探究財務管理對于企業經濟效益的影響

◎汪曉潔

一、引言

隨著市場經濟體制的逐漸完善，財務管理的重要性正在進一步體現，企業想要有更強的戰斗力除了進行產品創新之外還要注重財務管理，財務管理是否科學化直接關系著企業的經濟效益。只有做好企業創新和財務管理，做到兩手都要抓兩手都要硬才能適應現代的市場競爭模式，提高企業的綜合實力。因此，加強企業的財務管理對企業的經濟效益有著重要的影響。

二、財務管理的目標

企業的財務管理就是對企業的資本進行合理配置，企業實現企業經濟效益最大化的一種定向管理制度。企業不能脫離社會存在，財務管理也是一種社會責任感的體現。當企業的發展是以犧牲環境為前提的，將會影響企業的形象從而影響企業的發展，所以在企業生產發展的過程中還要考慮社會效益。財務管理實際上是對企業資本的有效控制合理分配，協調經濟效益和社會效益的矛盾，最后實現企業的快速發展。

三、企業財務管理的發展措施

1.更新企業財務管理觀念。傳統的財務管理理念已經適應不了現在的市場經濟模式，需要不斷地進行補充，融入新的管理理念，強化財務管理意識。財務管理的工作主要是財務關系的處理和財務活動的組織，這兩點都關系到一個企業的生死存亡，這就說明建立一個科學系統的財務管理制度是必須的。一個完整的財務管理制度還需要有強有力的監督體系進行維護。在企業規模不斷擴大的同時，各種考核制度也要進行調整和改革，不然就造成生產效率的低下；各種財務風險也要考慮周全，不斷強化內部財務管理制度提高企業的市場競爭力。

2.強化企業資金管理。企業發展說白了就是企業資本的不斷增加，因此企業資本的管理對企業是至關重要的。財務管理實際上是對財務關系的管理和對財務活動的組織，這兩點直接關系著企業的運營模式和生產規模。為了增加企業的資本，就要學會開源節流，對資金進行合理的籌集使用。同時企業還要不斷的優化產業結構，降低生產成本。最后就是要做好收款賬目，防止資本流失。

3.建立財務總監制度。企業的財務總監，代表著企業所有者對其內部一切財務活動行使的監督和管理職責，是由企業所有者決定。在實際生產、管理過程中，企業管理人員通過積極建立相關的財務總監制度，不斷加強對企業財務的監督和控制，是實現企業管理最經濟、最有效的方法。同時，作為企業財會工作的負責人，財務總監將直接參與到企業的一切日常財務管理工作中。

4.實施全面預算管理。預算管理在企業財務管理中占據重要地位。一般情況下，企業積極做好全面預算管理，可有效提高其自身的整體管理水平。但有的公司不能從實際出發，以銷售為起點做預算，當銷售預算很大時，要求公司各項設置與這配套，但由于產能和人員的培養是需要時間的，造成管理成本上去了，但產量和效益不能同步增漲，最后，龐大的銷售預算也大打折扣。

5.實現企業財務與業務一體化。企業管理過程中，管理人員積極加強企業財務業務管理一體化，對提高企業整體管理質量及經濟效益同樣具有重要意義。企業管理者應充分將其財務管理的觸角延伸到各生產領域，并針對每一崗位或者是每一項具體的業務，建立起一套相對應的流程規范和業務操作標準，有效實現企業財務及業務經營和管理一體化，使企業業務和財務共同協調發展，以提高其財務管理水平。

四、企業財務管理對企業經濟效益的主要影響

企業財務管理對提升企業的經濟效益有著重要的意義，但由于國內大多企業都沒有認識到其財務管理的真正價值，導致企業僅將財務管理當作一種資金管理即記賬的方式，具體的影響主要表現在以下幾個方面。

1.企業的財務管理是企業管理的核心。企業創立的最初目的就是為了盈利，企業財務管理是實現這一目的的前提基礎。企業的財務管理是將企業與財務有關的所有信息進行管理，將資本的使用和籌集狀況直接呈現在管理者面前，為管理者的決策提供可靠的數據依據。財務管理不只是將資本狀況進行簡單的統計，還涉及到公司員工的績效、企業的風險評估等等，是對整個財務關系進行管理。企業的一切運行都逃不開一個財字，也就是說離不開財務的管理。

2.企業的財務管理是其適應市場經濟的前提，隨著市場經濟機制的不斷完善及改革開放的進程不斷深化，市場的環境也在不斷發生著變化，且因受到世界經濟一體化的影響，也給國內市場經濟帶來了新的挑戰。財務管理通過對財務風險和經營風險的分析，與同行業以及市場情況進行比較，合理判斷企業的風險水平，然后進行合理的控制，市場上很多企業由于不注重風險控制導致破產。

3.企業的財務管理可以對資金進行籌集。企業在發展、經營的過程中需要資金籌集，企業財務管理的部門主要就是負責這一項工。企業只有通過進行財務管理，才可以籌集到充足的資金，才能讓企業的經營發展有足夠的資金保障，從而滿足企業的擴張需求。企業通常可以從多個渠道來籌集資金，但要想得到更好、更多的效益，企業的財務部門就需要對各種籌集資金的方法進行科學分析，從中選取最適合、最科學的籌資方法，來滿足企業發展經營的需要。目前市場上的銀行眾多，銀行產品也層出不窮，如何選擇需要適合企業的產品，為企業節省資金成本，需要財務管理者熟悉銀行產品和企業的需求，進行合理匹配。如果匹配不當，不僅造成資金成本過高，還不能從規模和時間上滿足企業的需要。

4.企業的財務管理可以對資金進行投放。對于企業的項目投資要結合公司整體的資金來源情況，不能影響現有項目的資金需求，另外，對于投資的項目要進行財務的可行性分析，充分提高盈利能力。

5.企業的財務管理可以對企業收入進行分配。企業在發展、經營的過程中會獲得相應的收入，企業的這些收入不僅要彌補生產經營過程中的成本費用，而且還要繳納稅款。因此，企業的財務管理部門必須對剩余收入進行合理分配，且在分配時要考慮到各方的利益，只有這樣才可以讓各方積極性得到更好的調動，從而讓企業獲得更多的利潤。財務可以根據公司未來的資金需求，合理確定分配比例，保持企業持續穩定發展。

6.企業的財務管理可以對財務活動進行控制和監督。只有對企業的所有資源進行合理監督、控制，才能讓其得到充分的利用，才能對企業的生產、經營能力進行挖掘，企業經營管理水平才會得到不斷的提高。企業財務管理工作才能順利的進行，企業才會收獲更多的經濟效益。有的企業由于不斷的技術改造，造成設備更新很快，忽視對淘汰設備的處理和利用，很多一些可以出售和重新利用的設備被閑置，隨著存放時間的增加，不斷貶值，最后被當成廢品處理。

五、基于經濟效益的企業財務管理工作存在的問題

1.企業的資本結構缺乏合理性。

目前，一些企業的財務管理人員雖然具備提升經濟效益的強烈愿望，但缺乏對資金結構合理性的調查分析，未能對債務資金與權益資金的比例進行合理評估，導致資本結構的調整無法在應對企業經營風險方面發揮積極影響，難以借此提高企業的盈利水平。一些企業的財務工作人員對于高杠桿系數的應用不夠靈活，缺乏對財務風險水平及其影響因素的考察，導致自有資金與外借資金的比例難以得到有效調節，無法在提高企業還債能力的基礎上，為調整資本結構提供幫助。一些企業的財務工作者對于借入資金的數額情況重視程度較低，未能結合企業現階段的盈利能力特點，對資產負債情況進行調節，導致企業的定期還債壓力偏高，無法在調整資本結構的情況下，有效的提升企業的盈利能力。一些企業在嘗試調整資本結構的過程中，對于資產負債的總體占比情況重視程度較低，缺乏對貨幣資金政策在籌集資本方面價值的總結，導致資本結構無法得到高水平的調節，難以在管控財務風險方面發揮更大作用。

2.投資決策的制定水平較差。

目前，部分企業的財務工作者在探索提高經濟效益的路徑過程中，對于籌資決策的制定情況缺乏詳細的考察，未能對取得資金之后的投資策略進行科學分析，導致資金的效益生成原理無法得到進一步明確，難以在財務工作的運行狀況得到改良的情況下，實現資本的高水平積累，也使得投資管理機構的實力無法得到相應的提升。一些投資決策在探索制定的過程中，對于投資失敗可能存在的負面影響重視程度較低，缺乏對正確投資所需條件的總結，導致投資決策的制定無法在提升資源投入總量方面取得進展，難以在資源相關效益得到明確的同時，更好的提升投資決策構建水平，也使得財務風險的防控無法因此具備理想的基礎條件。

3.財務決策的制定方式缺乏有效創新。

目前，很多企業的財務管理人員雖然具備提高經濟效益的愿望，但在進行財務決策具體制定的過程中，對于經營策略的構成情況重視程度較低，缺乏對財務決策特性的深入分析，導致財務決策在構建的過程中，無法保證其工作運行程序具備足夠的合理性，難以在有效轉變財務工作傳統理念的同時，有效開發出財務工作的集體優勢。一些財務決策在探索制定的過程中，對于企業現階段的經營行為分析不夠詳細，缺乏對主觀主義危害性的詳細研究，導致財務決策的制定方式無法結合實際需求做出有效調整。一些企業的財務工作者對于環境條件的變化特征考察分析不夠充分，缺乏對創造性思維應用價值的研究，導致經驗主義依然在很大程度上發揮著自身影響，無法在財務決策相關方案的選擇方面取得進展。一些財務決策在制定的過程中，對于集體行動的相關規律調查分析存在不足，未能對現有方案的指導性作用進行深入考察，導致集體行動的相關規律無法得到有效把控，難以在財務工作方案的預期目標得到明確的情況下，更好的實現財務工作主體職能的落實。一些企業的財務管理人員對于現有的財務決策制定程序缺乏詳細考察，未能對擇優選取所需條件加以總結，導致長期投資方案的構建無法在程序創新方面取得進展，也使得盲目投資的相關危害無法得到充分有效的應對。

4.企業收益分配決策缺乏科學性。

目前，一些企業的財務專業人員對于影響收益分配合理性的各方面因素總結分析存在不足，缺乏對股利分配政策構成情況和運行價值的研究，導致收益分配方案的制定無法與公司的發展需求相適應，難以在收益和股利的分界點得到明確的基礎上，更好的滿足高股利分配政策的調整創新需求，最終導致收益分配決策的突出價值無法得到顯現，難以在股息的預期收益得到滿足的情況下，為股東權益的有效維護提供幫助。

六、基于經濟效益的企業財務管理工作改良策略

1.提高企業資本結構的合理性。

企業的財務管理專業人員一定要加強對資金結構特點的分析與考察，尤其要對負債資金和權益資金的占比情況進行精準分析，以便可以在明確各種類型資金比例的情況下，結合企業提高經濟效益的目標制定資本結構的調整方案，為應對企業經營風險提供有利支持。企業的財務工作者還需要對企業當前的盈利能力進行考察分析，加強對企業負債水平的調查總結，尤其要對財務杠桿系數進行合理設定，使財務風險的等級可以得到更加精準的預測，進而提高資本結構的合理性。企業一定要對自有資金的外借情況進行調查總結，尤其要對影響企業還債能力的各項基礎條件進行分析研究，使企業可以在有效提高償債能力的基礎上，探索可以提高資本收益率的具體策略，使資本結構的調節能夠擁有更加理想的基礎條件。企業的財務工作者還必須加強對虧損現象的重視與分析，尤其要保證資產負債率得到更加合理的調節，使負債水平過高情況下，財務風險得到更加合理的管控，并保證負債比例得到更高水平的調節。要對企業當前的資產收益率情況進行考察，尤其要對自有資本的總量特征進行總結，結合企業的盈利需求，對資金的籌集方式進行改良，確保企業的資金結構可以具備更高的合理性。要加強對企業貨幣資金政策構成情況的調查研究，尤其要對資本結構的合理性進行精準考察，確保資本結構的調整可以在控制財務風險方面發揮更大作用，為資本結構的進一步優化調整提供經驗支持。

2.提高投資決策的制定水平。

企業的財務管理人員一定要對投資決策對經濟效益的重要影響進行總結，結合籌資工作的已有運行經驗，對資金獲得之后的利用方案進行調整創新，使資金的效益生成質量得到有效提升。在投資決策具體構建的過程中，務必加強對資金取得額度的關注，尤其要對調整財務工作狀況所需的各方面條件進行總結，使資本可以得到更加有效的積累，并保證在改良投資決策的同時，實現企業綜合實力的提升。企業的財務人員在投資決策制定過程中，一定要對錯誤投資可能帶來的危害進行總結，尤其要對資源投入的相關措施進行作用研究，使最大收益的生成質量可以得到有效提升，并保證憑借投資決策的創新設計，為應對財務風險提供有利支持。

3.提高財務決策制定方式的創新水平。

企業的財務工作者需要從提高經濟效益的角度出發，對影響財務決策制定水平的各方面因素進行總結，尤其要對企業現有的經營策略進行合理調節，保證財務決策制定可以具備足夠的創造性特點。要根據企業經濟效益的生成規律，對財務決策的制定理念進行探索改良，并保證決策的制定程序具備足夠的合理性，以便能夠在集體優勢得到有效發揮的同時，充分滿足財務決策的創新制定需要。企業的財務決策制定方式在探索改良的過程中，一定要對主觀主義的相關危害進行總結，尤其要對單純借鑒傳統財務工作經驗的問題進行有效研究，使創造性思維的指導價值可以得到有效凸顯，以便能夠在財務決策的方案得到合理構建的同時，更好的滿足財務決策的創新需求，并保證各類預期目標得到順利實現。

4.提高企業收益分配決策的科學性。

企業的財務管理人員在探索改良收益分配決策的過程中，需要對應對財務風險所需條件加以總結，尤其要對收益分配各階段的主體任務加以總結，以便可以在明確資金需求的基礎上，為股利分配方案的改良提供幫助，并使收益和股利的分界點可以得到有效明確，使高股利分配政策的重要價值得到進一步顯現。企業收益分配決策的制定一定要對貨幣資金外流的相關問題加以預測，結合可持續發展戰略，對企業當前經濟效益的獲取情況進行科學分析，以便能夠在全面明確資金需求的基礎上，為企業財務管理工作的全面調整創新提供幫助。

七、結論

提高企業的財務管理水平可以使企業的經濟資源得到更高水平的配置。因此，對企業當前的財務管理工作對經濟效益的主要影響進行總結分析，并結合企業提高經濟效益的愿望，制定財務管理相關工作的改進策略，對提升企業財務管理工作的綜合質量，具有十分重要的意義。