煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢

◎常康壽

一、引言

我國的機電設備發展是迅速地，工業生產已經達到了機械化時代，在煤礦生產中存在著很多的安全隱患，需要對煤礦機電設備穩定運行加強管理，在煤礦產業帶發展中提供支持和動力。

二、煤礦機電設備概述

煤礦機電設備是保證煤礦的正常生產和運行的關鍵，是保障煤炭工業發展的基礎。煤礦機電設備是現代化生產的需要，也是煤礦發展的必然趨勢。在機電設備的保養、維護過程中，需要對其進行必要的管理支持，在改善和維護管理方面多下功夫，真正促進煤礦機電設備的良性發展。相關人員要采用更加有效的管理方式，引進科學的管理，做好相關管理人員的培訓，采取更有效地管理實施效果。

當前國內的很多煤礦企業在生產或施工中，采掘情況或者采掘效率是缺乏監控和管理的，導致相關的工作是進度不穩定，嚴重影響了企業的生產效率和經濟發展。這種盲目的粗放式生產方式及管理方式帶來的必然結果就是管理的不到位，監管的不落實，直接影響機電設備的使用壽命，讓設備的負荷過重，加劇了設備的老化和維修頻率。在這種情況下，要做好煤礦機電設備的管理和維護工作，需要從基礎工作開始，從設備的維護和保養開始，保證設備的正常承載負荷，不至于過載而造成設備的損壞。有一些煤礦企業沒有專門的維修部門以及維修人員，一旦設備出現故障就需要向社會雇傭技術人員上門維修，加劇了企業的成本。在引進煤礦機電設備的時候，缺乏對相關操作人員進行設備的使用方式和維護方法的技能培訓，導致使用過程中人為因素導致的設備損壞概率高，無法保證設備的正常運轉。在設備使用過程中，要對設備的維修以及養護進行記錄，便于日后維修人員進行維修時參考歷史記錄，更快地找到故障發生的原因以及故障部位，提高維修效率。在煤礦企業引進這些機電設備包括技術的同時，要對質量進行質檢，合格后才能投入生產線進行使用，這就避免了日后設備的損壞以及維修情況頻發。機電設備在日常使用中，必然會導致一些小的零部件磨損或損耗，這都是非常正常的，需要操作人員以及管理人員多多關注零部件的更換，防止設備有更大的故障發生可能性，也會一定程度上發揮設備管理的作用。

三、煤礦企業機電設備維修管理的發展歷程

總體來說，我國的煤礦機電設備維護與運行的相關管理工作起步晚，發展還處于初級階段，很多企業還處于經驗摸索中，還未形成行之有效的管理模式，在這樣的時期內，一方面我們要加大對機電設備維護和管理力度的加強，做好相關管理模式的探索，一方面要加大研發力度和培訓力度，對管理人員進行必要的管理模式培訓和提高，保證煤礦企業的設備正常運行，提高煤礦企業的生產效率，為企業的可持續發展保駕護航。同時要加強對管理人員的監督，調動全員參與日常的設備維護工作，激發管理人員的干事熱情，讓跟多的煤礦企業在極端維修管理方面能夠探索出一條適合自己的道路，適應現代化、智能化的社會發展要求。

1.起步階段的被動維修管理模式。

在上個世紀80 年代，機電維修管理的模式還處于剛剛起步階段，技術上的發展還缺乏保障，很多煤礦企業在管理上處于被動模式，只有等待設備發生故障后再進行維修工作，導致維修的管理缺乏主動性，只能在事后進行補救。這是當時技術不成熟且管理模式相對滯后的時代背景下而產生的問題，是可以理解的。這種模式的最大問題就是被動的維修管理不能及時做好設備故障的預防，容易出現大的故障，帶來維修成本的增加，同時耽誤設備的恢復和正常使用。在設備維修方面無法及時處理到位就會影響生產的效率。另外，這種維修方式也是相對落后的，逐漸在實踐中淘汰了。

2.發展階段的主動維修管理模式。

這種模式吸取了初級階段被動管理的教訓，在設備的日常維護方面做足功課，降低了設備的故障方式率，同時在設備的維修管理模式上更為先進，主要體現在根據現代技術對機電設備進行了運行情況的實時監測，進行設備運行是否正常的評價，同時對設備的檢修提供必要的預估，保障了維修人員查找故障發生原因以及故障部位的準確性。在參照數學模型過程中主動運用多種數學模型，發揮其價值，在煤礦的開采中保證設備的正常運轉。另外，通過這種現代技術支持下的維修管理模式，設備的維護更加到位和高效，主動修復和維修管理模式的優勢凸顯，給煤礦企業的經濟成本貢獻了重要作用，是未來現代企業需要大力發展的一種維修管理模式。企業要不斷完善和優化這種借助現代化技術支持下的維修管理模式，高度重視主動管理的效果。

四、煤礦企業機電設備維修管理的模式探索

自從我國實行改革開放以來，社會經濟面貌發生了翻天覆地的變化，企業的生產效率大大提高，經營效益一路向好，不僅在國內市場中占據重要的發展優勢，同時也在走出國門，走向世界市場的過程中積累了豐富的經驗，給企業的未來發展提供基礎。煤礦企業要具備世界眼光，面向國內外兩個市場，做好充分的機電設備維修管理工作，保障煤礦企業的生產效率，為企業的可持續健康發展提供支持。

1.應時維修。

在煤礦機電設備安裝的同時配置安裝一套呼叫檢測維修系統，可以在設備出現故障的第一時間由操作人員及時啟動呼叫檢修按鈕，觸發維修人員到位檢修，及時維護。這是我國20 世紀中期最常見的維修聯動方式，相對來說還是非常有效的，也給后續維修方式的探索提供了基礎。但是這種維修方式還是相對耗時間長，維修效率低的方式，逐漸被淘汰。

2.計劃維修。

技術人員的參與誕生了計劃維修的可能性和可操作性，技術人員對機電設備進行計劃檢修的預估，提醒相關操作人員及時提醒維修人員上門維修。機電設備具有一定的檢驗周期，這是基于機電設備的一般運行情況，排除機電設備的突發意外狀況以及設備極差情況，可以通過計劃檢修來延長機電設備的使用時間和壽命，大大提高機電設備的運行水平。同時，煤礦企業也省去了安裝檢修呼叫系統的費用，減少了企業的固定設備投資，可以將更多的資金用于技術人員的維護成本上來，提高了設備的檢修效率。目前很多煤礦企業都是采用這種技術人員指導和計劃維修的管理模式，支持了煤礦企業的正常發展。

3.主動維修。

安裝一套實時監測系統，可以對機電設備的運行情況進行隨時監控，對數據進行調取就可以分析出設備故障的發生原因、發生地點，為維修人員提高工作效率建立基礎。一般來說對機電煤礦設備的維修采用的是有源維修，設備出現了不良反應可以立即調整，減少設備的故障發生可能性，主動維修可以預先發現設備故障，讓維修人員提前對設備故障的發生原因進行處理，減少設備的可靠性和穩定性，極大提高了設備的正常運轉效率。

4.智能維修。

這是一種現代化的技術手段，通過安裝智能機電設備來實現智能化生產，對需要更換零件的地方進行提示和預警警報，讓維修人員及時更換，同時也是一種維修智能化管理的實現前提，是提高管理水平的未來發展趨勢。

五、煤礦企業機電設備維修管理的模式優化策略

1.重視煤礦機電設備維修管理人員素質的提高。

管理工作需要耐心和細心，一定要選派有責任心的管理人員上崗，發揮出其工作效能。人員的專業素質和綜合素質的提高要在日常工作中逐步培育，不斷進行管理模式的改革和創新，為管理工作的順利開展提供動力。在對煤礦企業內部管理人員開展培訓時，要突出培訓的層次性和系統性，讓培訓發揮價值。要建立考核機制，凡是考核不合格的人員要參加復訓，確保其真正學有所獲。其次，煤礦企業要建立學習平臺，讓管理人員隨時隨地可以利用移動互聯網終端開展學習，方便人員學習不受空間和時間的限制，大大提高管理人員參訓的積極性。除此之外，煤礦企業要開展講座、論壇，邀請相關的專家和學者來到企業，來到生產車間，進行管理理念和具體管理策略的指導，與企業的一線管理人員進行切磋和交流，將企業管理中存在的問題和困難與專家學者進行溝通，為企業今后的管理提供支持。很多煤礦企業在有條件的情況下，還是要將企業內部的優秀管理人才外派進行學習，增長見識，提高管理水平，革新管理的理念，學習先進的管理技術，為企業的發展提供人才保障。

2.建立煤礦企業的全方位維修理念。

煤礦企業的機電設備都是大型的設備，運行中難免會出現一些小問題，小情況，如果能在內部處理小問題，就需要設備維修管理人員以及操作人員對設備的參數、運行原理和技術有熟悉的了解，方便解決一些日常使用中的小問題。煤礦機電設備從運行到維修、報廢有一個過程，要結合具體情況來決策，對設備的保養是不可忽略的維修管理步驟，必須要引起管理人員的高度重視。在管理方面要營造良好的氛圍，鼓勵企業內的技術人員和操作人員積極學習設備的維修方法，減少企業外聘維修人員上門繼續的成本。全方位的維修理念是企業的各個部門人員綜合素質提高的表現，一個工作崗位上的人員可以身兼數職，在遇到問題的時候頂上去，這是企業發展的必然之路。對機電設備的各種性能以及參數的理解，會大大提高機電設備的維修效率，防止操作人員的失誤帶來繼續的遲緩。比如機電設備的液壓系統，安全閥調節的壓力過大就導致設備的零部件壓力過大，壓力過小也會導致設備的運行受到影響，這時候就要煤礦企業的全方位維修理念發揮作用了。將企業的生產與設備的維護管理有效結合，可以實現全方位的維修理念的貫徹。

3.重視技術以及設備的革新優化。

煤礦企業的發展規模不斷擴大，對機電設備的需求數量就會多，這就導致了繼續的管理壓力大，維修的成本大。為了保證企業的生產正常進行，需要對關鍵部位的設備維修進行優化處理，一方面要利用先進的輔助設備和技術來對設備進行技術改造，讓設備的穩定性更好，一方面要加強對新型材料的利用，加強設備零部件的安全性能，讓機電設備更加完善，技術成果的轉化更強，技術的利用價值充分體現，對煤礦機電設備的維修管理能力進一步發展。一些機電設備使用年限長，到了更換或者報廢的狀態，但是煤礦企業為了追求自身的經濟效益，還在繼續使用中，設備的風險非常大。這些機電設備必須要及時更換，做好設備的更換計劃，建立企業機電設備的使用時間記錄臺賬，對使用較久的需要更換的設備及時做好更新工作。機電設備的更新和維修都需要資金的投入，企業要建立專項資金，專款專用，對經費提供保障，確保機電設備的更新和維修不受資金不足的影響。

4.優化機電設備的養護維修工作。

機電設備同人一樣，每天使用也需要定期保養和休息，否則機械也容易發生故障，帶來安全隱患。機械的養護需要規范的操作，根據設備的不同，針對性開展養護工作，涂抹潤滑油，更換磨損的小零部件，降低故障發生率。對電源系統的維護包括配電柜、電力線路等進行巡視查看，發現是否電路線路有隱患，線路是否完好，對設備的架柜和外殼進行清掃，設備表明尤其是控制臺進行清理，對電源系統精心充放電，保持電源良好的性能，測試在突發斷電情況是否可以維持設備的正常運轉，對緊急發電系統的啟動和效用進行維護。

5.加大對機電設備的監管力度。

煤礦企業要加大對機電設備運行情況的監督力度，確保及時發現機電設備的故障，及時解決故障問題，將設備的隱患盡早排查出，會大大減少維修的費用。管理人員在監管中要認真履職，學習和了解盡可能多的機電設備技術知識，對機電設備的相關參數以及運行機理進行熟悉，方便在監督中發現問題。監管人員自身也要在監督中學習，在學習中實踐，讓機電設備的穩定性提高。在實施維修監管工作中要利用設備的自檢系統來加強設備的維修管理，讓設備的維修計劃充分落實，對維修人員、維修時間、維修的注意事項進行必要的記錄和提示，輸入自檢系統中，可以在設備臨近維修的時候，通過設備的自檢系統進行提示，敦促管理人員聯系維修人員上門進行維修。維修完成之后也要對維修的信息進行記錄，以備后期查詢。

六、煤礦企業機電設備維修管理的發展趨勢

未來的煤礦機電設備將要朝著信息化、綠色化和專業化方向發展，這是機電設備維修管理工作與時俱進的地方。現代社會已經進入了信息化時代，數字經濟是新興的經濟發展趨向，也是各行各業都需要結合的時代背景。在機電設備的維修管理模式上利用信息技術來提升管理的能力，是非常符合時代趨勢的。具體來說，要將設備的日常維修、檢查方法以及記錄等做好電子記錄，讓相關的數據匯總進入大數據平臺，提供后期管理和維修的查閱，另外，管理方面也將減少去一線查看設備維修手工記錄本的耗時，大大提高管理能力。在引進計算機設備的管理技術時，要加強管理人員計算機操作水平培訓，讓更多的維修管理記錄和日常維修內容得到充分的電子化、信息化查閱，及時對維修數據進行抽取和分析，結合煤礦機電設備的基本參數和性能特征來提高檢測能力。針對設備存在的安全隱患，要通過相關的報警系統來提示，讓維修人員和管理人員技術直觀了解故障問題，提高故障的檢修率。

其次是維修管理的綠色發展，對于機電設備來說，提升維修管理效能就是確保煤礦企業的可持續綠色發展。這是“十四五”規劃中國家倡導的現代工業發展模式，綠色低碳是響應國家號召而展開的發展模式，是符合時代發展需要的新型模式。在綠色化發展過程中，要確保機電設備的綠色運行參與到煤礦企業的整體綠色發展計劃中，讓設備的使用、維修都盡量減少對環境的損害，將維修的廢棄物進行合理的處理，降低廢棄物中的有害物質對生態環境造成破壞。很多的節能環保技術要加大投入和應用，讓綠色發展真正落實。

煤礦機電設備的專業化進步是提高設備的使用效率的基礎，也是促成企業生產效率提高的關鍵。在企業充分重視生產、運用技術的同時，要滿足煤礦企業的維修以及生產要求，堅持完善設備的維護方案和制度，采取防治結合的綜合檢修制度，預防和維修雙管齊下，提高檢修的整體質量，降低檢修的實際費用，提高檢修的效率。企業要加強對人員的專業技術培訓，對管理人員也要進行技術培訓，采取專業化的方案來指導管理，讓更多的現代化維修技術進入企業，指導相關維修管理人員的工作。煤礦企業需要完善機電設備的運行和維修機制，引進先進的維修設備，建立專業的維修隊伍，提高機電設備的運行效益。

七、結語

總而言之，現代煤礦機電設備的維修管理需要降低安全事故發生概率，提高維修管理效能，在保障煤礦企業的安全性以及機電設備的順利運作中，結合企業的實際情況進行管理模式的創新和應用，在煤礦企業內部實現專業化的維修管理模式探索，為企業創造更大的經濟價值做好充分的保障。