煤礦機電安全生產的精細化管理初探

◎李治衛

引言

煤礦機電安全管理是一種新型的管理模式，也是將機械與計算機技術、電子技術以及信息技術等相結合的技術形式，煤礦機電安全管理是一種安全管理、智能化的系統，便于對機械設備進行操控，在工業上創新應用機械設備是非常重要的，可以推動工業的發展，并且讓工業實現安全管理以及智能化的發展，符合未來發展趨勢。采用煤礦機電安全管理可以解放生產力，減少人力資源的參與，并且提高了工作質量和效率，通過煤礦機電安全管理的創新應用，節約成本，在工業中具有廣闊的創新應用前景。

一、精細化管理在煤礦機電安全生產中的重要性

所謂機電安全生產精細化管理，就是根據以前的管理經驗、管理方式以及管理理念等結合時代發展的需要而形成的，它在內容上更加地具體化，正好能夠滿足我國煤礦機電安全生產的需要。安全生產是各行各業發展的前提，同時也是我國對企業生產最基本的要求。將精細化管理模式融入到煤礦機電安全生產的管理中去，能夠滿足我國煤礦行業的發展需要，提高我國煤礦行業生產的管理水平。煤礦在開采的過程中，由于礦井內的環境十分復雜，同時影響煤礦開采行業發展的主要原因是不安全因素，如瓦斯爆炸、礦井坍塌等安全事故的發生，給施工工人的生命安全帶來了極大的威脅，所以在煤礦行業的發展過程中要注意安全生產的精細化管理。由于各企業的規模不同，相應地在核心技術的掌握上就會有差異，這就導致煤礦開采企業的水平良莠不齊，因此需要加強對煤礦開采企業的管理。需要進一步提高管理水平，糾正我國煤礦行業在開采過程中存在的相關問題，只有找到問題的所在并解決，才能夠做到治標又治本。煤礦機電安全生產的精細化管理不僅能促進我國煤礦開采行業的安全發展，又能為我國的經濟發展貢獻力量。

二、煤礦機電安全管理的特點

煤礦機電安全管理是隨著科學技術的發展而產生的一門綜合性技術學科。煤礦的電氣安全管理可以監控設備運行，并控制和保護設備運行，操作模式出現問題時，會發出警報，提醒員工修復和維護系統。煤礦機電安全管理可自動管理數據和管理數據，實現智能安全管理。通過預設系統，用戶可以按此過程操作，以避免操作錯誤對設備造成影響，并實現自動控制，減少用戶在主觀意識上的操作失誤，對于準確完成工作、提高操作質量和效率以及提高機械控制的靈敏度和檢測精度是非常重要的。煤礦機電安全管理采用復合技術。煤礦機電安全管理將信息技術與電子技術相結合等等，并使用組合功能執行固定工作。煤礦機電安全管理可降低傳統單機模式下的運行效率和異常行為，提高安全管理水平。數字顯示技術可以簡化操作過程并簡化操作步驟。由于創新的應用環境不同，不同的用戶對機械設備的要求也不盡相同，因此，煤礦機電安全管理通過智能調節系統和自動檢測系統來調節設備，以滿足各種生產操作需求。

三、煤礦機電安全生產精細化管理的優點與益處

煤礦機電安全生產的精細化管理是目前煤礦行業要進行的一種管理模式，這種管理模式的實施與進行，可以在一定程度上實現煤礦資源的合理配置，進而提高煤礦機電安全生產的效率。同時，這種新型的管理模式可以使生產的程序與過程更加符合要求，從而保證生產的質量，在降低企業成本的同時，可以減少不必要的浪費，也提高了礦石的質量。除此之外，精細化的管理模式提高了煤礦機電安全生產的可能性。因為煤礦機電安全生產的管理人員和安全生產人員都是經過一定的培訓與學習的，這種統一的培訓使工人能夠更加了解生產過程中需要注意的問題，從而潛意識地重視生產的安全問題，而管理人員則是有足夠的專業知識作為支撐，二者的結合使煤礦機電安全生產效率不斷地提升，而生產中出現的失誤逐漸地降低，從而全面提高煤礦機電安全生產的質量，促進煤礦行業的不斷進步與發展，以保證中國煤礦在世界上的內地位。

四、我國煤礦行業安全管理存在的問題分析

1.落后的管理模式。

在我國煤礦行業安全管理的發展過程中，管理模式發揮著重要的作用。隨著社會的不斷變革以及煤礦開采工作環境的日益復雜，管理模式越來越重要。但是在實際進行煤礦行業安全管理工作時，管理模式并沒有得到應有的重視，這就導致我國煤礦開采的安全管理出現問題。主要表現在：第一，管理制度缺乏精細化。煤礦開采的安全管理工作想要完美的開展，企業的安全管理負責人起著至關重要的作用。但是由于傳統管理制度的影響，企業的安全管理負責人無法行使自己的權力，他們的權力受到了很大的制約。作為管理者的職責無法有效的發揮作用，這嚴重影響了安全管理開展的時效性，給煤礦開采的安全管理帶了麻煩。第二，不明確的管理目標。明確的管理目標是進行煤礦安全管理的前提保障，也可以極大地提高煤礦開采的效率。但是目前的煤礦安全管理工作中，一些管理者只注重形式化的管理，對于實際執行情況卻比較忽視，無法保證安全管理工作的執行情況。

2.煤礦機電設備老化且投入資金少。

設備是任何工程和項目的必備條件。好的設備直接決定著項目的效率和進度，并影響著整個煤炭行業的發展。然而，由于資本和政府對煤炭工業機械和電力設備的投資不足，即使這些設備已經過時，但它仍在超負荷使用中，此類管理系統可能會對煤礦的機械設備和電力設備的安全造成不可預知的潛在安全風險。此外，這些機電設備不僅工作效率低，而且能耗高，維護成本高，因此實際運行成本相對較高。因為企業對設備的投資也很少，因此所有運營效率低下的設備都影響著煤礦機電安全生產的精細管理過程，也不利于整個煤炭行業的發展和進步。

3.不完善的生產監督體系。

煤礦機電安全生產過程是一套完整的體系，一般來說，電腦程序運行，生產過程便開始。但是在這一過程中，缺乏監督，一旦出現問題，會給煤礦開采的工作帶來危害。同時，由于生產監督體系的不完善，在安全管理制度的執行方面也存在著不足。這些不足就導致煤礦機電生產在安全管理方面存在風險。

4.機電管理人員和技術人員不足。

煤礦生產經營環境艱苦復雜，但目前煤礦機械電氣管理人員和技術人員的待遇不高，導致一些高素質專業人員無意加入煤礦采礦業，導致煤炭采礦業機械電氣管理人員和技術人員短缺。由于煤礦施工企業由于充分考慮到當地關系和企業自身的發展，往往聘用一些教育程度較低的工人，從而使企業凝聚力相對不足，導致勞動力不穩定，甚至出現了一些員工無法應對地下機電設備運行維護的現象，導致機械電氣故障頻繁發生。

5.企業文化建設不到位。

第一，對企業文化建設認識不足。不少企業對企業文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業整天忙于生產經營，更多地考慮企業所處的位置和現狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰略。有的企業沒有認識到企業從產生開始就存在指導企業經營的理念和精神，沒有把握創建企業文化的最好時機。有的企業沒有認識到在不同發展階段存在著不同企業文化，因此沒有根據形勢的變化適時調整企業文化，導致企業經營理念落后，機制僵化。

五、煤礦機電安全生產的精細化管理方案

1.建立健全煤礦機電安全生產的體系。

要做好煤礦機電安全生產的工作，第一，需要加強相關負責人和施工人員的安全意識。安全意識是保證自我人身安全的前提，企業要加強對相關負責人和施工人員的安全教育，組織他們對于煤礦安全生產知識的學習，幫助他們樹立正確的安全意識。第二，要完善管理部門，明確各部門的責任。在建立健全煤礦機電安全生產體系的工作中，需要各個部門協同合作，因此各部門間能夠分工明確，迅速完成本職工作，且能互相幫助，這將是進行安全生產的保障。

2.加強設備周期管理。

為提高設備利用率，煤礦施工企業可從以下三個方面著手：（a）利用現代電子信息技術，構建涵蓋整個煤礦的大型機電設備綜合監測系統，明確并嚴格實施各級機電設備運行的相應管理責任和制度，確保各級人員有效參與工作，對機電設備進行日常維護和動態管理。（b）嚴格實行各種評價制度。機電考核的工資由職工個人工資決定，綜合考核基層隊伍，結合設備故障率、機械電氣材料計劃、設備維護質量等方面進行，嚴格遵守獎勵和處罰，在各區組建隊伍進行完善的自我管理。提高基礎管理質量，確保設備運行效率。（c）做好設備綜合信息管理工作。機械電氣安全監理部門需要收集設備長期使用的相關數據，并在綜合分析后提交給維修部門和設備制造商，使設備維修人員和制造商能夠全面掌握設備的實際運行情況，從而為機械電氣設備的長期正常運行提供指導，促進煤礦綜合效益的重大改善。

3.加大安全管理的資金投入。

資金是進行安全管理實際行動的前提，只有充足的安全管理資金的投入，新能源安全管理過程中存在的問題才能夠得到有效地解決。針對安全管理資金投入不足的問題，煤炭開采的企業應該按照國家的相關規定，依法健全安全生產投資的管理制度，保證安全管理的資金投入充足。

4.煤礦機電設備升級改造。

煤礦大型機電儀器系統長期運行后，管理部門必須對其進行優化和全面更新。近年來，許多煤礦致力于各種企業可用的大型機電設備的改進和機電改造。系統改造升級后，煤礦機電性能將得到極大優化調整，有利于煤礦企業在機械電氣設備的運行和使用中獲得最佳的技術經濟效益。事實證明，煤礦機電系統全面改造和現代化確保了煤礦生產資源的充分利用，實現了煤礦寶貴成本資源優化配置的目標。目前，基于地理信息系統的網絡自動化控制技術可以幫助煤礦工作人員實現準確的風險定位和預測影響，基于地理信息系統的信息數據庫可以充分存儲煤礦機電運行的所有信息和數據，煤礦工作人員可以根據需要檢索現有數據，準確識別煤礦機電升級改造的影響。作為自動認證平臺準入保障的一部分，煤礦工作人員必須能夠充分保障機電煤礦生產經營過程的安全，防止煤礦以外的其他工作人員隨意進入企業數據庫。GIS 平臺配備了直觀直觀的視覺系統操作界面，煤礦工作人員只要迅速點擊屏幕上相應的按鈕，即可實時跟蹤和查找機電操作數據。如果煤礦機電基礎設施存在重大潛在風險因素，綜管信息系統自動檢測裝置會提供提示和警報，提醒煤礦人員及時處理機械電氣系統存在的安全缺陷。

5.加強煤礦安全管理技術人員的專業素質。

煤礦安全管理技術人員的專業素質會直接影響到煤礦安全生產管理工作的開展，因此要做好煤礦安全管理技術人員的管理和素質培養工作。第一，要對煤炭開采人員進行考察。目前市場上的煤礦開采人員混雜，一些開采人員雖然有經驗，但是卻沒有相應的專業知識儲備，給煤礦的開采工作帶來了不確定性。所以煤礦安全管理人員需要篩選出技術水平較高的人員，才能真正開展煤礦開采工作。第二，要有計劃、有目的地調配人員。要考慮到煤炭開采人員的工作方向，合理的安排其工作崗位和工作量。要避免人才浪費，充分激發煤炭開采人員的工作熱情。第三，生產管理過程要按照國家的煤礦開采安全標準進行。由于煤礦行業是我國的重要能源供應行業，而且安全問題頻發，所以出臺了相關的煤礦開采安全標準，能夠有效降低煤礦開采的安全事故的發生。

6.科學運用煤礦機電技術與設備的精細化管理方式。

對于許多國內煤礦企業來說，由于科技進步越來越大，正在使用一些新的機電設備。具體應用中，我們可以采用相關管理人員要求的精細化管理方法，予以重視和巧妙地運用。事實上，過去采用的舊管理方法顯然不能滿足當前的需要。因此，要做好創新工作，引入精細化管理理念，實現對相關機電設備和人員進行有效控制的目標。從精細化管理的角度來看，其主要目標是劃分具體的管理任務和責任，合并不同的任務，落實有關人員的職能和責任，制定問責機制，然后加以有效落實。同時，科學應借助相應的評價管理機制，對一定聯系中的錯誤和問題隨著時間的推移進行懲罰，這對避免不必要的錯誤是有益的。在正式使用相關機械電氣設備之前，必須做好裝配工作，以避免相關機械電氣設備出現故障時的相互責任問題。

7.建立健全煤炭機電安全管理體系與監察力度。

要想使煤礦行業的安全管理精細化，煤礦安全管理部門就必須建立健全煤礦的安全管理體系與安全監督力度，這樣可以做到煤礦安全管理的有法可依，有據可循，從而促進煤礦行業的發展與進步。其主要表現為：相關的管理部門應該將煤礦機電安全生產工作內容具體到個人，當出現任何安全問題時，可以追蹤到個人，詢問具體情況，以在盡快時間內完成維修工作。其次，管理人員應建立相關的安全工作獎罰制度，有貢獻者對其進行獎勵，而因個人問題造成安全隱患者，對其進行懲罰以期下次不會再犯。最后，管理人員要加強對煤礦機電安全生產的監督與檢測，出現問題時，立即采取措施進行解決。

結束語

由于我國對于能源的需求量在不斷地增加，煤礦開采行業在不斷的發展，因此對煤礦開采的工作安全也提出了新要求。本文通過對精細化管理在我國的煤礦機電安全生產中的重要性進行了闡述，并且對我國煤礦行業的安全管理存在的不足進行了分析，針對這些不足之處，提出了有效的建議，如建立健全煤礦機電安全生產的體系、加大安全管理的資金投入、加強煤礦安全管理技術人員的專業素質。將精細化管理融入到我國煤礦機電安全生產過程中去，能夠很好地提高我國煤礦開采的管理水平，提高煤礦開采行業的經濟效益，進一步促進我國煤礦開采行業的發展。