石油石化企業中的現代科技管理探析

劉 杰，劉亞龍，徐 建

（中海石油（中國）有限公司天津分公司遼東作業公司錦州20-2氣田，天津 300451）

石化公司的運營與發展中往往會形成總量巨大、內涵復雜的信息資料，為石化公司的建設與發展提供信息資源保障。隨著現代化社會的進步，將計算機和信息化技術等手段融合到了石化企業中，實現了石化企業各種工作的變革創新。而石化科學技術檔案管理將主動適應信息時代發展的腳步，進一步增強企業各種信息資料使用的合法性，進一步發揮出科學技術檔案信息系統的巨大價值與功能，為石化企業未來的可持續發展奠定了扎實的技術基石，促進企業的創新建設。

1 石油石化公司現代科技管理的優勢

1.1 現代科技管理提高了公司市場與核心競爭力

現代科技管理可以讓石油石化企業科技能力更進一步。促進企業技術投入與開發力度的增強，也提高了企業公司的市場與核心競爭力。公司擁有自主知識產權，以產品的技術為主要競爭力，而現代科技管理在石油石化企業的運營過程中便強調了這一作用，讓競爭力不斷提高，同時，現代科技管理以科技創新為主旨，根據公司的現狀發展以及行業發展方向和市場需求，進行更加科學合理的技術研究，實現公司的產品創新和業務結構，提高技術管理水平，進一步提高市場管理水平，夯實了企業公司在日常發展過程中的基礎以及核心技術能力。現代科技管理帶來的技術創新和技術進步，可以有效縮小中國石油石化企業與國外主導產業的技術差距，提高中國石油石化產業的全球競爭力。

1.2 現代科技管理協助公司管理人才、完善公司的管理資源

中國石油天然氣集團公司實施現代科學管理，還體現在采用現代科學管理方法，確切有效地將企業公司的技術研發以及對各項資源的利用進行了優化，這也體現在如今的科技管理模式高效實施上，使公司更加專注于技術研究，根據公司情況提出更加客觀合理的研發重點，更好地推動企業科技轉型。借助現代科技管理模式，還可以促進中國石油石化行業技術管理體系的完善，使工作組織、管理體系以及推廣方向更加明確，有了更具體的實施方式，從而提高公司的研發效率。這些都是現代科技管理對企業資源優化升級的重要表現，通過科學合理地配置發展資源，合理使用資金，準確投入中小企業融資成本，有助于提高中小企業整體經濟發展能力，促進企業可以更加順利地發展。

1.3 實施現代科技管理可以更加合理利用社會技術資源

自主知識產權的重要性目前很多公司都已有認知，而科技管理便是對該產權的強調管理，不再以封閉式獨立開發為主基調，采取更加靈活的方式進行產權技術的購買，例如國際發明專利、采購先進技術或者合作等途徑和渠道獲取，從而實現公司科技的升級或者新產品、技術的創造。而現代科技管理工作的開展也能夠促進中國油氣或者石化公司通過采用各種途徑掌握社會領先科技，例如對技術的合作、外包、并購、聯合來開發更多的社會技術資源，從而支持公司的研發或者創新發展。對某些具備期限長、資本消耗大、技術風險高優勢的重大開發計劃，也能夠采用技術聯合和共同協作的方式進行。合作方法與合作內容有多種類型，包括領域內公司之間的合作、公司與服務業的合作、公司與政府部門的合作等。對部分非核心工程和服務，可以采用外包形式進行。上述都充分體現了現代科技管理模式的運用以及油田石化公司開發以及社會人力資源的意義與必要性。

1.4 現代科技管理提高了企業技術規避了潛在風險

對于石油、天然氣和石化行業來說，創新具有很大的風險，其主要風險因素出現在設計、生產和開發、實驗實踐和市場開發階段。因此，為了實現創新，降低技術創新帶來的風險，有必要采用先進的科學技術和高效的技術管理模式。現代科技管理方法可以使公司更準確地了解市場發展趨勢，使用更科學的預測手段，而且與中國傳統的管理模式相比，現代科技管理模式更加注重企業發展現狀、市場需求發展趨勢和產業發展視角的融合，采用科學高效的管理模式，實現更精準的科學管理，以增加企業技術創新所產生的經濟效益和社會價值。

2 石油石化公司中的現代科技管理經營戰略探析

2.1 注重企業項目全過程管理

現代科技項目管理的基石是企業項目的目標，也是后續專利和成果轉化等技術管理工作的基石。如果商業項目不能達到預期目標，專利就不會形成，成果的轉化和科技獎勵也就無從談起。根據時間的發展，商業項目可分為三個主要方面：項目啟動、過程和驗收。上述三方面逐步目標的達成是完成企業工程目標的關鍵參考點與重要衡量標準。所以，唯有攻克公司各個步驟的關鍵技術問題，才能提升企業專案管理的總體執行效率與總體質量，并達到企業技術成果的高效轉化，以推動企業的蓬勃發展。

2.1.1 項目的立項工作管理

目前，中國石油天然氣集團公司的項目一般采取三種形式：工藝流程創新、初始儲備和現場實踐。面對公司技術創新的建設項目，現代科技管理部門必須根據公司和產品當前和未來的發展困難、形勢變化等實際情況進行選擇。這些爭論的目的通常是為了更好地解決公司的困難，公司通常具有時間短、見效快、投資少的優點。基于現代技術的發展，公司必須特別注意其技術和管理部門的發展，特別注意其技術的變化。同時，為了更好地確定建設項目的選題，降低投資風險，提高經濟效益，還需要組織科技專家、管理人員等共同開展建設項目的調研和課題的確定。成立此類公司的目的是讓該公司在該領域擁有技術優勢，并提高其開發能力，但技術開發很困難。對于與現場試驗相對應的建設項目，現代科技項目負責人必須根據具體的技術問題進行現場試驗，并建立相應問題的各種技術模型，以實現項目目標，依靠現場實驗也是項目管理的主要特點。

2.1.2 項目的過程管理

現代科技管理部門還應定期安排專人對公司的建設項目進行聯合檢查，或在建設項目生命周期中間選擇聯合檢查日期，現代科技管理部門應加大項目階段管理的頻率和力度，縮短檢驗周期，改進檢驗方法，實現更完善更有質量的管理內容。檢查的內容也應有對項目計劃的實施進展情況、技術指標的實際情況、費用適用的真實情況，如果這些在檢查過程中有問題，應該系統地追究責任，情節嚴重走法律程序。

2.1.3 項目的驗收管理

現代科技管理在企業項目驗收過程中，必須嚴格按照項目管理規劃、任務規定等具體規定和標準進行相應的檢查把關。企業建設項目的驗收，應當由科技、審計、財務、IT等有關監督機構完成。現代科技機構已準備好組織驗收和召開會議，并在稍后階段提交管理局的報告。除了檢控負責進行實地視察的人員外，有關的工程如未能按照技術標準及時間表、標準等指引進行，亦會被檢控。所有已完成的項目亦須接受審計及注銷，然后才開始推行跟進項目計劃。

2.2 加強知識產權的保護意識

在如今全球化經濟結構與社會發展的條件下，對于石油石化企業來說，所涉及的知識產權相對較低，這也讓石油石化產業發展受到了限制，所以，面對這種情況，現代科技管理應該更加對專利進行重視，加強對專利的認知與意識，并將其貫徹到整個公司發展過程中，降低因為專利技術有限而造成的經濟降低。在現代科技管理的研究過程中，以創新技術為關鍵思路被明確后，除了及時完成發明專利申請外，還需要圍繞新技術開發過程進行完整的項目管理，以便對該項目進行更全面的管理和維護。在現代企業科技項目管理過程中，為了更有效地調動現代企業技術人員的工作積極性，可以建立專利基金，并獎勵公司的科技人員主動地投資專項研究。但現代科技管理人員在建立經營項目的過程中，也必須充分考慮專利權保護管理中可能出現的專利申請費用和維護費的情況，并充分考慮投入成本問題。在現代的科技管理工作中，應該做好同公司科技人員之間的技術交流，從而更清楚地掌握專利權保護管理所必需的各項操作，以防止有效專利權的喪失。除了以上策略之外，企業現代的科技管理者還應該在企業日常管理過程中，積極宣傳和培育企業知識產權保障的理念和意識，并通過對企業科技人員開展知識產權有關知識的培訓，向企業有關政府部門招聘專家學者，并舉辦專項的技術培訓會，從而更進一步鼓勵企業現代科技的管理者建立企業知識產權保護意識。

2.3 加強科研項目的研發

隨著中國當前經濟社會的發展和科學技術水平的提升，我國石油化工事業逐漸由傳統企業模式下單純的石化生產、石油化工、機械銷售，逐漸演變到與計算機科學、互聯網、電子信息等復雜學科領域和學科相結合。進行企業科學技術的程式化，首先必須做好對科學技術的有效記錄、組織申報和獎勵。首先采用高度科學、標準化或程序化的知識控制技術，逐漸形成復制、加工和傳播知識技術的生產能力，對有形物質的物質事物實施知識控制，如科技、藝術、產品、應用、工程和技術，然后利用信息傳送帶和有關的技術手段逐步進行科技，以達到企業公司內科技信息的資源共享、應用和傳播，以科技為企業資本，實現企業價值的最大化。在探討和實施現代科技管理方法的科技物化過程中，石油石化企業的效益主要體現在：促進企業科技資產的沉淀和共享；確立了有形性的基本理論和科技方案，具有有形性發展和過程的載體；它促進了科技的傳播和展示，成為公司與市場之間的橋梁，使公司的科技資源相互轉化。

2.4 完善科技管理體系制度

科學、合理、完善的管理體系是如今現代科技管理的核心規范，建立完善的科技管理體制有利于科技管理的執行力的提高。如今，我國大多數的石油石化公司都負責研究著國家重大課題的責任，研究課題鮮明、特色，但盡管我國的石油石化伴隨著這些課題的逐步延展增大而不斷發展，但與全球的尖端技術相比仍然有著很大的進步空間，我國石化石油企業不僅要承擔國家重大項目的研究責任，也要在重大技術創新項目的研究中發揮更大的主動性。利用創新科技推進技術開發，離不開公司內部的創新科技管理體系，充分發揮促進管理體系有效實施作用，促進我國石油石化公司技術的大幅度進步。

2.5 加強對人才的管理以及培養工作

伴隨著我國對企業全球化發展愈發重視，人才的需求也被各方石油石化企業重視，而在科技管理中，科技人才的引用是企業發展創新的核心動力，因此，面對如今高尖人才短缺的情況，企業不僅要加強對人才隊伍的培養建設，也要積極進行人才吸納，通過人員管理培訓、出國深造等方式來達到對科技管理人才的需求，優化企業內部的人才提升途徑以及獎勵進度，加強人才留存，并且也激發人才不斷學習，促進能力以及綜合素養的提高。

3 結語

石油石化領域的技術革新與發展，對產業的科技進步具有巨大促進意義，是縮小中國石油石化領域與國外領先技術差距的有效途徑。而現代科技管理工作則對中國石油石化企業的技術革新發展起著關鍵的管理作用，不僅對企業公司的核心技術競爭力、管理模式、資源利用整合以及技術資源的運用有著積極作用，也對于企業公司對自身科技技術升級以及風險的規避預防的作用。

因此，文章對石油石化領域下現代科學管理內容進行了探索與分析，在淺談如今科學管理技術現狀優勢的同時，提出了現代科技管理經營戰略，希望以此達到拋磚引玉的效果，促進更多人的討論，促進企業創新發展，提高我國石油石化產品在全球范圍內的競爭力。