新形勢下廣電傳媒行業(yè)的財務管理轉型

◎王素

我國廣電傳媒行業(yè)在發(fā)展中具有獨特政治性質和產業(yè)特征，利用自身優(yōu)勢起到輿論指導作用，促進產業(yè)獲取諸多利益，也會對廣電傳媒行業(yè)提出高要求，只有保持二者經營均衡，才能有助于行業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定。與此同時，廣電傳媒行業(yè)在財務管理方面會面臨很多不足，只有加強采取針對性解決措施，才能對行業(yè)經濟風險做好管控工作，為廣電傳媒行業(yè)發(fā)展獲取有利保障。

一、廣電傳媒行業(yè)財務管理發(fā)展

廣電傳媒行業(yè)的財務管理發(fā)展階段主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，以社會效益為主的財務管理形式。在財務管理制度未能正式改革之前，這種財務管理形式導致廣電企業(yè)在資金效益獲取渠道上存在不清晰現(xiàn)象，內部財務管理意識不強，無法借助相應處理措施預測風險。第二，財務管理初始階段。隨著社會經濟的快速發(fā)展，財務管理制度也處于改革完成狀態(tài)，加強提升社會發(fā)展水平，推動廣電傳媒行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，在獲取國家政策幫助情況下，廣電傳媒行業(yè)已經開始不斷創(chuàng)新財務管理方式，獲取很多財務管理發(fā)展數(shù)據(jù)，嚴格管控未來發(fā)展資金，將預估業(yè)務效益作為財務管理關鍵條件，有效在傳統(tǒng)財務管理基礎上創(chuàng)新財務管理模式，同時將財務管理理念、引用財務管理人才、應用財務管理技術、完善會計核算作為財務管理關鍵內容。第三，實現(xiàn)現(xiàn)代財務管理模式。在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展背景下，廣電傳媒行業(yè)已經開始引入信息技術，及時優(yōu)化和完善廣電傳媒行業(yè)服務體系、服務種類、服務方式等，積極發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展新變化、探索傳媒發(fā)展新渠道，成為新形勢下傳媒企業(yè)改革要點。特別是當廣電傳媒行業(yè)在規(guī)劃和完善內部管理體系時，要求行業(yè)相關管理內容和財務管理內容必須具備細致化和規(guī)范性，合理制定企業(yè)發(fā)展目標和經營模式，結合企業(yè)發(fā)展方向確定業(yè)務部門各個環(huán)節(jié)預算指標，按照相應方法制定相應預算規(guī)劃，深層分析預算執(zhí)行效果和過程，加強管控預算結果評價全過程。

二、財務管理的特點和目標

（一）財務管理特點

財務管理特點主要體現(xiàn)于全面性和關聯(lián)性。首先是全面性，企業(yè)在經營管理過程中，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配等經營活動，都體現(xiàn)出財務管理的全面性。其次是關聯(lián)性，由于財務管理在實施過程中會關乎很多內容，只要有資金軌跡的地方就有財務管理，企業(yè)所有部門和經營活動都必須依靠資金，從而展現(xiàn)出財務管理涉及廣的特點。

（二）財務管理的目標

從實際層面分析，財務管理大多數(shù)會注重資金使用和資金配置兩個目標。從價值層面分析，企業(yè)經營主要是為了獲取收益，在達到規(guī)劃收益標準情況下，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎。如果企業(yè)在財務管理過程中，出現(xiàn)未能合理利用資金的情況，將嚴重阻礙企業(yè)未來發(fā)展，可見財務管理的重要性。同時，從資金配置方面分析，企業(yè)在實施財務管理工作過程中，大多數(shù)業(yè)務活動會和內部運作產生直接聯(lián)系，尤其是當企業(yè)內部活動正常展開時，需要對相關項目進行全面預測，有關活動項目的實施結果都需要歸納到財務管理基本工作環(huán)節(jié)，并確保財務預測都具有可靠性和準確性，且與企業(yè)運作活動產生密切聯(lián)系。

二、廣電傳媒行業(yè)財務風險控制機制構建要點

（一）收集整理財務資料

在財務資料收集整理過程中，需要在第一時間內掌握財務動態(tài)情況，預防財務風險的發(fā)生，能及時采取相應的防范措施，為企業(yè)的財務工作保駕護航。與此同時，利用收集的財務資料進行分析，明確區(qū)分企業(yè)經營和財務管理情況，結合市場變化和國家有關制度，時刻關注行業(yè)內外變動情況，時時作預案調整，防止企業(yè)陷入到危機環(huán)境中。

結合企業(yè)當前發(fā)展情況，科學使用信息化財務管理技術，提前構建規(guī)范性財務風險防范系統(tǒng)，準確預測財務存在的風險隱患；同時，利用資源分析，預算企業(yè)真實財務情況，有助于企業(yè)內部經營具有可靠性，促進財務和業(yè)務工作相互一致，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，有利于財務風險具有統(tǒng)一性和合理性效果。

（二）分析財務風險

在對財務數(shù)據(jù)進行采集和處理過程中，很有可能會出現(xiàn)風險隱患，其中風險分析工作內容涵蓋資本籌集、投資風險、資金回收等。在對風險進行采集過程中需要根據(jù)國家規(guī)范分析財務項目，全面分析廣電傳媒行業(yè)未來發(fā)展方向，將所有問題歸納和整理，及時提出相應處理措施，在嚴格防范風險情況下全面防控財務風險隱患，有助于廣電傳媒行業(yè)未來發(fā)展更具穩(wěn)定性。

（三）制作財務報表

利用報表方式能夠清晰展現(xiàn)出財務風險存在的準確位置和原因，同時借助收集財務資源科學制定財務報表，將內容全面呈現(xiàn)出來，有助于財務管理能夠風險投入關注力，在面對風險時能夠及時找出風險防范措施，防止給企業(yè)帶來過多經濟損失。另外，企業(yè)各個層級中的信息都要保持可視化，在獲取財務分析結果情況下還要進行共享，促進每個部門和層級人員都能相互進步，為廣電傳媒行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

（四）建立財務風險監(jiān)控機制

監(jiān)控機制是為了財務風險預防制度能夠正常運作，科學構建財務風險監(jiān)控機制，及時對財務風險進行嚴格監(jiān)管，并且還能根據(jù)企業(yè)所存在的風險進行預測和評估，為廣電傳媒企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎保障[3]。一方面，在制定完整監(jiān)管機制過程中，必須保證內容具有審計體系，有效安排專業(yè)工作人員對其進行管控，對財務風險管控部門對風險預測進行審查，合理提出可靠性措施提出相應措施，認真找出財務風險控制未能查出的風險問題。另一方面，科學構建專門審計部門，審計部門監(jiān)管內容也會包含很多財務預算相關工作，在審核完成以后需要在規(guī)定時間內定期向管理部門提供匯報內容，為管理部門提供有效決策，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要損失。

三、新形勢下廣電傳媒行業(yè)財務管理轉型的影響因素

（一）財務管理理念過于傳統(tǒng)

廣電傳媒行業(yè)在成立初期處于行政事業(yè)狀態(tài)，在經歷長時間經營中會出現(xiàn)明顯公益性特點，這種經營模式與當前廣電傳媒行業(yè)發(fā)展存在很大出入，在轉換創(chuàng)新思想上也會受到很多限制，導致財務管理工作一直處于表面現(xiàn)象。其主要原因在于企業(yè)每個部門財務管理專業(yè)知識不統(tǒng)一，不利于財務管理意識完善，以至于財務部門和其他部門接觸溝通比較吃力。所以，企業(yè)必須加強注重財務管理理念，同時在激烈市場經濟發(fā)展背景下，企業(yè)要求內部人員財務管理理念與當前社會經濟處于同一水平，帶動部門相互協(xié)助，這樣才能快速提升企業(yè)團結能力。

（二）財務管理人員素質不高

現(xiàn)如今，廣電行業(yè)財務管理工作在實施過程中會出現(xiàn)很多問題，主要出現(xiàn)在外部和內部兩部分，對于專業(yè)知識不強、執(zhí)行性不高、法律法規(guī)意識薄弱不完善等都會產生明顯影響因素[4]。這些問題的發(fā)生主要原因是管理人員沒有對市場進行關注，甚至在獲取市場效益上出現(xiàn)不良行為。與此同時，財務管理人員不具備充足市場觀察意識和金融理念，就算是理解也只是掌握表面知識，但是在實際中也未能對有關內容采取深入了解，從而無法融入到當前市場環(huán)境中，不能在經營中起到引導、實踐作用。另外，財務管理人員在經營和業(yè)務活動中必須加強關注自身效益，以至于企業(yè)在規(guī)劃目標上一直將效益作為關鍵部分，未能顧及企業(yè)整體發(fā)展，再加上市場經營和風險控制意識不強，只能在市場中處于下游，嚴重影響市場發(fā)展進度。

（三）風險控制機制不完善

在激烈市場競爭環(huán)境下，廣電傳媒行業(yè)規(guī)模也在日益擴大，構建長期資金鏈尤為重要，但是在實際經營中不具備完整風險管控體系，無法在企業(yè)運作中發(fā)揮財務管理作用。由于企業(yè)工作人員多，部門組成具有復雜性，在獲取收益時不僅增加風險，還會體現(xiàn)出管理制度不完整的情況，不利于企業(yè)具備良好風險管控能力。與此同時，廣電傳媒行業(yè)具有多樣化特點，市場變化復雜，給企業(yè)風險管控增加很多壓力，無法緩解市場壓力，顯現(xiàn)出明顯可靠性和有效性特點，對于類似問題的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)風險管控不合理，只注重企業(yè)效益，導致財務管理工作不具有針對性和高效市場制度，嚴重阻礙市場運作進度，給企業(yè)帶來更多經濟損失。

（四）成本核算意識不全面

在新形勢市場經濟背景下，廣電行業(yè)資金來源大多數(shù)通過國家財政部分配所得，經營內容具體關注收支情況，成本核算按照單位會計制度執(zhí)行。在市場經濟大規(guī)模改革環(huán)境下，以至于廣電傳媒企業(yè)轉換成產業(yè)，主要原因在于企業(yè)運行顯現(xiàn)出復雜性特點，要求每個部門都要相互協(xié)助，在加入機構上也會增長成本，再加上企業(yè)內部財務管理意識未能增強，以至于成本核算意識也相對不完整。在現(xiàn)代市場競爭激烈形勢下，企業(yè)成本核算管理依舊沒有落實到位，促使市場競爭力和影響力也不占據(jù)優(yōu)勢，大范圍控制企業(yè)獲取新的利益渠道，同時從業(yè)相關人員在成本核算中一直抱有消極情緒，導致企業(yè)成本核算存在很多問題，無法在短時間內規(guī)劃出針對性企業(yè)發(fā)展策略。

四、廣電傳媒行業(yè)財務管理轉型方向

（一）提升財務管理意識

廣電傳媒行業(yè)為了與現(xiàn)代社會發(fā)展保持統(tǒng)一進度，必須加強對財務管理者引入先進財務管理理念，有助于財務管理在企業(yè)經營中發(fā)揮作用。工作人員意識到先進管理理念作用，在傳統(tǒng)財務管理理念基礎上，積極學習新知識，結合企業(yè)財務工作制定完整財務管理體系。另外，提升財務管理服務意識。由于財務管理是廣電傳媒企業(yè)的主要部分，財務人員必須結合以往數(shù)據(jù)、當前數(shù)據(jù)和以后數(shù)據(jù)進行全面預測，為管理人員提供有關信息，合理采取相應處理措施改善問題。最后，要求管理人員加強注重財務管理理念。通過日常工作科學完善管理模式，嚴格管控財務部門，為企業(yè)增加經濟效益。

（二）構建信息化財務管理系統(tǒng)

在新形勢發(fā)展背景下，科學引入先進技術，科學構建資金管理動態(tài)管理體系，有效對節(jié)目制作團隊和電視劇購買等相關業(yè)務采取統(tǒng)一管理。與此同時，加強對資金的有效管理工作，科學引入信息技術合理構建信息化管理平臺，以便工作人員及時查找數(shù)據(jù)，實時掌握運作情況。同時，科學引入管理體系，及時掌握分支企業(yè)出現(xiàn)的相關問題，通過合理分配的方式保障企業(yè)資金充足。

（三）完善成本核算工作

廣電行業(yè)隨著自身實力不斷加強，逐漸實現(xiàn)市場化運作模式。原有的財務管理模式不再適合新的業(yè)務發(fā)展，需引入新的管理內容。當企業(yè)在面對市場競爭時，利用科學的成本核算方式，不但能有效提升財務管理人員的成本核算意識，還能為企業(yè)實現(xiàn)收益最大化作出積極貢獻，將效益作為財務管理發(fā)展目標，利用專業(yè)成本核算和豐富實踐經驗引導財務管理工作，促進企業(yè)效益和管理相互結合。另外，需要將成本核算意識不斷增強，科學掌握有效知識，嚴格管控企業(yè)各方面成本，在分配上具有合理性，利用多樣化方式獲取諸多經濟效益，充分合理利用資金。當企業(yè)面對自身需求和當下發(fā)展現(xiàn)狀，必須選擇合適成本核算方式，減少不必要成本浪費，科學制定相應成本核算體系，避免給企業(yè)增加更多壓力，防止隨機投資風險發(fā)生。

（四）培養(yǎng)高素質財務管理人才

財務管理人員專業(yè)素質的高低對廣電傳媒企業(yè)未來發(fā)展有著很大影響。企業(yè)為了在市場中占據(jù)有利位置，必須科學構建優(yōu)質財務管理團隊，廣泛吸引復合型人才，積極參與到經營業(yè)務活動中，使企業(yè)財務數(shù)據(jù)更具有可靠性和完整性，達到業(yè)財融合的管理目標，促進財務管理在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。同時，廣電傳媒企業(yè)需要定期對財務人員進行專業(yè)培訓，提升財務人員工作技能，完善財務人員工作素養(yǎng)，加大對管理人員理論知識的培養(yǎng)力度，并通過多樣化學習方式，增強法律法規(guī)意識，在日常業(yè)務工作中合理按照有關法律法規(guī)制度實施，避免給企業(yè)添加不必要麻煩。

（五）建立風險管控體系

針對廣電傳媒企業(yè)來看，它的政治屬性與其相應的“喉舌”功能，導致很多企業(yè)還在由事業(yè)型財務轉為企業(yè)財務，財務管理風險意識和風險管控不強。所以，企業(yè)在提升風險意識過程中，需要將財務風險控制作為首要位置，借助企業(yè)自身實力和行業(yè)占比優(yōu)勢，積極獲取很多數(shù)據(jù)，利用相關數(shù)據(jù)分析風險，有效構建風險管控體系，為制定風險管控制度獲取有效保障。如果風險意識不強必須加強對其采取專業(yè)培訓工作，將風險理論知識和風險實踐管控相互結合，仔細觀察風險市場變動，促進財務風險管控體系全面落實到企業(yè)內部管理各個環(huán)節(jié)當中，推動企業(yè)提升競爭力，有效管控企業(yè)資金，保證企業(yè)經營運作穩(wěn)定。

（六）加強籌資管控

首先，需要重點抓住籌資機遇。在新形勢廣電傳媒行業(yè)背景下，很多傳媒企業(yè)為了自身能夠具備完整風險評估工作，必須要根據(jù)財務當前運用情況選擇合適籌資方式，在外界經濟市場不穩(wěn)定環(huán)境下，可以合理控制業(yè)務項目數(shù)量。從實際層面而言，傳媒企業(yè)在進行籌資期間，按照規(guī)定順序執(zhí)行工作，無論在什么情況下都要管控好主要經營項目，依舊確保主要經營項目能夠正常進行，避免對企業(yè)籌資形成干擾。其次，科學規(guī)劃籌資活動。當企業(yè)在進行籌資階段時，傳媒企業(yè)必須要制定明確執(zhí)行方案，保證籌資規(guī)模合理，有效提升高效率資金應用價值。同時在達到傳媒企業(yè)長遠發(fā)展和穩(wěn)定運營標準基礎上，防止資金滯留，盡可能避免不必要風險發(fā)生。另外，加大提升財務制度實施力度，在保障自身效益不會受到影響氛圍下，盡自身最大能力節(jié)省成本應用，有利于自身收支資金均衡。最后，傳媒企業(yè)需要選擇對自身最有利的籌資方法，在確保自身實力和資金穩(wěn)定狀態(tài)下，采取多樣化籌資方式，大幅度降低企業(yè)風險，并將影響壓制到最低。所以在情況下，當面對企業(yè)實現(xiàn)最大規(guī)模籌資活動時，將目標轉移到效益成本籌資方面，幫助企業(yè)盡可能減少債務壓力。如果企業(yè)籌資活動力度小，適當借助債務籌資方式，縮小籌資成本應用率，保障自身運營安全。

總結：

廣電傳媒企業(yè)堅持經濟效益是作為現(xiàn)代企業(yè)的經濟實體必然要求，兼顧社會效益又是實現(xiàn)其政治功能要求，財務管理工作在廣電傳媒企業(yè)中就顯得極其重要，會直接關乎行業(yè)和企業(yè)長遠發(fā)展，起到有效促進作用。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，廣電傳媒行業(yè)為了在市場中占據(jù)優(yōu)勢，需要深層分析財務管理存在的問題，合理借助自身實力和優(yōu)勢，利用傳媒數(shù)據(jù)、設備租用等各種方法，在保持廣告業(yè)務不下滑的同時拓展新的業(yè)務，提升自身競爭力。與此同時，積極完善財務風險管理制度，及時做好成本核算工作，在確保企業(yè)效益穩(wěn)定情況下，不斷更新財務管理理念，加強提升財務人員專業(yè)素質，制定完整財務管理風險控制制度，有效滿足廣電傳媒行業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。