呂東升
摘要:目前我國社會經濟的發展極其迅速,各個領域對知識產權的爭奪也變得更加明顯,目前市場競爭變得越來越激烈,更多的企業已經意識到知識產權的重要性。基于此,本文主要討論了新型企業知識產權法律風險和防范策略。以供相關工作人員參考。
關鍵詞:企業知識產權;法律風險;管理;體系
引言:
在進入到了經濟新常態以后,現在的企業在經營和發展的過程當中,我們可以意識到知識產權的法律風險管理對于企業發展起到的關鍵性的影響作用。有關部門必須要采取更加積極的措施解決問題,只有這樣才能讓企業實現戰略目標。
一、企業知識產權法律風險管理的意義
知識產權不但能夠代表實力,同時隨著市場經濟競爭變得更加激烈,企業也逐漸對知識產權的價值有所了解。企業必須要擁有自主創新能力,以便獲得更高的競爭力,因此企業需要了解知識產權,并且制定相關機制,以提升經濟效益的目的[1]。
二、企業知識產權法律風險管理現狀
(一)缺乏政策支持與引導
目前西方的發達國家通過長期的改進以及優化,已經頒布了大量相應的法律法規,給本國企業提供了非常完善的法律支持。我國這方面仍然有所欠缺,知識產權的管理體系搭建不夠完善,因此對于知識產權的競爭也會造成影響[2]。
(二)企業知識產權防范意識薄弱
和國外的企業比起來,我國企業參與知識產權競爭方面的工作仍然處于初級階段,所以經常會遇到知識產權被侵犯的情況,而且有很多中小型企業發展的時候,防控意識相對較為薄弱也會導致此情況的產生。
(三)風險管理投入不足
很多企業在經營發展的時候,對經濟效益過度重視,忽略了知識產權方面的工作,這也會使企業在防范管理的過程當中存在一定的難度。
三、加強我國企業知識產權法律風險管理體系建設的路徑
(一)加強政策的引導,規范知識產權交易
在全球一體化的經濟體制下,我國相關部門已經意識到了知識產權管理工作所帶來的影響,從我國的國情出發,有關部門建立了比較完善的知識產權審批的機制,并且規范了流程,避免有可能產生的風險,通過這樣的方式解決知識產權在交易以及審核的過程當中所存在的問題,使管理水平獲得顯著提升。
(二)外包型管理體系的構建
我國很多企業使用的是外包型知識產權的體系,這樣的知識產權主要指的就是將風險管理外包給專業的企業提供更加專業的服務,讓企業的知識產權風險管理能夠產生更加顯著的效果。外包型的企業運營模式較為簡單,而且解決風險的能力相對較強,因此在知識產權的法律管理過程當中被廣泛的使用。
(三)風險的診斷與管理
首先就是法律風險方面的診斷流程,有關部門在進行知識產權交易管理的過程當中,需要深入了解知識產權交易雙方所掌握的產權現狀(“的”使用過于頻繁),同時也要收集類型不同的數據信息,最終以此作為基礎來完成技術的創新以及升級,只有這樣才可以更加準確的了解知識產權。如果發生相關的糾紛案件,有關部門也可以有針對性的解決問題,針對不同問題建立不同方案,也要制定一定的防范措施,避免有可能產生的風險。
其次就是風險管理,首先有關工作人員必須要全面的分析企業在管理需求的前提之下提升企業內部工作人員的意識,培訓力度,使其可以了解法律風險,提升保護意識。其次就是企業的員工必須要充分地意識到,在參加完相關的培訓之后,需要積極地參與管理的工作,并且解決有可能產生的各種問題,同時必須要讓企業獲得各方面的幫助。只有這樣,才能夠讓企業的知識產權,法律風險管理方面的水準獲得顯著提升。
(四)加強對知識產權保護專業人才的培養
展開企業的知識產權法律風險方面的管理工作,必須要有大量的人才支持。為了可以保障企業順利開展知識產權法律風險方面的管理工作,企業需要在經營和發展的時候,提升對人才的培養力度,按照企業在管理過程當中的具體要求,制定更加完善的人才培養機制,施工的人員的專業水平獲得顯著提升。有關單位需要面向社會來招聘更加豐富的人才,同時要讓自己的招聘方式不斷獲得更新,只有這樣才能為新時代的知識產權法律風險管理工作的進行奠定更加堅實的基礎,并且做好人才儲備方面的工作,同時還需要打造更好的工作氛圍,讓企業的知識產權法律風險防范工作能夠更加順利地展開。
四、結束語
綜上所述,對于市場經濟體制方面的改革工作,已經逐漸給企業的發展奠定了更多的基礎,而企業所面臨的一系列市場競爭也變得更加激烈。因此企業必須要充分的意識到,在經營發展的過程當中,知識產權的法律風險管理工作所存在的必要性,按照企業的實際情況,制定更加具有針對性的戰略,提升核心競爭力,只有通過這樣的方法才能夠解決在企業經營發展過程當中所產生的知識產權法律風險,并以此為基礎,讓企業的合法權益得到保障。同時也可以讓企業不會受到不法分子的侵害,使其提升知識產權的法律風險管理水平,給企業未來長期發展順利打下更加堅實的基礎。
參考文獻:
[1]卞華鋒.基于企業知識產權法律風險管理體系研究[J].法制博覽,2018(28):193.
[2]李升云.我國企業知識產權法律風險管理體系研究[J].大眾投資指南,2017(8):253-254.