以會計視角出發進行判斷以外，還需要以決策者的身份加強對財務管理分析決策，從而助力決策層更好管理自己的財務情況，為企業的下一階段研判以及戰略方向提供支持。

財務報表在實際應用的時候，可組織財務管理人員詳細檢查，審核報表中的各類數據信息，確定后再分析處理各類數據信息，如此才能獲得財務報表分析的準確結果。為進一步讓財務報表分析工作的科學準確性得到保證，實施數據信息分析時候要深入研究，并搜集整理好各類數據，從而實施有效的分析。全面的建立完善的財務管理報表體制是必要的，企業財務部門應根據具體工作內容，加強財務報表的整理與分析能力，通過建立良好體制，提高財務報表管理水平，借助財務報表數據信息，分析企業財務運營狀態，保證企業能夠及時發現問題，并解決風險因素，促進企業的穩定發展。作為企業財務工作人員，也要提高對于報表體制的認識，積極開展報表分析研究，加強專業能力，有效地幫助企業提高財務工作效率。

2.加強信息化建設，構建數據共享中心。

企業的財務分析要建立在現代化的互聯網科技力量之上，加強財務數據的實時動態化管理，為企業加強財務通訊進行基礎建設。在財務管理的平臺建設上，企業要達成業務與分析統一戰略的目標，結合過往的實際情況建設專門的數據信息檔案庫，使得財務人員能夠第一時間了解到企業的發展戰略，為使用正確的財務分析策略，為決策者提供良好、準確的信息供給更多的力量。例如，對企業盈利能力分析、客戶群體分析、未來經營業績預測等，都需要行業的對比數據，才能做出準確的分析預測，從而切實提高企業財務分析預測未來作用，為領導決策提供前瞻性信息。對財務分析和管理工作而言，如何第一時間獲取財務信息和業務信息成為關鍵，只有做好全面的收集處理和分析調研，才能更為科學化的進行信息手段技術的盤點，對此企業就需要建設完備的戰略平臺，為企業的高效輸送以及綜合判斷提供戰略支持。伴隨我國互聯網科技力量的發展，必須要充分利用好這一技術方法，完成傳統紙質化的財務管理模式向信息化的轉型。與此同時，針對企業的財務管理信息化轉型必須要設定專門的收集處理方法，只有統一建設標準和方法，業務端才能準確將自身的數據和經營情況反饋給財務部門，再經由財務部門進行分析、歸類和匯總，實現良性循環和有力支持，為企業節約成本、產出更高的經濟效益打下堅實的基礎。

3.完善企業財務管理的組織形式，強化對財務部門的管理。

企業的財務管理運營和分析效果是建立在企業財務人員的工作效果基礎上的，因此其人員的素質水平以及能力，將直接程度上決定財務分析的下限水平。同時，良好的組織形式和團隊建設，也是保證財務分析的重要依托。企業需要針對財務部門組織專門的財務分析隊伍，以求更好加強企業經營狀況和財務分析的依據。企業需要不定期加強對財務人員的考核工作，以準確性、科學性、全面性等指標考察財務人員的職能工作是否到位，只有做好考察才能驅動財務人員更好實現經營水準的分析，為企業的財務預警提供更多的支持，實現良性循環的同時產出更高的效益。對企業而言，良好的組織形式不僅能夠完成對財務分析的高效處理，更能夠對財務人員形成動態化的監督和管理，使其能夠始終保持良好的職業態度和素養，在平日的工作中更好適應工作節奏，完成自身的財務分析作業。

4.完善相關指標，提高財務人員素質。

企業的實踐證明，如果缺乏正確的財務分析方式和策略，將難以幫助企業的經營決策找尋目標，并且為下一個階段的工作提供更多的戰略支持。而財務分析的質量直接程度上經由財務人員的人員素質水平所決定，只有提升人員的能力和綜合素質，才能保證分析的成果以及效率符合企業的經營需求，實現財務分析的利用最大化。企業要想實現可持續發展，就必須加強財務人員對財務相關指標的分析能力，通過對財務指標的分析，為企業管理人員提供切實可行的決策建議，為企業發展提供新的動力。所以，企業應當定期組織好對財務人員的培訓作業，使其綜合能力得到有效的發展和進步，不僅需要在專業能力上擁有過硬的素質和能力，還需要具備良好的道德操守，高效率、高質量地完成工作。在此過程中，企業要做好財會人員培訓工作，要加強財務人員財務分析與管理水平，這樣不僅利于全面的推進企業財務管理工作開展，也能夠通過科學地進行財務分析，及時發現問題，有效的規避風險，為企業健康發展奠定基礎。

五、結束語

總之，企業在進行財務分析過程，要不斷建立完善的報表分析體系，提高工作人員工作積極性，全面的通過財務開展分析加強企業財務管理水平，為企業穩定發展奠定基礎。通過以上分析，從多方面總結了具體的財務管理與分析措施，希望研究能為相關工作開展提供有效的助力。