解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

陶建菊

（泰安市泰山區(qū)城市建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)中心，山東 泰安 271000）

隨著我國城鎮(zhèn)化的加快，城鎮(zhèn)居民對住宅的需求也越來越多，不僅是用于居住活動的建筑，各類公共建筑的需求量也在增加。建筑工程的整體規(guī)模不斷擴大，給工程的質(zhì)量、安全帶來了新的挑戰(zhàn)。同時，建筑工程和人們的生活密不可分，建成后的建筑質(zhì)量好壞和人們居住安全性、居住幸福感緊緊聯(lián)系在一起。因此，施工企業(yè)要做好項目管理，保證建筑質(zhì)量的同時杜絕安全事故[1]。

1 開展建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理模式對工程施工質(zhì)量、效率以及企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會聲譽等都會產(chǎn)生影響，合理的管理模式能夠保證建筑工程質(zhì)量、降低施工成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展（見圖1）。

圖1

1.1 對建筑工程成本進(jìn)行管理的意義

成本管理的內(nèi)容非常豐富，既包含著以人員、材料設(shè)備為主的資源管理，也包括時間、預(yù)算管理。專業(yè)人員在任務(wù)分工后，在以生產(chǎn)經(jīng)營為工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐漸打造出一個以項目經(jīng)理為主導(dǎo)的成本控制體系，以成本控制為手段對施工全過程進(jìn)行管控。在這種管控體系下，通過長短計劃對不同施工項目、環(huán)節(jié)費用進(jìn)行精細(xì)化管理，既可以增強建筑工程的科學(xué)性，還能保證工程按時完結(jié)，費用按時結(jié)算。

建設(shè)成本是影響工程質(zhì)量的重要因素，與建筑單位的經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)聯(lián)。對建筑工程成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，可以確保建筑單位平穩(wěn)有序的發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟效益，增強在市場中的競爭實力。

1.2 對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理的意義

建筑工程施工質(zhì)量是評判建筑單位發(fā)展?fàn)顩r的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，許多建筑單位在進(jìn)行工程建設(shè)時，都存在質(zhì)量問題，例如墻面開裂、鋼筋外露等，導(dǎo)致建筑物在投入使用后存在大量安全風(fēng)險，降低了建筑物的使用年限[2]。因此，在建筑工程施工中，需要對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行高效化管理，將責(zé)任具體落實到對應(yīng)的施工人員及管理人員，確保工程的各個環(huán)節(jié)都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 對建筑工程安全性進(jìn)行管理的意義

在建筑施工完成后，若存在質(zhì)量問題，將對使用這個建筑的人產(chǎn)生安全威脅。除此之外，在建筑施工過程中，工人也面臨著諸多不安全因素。當(dāng)前，隨著建筑業(yè)發(fā)展水平越來越高，施工的高度、復(fù)雜度、難度也越來越大，帶來的安全隱患也隨之增多，如果保護措施不到位，很容易出現(xiàn)人員傷亡。項目管理就起著確保保護措施到位的作用，它可以對保護設(shè)備、安全操作等進(jìn)行監(jiān)督管理，從而保證施工人員的安全[3]。此外，項目管理還能對各種設(shè)備進(jìn)行管理，保證設(shè)備的正常運行，從而減少施工中因為設(shè)備異常而導(dǎo)致的安全事故。

1.4 保證建筑工程進(jìn)度管理的意義

雖然每一個建筑工程項目在施工之前都有設(shè)計施工方案，但是在施工的過程中，很容易受到外界環(huán)境的影響，從而導(dǎo)致施工被耽擱，延誤了工期。項目管理能夠保證建筑工程的進(jìn)度[4]，它在施工過程中，對材料、人員、天氣等進(jìn)行研究，動態(tài)的調(diào)整施工流程，從而保證整個建筑的工期在預(yù)期的范圍內(nèi)。如果施工前期由于各種原因?qū)е率┕け坏R，那么在施工后期，很可能出現(xiàn)為了趕時間而導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的情況。因此，項目管理一定要做好，要保證施工進(jìn)度始終在把控之中，從而確保工期和建筑質(zhì)量[5]。

2 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

2.1 安全意識薄弱

目前，許多施工單位在開展工作時，更重視施工進(jìn)度，忽視了工程項目管理工作。在此種情況下，許多工程雖然能夠在較短時間內(nèi)竣工，但是其施工質(zhì)量不理想，施工管理工作也僅僅停留在表面，無法保證施工的安全性及施工人員的人身安全，與建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律相背離。

2.2 建筑工程管理方式與意識落后

我國建筑工程管理主要包含：對施工現(xiàn)場管理、對員工管理及對企業(yè)財務(wù)管理。但在管理方式上，很多建筑企業(yè)難以保證緊隨時代發(fā)展，不斷更新管理模式。傳統(tǒng)命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，難以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 管理主體和對象素質(zhì)較低

建筑工程管理對象和主體素質(zhì)較低會嚴(yán)重影響建筑工程管理創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行。一些建筑企業(yè)把經(jīng)濟利益放在第一位，重點關(guān)注成本和工期，對施工要求的重視不夠，為了在規(guī)定工期完工，違背施工技術(shù)要求，大大增加了項目的管理難度。加之建筑企業(yè)員工穩(wěn)定性差、流動性大，整體素質(zhì)有待提高，如果沒有對施工人員強化管理，加強培訓(xùn)教育，不僅會影響建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，施工質(zhì)量和安全也無法得到保障，會造成很多質(zhì)量與安全隱患。所以，創(chuàng)新管理既要提高管理人員的素質(zhì)和意識，也要提升施工隊伍的整體素質(zhì)，把“人”作為管理中的重要影響因素，加強對人因?qū)е碌膯栴}的重視度，從而根據(jù)實際情況開展針對性管理，為日后各項工作的有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)目前對建筑工程管理模式的分析，其現(xiàn)狀可以從管理理念相對滯后、管理技術(shù)更新不及時、管理人員的專業(yè)能力需要進(jìn)一步提升以及需要加強細(xì)節(jié)方面的管理等幾個方面進(jìn)行。

3 建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

社會的發(fā)展進(jìn)步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，管理模式也會隨之發(fā)生變化，但受到工作強度以及時間等因素的限制，建筑企業(yè)以及管理人員在更新管理理念以及技術(shù)等方面的及時性會受到一定影響，加上隨著工程的進(jìn)行以及各因素的變化，管理制度需要不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、完善，從而對建筑工程的具體管理產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)需要從實際出發(fā)，爭取及時更新、創(chuàng)新和完善管理模式，發(fā)揮其積極作用（見圖2）。

圖2

3.1 管理組織的創(chuàng)新

當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)的項目管理團隊，文化教育程度參差不齊，很多是由自身的建筑工人從事管理崗位。從好的方面來說，資深的建筑工人，能夠了解建筑施工中的具體情況，了解工人施工的難度，從而制定人性化的項目管理方案。但是另一方面，這部分工人，可能對于項目管理理論并沒有太多的了解，他們的方案更多是根據(jù)自身的經(jīng)驗制定的，容易犯經(jīng)驗主義的錯誤[6]。因此，建筑企業(yè)需要對管理團隊的組成進(jìn)行創(chuàng)新。最好是將不同的環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容安排不同的人進(jìn)行管理，然后組建一支總的項目管理小組，負(fù)責(zé)對整個項目進(jìn)行大方向的把控。

3.2 加快信息化的進(jìn)程

傳統(tǒng)的項目管理模式，見效時間是非常慢的，因為其整個流程需要的時間非常多。在大數(shù)據(jù)時代，如果利用計算機技術(shù)來輔助進(jìn)行項目管理，能夠大大提高項目管理的效率。因此，建筑企業(yè)需要加快自身信息化的進(jìn)程，保證項目管理能夠完全地實現(xiàn)信息化。在加快信息化的進(jìn)程中，建筑企業(yè)首先要配置相應(yīng)的設(shè)備，只有基礎(chǔ)設(shè)備都滿足條件了，才能進(jìn)行信息技術(shù)的改變。其次，對于項目管理所需要的信息技術(shù)，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身的特點進(jìn)行研發(fā)，保證技術(shù)能夠完全適應(yīng)企業(yè)自身。

3.3 創(chuàng)新能源管理

建筑工程中使用到的能源是非常多的，尤其是對電力的使用。在建筑工程施工場地的附近，很可能出現(xiàn)較大的環(huán)境污染，給我國的環(huán)境和氣候帶來較大的危害。因此，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新能源管理方式，不再用傳統(tǒng)的能源管理方式。從環(huán)保角度出發(fā)，在建筑的過程中，以使用環(huán)保材料為主，減少材料對環(huán)境的污染[7]。同時，在建筑施工時，還需要考慮到建成后，人們對電、水等資源的使用需求[8]，尤其是在保溫方面。所以，可以利用一些相應(yīng)的材料，減少建筑使用后對電力、水等資源的使用，與此同時，相應(yīng)的建筑企業(yè)還要安排專人來進(jìn)行及其設(shè)備的養(yǎng)護工作，可以延長機器設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而為后續(xù)建筑企業(yè)的施工作業(yè)提供保障。此外，在施工中，對于污水、有毒性的材料等，需要進(jìn)行更加嚴(yán)格地處理之后，才能進(jìn)行排放，從而降低污染[9]。

3.4 創(chuàng)新管理理念

傳統(tǒng)的項目管理，只是對整個建筑項目進(jìn)行管理。這種管理相對來講是比較機械的，一旦出現(xiàn)一些意料之外的情況，很可能導(dǎo)致工程中斷。在當(dāng)前，企業(yè)需要創(chuàng)新管理理念，不能再把項目管理看成是簡單的對整個工程的管理，而要看成是一種動態(tài)的、可持續(xù)的、具有發(fā)展?jié)撃艿囊粋€工作[10]。在不同的環(huán)境和人面前，實施不同的管理模式，從而確保每個人都能夠適應(yīng)項目管理方式，最大限度地保證項目管理的開展。當(dāng)然，這種理念的創(chuàng)新也要合理、科學(xué)，不能想當(dāng)然地進(jìn)行改變，一定要在科學(xué)的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新。

4 結(jié)語

建筑工程是當(dāng)前及以后都非常重要的工程，它對我國經(jīng)濟發(fā)展有著基礎(chǔ)性的作用。在建筑工程中，項目管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施，尤其是在安全、質(zhì)量、成本等方面，項目管理有著無可替代的作用。對于建筑企業(yè)來說，需要對當(dāng)前的項目管理方法進(jìn)行改進(jìn)，保證項目管理能夠正常開展，從而為建筑工程的質(zhì)量提供保障。在建筑工程項目管理中，人才和信息化是兩個重要的方向，項目管理的創(chuàng)新要圍繞著這兩方面來進(jìn)行。