建筑工程造價的動態管理控制解析

李 娜

（甘肅第六建設集團股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

1 我國建筑工程造價管理現狀

我國市場經濟正處于一個非常關鍵的階段，國際政策的變化使市場競爭變得不穩定，無論是國際市場還是國內市場，施工企業都面臨著嚴峻的競爭壓力，如果不能有效地控制成本并完善管理標準，那么，整體發展走向便會呈向下趨勢。從這一點可以看出，建設項目成本的控制在工程建設中占有重要地位，是企業實施動態管理的一個重要背景。

由于建筑工程造價管理具有經濟性、不穩定性等特點，施工企業必須根據工程的具體要求進行有效調控，才能保證工程的長遠發展。但是，從目前的情況來看，仍有部分施工企業在日常工作中缺乏對實際管理工作的重視，管理制度不完善，執行措施不規范，加上人員缺乏管理經驗，很容易會導致動態管理工作無法順利開展。為了避免類似的情況發生，這就要求施工企業運用現代化技術，及時轉變管理觀念，推動規范措施的應用，降低成本支出，為后續發展提供充分的基礎。

2 企業建筑工程造價動態管理與控制的必要性

隨著市場經濟的發展，眾多中小型企業紛紛涌現，在建筑行業中生根發芽，極大地提高了我國建筑業整體的技術水平和競爭力。同樣，隨著企業數量的增加和市場政策的變化，很多企業面臨的競爭壓力越來越大。對于中小型企業而言，無論從流動資金和固定資金還是內部管理模式上都要遜色于大型企業，如果按照傳統的管理模式，很可能會使自身的經濟發展受到限制，難以獲得工程的中標資格，長此以往，他們的發展就會受到影響。因此，要防止這種現象的發生，必須加強對項目的關注和動態管理，以達到對生產的控制和處置，并根據工地的實際情況來進行相關的項目市場競爭，同時對建筑業的發展起到積極的作用。

在造價動態管理中，施工企業能夠通過這一技術手段完成施工環節的成本控制，掌握變化趨勢，捕捉并獲取工程施工階段存在的不確定問題，將不穩定性影響降到最低。采取這一措施，既能提高施工效率，又能實現經濟效益方面的優化處理，實現對施工成本的統籌化管理。

3 企業建筑工程造價動態管理與控制策略

3.1 樹立創新意識

當前，施工企業要進行工程造價的動態化管理，最重要的就是轉變觀念。以前的內部管理中，大部分人員的資歷相對較高，受到思維方式與管理模式的限制，往往會以單一的管理方式來完成相應的工作內容。隨著時間的推移，無論是管理人員還是工作人員，思維僵化，導致施工企業想要采用更先進的動態管理和控制方式，卻因為人員的不配合而宣告失敗。因此，施工企業應明確創新意識的重要性，轉變傳統思維，提高對工程造價動態管理的認識和理解，從而實現科學化的管理。從效果上來看，只有人員在創新意識得到了提升，后續的動態管理和控制內容才能有效實施；反之如果施工企業與管理人員固步自封，仍以傳統的管理手段為主，將極大地提高項目成本，降低企業的市場競爭力，還會加重企業倒閉的風險，因此，需要施工企業加強對這方面的重視與管控，正確看待創新意識。

3.2 加強動態管理與控制

加強動態化管理是當前施工企業進行內部控制時必須重視的內容，作為造價管控的核心要點，施工企業需要制定較為完善的監督管理機制，根據實際情況完成監督機制的規范化處理，以此為基礎開展動態管理工作。在傳統的管理模式下，施工企業往往會將重心放在如何運營施工內容，在造價管理方面的重視程度相對較低，這就導致整個管理效果不盡如人意，項目實施也會受各種因素的制約，制定的各項制度和方案無法落實，從而使項目經濟效益大打折扣。要防止這種現象再次發生，必須改變現有的管理方式對工程項目的負面影響，根據工程的具體情況改進項目的運行機制，強化自身監管，激勵員工積極參與，確保監理體系的執行，從而保證工程項目的動態建設。

3.3 建立動態工程造價管理體系

信息化技術的出現改變了施工企業的工作模式，在新時代背景下，施工企業要提高自身的核心競爭力，必須加強對動態工程造價管理體系的重視，以完成相應的工作內容。如果后期建設方對市場的競爭意識不強，導致項目成本控制不夠規范、不健全，很容易使企業處于相對惡劣的環境中，動態工程造價管理體系難以有效落實，施工企業在工程造價管理上的作用也會受到很大影響。因此，施工企業應盡量減少此類事故的發生，要從不同角度來看待問題，企業要實現現代化，不能只依靠某一階段的動態管理，而是要將其發展目標相結合，采取合理的手段完成目標策略的制定，這樣不但能實現對動態管理的優化，而且可以減少對外界的負面影響。

一般情況下，施工企業進行成本控制時要考慮到動態管理模式與控制體系之間的關系，根據內部實際情況完成施工內容的建設，無論是管理人員還是工作人員，都應嚴格遵守相關標準和規章制度，確保工程動態管理工作得以順利開展。在這一環節中，所有流程都應嚴格按照相關規定要求，以避免施工企業出現不規范的現象，從而對以后的發展起到推動作用。

3.4 編制預算的造價調整對策

一般來講，施工企業在進行工程管理時，需要對材料的波動情況進行分析和考慮，整個過程需要專業人員參與，通過合理的手段完成工程計價定額，結合整個工程項目實施規模完成造價處理。在這一過程中，需要施工企業提高對材料和人工價格的定額管理，以完成相應的調整工作，從客觀的角度對當前造價數值的實際情況進行評估和說明，確保工程造價的可靠性達到預期標準。就目前來看，由于整個建筑市場的材料價格都會受到政策和市場波動的影響，即便是管理部門及時調整，也會使所公布的信息無法進行全材料的覆蓋，導致施工企業在進行造價管理時很容易出現信息缺失的情況。因此，施工企業應加強對詢價渠道的控制，根據實際情況及時收集最新的信息，獲取價格信息的同時，掌握發展變化趨勢，完善詢價渠道，提出合理的工程建設管理措施與方案，使整個工程造價動態化管理工作正常進行。由于預算編制本身所涉及的計算模式相對復雜，很容易出現難度上升的情況，尤其是在審查階段和復查階段，施工人員承擔的工作壓力相對較大，因此，需要運用較為專業的信息化技術手段，并結合其本身所具備的輔助功能，對項目成本進行動態控制，不僅可以降低項目成本風險，而且為今后的工作打下堅實的基礎。

另外，施工企業在進行工程造價動態管理時，應實現對風險因素控制，采用系數調查法完成造價調整，以當前較為新興的材料系數作為參考，對材料總費用的可變動情況進行虛擬演示，從而完成相應的評估。如果整個工程涉及某些特殊材料，則需要單獨作價。同時，為了提升整個造價的調整效果，還需要施工企業根據相關標準完成系統性優化，尤其是在材料價格數據庫的最新跟進以及市場材料價格的變動趨勢方面要及時跟進，以避免工程質量不過關。

隨著社會的快速發展，人們對網絡技術的認知和應用日益增多，在日常工作中，需要由專業人員對整個工程造價進行智能化、自動化管控，利用計算機裝置實現計算工作，通過數據庫模式調整材料價格。與傳統的管理手段相比，這種具有時代特征的技術不僅能夠減少外在因素帶來的不利影響，而且還能夠有效地降低工程造價，需要注意的是，要建立資金數據庫，施工企業需要花費大量的資金，如果管理不當，也會產生一定程度的負面影響。

3.5 工程決策與設計階段的造價動態管控

3.5.1 工程決策階段

對于建筑工程項目而言，造價管理工作的落實與執行需要以管理層的實際決策為基礎，在日常工作中，管理人員應加強對工程決策的重視，根據相關要求完成管理與控制工作，提高工程施工質量。同時，施工企業要有效提升項目的可靠性和穩定性，針對工程投資內容和產生效益情況進行綜合性考量，提高估算工作的有效性，避免發生施工方案預測評估不準確的情況，并在此基礎上進行方案優化。

3.5.2 工程設計階段

施工企業在進行項目設計時應明確項目成本的適用范圍，加強項目成本控制，由工作人員針對項目內部流程進行綜合分析，強調動態管理與控制的作用，并在工程設計時按照定額的要求進行項目設計和造價控制，有效降低項目的投資，滿足各種情況下的施工要求，有效推動項目的進度。另外，在選擇項目時，也可利用對項目的投資指標進行參數的統計，實現造價控制的范圍性處理，對于整個工程質量也會起到積極作用。

3.5.3 工程施工與竣工階段

如果施工企業不能有效地控制施工階段的造價，很容易導致工程建設質量大幅度下降。而在竣工階段，任何的外在因素都會使工程建設成本提高。因此，施工企業在項目建設和管理時必須采取相應的措施，應明確工程造價動態管理工作的重要性，完成施工質量的控制，加強對施工進度的全周期管理，并完成合同管理內容的強化工作，確保施工質量。此外，施工企業要選擇符合要求的合作伙伴，以降低資源浪費所產生的成本，減少并消除非安全性施工產生的不利影響。正常情況下，施工企業在工程竣工階段要加強對結算內容的管控，如果這一環節出現問題，很可能導致工程設計效果大打折扣，成本支出不斷增加，造價管控效果也會受到一定程度的影響。

4 結語

綜上所述，要使市場經營更加高效，減少外在環境因素的干擾，施工企業要加強對工程造價的動態管理與控制。通過這一措施，能夠有效地提高施工管理效率，在實現成本控制的同時，對整個目標建設也會產生積極的影響，從而促進企業的經濟發展。