制造業中研發費用的管理淺析

孫曉莉

（山東橋渡健康科技有限公司，山東 濟南 250022）

現如今，我國正處于“制造大國”向“制造強國”快速發展的重要時期，在這期間，制造業的快速發展做出了巨大的貢獻。但是制造業的發展取決與技術和產品的升級研發，而對研發費用進行管理，可以在加強企業經營成本管理質量的同時，確保資源配置更具合理性，并取得更可觀的經濟效益，以促進企業與制造業的協調發展。

一、制造業研發費用的主要內容

（一）人工費

主要涉及到研發部門研發人員的薪資待遇，若是研發部門中涉及到外聘人員，還牽涉到其一切費用。

（二）直接投入費用

通常涉及到研發工作期間所運用的各類材料資源費用；研發期間模具試制、試驗及其制造費用，樣品、樣機采購費用，機械設備運維費用以及產品檢驗費用等一系列內容[1]。

（三）折舊費用

通常包含應用在研發工作期間的各類設備裝置折舊費。

（四）無形資產攤銷費用

主要包含應用于研發工作的軟件著作權、非專利技術與專利技術等多個方面的攤銷費。

（五）設計費用

主要涉及到新產品設計期間所造成的一切費用。

（六）其他費用

主要涉及到和研發工作有直接聯系的其他費用，包含其他研發機構的咨詢服務費、差旅費、專利申請費以及認證分析費等多個部分。

二、制造業中研發費用管理的重要作用

（一）能夠加快產品研發效率

研發費用管理的有效性不但會對企業研發工作的順利開展產生直接的影響，同時與企業的正常經營之間也具有極為緊密的關聯。在研發期間，對領料投入成本占比、會計核算內容以及研發人員薪資待遇核算等一系列內容進行合理的規劃與預算，能夠為企業及時了解項目研發進程提供支持，加快研發效率，讓企業研發項目可以正常推進，從而確保企業經營的有效性與合理性。

（二）能夠全面享受稅收優惠政策紅利

在全面了解并靈活運用研發費用管理要求，相關企業才可以更好的享受研發費用管理稅收優惠，同時能夠最大限度的做好稅務風險防范工作。針對研發費用管理稅收優惠政策而言，相關單位提出了明確要求。研發工作期間所造成的一切成本費用，不管是否構成無形資產，其允許稅前扣除與攤銷的費用都相對較高，由此表明，我國在借助各種措施與政策在為制造業的持續發展提供支持。根據相關報告表明，需要將固有政策當做基礎，增加制造業企業加計扣除比重[2]。因此，國家相關部門為了鼓勵各制造企業提高項目研發投入力度，采取了一系列稅收優惠政策，用于引導企業步入創新發展的新篇章。

（三）能夠加強企業創新競爭力

眾所周知，創新屬于必不可少的生產力之一。就制造企業來講，創新能力的高低會對其市場競爭力產生嚴重的影響。在企業日常經營工作中，其創新能力主要是以研發活動作為中心進行的。對研發費用進行嚴格的管控，能夠讓企業具備良好的自主創新意識，確保各類資源能夠得到最佳配置，加快企業的創新發展。

三、國家對制造業與研發費用予以的政策支持

現如今，我國正面臨著經濟體系戰略調整的新環境，制造業從某種程度上而言會對我國經濟未來發展方向產生一定的影響。國家相關單位所出臺的一系列財政政策為制造業的項目研發及規范做出了巨大貢獻，這不但和我國制造業的戰略發展之間具有極為緊密的聯系，同樣會對我國日后經濟轉型的順利開展產生直接的影響。

自改革開放至今，我國經濟水平獲得了很大的提升。“三期疊加”的新形勢為相關經濟政策的確立與實行提供了許多支持，甚至同樣是鼓勵制造業自主創新的先決條件。調整主要涉及到產業體系在內的整體經濟體系是實現“新常態”的主要途徑。因為制造業一直以來在我國國民經濟體系內都占據無法代替的重要地位，借助財政政策對其予以更多支持的緊迫性與必要性愈發突出。并且，我國所落實的可持續戰略是發展同樣能夠為制造業的研發工作予以一定的支持[3]。人口數量的快速提升促使資源需求量隨之增加，即使在短時間內能夠借助大量勞動力推動經濟發展，然而人口數量的不斷提升會促使資源儲存量降低、環境污染嚴重等一系列問題發生。但是創新驅動發展可以很好的改善資源壓力，這同樣能夠說明制造業研發的價值。

不僅如此，從改革開放到現在，我國制造業一直是以外向經濟戰略作為指導不斷前進的，憑借勞動力等部分優勢參加了全球貿易和全球分工，導致我國制造業依舊處在相關產業鏈的底層。而為了取得和自身消耗相適宜的收益，在粗獷型發展模式下，即使經濟一直處于不斷提升的狀態，然而卻對我國生態自然環境產生了破壞。自黨的十八大提出“五位一體”的總體布局至今，無論是對生態文明的關注，又或是對創新促進發展的關注都說明制造業的不斷發展在我國建設中具有無法代替的重要作用與意義。借助財政措施推動制造業創新研發。加快技術發展和我國生態文明發展是實現“五位一體”總布局的有效手段。

四、制造業中研發費用管理的主要問題

（一）沒有編制完善的管理體系

根據調查研究表明，現如今一些企業雖然已經編制了資金管理機制、物資領用機制等一系列通用型管理機制，可以達到日常經營管理的實際需求，然而對于研發項目管理與費用管理而言，卻并未編制完善的管理機制，部分企業即使已經確立了費用管理機制并實施，然而卻沒有確立完善的研發項目管理體系，沒有與日常生產管理與經營管理機制予以合理的劃分與結合。也就是因為這樣，在進行研發工作時，產生了各種各樣的問題與風險。例如，部分企業對于研發項目并未進行合理的頂層設計，缺少獨立且有效的組織保障與完善的程序機制作為支持。若是項目立項缺少有效的論證、集體決策以及預決算機制，加之沒有對研發人員與機械設備進行科學的配置，導致研發項目實施成果和預期存在許多偏差，促使研發費用增加。

就財產管理而言，研發所需應用的材料通常都具有頻率高以及材料單位價值高等多種特性，對于物資管理的要求較低，在研發過程中所導致的浪費及樣品通常會導致浪費問題發生，應該構成的收益并未對研發費用予以補償。一些企業投資采購的研發設備應用頻次較低，不僅沒有確立開放共享制度，并且因為選型缺少全面思考，在達到階段性研發目標時，不能實現量產。對于費用管理而言，部分研發工作需要部分委托其他供應商予以生產、測試以及完成單項課題的，因為缺少健全的外協管理制度，通常會導致隨意分包任務、外協指出占比較高以及進度與管理管理缺少有效性等一系列問題發生，甚至還會存在徇私舞弊的現象。此外，一些企業并未編制定期自查制度與內部審計制度，通常在進行外部審計以及驗收核查時才能夠發現其中隱藏的問題與不足。

（二）會計核算基礎缺少規范性

雖然核算是管理的先決條件，但是會計核算也應該編制完善的基礎規范，不然核算結果就無法滿足精準、有效的標準。就制度層面而言，一些企業并未編制更具針對性的項目研發核算管理措施，導致研發費用缺少有效的確認依據與核算措施，缺少專門具體項目用于開支范圍與要求的內部審批流程；就會計核算而言，部分企業雖然確立了有助于歸集研發費用的會計科目，然而輔助明細科目的安排缺少合理性，促使最后所展現的財務報表無法展現每個研發項目的具體投入狀態，在申請高新以及所得稅加計扣除時數據不能一一對應，從而影響企業正常享受優惠政策[4]；就原始憑證管理工作而言，無論是歸集，還是安排研發費用所需應用到的研發人員名單或是設備工時等，原始記錄缺少有效的統計措施，從而對會計核算的有效性產生不利影響；部分企業對于研發費用存在資本化處理需求，然而因為對研發項目進度跟蹤制度存在缺陷，導致其在判定資本化時點方面存在許多偏差與問題。

五、加強制造業中研發費用管理的有效措施

（一）確立健全的內部控制體系

相關單位需要立足于完善研發內部控制體系的層面著手，在進行頂層設計時，設置跟蹤管理系統，并將其添加到企業管理工作中，著重針對研發項目全過程予以嚴格的監管；對于制度方面而言，需要編制完善的投入、保障以及管理制度；對于實施方面需要編制完善的核算體系與費用審批流程，以此加強研發核算與管理質量及效率。

編制并執行與研發工作與之相關的內部控制方法，主要涉及到組織保障、過程研討、邊角料處理、驗收與成果評審等一系列內容，讓所有研發項目與每個項目全生命周期內都可以在嚴格有效的監督狀態下開展。在研發內部控制體系內，在立項管理工作中，主要涉及到立項審批層級、流程與文件，用于保證企業管理人員對研發項目風險的高度重視、項目全生命周期內的實施狀態跟蹤、監督以及調整措施，并且，借助編制項目負責人機制，對項目研發期間的責任歸屬以及審批權限予以合理的劃分；對于財務管理層面而言，主要涉及到預決算機制與核算機制，通常用于加強研發費用的規范性，確定經費計劃性管理以及審批程序，特別是在編制技術方案與實施期間，展現研發項目預算的重要作用，以此對研發費用予以合理管理，落實成本責任；對于物料采購、領用以及消耗三個層面的管理工作而言，必須針對物資采購工作做好預算管理，同時說明采購用途，著重針對研發項目的材料領用、委外處理以及試驗費進行獨立管理，有助于對生產支出、各個研發內容之間的費用核算予以合理的劃分。企業通常會借助BOM表對領用材料予以規范化管理。實際生產中所出現的偏差同樣可以予以分析，但是研發項目通常具有難度系數高、過程繁瑣、領料數量大以及頻率變化多等多種特性，一些材料單位具有很高的價值，甚至是稀有，而部分研發流程因為自身條件存在欠缺，必須借助外部做好加工、測試以及化驗處理，因此，對于研發的材料領用及外協必須編制獨立的管理機制予以管控，部分研發項目中的一些內容要求委托其他機構予以開發亦或是聯合研發，因此就必須做好合同評審及其接下來的驗收審批工作[5]。一些企業單位在參加政府部門的專項研發時，其要求更高，從而對研發材料應用管理提出了許多新的要求，所以就必須借助專項機制展開更具針對性的管理與控制；研發工作的重點在于人，因此，對于人員管理層面的內部控制工作而言，就必須對研發人員的薪資待遇、考核機制、公式記錄以及費用核算機制等一系列內容予以高度重視，以此為績效考核、項目合作、操作流程以及成果界定等一系列內容的確定提供更多支持，利用文件規定所形成的項目成員名冊、關鍵節點界定以及研發工時等都屬于研發核算工作必不可少的材料；此外，還應該為研發核算組織工作的順利開展提供更多支持，以確保財務等管理層能夠為研發項目的順利開展提供足夠的支持，加快業財融合進程，及時發現資金應用期間潛在的問題，并降低研發人員的工作壓力。

（二）加強費用核算基礎的合理性與規范性

如果想促使費用核算基礎的合理性及其規范性得以有效提升，首先就應該從改善會計處理措施的層面著手，企業需要把“研發費用”當做研發項目進行期間產生支出的一級會計內容，同時將“費用化支出”與“資本化支出”當做研發項目進行期間產生支出的二級會計內容，由此一來可以更好的突出研發費用的獨立性，減小研發費用和生產性費用相互混淆的可能性，同時還能夠滿足研發費用進行資本化會計處理的實際需求。而三級科目能夠按照企業管理的實際需求，對研發費用明細予以細化，主要涉及到人員薪資待遇、國際合作交流費、測試化驗處理費、交通差旅費、專家咨詢費、材料費、知識產權事務費、燃料動力費與其他費用等一系列內容。并且，在進行會計核算時，需要把研發費用之中的一級核算與輔助賬予以有機結合，盡量詳細記錄研發期間的各項數據信息，以此為輔助賬的核算提供依據。不僅能夠立足于各個研發項目與支出內容予以多維度歸集，同時還能夠借助輔助賬記錄，為相關單位自主研發創新能力的評價、預算管理、費用性質識別以及研發費用歸集等一系列工作的開展提供助力。

其次，合理確定研發費用資本化要求同樣是完善會計核算基礎工作的有效措施。現如今，已經有一些企業借助對研發項目進行的實質性判斷，使用資本化會計處理措施，達到企業的實際需求。研發費用資本化會計處理對企業財務人員提出了許多新的要求，無論是研究環節的費用資本化時點，又或是開發環節的費用資本化時點，都必須進行主觀的專業判斷，準確掌控每一項研發項目的全過程生命周期的重要節點；并對費用資本化處理和制造業管理與研發項目實際情況之間的差異予以高度重視，注重資本化后產生的無形資產最后取得收益的形式等多方面內容，對研發費用資本化處理意圖的適當解釋，并確立收集佐證材料的措施與研發費用資本化處理的相關材料等多方面具有重要作用。

結束語：

總而言之，研發工作作為制造業展現更高價值的主要措施，做好研發費用管理工作對企業經營管理及制造業的不斷發展具有重要作用。所以，制造業就需要根據企業戰略目標，確立健全的研發內部控制體系，并加強費用核算基礎的合理性與規范性，在確保研發正常推進的同時，降低研發費用，從而推動企業的不斷發展，進而為制造業的不斷發展提供更多支持。