建筑工程技術標準管理中的控制要點與優化研究

唐直亞

（甘肅第二建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730050）

現階段，在建筑工程中，管理人員需要加強建筑工程技術標準管理，提高工程質量，對諸多施工技術不斷優化，從而完善建筑工程技術標準管理體系，進一步加強建筑工程技術標準管理。

1 建筑工程技術標準管理的重要性

企業可以通過科學合理的工程管理降低工程項目投資成本，防止資源浪費。在建筑公司參與招標和簽訂合同的情況下，建筑項目的各個方面都必須結合實際情況進行有效管理，以促進建筑項目的健康發展。優化建筑施工技術標準管理也可以及時有效地解決企業施工中出現的問題、提高工程質量。這些重大舉措可以改變企業的整體品牌形象，提升市場競爭力與影響力，在同行業樹立起領先形象，這也是企業在市場競爭中成為大贏家的決勝法寶，建筑工程技術標準管理十分重要，它能發揮關鍵性效果。

2 建筑工程技術標準管理的現狀

建立健全質量安全管理制度是目前當務之急，嚴格管控施工現場質量方面監督，嚴禁施工過程中發生偷工減料問題，這將影響后期工程質量，規避這些問題，一旦發現直接依法處罰。在進行建筑工程項目施工中，施工管理人員專業素質低，這也間接影響工程質量，施工管理人員影響巨大，施工人員綜合技能不足所帶來的問題也各有不同。建筑工程中施工安全是需要時時刻刻注意的，不希望人身安全和財產受到傷害，需建立健全建筑工程質量監督系統體系，這些年來，我國對于質量監督管理不重視，施工人員對于質量監督管理認識不到位，也不關注這一制度的出現，致使質量監督管理并沒有發揮其理想效果。此外，在運用質量監督管理制度時忽略很多細節，運用不健全的制度進行監督管理，這將直接造成建筑質量問題。施工人員沒掌握專業技能，在施工過程中會拖延施工進度，延緩建筑投入市場時間。這期間造成的經濟損失無法預計，因此，提高施工管理人員專業素質是重中之重，對施工人員實行專業的培訓，系統全面地提升他們專業素質技能，促進施工項目進行。缺乏信息化的管理手段，沒有進行合理的規劃。在進行管理的過程中，出現許多漏洞，這些紕漏足以影響整個建筑工程質量。建立信息化管理手段，是必須做的，沒有合理的信息化管理手段將導致管理過程中出現非常嚴重的后果。健全信息化管理手段，提高管理水平。

3 控制要點與優化的有效策略

（1）施工技術控制。在科技迅速發展的大背景下，建筑工程的施工技術種類變得更加廣泛，在工程中，每一種技術的作用和效果都是不同的，需要的費用也不同。因此，建筑工程在對施工技術進行選擇時，需要綜合考慮建筑工程施工要求、資金預算以及工程質量要求等多種因素，盡可能選擇適合工程發展要求、能夠保證工程質量而花費相對少的技術費用。建筑企業在發展過程中，還需要充分了解市場發展現狀，盡可能保證與市場發展相適應，為提高工程質量和工程效率，在施工中科學采用先進的技術和工藝。施工項目的大小決定著施工的難易程度，面臨的各種問題，在施工的過程中，頻繁出現的安全問題也引起多方重視。建筑工程技術也需要不斷地加強管理，多方控制，伴隨著引進建筑項目管理，也在不斷地提升施工過程中安全問題上的管控，通過合理的工程技術管理，促進建筑工程項目的順利進行，讓工程項目管理平穩發展。做好相關機械設備管理方面工作是非常重要的。為進一步加強對機械和設備的控制，需要加強對機械設備使用情況的監測，避免機械和設備的過度使用。工程施工采用新的技術時，首先，相關工作人員需要重新梳理流程，將缺少的環節補充上，保證工程施工更加完善。與此同時，在工程施工時，不僅要注重施工技術的更新和提高，還需要提高技術工作人員的能力和素質，要求技術工作人員加強學習理論知識，不斷培養技術工作人員的工作能力，以提升他們的工作水平和工作效率。

（2）施工強度控制。施工強度包括勞動強度、建筑實體強度等，是技術管理的要點，施工強度與工程的效益、效率與質量之間有著很大的關系。由于施工強度受工程圖紙設計與工程質量和數量等方面的影響，每個工程的施工強度是不同的。就勞動強度而言，將施工強度控制的越低，越有利于降低事故發生率。加強對建筑人員資格的審查，以確保每項工作都由專業建筑人員管理，從而避免出現不必要的負擔，從而有助于所有建筑工程活動的順利進行。同時，為管理施工人員，還需要重視安全管理，為所有施工人員提供安全可靠的施工環境，并確保整個施工項目能夠順利進行。從實體強度上來看，對施工強度進行有效的控制，既能夠保證工程的質量，又能夠提高施工的效率，例如混凝土的配比控制等。在某些企業中，為了節約人工費，施工時讓三個人承擔四個人甚至是多個人的工作，不斷對員工進行壓榨，對員工極不負責。針對此種情況，建筑企業在處理員工勞動強度等方面的問題時，需要嚴格遵循勞動法的要求，合理安排工作人員的工作時間、工作任務以及工作時長等。同時，在確定建筑實體的強度時，需要嚴格按照圖紙的要求，注重保證工程的標準性。

（3）施工材料控制。工程的質量與施工所用材料的品質有著直接的關系，在施工中，材料的花費在工程總成本中的比重較大，一般在50%以上，因此在施工技術管理時，需要對施工材料進行合理的控制。鋼筋和混凝土是建筑工程施工中的主要材料，控制材料時，一方面要注重控制材料的質量，另一方面要注重控制材料的價格，盡可能選擇性價比高的材料。同時，施工團隊對建筑材料的數量問要進行控制和規劃，根據工程所需的用量，計劃出合適的數量，并做好啊儲存工作，避免因儲存不當而引起材料毀壞等問題。選擇施工材料時，工作人員需要對工程情況進行實地考察，根據實際施工情況選擇材料，使購買的材料與工程相符合。例如，在選擇鋼筋材料時，由于鋼筋起到牢固工程的作用，因此要充分考慮鋼筋的粗細以及含碳量與含金量。進行采購時，為了保證材料的質量，還需要對各種材料的供應方進行實地考察，選擇正確的廠家，選擇時應確保廠家是正常經營的廠家，各種證件都齊全，并且信譽較高。確定好廠家和合適的材料后，還需對所要購買的材料進行抽樣檢測，看其成份和規格是否符合工程要求，如果符合，根據工程的需求量進行購買，如果不符合，繼續選擇合適的廠家進行購買。另外，還要對材料的價格進行對比，但并不是選擇價格最低的材料，而是要選擇質量合格價格又相對低的材料，降低材料費用，提高工程經濟效益。在采購材料之后，施工團隊還需要做好材料的保存工作，比如在存放鋼筋和水泥的時候，由于二者都怕水，所以不宜放置在露天的環境中，應做好防雨工作。最后，在使用建筑材料時，必須嚴格控制和妥善記錄每種建筑材料的使用情況，以免浪費。

（4）施工安全控制。建設工程施工時面臨著不少風險，施工安全影響施工進度、產品質量、公司信譽和建筑成本等，因此必須嚴格管理。不僅需要做好工作人員的防護外，要對施工現場及周邊環境也做好安全保護，并不得為趕工期而風險作業。在對待施工人員方面，要加強安全教育培訓，強調安全施工的重要性，施工人員了解施工安全的重要意義，其次，還需要對安全保護措施和具體的施工注意事項進行詳細介紹，讓每個施工人員都能熟知。同時相關從業人員也要注意安全管理問題，對建設項目實施過程中存在的安全問題進行詳細的分析，以便每天都對建設項目實施過程中存在的安全風險進行分析。采取一系列有效措施來控制這一點，并為施工人員提供更安全、更可靠的施工環境。此外，為了做好控制施工人員施工行為的工作，在實際施工中，要不斷向施工人員灌輸安全施工思想，讓他們參加安全施工專業培訓，提高施工人員的安全施工意識，進而減少施工中出現的安全風險，為提高工程施工效率做好準備。為了保證施工的安全，在工人準備開工之前，還要做好相應的準備工作，如佩戴安全帽，穿防護服以及口罩等設備。為了保證每個施工者都能做好保護工作，單位還應該成立安全檢查小組，檢查現場施工人員的防護工作。一經發現問題，對違反規定的，將給予嚴厲批評，并采取一定的處罰措施，提高工人對安全防護的重視。

4 建筑工程技術標準管理優化措施

（1）科學完善建筑工程管理體系。建筑工程管理人員應根據施工進度和安全管理要求開展相關活動，完善建筑項目施工管理制度。從工程質量與施工現場安全考量，首先要建立工程技術標準，并將它落實到之后的施工過程中。企業對于工作人員應加強培訓，針對于工程技術標準實行強有力的指導學習。發現違規行為，按照相關的規定對其負責人實行問責處罰，讓此推動制度順利實行。建立完善的工程技術標準是在建筑行業不斷發展壯大中，越來越廣泛應用的優良制度。它的優勢是以一個標準去管理施工技術及其工程項目，完善工程技術標準制度需要不斷地學習融合，成就一個新的工程技術標準制度，才能更好地實行建筑工程技術管理，成就宏圖。同時，建設工程管理部門要明確相關的施工責任制，分擔各施工環節的相關責任，提供科學和標準化建筑的報酬，提高建筑人員的安全意識，并規范建筑人員的施工作業，以確保質量。明確每個工作人員的崗位職責，建立健全責任管理制度。在建設的過程中，需要將技術管理工作劃分成各個區域，這樣各個部門人員就能夠根據實際情況履行自身的崗位職責，不斷為建筑技術管理工作貢獻自己的力量。在建立技術管理制度的過程中，還需要完善相應的獎懲制度，根據技術管理制度中獎懲制度獎勵表現優異的人員，激發建筑工程施工人員的工作積極性，并針對消極怠工的施工人員采取強制性措施，使其能夠按質按量完成施工作業。

（2）優化技術管理體系。在建筑工程過程中，建筑施工公司必須形成健全的技術管理體系與組織系統，在組織設計的流程中，必須確定所有工作人員的崗位職責，以保證每個崗位工作都有專人承擔，還必須嚴格履行崗位責任制，按照個人施工技能的不同細化分工內容，并設置專門部門對不同職位的建筑施工者實行管理，以強化與各個單位間的交流與信息溝通，把建筑施工全過程中的所有工作人員都關聯起來。除此之外，對建筑工程技術管理必須實行細節管理與監督等工作，如果發現問題要及時地向有關工程管理機關作出反應，大家一起研究解決的辦法。另外，在現代工程建筑中，相關管理人員需要將管理組織體系落實到實際中，確保各個部門和崗位的穩定運行，提升建筑工程技術管理整體水平。由于施工技術在具體施工項目中的應用受到諸多復雜因素的制約，存在一些問題，需要技術人員適應新的技術標準，提高自身的綜合素質。同時，在監督管理技術質量時，施工管理人員不僅要有專業技能和豐富的經驗，還要對施工作業有一定的計劃。這樣一來，施工可以有序進行。在建筑原材料應用新材料時，也應在技術應用于施工后進行相應的檢驗工作，以查漏補缺，確保施工工藝符合現行標準，科學有效地控制工程質量和技術。此外，在加強工程技術控制時，應用相關新技術，如大型鋼屋蓋提升技術、逆作法鋼結構施工技術等，應綜合運用各種技術，使施工更加可靠。

（3）完善監督機制，加強施工管理。企業必須建立全面的監督機制，嚴格管理項目質量，確保安全，避免因項目質量問題造成不可逆轉的損失。各公司應根據每個建筑項目中的聯系正式確定其系統，確保每個聯絡點明確其責任，以便進行全面監測。建筑工程質量問題將直接影響后續建筑整體質量，影響企業經濟效益而耽誤施工進度。從質量控制上入手，可以有效增加工程強度，從多個面促使建筑施工良性發展，強化質量控制是最佳的建筑技術管理方式。然而在一些鋼筋混凝土結構建筑施工中，建筑質量和施工效率需要同時具備。需要規劃多個方面，把控全局，在對建筑施工進行質量控制，也是為施工過程中帶去質量保障，促進企業發展，提高施工質量控制。施工現場的監測和管理尤為重要。企業應嚴格檢查施工材料，檢查施工材料質量，定期檢查施工設備，確保施工設備安全，避免施工現場發生安全事故。加強對建筑工程竣工階段的施工技術管理，假若對竣工階段施工技術管理不重視、力度不夠，將影響后期建筑工程質量效果。也要嚴查竣工階段建筑物的質量，避免建筑工程項目存在安全隱患，如若檢查出安全問題，也方便及時解決并進行補救工作，保障施工安全，提高整體建筑工程質量。此外，建筑商的專業素質必須優秀，企業必須定期向建筑商提供相關培訓，不斷提高建筑商的素質，以實現一切目標，促進建筑項目的發展。必須建立一個全面的監測機制，以確保工程質量得到驗證，而不嚴格控制建筑項目中的所有環節。

5 總結

綜上所述，在建筑工程中，其管理人員需要對建筑工程技術標準管理不斷完善，并通過采取各種有效措施對其予以優化，為提高建筑工程的質量而努力，不斷促進建筑工程能夠可持續性發展。