長輸管道項目物資采購管理

張震

摘 要：油氣長輸管道工程物資由于采購量大，費用高，管理環節多，過程復雜采購蘊藏著諸多風險。做好采購風險管理，防范物資采購風險 ，確保項目質量、工期和成本目標的實現，也是承包商獲得利潤的重要前提。

關鍵詞：油氣長輸管道;物資采購;風險管理

引言

對油氣長輸管道工程來說，物資采購管理在很大程度上決定承包商的效益，進而影響承包商履行合同的積極性和可行性。降低和避免物資采購各環節產生重大風險的可能性， 以達到全面減小油氣長輸管道工程物資采購風險的目的。

1風險因素分析

1.1供應商比較單一，主材價格難以控制

在油氣長輸管道工程建設中，主要物資是管材，它約占總采購資金的70%～80%。隨著技術的不斷提高，為不斷提高經濟效益，油氣長輸管道工程規模日趨大型化，管道口徑越來越大，且輸送壓力增大，對管材的要求日益提高。目前管材用鋼等級已從X60向X70、X80發展，這一結果導致了原材料供應商的日益集中，供應商選擇范圍大大縮小，基本屬于供方市場（目前國內80%供貨寶鋼、其次沙鋼、勝利、番禺鋼管等公司），承包商很難控制管材的采購價格，項目盈利能力存在巨大風險。

1.2供貨周期受外部條件影響大

大型長輸管道工程僅管材一項用料少則十幾、幾十萬噸，多則可達上百萬或幾百萬噸，用量巨大，而國內外管材生產能力配量存在一定限制， 且生產周期較長，少則數月，多則1～2年。因此供貨周期遠長于一般工程項目。……