企業財務會計向管理會計轉型的思考與探究

◎陸妍

引言

時代是在不斷發展和變化的，企業要想獲得長遠的發展，就需要適應時代發展變化做出相應的改革。當前的經濟環境變化形勢會給企業帶來更多的發展機會，但同時也會給企業帶來更多的挑戰。比如企業中的會計崗位職能在這一環境之中需要做出改革調整，將財務會計模式轉型為管理會計，從而滿足新經濟環境所提出的要求，更好地促進企業的長遠發展。因此，企業在轉型的階段需要給予會計轉型工作足夠的重視，并且尋找科學合理的轉型方案，順利完成轉型任務，為企業財務的長足發展做出貢獻，給企業的可持續發展打造堅實的基礎。

一、財務會計轉變為管理會計的必要性

1.適應企業發展的必然需求。

在企業的財務與業務活動中，將相關的信息有機的融合到一起就形成了管理會計，這需要企業根據自己的現實發展情況，制定科學合理的財務方案，從而為企業的可持續發展做出貢獻。當前，我們已經全面進入大數據時代，在這一環境中發展，企業會產生大量的數據信息，這些數據信息擁有很大的潛力價值，會對企業的發展產生直接影響，因此利用大數據技術促進企業的轉型升級，將財務會計模式轉型為管理會計模式，已經成為當前時代之下適應企業發展的必然趨勢，作為企業必須要積極主動地做出改革調整，以此響應時代發展需求，將企業的潛能激發出來，能夠有效地提升企業的綜合競爭水平，為企業的長足發展做出貢獻。

2.適應時代發展必然趨勢。

在大數據時代之下，信息技術是非常重要的手段，能夠將企業當前的管理方式進行優化和升級，信息技術的全面應用是時代發展的必然趨勢。企業所使用的傳統財務管理方法，特別是對企業財務賬戶的管理模式，已經不能滿足當前時代的發展需求。當前對于財務管理方法的先進性有了更多的要求，專業的管理流程和數據挖掘系統能夠在數據處理的過程中，有效地完成各項管理任務，在訪問計算機系統時擁有更加便捷的途徑，能夠使企業數據管理的成本得到控制。會計管理在企業的財務預算結構當中能夠很好地反映出公司的職位與戰略要求，在新時期下，市場競爭越來越激烈，要想獲得長遠的發展與穩定的生存，就需要使用更加高級的管理理念，因此企業需要重視財務會計的轉型工作，制定科學合理的發展計劃，為時代的不斷發展做出積極的響應。

二、財務會計和管理會計的區別

1.會計主體存在差異。

管理會計的主要服務對象是企業內部的責任單位，在實際開展日常會計管理時更加重視的是以人為本的行為管理，而財務會計的日常會計管理更加重視的是會計核算與記賬等工作內容，更加關注企業的主體與長遠發展，通過做好數據核算等工作來支持企業的經營活動和發展。

2.工作工具不同。

管理會計的特點是可以直接的展現出收入與成本之間的關系，所以利用管理會計的模式，能夠制定出直接反映產品市場與客戶有關信息的財務報表，形成的數據報表可以在不同的方案中應用，為企業管理者做出各種決策時提供數據支撐。而且管理會計能夠幫助企業管理人員對企業內部的發展進行有效的調控，所以是非常重要的管理工具。而財務會計模式中所形成的財務報表，包含的是成本與收入的結合，無法直觀地展現出收入和成本之間的關系，同時也無法呈現出產品與客戶的信息，綜合性能較差，關于給企業內部管理提供的幫助是非常有限的，所以通常將財務會計當作是外部管理工具使用。

3.服務對象的偏好側重不一樣。

財務會計和經營管理會計在服務對象方面是相似的，主要是為指定的客戶或個人提供信息服務，但是服務的主要側重點存在較大的差異。財務會計工作的重點是整理出企業的日常財務報表，總結出企業的經濟能力和運營能力，并將這些內容報告給企業或者和企業之間存在經濟關系的客戶與對象，為企業吸引投資者和債權人，所以屬于一種對外的服務。而管理會計工作的重點是為企業內部的經營者和管理層提供服務，既包含管理特點，也富含會計職能，通過對企業自身的發展情況進行分析與評估，給企業的管理人員提供重要的決策支撐。

4.執行的工作流程不同。

財務會計是非常傳統的管理模式，通過多年來的發展已經具有模塊化的機制，形成了固定的工作流程和機制。在企業改革過程中，要想對財務會計進行全方位的調整，是具有一定難度的。而管理會計相對來說更加靈活，可以根據企業的現實發展情況，合理調整工作流程和管理模式，具有更加多樣化的選擇性。具體的操作流程也不用按照固定的流程體系進行，并且能夠靈活的編制管理報告，時間也更加自由，按照企業的實際經營狀況，及時的調整報告，做好優化工作。

三、企業財務會計向管理會計轉型中遇到的問題

1.企業領導重視程度不足。

企業的財務會計轉型是否成功順利很大程度上受企業領導重視程度的影響，特別是對于小型企業來說，大多數是集權制的組織結構，企業中的領導本身對于促進企業發展的信息獲取渠道就比較有限，如果領導自身沒有企業管理創新意識，就會使得企業的轉型工作受到影響，財務會計轉型很難開展。在一些中小型企業當中，由于領導的管理水平和專業能力不足，沒有對企業財會轉型給予足夠的重視，缺乏正確的意識，忽視了財會工作對于企業發展所產生的重要作用，導致企業的財會理念和具體工作模式落后，而且會降低財務人員參與管理的工作積極性，對于企業財會轉型工作造成了很大影響。

2.財務會計人員專業素質較低。

當前在我國很多企業當中，對于財會部門組織結構的設置都比較簡單，通常財務部門當中是由幾名會計和一名出納人員組成，在專業素質水平方面存在參差不齊的問題。財務工作通常都非常的繁瑣復雜，但是卻沒有過多的技術含量要求，如果財務人員數量有限，就會有很多的工作量，每天不斷地重復一些工作，大量的時間精力都放在重復性的工作上沒有其他的時間和精力去學習專業技能，導致財務人員無法在專業素質方面進行提高。

3.缺乏完善的財務管理體系。

核算屬于會計管理工作中的關鍵性任務，這不僅是財務部門的工作內容，在企業中的各個部門中都會有所涉及，與每一個部門的工作都有密切的聯系。會計管理工作的主要任務是將各部門的工作進行協調，對各部門的活動進行控制，并考核各部門的工作業績。會計管理工作與傳統的財會工作相比有著更廣的覆蓋范圍，對于專業性和復雜性方面都提出了更多要求，所以企業要想做好財務轉型工作，就應當健全完善的財務管理體系。但是在當前大多數企業的發展中，可以發現缺乏完善的會計管理體系，即使有的企業已經建立會計管理體系，但是卻缺乏科學完整的規章制度，在內部控制制度方面也存在一定的不足之處，缺乏有效的監督評價機制。

4.各類資源投入欠缺。

企業中的財務會計要想轉型成管理會計，只調整財務方面的內容是遠遠不夠的，而是要對企業中的方方面面進行調整，涉及到企業內部組織結構重新設立、人員的調配以及相關職能部門的重新劃分等，但是在實際操作的過程中，會發現存在一定的困難。這主要是因為企業進行大規模的調整，會使企業中的員工利益受到影響，導致員工出現不滿情緒，對相關調整工作的配合度降低。不僅如此，企業的轉型過程對于人才的需求力度比較大，企業中內部的員工很少有足夠的能力可以配合企業完成優化轉型，所以企業不得不采取其他措施，通過高新聘請外援的方式幫企業實現轉型升級。這一過程需要企業投入很多的人力、物力、財力，需要各類資源的投入，但是實際上企業在各類資源方面都是比較欠缺的。

四、財務會計向管理會計轉型的具體措施

1.建立健全財務會計向管理會計轉型體系。

當前，社會經濟增長速度不斷加快，企業的發展對于內部管理水平有了更多的依賴性，內部運行的質量會受到財務會計向管理會計轉型系統的影響，所以我們需要對這部分內容加以重視，要明確工作人員的崗位職責，做好任務分工，從而保證系統可以穩定的運行。轉型之后的管理會計系統可以有效地分析企業中的資金、資源等很多方面內容，包括在資金和資源的使用過程中可以科學度量，并減少浪費問題，給企業的管理層的決策工作提供重要的數據支持。在具體的財務會計相關與會計轉型的過程當中，我們要對企業內部的網格化管理給予足夠的重視，尤其是在對資金進行管控時，做好電腦數據輸入以及操作數據備份的工作，這樣可以更好地實現“有責可追、有人可查”的目的。先進的信息技術可以給我們的工作帶來極大的便利，但同時也會存在一定的不足之處，由于信息化產業技術發展速度非常快，建立企業內部管控信息化系統時，也會存在一定的風險。這需要我們不斷對系統進行更新、優化，做好更新換代的工作才能保證信息化系統的穩定運行。而且對于系統的操作人員的專業性也是有著很高的要求的，要減少人員的操作難度，增加智能化技術的水平，并增加自查自糾功能，這樣能夠更好地為企業財務會計管控工作水平提升作出貢獻。

2.充分利用信息化工具。

管理會計所涉及的工作內容很多，包括統計、分析、整理財務數據，所以要想充分發揮除管理會計的職能，就需要提高工作的效率。傳統的管理模式主要是依靠人工操作，這不僅需要更多的工作時間，還會存在一定的人為誤差，在當前時代下是無法滿足會計工作實際需求的。因此現代化企業需要利用先進的信息化技術對管理財務進行應用，建立健全會計電算化體系，充分利用信息化技術使得會計管理模式變得更加完善，有效提升財務信息的處理能力和水平。企業可以從以下內容入手：首先，建立管理會計工作體系時充分利用信息化技術，將企業的各項業務活動和財務管理工作相互融合，形成業財融合的模式。主動使用自選技術對企業的財務工作進行管理，充分發揮財務管理理念，為企業的發展做出貢獻；其次，建立企業財務信息數據庫時，也要充分利用先進的信息化技術。企業的領導層要做好帶頭作用，積極引導財務會計工作的轉型，使其能夠順利地轉化成管理會計，提高財務管理工作的效率；最后，信息化技術在當前時代之下已經成為基礎的工具，所以財務會計人員要充分利用信息化工具進行管理業務的開展。利用信息化技術可以更快地進行財務信息的匯總和分析工作，并且能夠將數據輸入至系統當中分享，提高財務管理的效率。

3.提高會計人員的綜合能力

企業中的財務工作具有一定的專業性，要想提升財務工作的水平，就需要有專業素質的人才負責相應的工作，所以企業應當重視員工的技能培養，有針對性地定期開展培訓活動，目的是要有效地提升會計人員的綜合素質能力。企業當中的資歷較深的員工可以有針對性地從意識層面進行培訓，激發他們的創新能力，使他們能夠更好地掌握先進的科學技術。對于企業中資歷較淺的年輕工作人員，要有針對性的培養他們的工作經驗，使他們能夠更快地適應工作崗位。針對不同的人群要有不同的培訓方法，這樣才能更加高效的提高他們的水平，更好地完成有關財務工作。

4.轉變理念，提高領導的重視程度。

要想使企業中的財務工作人員能夠更好的開展財務工作，順利完成轉型計劃，就需要企業中的領導能夠對企業財務轉型工作擁有正確的認識，充分意識到財務會計向管理會計轉型對于企業未來發展的重要意義。特別是當前的時代之下，企業領導必須要轉變自己的理念，充分意識到管理會計對于企業經營發展的重要影響。例如會計管理相比與以往的財務會計來說，具有顯著的優勢，會計管理可以利用數據對市場做出科學的分析預測、按需采購原材料、實現動態監督、降低庫存銷售等，這些都能夠幫助企業降低經營成本。而且會計管理能夠有針對性地感覺企業當前發展情況，對市場進行靈活的分析，幫助企業調整生產模式，用多樣化的生產方式應對市場的變化，在激烈的市場環境中為企業爭取更多的機會，獲得長遠發展。

5.加大各類資源投入。

缺少各類資源會影響企業財務會計向管理會計的轉型，所以我們必須要加大各類資源的投入量，將其作為重要的基礎條件進行滿足。由于企業內部缺乏專業的人才，所以可以外聘專業的中介機構對企業中的財務報表進行分析和審計，使得企業的財務制度能夠更加完善。而且財務數據分析工作還能使企業更加明確地了解自身經營情況，從而及時地尋找有效措施，做好資金周轉工作。另外，通過數據分析能夠確定應收款管理制度，對于資金回籠的速度提升方面有著相應的促進作用。但是外聘的方式會增加成本支出，所以可以從企業的內部資源進行挖掘，鼓勵企業內部人員不斷學習，提升能力，充分挖掘內部員工的潛力和價值。總而言之，要想促進企業財務會計轉型升級，企業的領導必須要轉變思想，能夠充分意識到會計轉型的重要意義，對這項工作給予足夠高的重視。積極分析轉型過程中出現的問題，采取有效的措施加以解決，從而將財務管理工作的作用發揮出來。但是我們需要注意的是轉型工作并不會立竿見影，而是需要一個長期轉變的過程。這一過程需要企業與員工的共同努力，有條不紊地按照計劃開展工作，從而促進轉型計劃目標的實現。

6.改善外部發展氛圍，加強社會各界協作。

當前，很多企業在管理會計轉型方面出現困難，是因為內部員工的會計人才綜合素質不高，可見我國企業對于會計人才的需求力度。因此，我國政府部門應當對會計人才方面的培養工作，給予足夠多的重視和支持。鼓勵各大高校重點培養會計人才，可以借鑒國外的優秀經驗，改變人才培養模式，體現出更多的創新性，建立完善的培訓機制。市場則應該在市場經濟中發揮機制的效用，用自身職能為人才市場帶來積極影響。會計人才在轉型過程中，人員本身的主觀意識對于其后期的行為和轉型具有關鍵性作用，政府應該以有效政策完善行業的會計人才標準，推動行業實現轉型發展。

結語

目前，許多基層單位正在逐步開始從財務會計到管理性的會計轉變。但因為受到制約于各類因素，轉型還是無法取得理想的成效。本文通過研究對新的時代下如何有效地做好從基層單位的財務會計到管理性財務會計向企業經營性管理財務會計轉變的重大關鍵性問題作出分析，以期更有效地促進對我國基層單位的發展。