強化建筑工程管理中進度管理的有效路徑

王 麗

（甘肅第四建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730060）

1 引言

城鎮化進程的不斷推進，增加了建筑工程的數量。為了保障人民的生命安全，就必須嚴格要求建筑工程項目。而為了提高建筑水平，需要加強建筑工程管理中的進度管理。另外，建筑工程項目的突出特點在于其復雜性，其中涉及問題較廣，要想提高建筑工程施工質量，就必須未雨綢繆提前進行規劃，才能平衡好工程進度管理工作。為此，在可以預見的未來要想使得建筑行業實現可持續發展，建筑工程管理人員必須要做好進度管理工作。

2 加強建筑工程管理中進度管理的重要性

2.1 提升建筑工程管理水平

進度管理作為建筑工程行業進行工程管理的重點項目，如果進度管理存在問題，那么將會形成資源浪費，影響建筑單位的管理水平。而做好進度管理則能夠了解企業的各個環節，并做好銜接工作。同時，企業的進度管理，都會依據自身情況進行設計規劃，因此可以及時進行調整，從而提高企業的工程效率，進而提高市場占有率。

2.2 獲得更大化建筑投資收益

由于經濟高速度發展，提高了人們的生活水平，也使得建筑項目拔地而起。因此，大量建筑企業進入市場，使得建筑市場趨于飽和，同時也加劇了建筑企業間的競爭。在競爭中，還催生了一些不良競爭和惡意競爭，阻礙了建筑行業的發展。因此，對于建筑企業來說，只有不斷進行自我革新，并對建筑工程的整體規模、施工周期以及納入水平等進行進度管理，才能進一步優化利潤空間獲得更高的收益，從而在建筑工程行業中占有一席之地。

2.3 合理控制建筑工程的成本

建筑工程一直秉持著節約原則，具體來說就是節約使用建筑能耗、材料和用地，進而達到控制建筑工程成本的目的。為此，需要完善建筑工程項目的進度管理，在設計環節合理規劃建筑用地，從而實現土地資源的有效整合，最大限度地減少土地資源的浪費。另外，通過建筑工程進度管理，還能夠實現合理取材，有效地避免了材料過多所造成的資源浪費。最后，在建筑工程進度管理的過程中，還能夠控制人力資源成本。人工成本過多會導致建筑企業負債過重，而人工數量過少則會延遲施工進程。這就需要對建筑工程進行進度管理，只有這樣才能提前對人工成本進行合理規劃，從而在確保建筑企業施工質量的同時，實現較少的成本支出。

3 影響建筑工程管理中進度管理的原因

3.1 缺乏合理的施工計劃

當前，針對建筑工程行業的施工企業來說，大多數業主都不能嚴格按照施工進度計劃和技術方案進行施工進度管理，這就使得施工設備的選取、施工人員的配置以及人力資源管理不匹配，從而影響了施工的質量管理水平。為此，要想強化對大型建設項目進度的管控，就必須充分分析實際施工狀況，并及時調整和控制施工進程，才能確保施工進度控制和管理工作有效開展。

3.2 施工材料質量控制不到位

對于建筑材料管理來說，材料的實際管理情況和供應關系著各種建筑材料的使用效率，以及整體的施工情況。然而，建筑企業在實際施工的過程中，意外情況時常發生，各類施工材料質量和供應情況缺位。在實際施工中，大多數建筑材料、設備等原材料供不應求，施工材料的品種、規格和質量也不符合實際施工的要求。這些問題，不僅會影響整個項目的施工進度，而且還影響了整個項目的質量水平。

3.3 設計變更因素

為了使得圖紙設計趨于合理，盡可能減少后期工程量超標的問題，勘察單位和設計單位就要仔細分析勘測資料，深入研究勘察結果，并對施工地區的地質構造進行劃分，才能使得設計方案更加合理。同時，在設計階段還需要各個部門的高度配合，最大限度減少設計矛盾，不斷優化設計內容。不合理的設計方案，可能會使得后期的實際施工與計劃不相符，這就需要根據實際情況進行設計變更。然而，一旦設計發生變更，那么將必然需要延長工期，這就影響了整體建設的進度。

3.4 資源配置與協調程度

資源的合理配置與否將關系著建筑工程的施工進度以及施工質量。所謂資源配置，其主要包括施工環境、材料、機械設備以及人力資源等相關要素。在實際施工時，為了使得施工計劃與施工進度相匹配，就需要采取更加規范的方式來科學配置有關資源。在建筑施工的過程中，一旦發生資源緊缺，那么將會影響整個工程建設的進度。對于大多數施工單位而言，其在配置資源的過程中，往往依據自身經驗來進行工作，這就不可避免導致施工進度和資源配置之間存在誤差，甚至還會影響工程項目的進程。

4 建筑工程管理中進度管理的有效策略

4.1 施工前的準備工作及科學管理

為了方便后續施工工作的有效開展，就要做好準備工作。不僅要對施工現場進行勘察，還要設計出合理的圖紙并對圖紙進行嚴格的審查，確保其切實可行，才能完善好準備工作，確保設計安全可靠。同時，在進行技術交底工作的過程中，相關的管理人員還要召開交底工作會議，認真分析和探討設計方案和有關文件，如果發現問題，那么就需要及時采取措施，才能確保正式施工的順利進行。施工單位對技術人員還應嚴格要求，不僅要求他們熟悉施工質量要求以及供應流程，還對其提出了加強規范標準學習的新要求。企業要嚴格執行建筑工程項目招標制度，認真審查承包商資質和技術水準，盡可能選擇實力強、信譽高的承包商。為了確保后續施工建設順利開展，就必須將存在技術問題的承包商排除在外，才能有效避免企業后續的勞資問題，從而穩定工程進程和成本。在施工合同中，還要明確規定，建設單位、施工單位和監理企業的責任和義務，并設置合理的工期。為了減少后期由于工期所帶來的影響，就需要在合同中明確標注工期延誤各方所需要承擔的責任和具體的經濟賠償標準。

4.2 合理編制進度計劃

對于內部建設項目施工管理來說，編制內部進度項目計劃主要是為了盡可能按照工期做好相關內部項目的施工方案。在實際編制內部進度計劃的過程中，可以劃分為階段性進度規劃、分項目進度規劃以及各個分部項目總體進度計劃。在每個項目工作的過程中，往往需要依據總體進度計劃和各分部計劃進行工作，這樣不僅可以實現內部進度計劃管理的有效協調，而且還能夠為工作人員指明工作的方向。在實際工作的過程中，只有依據實際情況對施工計劃進行調整，才能夠不斷完善各分部工程進度計劃。施工計劃的編制人員往往都是依據總工期的具體時間來調整各分部計劃和階段性計劃。各項計劃不僅能夠成為施工進度的理論依據，而且還能夠切實提高施工的效率。

4.3 優化施工方案

整個建筑工程項目需要施工方案進行指導。施工方案的好壞制約著建筑工程的質量，與建筑工程施工開展情況緊密相連。為此，建筑企業要想編制合理的施工方案，就必須在建筑工程開展前深入調查研究施工現場，并結合實際施工情況，才能編制準確全面的施工方案。對于施工方案來說，其中主要包括設計圖紙、材料、設備以及安全計劃等，另外，還要規劃技術工藝，并將重點工作放在建筑工程施工現場的具體情況，不斷優化施工方案，才能最大限度提高建筑企業的經濟效益。

4.4 加強對設計變更問題的控制

影響進度管理水平的原因之一就是設計變更問題，建筑工程如果在施工的過程中與原有計劃相違背，那么就需要及時對設計進行更改，這樣才能確保建筑工程的順利進行。在實際施工開始前，需要反復檢查施工圖紙，一旦與實際情況不相符，那么就要及時更正。然而，在進行設計變更的過程中，不是朝令夕改的，施工單位與設計單位需要進行反復協商。例如，在對地質進行勘探時，如果勘探的項目設計計劃與實際不符，地下水位存在偏差，那么就需要施工單位以及設計單位根據勘探單位的勘探結果進行深入討論，三方協商一致后及時更改相關內容。由于勘探設計的更改，必然會延長施工工期，所以在初步設計時就需要確保其合理性和準確性，才能有效避免施工工期延長。

4.5 加強材料與設備管控

建筑工程在施工的過程中，影響施工進度管理的因素之一就是施工材料及設備方面的管理工作。在進行施工時，如果施工材料供應不足或者質量存在問題、設備較為陳舊，那么必然會影響施工進度。為此，對于進度管理人員來說，其必須及時采取科學的方法來控制材料和設備。一方面，建筑施工企業的有關管理人員，就必須在項目開始前，詳細了解建設項目總體規劃，并結合科學技術手段，建立健全材料和設備資源的網上交付系統，才能為進度管理人員提供科學有效的工作依據，從而確保其順利開展工作。

另一方面，進度管理人員要有全局意識，全面統籌規劃設備、材料等施工要素，將責任具體落實到個人，才能有效避免工作存在相互推諉的情況，延誤工程進度。在選擇材料和設備時，應當安排專人進行采購。為了確保材料供應的質量，采購人員還應當貨比三家，擇優選擇性價比高、質量好、信譽優的賣家，并與其建立良好的合作關系，達到穩定貨源的目的。設備、材料在進入施工場地前，應由專人進行檢查核驗，只有質量無誤，才能進場。如果在檢查的過程中，存在質量問題，那么就要及時通知生產廠家退回相關材料和設備。另外，對于待使用的材料和設備，還應當進行合理存放。進度管理人員不僅要對材料和設備的數量進行核查，還需要合理存放，如果材料發生變質，這需要及時調查清楚原因，提高進度管理的有效性。

4.6 綜合管理建設條件

如果建設環境、場所和條件難以滿足工程需求，要想盡可能減少對工期和工程進度的影響，進度管理人員就必須采取有效措施。只有具備前瞻性的眼光，并綜合分析建設條件，才能有效避免工期延誤。具體來說，可以基于以下幾個方面進行管理：

（1）由于自然環境和條件是先天因素，建筑施工單位就必須在建設開始前對當地的地質和水文環境進行勘察，獲取相關數據。同時勘察人員要充分分析此類數據，并指出影響施工進程的原因，在經過反復商討后，及時制定與之對應的解決措施，進行人為干涉，才能最大限度減小可能產生的不良影響；

（2）氣候條件也是影響施工的原因之一，為此，必須充分分析當地的氣候條件，并指出可能對施工產生的影響，采取有效措施盡可能降低氣候帶來影響；

（3）建筑施工技術的高低是重中之重，應當對其進行科學的評估，確保施工技術安全可行；

（4）只有將施工環境和建設條件結合起來，才能不斷完善進度管理條例。具體而言，應當制定進度管理實施細則、管理原則、管理制度以及權責劃分等多項問題。只有全面綜合考量影響因素，才能確保進度管理工作順利實施。在管理的過程中，由于進度管理人員也是工程的參與者，所以其應當提出合理的建議，并疏通進度管理過程中的痛點、堵點，才能保障建筑工程項目順利實施。

4.7 推廣應用動態化管理模式

在建筑工程施工過程中，要想對項目工程的全過程進行總體的監控和質量的管理，這就需要積極推進應用動態化的管理模式。只有基于施工進程，不斷健全項目進度管理控制體系，并結合項目的施工進度計劃，來綜合管理和分析各個階段的實際施工情況，才能有效規避施工中的安全隱患，出現問題也能及時采取控制措施。例如：在實際施工時，要想確保人力資源配置合理，就必須將機械設備的配置考慮在工程施工進度中，才能確保施工順利推進。具體而言，可以將整體的施工進度進行劃分，依據不同的施工項目流程進行分批施工。只有更加細致地搜索工程現場的有用信息，及時發現可能影響施工進程的問題，并采取積極的措施進行補救，才能確保工程按期完成。

5 結束語

總而言之，建筑企業要想在確保工程項目施工按時交付使用前提下，最大限度提高度提高企業的經濟效益，就需要對建筑施工進度進行有效的管控。為此，建筑施工企業應當意識到施工進度管理工作的重要性，并采取有效的措施。在實際開展施工進度管理工作的過程中，建立健全施工管理制度，優化施工方案，科學管理，從而形成動態化管理模式，才能有效開展施工進度管理工作，從而提高建筑企業的經濟效益。