園林綠化工程施工管理要素及改進對策

甘文宇

（甘肅華運環境建設工程股份有限公司，甘肅 蘭州 730070）

1 引言

隨著城市居民生活水平的提升，以及國家城市鄉村建設發展道路的重新規劃，對于城市綠化以及農村綠化有了明確的指標要求。因此，傳統的施工技術以及發展方向已經不適合現下的發展策略，因此園林綠化施工技術需要及時做出調整，建設出符合現下發展需求的園林綠化工程。人們對園林綠化施工技術的要求體現在藝術美觀程度方面，由于園林綠化工程相對于其他工程項目來說，藝術氣息以及美觀程度更為濃厚，因此其發展不能以傳統的建筑工程項目為案例，需要結合自身的發展特點做出重點突出。針對這些問題及發展阻礙，需要根據園林綠化施工技術在項目管理方面的問題做出一定的調整，及時做出改變。

2 管理要素

隨著時代的發展，城市化進程不斷加快，城市建設的重心隨著基礎建設重心的偏移開始向城市配套建設領域發展。如何美化城市，進一步提升城市居民的生活水平成為當下發展的重點方向。而園林綠化技術作為城市配套建設的重點項目，在人居環境方面的影響是極為明顯的，好的園林綠化建設項目能為人們帶來更好的生活環境。隨著園林綠化建設的發展，文章針對園林綠化施工管理當中存在的問題做出分析，提出改進方式成為當下園林綠化建設施工的重點研究方向。

園林綠化施工過程中需要兼顧到更多方面，因此需要在施工中進行各種要素控制，才能確保整體園林綠化項目實施達到預期效果。在施工管理中主要的施工項目管理有以下三個方面：質量管理、進度管理、成本管理。質量管理指的是在施工過程中嚴格按照施工技術文件以及設計方案進行施工，但是施工質量的提升勢必會增大成本投入，在一些關鍵問題上還有可能會影響施工進度，因此如何平衡三者之間的關系是整個施工管理的研究重點。

2.1 質量管理

在園林綠化施工技術當中，施工質量是一個項目的靈魂所在。在施工過程當中，如何克服環境等外界因素帶來的干擾，提升項目施工質量是整個質量管理體系所追求的目標。進行質量管理時，必須從質量的源頭抓起，根據園林綠化施工技術的核心，進行相應的質量控制管理。首先在項目設計階段，必須明確設計的核心內容，突出整體項目表達的設計理念，并且進行相應的問題匯總探討，商議出最佳的設計方案后再進行設計規劃，充分表達出整個園林綠化設計的藝術特點以及表現形式。另外在施工過程中，由于施工過程參與人數眾多，項目實施牽涉較大，出現問題是難免的。但是在問題出現時，必須要及時進行相應的管控，防止問題進一步擴大影響，針對一些人為的質量安全問題，要提出預防對策，及時將影響質量安全的各種因素扼殺在萌芽階段，保證整體項目的質量得到保證，并且使得設計的表達在項目實施過程中完美體現，實現真正的項目落地。

2.2 進度管理

在園林綠化項目施工過程當中，也要充分地考慮整體項目的實施進度。筆者對近些年來的園林綠化施工管理進度控制措施進行相關調研發現，由于園林綠化在施工方面是一個較為復雜的過程，需要考慮的因素眾多，如果想要保證整個項目的實施進度在計劃范圍之內，必選要嚴格對各個工序進行相應的控制，在進行相應的質量安全管理的同時，在項目實施進度方面的管控也不能放松。特別是在進度管理方面，如果某一工序出現質量安全問題，較為嚴重時可能會造成返工的情況發生，使得銜接工序進度出現滯后現象，不僅影響成本，在整體項目實施方面也有著明顯的影響。因此，需要在施工前進行合理的計劃，針對所實施的項目進行施工方案設計，針對以往施工過程中容易出現的問題進行重點預防，控制各個工序之間的銜接順序以及實施周期，嚴格按照施工方案進行執行。通過對各個工序的嚴格控制，提升整體施工的配合程度，以此來全面提升工程項目的施工進度。另外針對施工進度的控制也需要對施工技術人員做出一定的規劃，根據施工工人的技術特長做出重點分配，提高整個團隊的配合默契程度，最大限度地發揮出團隊的整體效率水平，才能使得整個項目的施工進度保持在合理范圍之內。

2.3 成本管理

針對成本管理，很多企業認為提升成本的同時就必須降低相應的施工質量標準，只有這樣才能使得企業具有一定的利潤空間，很顯然這種觀點是極其錯誤的。針對施工成本管理的措施是極為復雜的，必須使用科學的指導方法進行，才能保證在不降低質量標準的情況下降低施工成本，提升企業利潤空間。針對項目成本管理的方式，首先必須加強財務管理措施，針對項目實施過程中的成本花費以及費用報銷等做出一定的審核控制，在各項支出方面有財務管理工作者進行核實，根據相關制度進行報銷處理，嚴格控制超額支出以及虛假報銷的出現。另外企業內部需要成立相應的成本管理部門，經過專業的培訓后進入項目實施現場，在一線指導施工，全面杜絕施工中產生的浪費現象以及超標準施工現象發生。只有財務管理部門以及相關的成本管理控制部門相互配合，才能做好項目施工過程當中的成本管理工作，使得各自的作用發揮到最大限度，為企業創造出相應的價值，推動企業進一步發展。

3 園林綠化施工管理要素和存在問題

3.1 項目施工管理人員存在的問題

現下的園林綠化施工企業由于發展局限性，存在著一個比較明顯的缺陷問題，那就是從事相關施工管理的人員文化水平大多較低，質量安全意識不夠強烈。在具體的項目實施過程當中沒有明確的管理目標以及方式策略，整個管理過程存在著嚴重的問題。在安全生產規范意識方面基本沒有，對施工整體質量的認識并不到位，由于管理人員自身水平的問題，針對項目管理過程中出現的質量安全問題并不能及時發現，對現場工作人員施工所存在的問題無法正確地指出或給出建議，這就容易造成整個建設施工質量不達標，達不到最初園林綠化設計的效果。

3.2 項目管理架構存在問題

在現場施工企業當中，大多數施工企業出于成本或者其他方面的原因考慮，對于現場管理人員的施工管理組織架構并不明確規范，并且組織架構經常處于缺乏不完整的狀態?，F下的園林綠化施工管理大多是交由項目經理一手包辦。由于個人的精力始終有限，在一些細節方面無法很好地把控，甚至有些根本無暇顧及現場施工，造成整個工程質量存在著安全隱患。并且在一些民營企業當中子承父業的現象時有發生，這種情況大多導致管理人員水平不高，造成整體水平下降難以得到提升。雖然管理方便，但是自身工作效率并不高，并容易出現管理混亂的情況，甚至出現一些人員無法管理影響整個工程施工質量及安全。因此要全面杜絕這種情況發生，通過合理方式，選拔專業人才進行施工管理工作，完善施工管理組織架構，不能因為成本原因而降低管理標準和人員資格要求。

3.3 管理方式及過程缺乏監督

在園林綠化項目現場施工過程當中，各個企業實施的質量標準參差不齊。由于施工環節復雜，現場管理容易存在一些問題，特別是在現場施工過程當中，從材料到施工結算大多由施工人員一手包辦，無專業人員負責。這種現場管理一手抓的模式容易造成施工質量降低甚至不達標準，總的來說還是缺乏有效的監督管理措施，對施工的各項環節進行相應的監督管理，提高各環節施工的合理性以及科學性。另外對現場的施工材料，一般由施工人員根據現場施工條件進行采購，材料到場后根據現場施工條件進行存放，導致材料在存放的過程當中容易發生丟失，甚至有些企業管理人員會將質量較好的材料更換成質量較低的廉價材料，從中賺取差價，針對這種問題的原因是缺乏有效的管理監督機構，施工管理人員的權力相對集中。因此應該設置專門的管理人員，并且明確其崗位職責和職能范圍。并建立有效的監督管理規章制度和組織架構，在整個質量管理當中，如果單單僅憑管理人員的職業素養來進行管理工作，就會存在著質量參差不齊的問題。

4 園林綠化施工管理的改進措施

第一，在園林綠化現場施工管理過程當中企業的項目管理人員應當深入現場當中，直接參與到整個施工管理過程當中。并且人員配備方面要根據工程項目的體量進行相應配置，嚴格禁止企業因為各種原因降低施工管理組織架構的建立標準，在項目管理過程當中，企業的施工管理人員要積極提升自己的專業水平，并且施工企業應當定期組織人員進行相應的培訓，不斷促進管理人員對自身的工作能力和職業管理水平的提升。要從內部進行一定的優化管理，建立相應的監督方式并且有專門的人員負責。實行一定的獎懲制度，促進現場工作人員和管理人員的工作積極性，提升管理人員的法律意識。就目前情況來看，管理人員一般存在著較多的利益誘惑。通過不斷提升管理人員的法律意識和職業素養道德標準等綜合水平，防止施工管理人員利用自身工作職能出現以權謀私的現象。長期定期開展系統化培訓方式是整個培訓工作的重點核心內容，不能是形式主義只為完成目標，忽略培訓標準和質量，并且要實行常態化的培訓，以加強施工管理人員的綜合素質。

第二，強化園林綠化工程的管理水平。在園林綠化工程實際管理時，加強施工管理至關重要。在此情形下，施工單位應提升自身的監督管理水平，重視施工單位的內部管理與控制。一方面，施工單位的監管力度應提高。各個部門要實現統籌兼顧，將具體的監管對策落實到位，加強合適合理的指導。在園林綠化工程實際建設中，監管部門應加強施工質量的嚴格管控與監督，特別是強調植物苗木的養護作業。另一方面，重視園林綠化工程施工單位的內部管理，實現內部管控機制的完善與健全，將該機制的優勢作用充分發揮出來。因此，在園林綠化工程建設時，有關單位要重視對新型技術的運用，將具體的方法措施落實到位，構建科學的監管體系，做好園林綠化工程設計和養護等方面的工作。

第三，要加強對第三方監理的監管工作，第三方監管單位在開展具體工作時，主要的工作職責是對現場的施工進行監督，確保施工企業的施工質量達到標準要求，做好施工標準和施工單位施工質量之間的協調工作。通過對施工單位的合理監督工作，使得整個市場處于健康發展狀態，但是由于第三方管理公司自身的問題，常常出現以下問題。第三方管理企業必須重視自身管理人員的行為規范和職業道德，堅決杜絕通過行賄受賄的手段來私自降低施工標準，對于出現的施工質量問題要嚴格進行督促改進，對于收受紅包的現象要嚴格進行查處，對于現場施工當中重點工序的各項檢查工作要進行明確的責任劃分，并且檢查人員嚴格按照規范執行檢查工作，確保每一項工作的公平公正，這樣才能確保園林綠化建設項目的實施質量得到保證。

5 結束語

在園林工程實際施工作業的時候，容易受多個方面因素的影響。在此情形下，要加強實際因素的管控，逐步提高園林工程施工質量和效果。因此，施工人員要加強施工質量方面的管理控制，由各個環節出發，加強質量管理控制，明確實際施工方案的科學性與合理性，增強監督管理，保證園林工程施工活動的高效落實，逐步提高其可靠性與合理性。