“六個一”工作法建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘

騰曉華

黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，要把全面從嚴(yán)治黨落實到每個支部、每個黨員，推動全黨形成大抓基層、大抓支部的良好態(tài)勢。近年來，中國石油吉林油田公司長春采油廠（以下簡稱：長春采油廠）黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持抓黨建從基層入手，大力實施黨建“一會”“一表”“一考”“一查”“一評”“一賽”的“六個一”工作法，不斷提升基層黨建工作質(zhì)量，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

開好每月一次的黨建例會。長春采油廠以內(nèi)容豐富、形式多樣的黨建例會為抓手，架設(shè)連接黨委、黨群部門和黨支部的橋梁紐帶，推進(jìn)黨委各項工作部署的落實和政工隊伍的培養(yǎng)，使黨建工作更加有效融入到改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局中。創(chuàng)新形式比照開。會議采取匯報、交流、工作圖片展示、視頻學(xué)習(xí)等方式，發(fā)揮為黨建工作查問題、找亮點、堵漏洞、提質(zhì)量的作用。創(chuàng)新采用PPT工作交流、黨支部工作圖片展示、小視頻展播等新媒體，為先進(jìn)黨支部匯報典型做法搭建了更加直觀的“露臉”平臺，給落后黨支部發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)不足營造了“紅臉”氛圍。黨支部間通過匯報展示汲取經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，總結(jié)能力顯著提升。會議還安排部分黨支部書記和政工員分享工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)心得、個人努力方向等內(nèi)容，著力將黨建例會打造成政工干部學(xué)習(xí)、交流和提高的平臺。結(jié)合實際針對開。圍繞主題教育、提質(zhì)增效、抗疫防災(zāi)等重點工作和形勢任務(wù)要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和各黨支部實際，優(yōu)選會議議題。如：在提質(zhì)增效的關(guān)鍵時段，座談如何結(jié)合黨支部特點發(fā)揮黨員先鋒模范作用；針對改革發(fā)展過程中員工隊伍中存在的傾向性問題，座談如何尋求解決方法等。通過群策群力，找出做好員工思想工作、解決生產(chǎn)經(jīng)營所需、穩(wěn)定員工思想情緒、凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量的最佳方案。典型引路現(xiàn)場開。每年2次，把黨建例會開到優(yōu)秀黨支部現(xiàn)場，通過參觀、展示、現(xiàn)場述評和討論座談，促進(jìn)前線與后線、機(jī)關(guān)和基層黨支部之間的交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)，不斷提升機(jī)關(guān)黨支部書記的業(yè)務(wù)能力和競爭意識，縱深推進(jìn)各機(jī)關(guān)黨支部的達(dá)標(biāo)考核，有效解決了“燈下黑”。

用好每月一次的黨建工作運行表。建立黨支部工作督查調(diào)度制度，每月初結(jié)合重點工作，部門認(rèn)真研究，黨委書記審核把關(guān)，制定下發(fā)黨建工作運行表，重點安排“三會一課”、主題黨日等組織生活內(nèi)容和當(dāng)月重點工作，明確什么時間該做哪項工作、什么時間節(jié)點完成、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、具體由誰負(fù)責(zé)等內(nèi)容。黨支部只要按照運行表逐項開展，就可有序完成月度重點工作，使各黨支部干有目標(biāo)，做有成效，改善了以往工作沒有抓手的局面，提升了黨內(nèi)組織生活的吸引力。在落實過程中，黨群部門下基層幫助指導(dǎo)，隨時了解各支部工作完成情況，通過查看議事決策程序、活動紀(jì)實資料，及時強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，避免了不檢查不看資料、不扣分不查問題的形式主義，使黨支部在日常工作中不斷完善資料、規(guī)范建設(shè)、發(fā)揮作用，不斷提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平。

推行支部書記每季“考”。落實每季一考，是對黨支部書記培養(yǎng)成果的階段性檢驗。近年來，長春采油廠黨委把抓好支部帶頭人作為大事緊抓不放。針對部分黨支部書記，特別是機(jī)關(guān)支部兼職書記業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗不足、能力受限等問題，多措并舉培養(yǎng)合格“班長”，重點解決支部書記“愛不愛崗、懂不懂行、能不能干、會不會干”的問題，全面推進(jìn)支部書記素質(zhì)提升與黨建工作質(zhì)量提升同頻共振。一是抓實定期培訓(xùn)。從工作實際入手，把培訓(xùn)重點放在拓思路、教方法、促能力上，融合工作匯報、亮點展示、個人履職、資料觀摩、績效點評等內(nèi)容，使支部書記明晰工作內(nèi)容、掌握工作方法。二是抓實模擬課堂。每季度組織“支部情景模擬”課堂，通過模范先進(jìn)支部對“三會一課”、黨員教育、日常管理、特色活動等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場模擬教學(xué)，讓書記們“身臨其境”學(xué)思踐悟。三是抓實書記互助。把支部書記素質(zhì)提升與“支部互聯(lián)、書記互助”活動緊密結(jié)合，在支部共建的同時達(dá)到書記共促的目的，形成支部書記間的幫、扶、帶，在相互借鑒、交流中開闊眼界、增長見識，提升綜合素質(zhì)。四是抓實書記講堂。結(jié)合“百名黨員干部講黨課”活動，組織黨支部書記相互授課，通過宣講政策、分析形勢、解讀文件、強(qiáng)調(diào)重點，不斷提升支部書記的思考、站位、表達(dá)能力，使上級文件、指示精神原汁原味地進(jìn)班組、到崗位，有效解決文件傳達(dá)逐級變形、走樣、弱化和衰減現(xiàn)象。在抓實培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨群各部門每季度結(jié)合支部書記管轄業(yè)務(wù)和當(dāng)前形勢任務(wù)進(jìn)行組卷，對基層黨支部全體政工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試，考試分?jǐn)?shù)與季度黨支部排名直接掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了政工干部學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論的熱情，提升了能力素質(zhì)。

推行支部每季“查”。夯實每季一查，是對黨支部建設(shè)水平的鞏固性提升。以實實在在的檢查、指導(dǎo)，推進(jìn)扎扎實實的支部建設(shè)，通過查閱黨建工作臺賬資料、聽取匯報、現(xiàn)場提問、指導(dǎo)點評等方式，查基礎(chǔ)工作，針對在推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)中存在的問題，將其歸納總結(jié)、分門別類，進(jìn)行現(xiàn)場通報并進(jìn)行指導(dǎo)點評。增強(qiáng)針對性，找準(zhǔn)黨建和業(yè)務(wù)工作的最佳結(jié)合點，努力實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。通過每季度的檢查，了解基層黨支部貫徹落實黨建工作責(zé)任制的具體情況，進(jìn)一步找準(zhǔn)黨建工作存在問題，加強(qiáng)督促管理，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

規(guī)范支部每季“評”。 每季一評，催生黨支部建設(shè)新動能。每季度綜合“一考、一查、一會”的評分，讓各黨支部曬成績、比業(yè)績，對黨支部按機(jī)關(guān)和基層進(jìn)行分類排名，將評比結(jié)果與績效考核、評先選優(yōu)、人事管理掛鉤。按照“抓兩頭、促中間”的原則，對排名靠前的支部給予獎勵，排名靠后的支部嚴(yán)肅考核。對全年兩個季度排名處于落后的支部書記進(jìn)行約談，并取消該黨支部年度評先選優(yōu)資格。本著“正排抓典型，倒排抓幫扶”的理念，對排名靠后的黨支部，責(zé)令查找不足、正視問題、限期整改的同時，加大指導(dǎo)、幫助力度。“每季一評” 增強(qiáng)了支部間的競爭意識，在你追我趕、競爭濃厚的氛圍中提升了支部的工作水平。

細(xì)化支部每年“賽”標(biāo)準(zhǔn)。每年一賽，提升黨支部建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)。建立基層黨建創(chuàng)新激勵機(jī)制，細(xì)化基層黨建創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)，完善黨建工作考核評價辦法，采取現(xiàn)場檢查考核、黨群職能部門評價、組織綜合評定等形式，對黨支部進(jìn)行“全面體檢”。每年一次的爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部競賽，將黨建考核與年度績效考核掛鉤，通過支部自評、組織考評、黨委審定等程序?qū)Ω髦Р窟M(jìn)行分類定級，作為黨支部評先選優(yōu)和黨支部書記選拔任用的重要指標(biāo)，杜絕“搞攤派”“找平衡”。四個季度的總評，讓“競賽”更為客觀、公正，營造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。同時，也倒逼黨支部書記“動”起來，倒逼支部班子成員履行黨建責(zé)任，讓支委人人“接招”，事事“上手”，形成黨支部建設(shè)的整體合力。

長春采油廠黨委探索實踐的“六個一”工作法，為黨支部開展各項工作指明了路線圖、明確了時間表，讓每個黨支部做有標(biāo)準(zhǔn)、行有規(guī)范、學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、干有動力，全面提升了新時代黨支部建設(shè)質(zhì)量，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。