企業在新形勢下實施企業經濟管理創新的策略

周琦珊

[榆中城鄉發展建設投資（控股）集團有限公司]

作為企業經濟管理的一部分，要兼顧多方面，注重管理，管理過程應將業務發展置于關注的中心。因此，個體控制是最重要的控制環節。企業經濟管理流程主要包括關鍵業務職能管理、人力資源管理、內控團隊管理等。隨著經濟的發展和企業管理技能的逐步發展，經濟管理已成為企業發展過程中提高各方面業務技能的重要工具。為了適應新的發展環境，企業必須能夠在競爭中競爭和茁壯成長。因此，在公司治理過程中，經濟管理的變革是公司進一步發展的重要一步。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性分析

1.深化經濟改革的要求

由于企業的整體情況和企業的發展現狀，傳統的經濟管理方法出現了很多問題。例如，在計劃經濟時代和企業經濟管理改革開放的第一階段，全球化的經營管理方式越來越多地使用，這阻礙了經濟管理的效率和安全性。此外，隨著社會主義市場經濟體制改革的深入推進，企業逐漸成為市場競爭的主力軍，社會主義市場經濟企業的特征發生了顯著變化。為了更好地適應市場變化，中國的企業管理模式也需要進行類似的變革，以更好地適應市場經濟。

2.創新企業經濟管理策略

新形勢下，企業經濟管理領域的創新，應以轉變企業生產方式為目標。調整和規劃企業生產狀態，調整優化企業生產時間的經濟管理策略，以更好地保護企業業績，減少企業產品積壓的問題。

3.適應時代發展需要

隨著互聯網時代的到來，企業的發展面臨著創新的需要，企業在經營和發展過程中對信息處理的需求越來越大。有了這些信息，企業更新經濟管理模式可以很好地適應市場的變化。在具體實施和發展過程中，企業應在簡化個人信息處理結構和信息傳輸層次的過程中，利用互聯網工具，以信息資源處理的效率進行經濟管理和財務信息管理，有效改進自媒體管理。

二、新形勢下企業經濟管理發展存在的問題

1.經濟管理理念落后

當今企業的經濟管理職能通常缺乏創新意識，許多企業都在經營和發展中只注重企業的眼前利益而缺乏長遠的經濟發展謀劃，通過提高投資和生產水平增加收入的同時損害了環境，給商業發展帶來了負面的社會效益。產生上述問題的原因是公司治理觀念落后。為避免管理出現問題，企業必須及時更新管理理念，并調整現有的經濟管理功能。在經濟管理理念倒退的情況下，整個企業的發展建設不適應社會市場經濟的環境，從而限制了整個企業的經濟發展。如果經濟管理的概念被復活，企業管理的有效性將非常有限，很容易在企業的發展建設中造成資金短缺的問題，不會帶來任何進步或收益，難以促進整個公司的可持續發展。一些企業管理意識低下，企業員工無法按照企業制定的發展目標來定位個人發展，最終導致無法滿足個人發展的需要。社會主義市場影響著經濟體系和企業內部資源的組織和使用。

2.缺乏高素質經濟管理人才

在經濟管理中，企業要想提高管理質量的整體水平，就需要高素質的經濟管理人才來支持和實施符合企業經濟管理需要的管理舉措。但從實際管理工作的現狀來看，經濟管理人才的引進和人才的后續發展是一個重要的問題，需要培養能夠滿足經濟管理要求、影響經濟管理工作質量、對實體經濟有貢獻的專業人才。

3.經營管理組織結構松散

組織健全的經營管理結構是公司內部經濟管理的重要基礎。在當今的企業經營中，一個公司根據這些目標制定了比較明確的經濟管理目標時，各項經濟管理功能就可以順利運行。但是，從目前的發展情況來看，沒有有效的企業管理目標，經濟管理機構處于分散狀態。此外，現代企業管理的特點是管理質量，最終影響現代企業管理的有效性。

4.經濟管理現代化手段覆蓋面小

在經濟管理中，企業應充分認識最新技術的科學應用，擴大整個經濟管理的范圍，以達到良好管理的目標。在經濟管理的具體情況下，企業利用網絡技術進行經濟管理時，范圍比較窄，與業務發展戰略的結合不夠緊密，對公眾產生了負面影響。實體管理對經濟有定性影響，最新的經濟管理技術資源大多處于經濟管理軟件應用層面，尚未在其他領域廣泛采用，經濟管理信息沒有互聯互通，影響了具體的工作效率。

5.人力資源戰略管理的核心地位與作用未得到有效利用

隨著市場經濟的發展和競爭格局的變化，人成為重要因素，人力資源管理系統在經濟管理和業務發展中發揮著越來越重要的作用。但在實踐中，很多企業往往不重視人力資源管理，缺乏長遠的人才規劃，忽視人才的創造和培養，忽視了重要的“人”這一因素。企業可能會出現人才流失、人才斷層、員工志氣低下、技術綜合實力差、安全事故頻發等狀況，對業務發展和內部經濟管理是極不利的。

6.監督管理機制缺乏

公司的內部控制和管理制度是公司整體發展的重要障礙。考慮到目前的發展形勢，公司存在的問題與管理評價部門人員不足有關。如果企業沒有有效的管理機制，則企業的內部控制、監控和評價存在一定的不足，尤其表現在以下幾點：一是管理和管理部門的人員普遍沒有經過足夠的培訓，員工個人能力不強，承擔不起管理和業務發展的許多領域。其次，公司治理和審計管理機制不符合現代潮流，部分企業采用的制度比較緩慢，導致經營管理與創新型企業發展差距較大，這對公司的經濟管理是非常不利的。

三、新形勢下企業經濟管理創新發展對策

1.積極創新經營管理理念，強化經濟管理

思想對現代企業的運作和管理產生巨大影響。在新的發展時期，為促進現代企業經濟管理運作規范發展，企業經濟管理人員在發展過程中應注意更新經濟管理理念，在開發過程中創造良好的管理環境。在這種環境下，創新經濟管理理念成為切入點，企業管理理念應隨社會發展需求而更新，發展思路發生轉變。第一，要樹立競爭觀念。在競爭激烈的市場中，企業要樹立科學的、現代的經濟管理理念，在商業經濟管理的全過程中灌輸競爭意識，使現代商業經濟管理在競爭意識的指導下獲得更好的發展。企業在經濟管理過程中，應引入危機概念，用現代思維將危機概念融入整個企業的管理和發展中。在經濟管理發展過程中，企業應正確實施戰略發展規劃和風險管理意識，樹立總體觀念，在企業設定經濟發展管理目標和方法時，經營過程中應充分考慮外部環境的影響。不僅如此，戰略規劃還要著眼大局、統籌全局，避免出現領導者在制定戰略安排時一無所知的情況。第二，定義創新。公司的運作和管理應以積極創新為目標，不能局限于在運作和發展過程中獲得一定程度的利潤。利益相關者的熱情可以實現制造商經濟管理和市場發展環境的正確結合。第三，營造理論變革的環境。在管理企業經濟的過程中，相關領導要自上而下營造創新環境，在良好環境的影響下形成強大的創新力量。在經濟管理變革的過程中，要加強戰略變革和危機管理變革，在這兩個方向的影響下，提高整個企業的發展效益。在管理企業經濟的過程中，要根據企業內部的發展力量進行創新管理。換言之，我們必須將經濟管理視為管理的基礎，確立危機的定義為一種精神，執行各種管理任務。在企業財務追溯管理的情況下，舊的管理理念不能使企業整體的發展適應現代社會的發展需要，最終會耽誤企業整體的發展。而在現代條件下，企業整體發展的社會意義越來越大，企業整體在管理和發展中的集約發展能力越來越強。

2.提高經濟管理人才力量

企業在履行經濟管理任務過程中要加大經濟管理人才引進和培養力度，重視人才隊伍建設，為有效推進經濟管理發揮積極作用。在當前的發展形勢下，企業要想在專業人才隊伍建設過程中提高經濟管理的整體素質，就必須與時代發展緊密結合，加以重視“互聯網+”理念、人才引進、人才培養要適應現階段企業管理不斷變化的需求，確保人才整體素質。人才是企業成長最重要的動力，企業要注意加強人才配置分析，使人才的能力和素質符合企業管理的需要和經濟價值。行政人員可以全程參與，更重要的是要關注人才培養的過程，理順各類人才培養活動的設計，對人才管理的經濟性進行全面指導，積極調動員工參與集體在線學習、專家會議等活動，使經濟管理人員專業素質不斷提高。為提高財務人員的理論和業務素質，從理論和技能兩個層面加強培訓，提高財務人員應用最新技術的能力。為了充分發揮員工的積極性，企業必須建立正確的激勵機制，鼓勵金融領袖在現實世界中發揮有意義的作用。

3.積極整頓現代企業經濟管理組織機構

一個穩定而強大的經濟組織和管理結構可以進一步促進現代企業發展，提高企業的經濟效益和社會效益。因此，為進一步推動現代公司治理的發展，企業應積極進行組織改革。一是創建組織有序的經濟管理。經濟管理組織通常意味著企業經濟的內部管理結構必須適應外部環境，公司的內部組織結構必須適應外部環境的變化。二是創建一個扁平化的管理組織。在公司治理和管理發展中，扁平化管理組織的主要目的是在企業管理過程中降低企業管理水平，將管理水平降到業務層面，提高管理水平，從而縮小發展差距管理者之間。三是創建一個虛擬化的控制機制。在建設現代經濟管理組織的過程中，需要引入信息技術，提高企業經濟管理的效率，加快業務信息的傳遞和更新，降低信息傳遞出錯的風險，有效管理和促進業務發展。四是促進經濟管理和管理方式的轉變。隨著現代科學技術的飛速發展，信息技術被廣泛應用于公共生活的各個領域。在新時代，企業要想更好地管理財務，就必須將最新的信息技術融入經濟管理功能。業務發展過程可以利用跟蹤工具開發在線平臺和在線信息平臺，對各部門員工的行為進行跟蹤，提高整體素質，還可以改變經濟管理方式，減少資源浪費，并使員工能夠通過在線平臺主動及時地進行溝通，并提高進程的系統性能，不僅擁有網絡先進的技術支持，還可以為員工的個人發展和自我實現創造一個理想的平臺，在這個平臺上實現競爭和管理的清晰發展。在競爭意識的引導下，鼓勵員工提高工作效率，把個人利益的追求融入到企業利益的實現和長遠發展中。

4.引入信息化管理技術

無論管理的準確性和及時性如何，都直接影響到管理的水平和質量。隨著現代網絡和信息技術的快速發展，許多先進的管理實踐正在被應用到公司治理中。在開發創新的經濟管理功能時，還需要利用信息化管理來有效地開發這些管理功能，并取得業務成果。信息化管理技術在企業經濟管理創新工作中的應用已成為重要的發展趨勢。基于此，信息化管理的開發和應用是企業經濟管理者應該意識到的一項工作。一是通過信息管理技術，建立和完善信息交流機制，各機構、各業務單位可以通過單一平臺進行信息交流，各部門負責人可以利用該平臺為自己所用，有效地消除了信息傳輸的時空障礙，大大提高了信息傳輸的準確性和速度。二是有效實施先進的信息管理系統。在這個階段使用了許多類型的管理信息系統，不同的系統各有利弊：專業的經濟管理系統、信息收集系統和可接受的預算組織系統、數據分析系統等。在商業經濟復雜的改革和變化背景下，各類商業活動的復雜性不斷增加，而使用信息管理系統可以降低工作的復雜性，同時執行高效工作，使工作質量得到了改善。此外，信息管理系統以遙感、安全、戰略發展規劃分析和遙感的形式提供獨特的有用功能，這些功能可以對創建市場和預測業務目標的公司的業務動態進行建模。最后，將信息元素融入企業文化體系。對于企業的發展而言，企業文化是企業各個崗位員工工作的思想基礎和精神支撐。為了提高信息管理技術的采用率和規模，在企業文化發展的同時，將信息片段融入重要內容，公司員工可以通過與信息技術和現代化相關的企業文化進行學習。除了提高管理人員的意識外，所有公司員工都可以認識到信息管理對于促進信息管理系統和信息管理技術的實施和應用的重要性。

5.構建“人企合一”的人力資源管理模式，為企業經濟管理提供支撐

科技是企業成長的引擎，人是創造者和驅動力。在考慮創新的企業管理方法時，人是一個不可忽視的重要環節。首先，企業要重視“文化”，將戰略性人力資源規劃融入中長期戰略，打造自己的企業文化。其次，重視“教育”，新員工入職的培訓和在職員工技能的培訓都將直接轉化為經濟效益，建立中長期人才梯隊。最后，關注“職業風險與安全”，強化公司在工作和管理中的職業風險防范和應對能力，提高以合規為基礎的公司工作保障能力和“保人保業”能力。

6.強化企業的監督管理

在現代企業的經濟管理中，管理和評價是企業整體發展的重要組成部分，許多財務活動的發展主要是通過管理變革來實現的，通過引入有效的管理，才能實現現代企業更加穩健的發展。從發展實際情況來看，現代企業的監督和審核管理工作都是由高素質的核心人員完成的。在創新管理體系的框架下加強企業經濟管理，需要合理規劃和實施企業發展目標，在經濟管理工作中落實對目標結果的追蹤與審核制度，完善獎懲方案，管理審計為員工提供所需的支持，以最大限度地提高業務增長的經濟效益。同時，引導管理職能，使管理層和所有員工都能參與、互動、相互監督、密切合作，為管理對話創造理想的渠道，及時發現和解決問題，調整優化機制，考慮到時代變化的需要，優化外部管理運行環境。

7.建立基于市場營銷體系創新的、可靠的經濟管理制度

營銷體系是管理企業經濟的最重要的限制因素。企業要想改變經濟運行體系，就必須提高市場體系的效率和盈利能力。一方面，制度創新應允許企業制定一定的既定規則，以自費創建高效的經濟組織和創建內部市場結構，以促進生產性生產。另一方面，在轉變經濟管理體制的過程中，企業應該創新機制來刺激商業化，而不是因為企業面臨過多的壁壘、障礙，或者企業面臨的過度開放，業務流程將帶來許多不必要的風險。同時，要以生產和銷售為主攻方向，形成有效的營銷計劃，監測和協調企業市場體系的變化，組織、計劃、有效控制和鼓勵整個經營過程。公司需要不斷完善企業管理手段，建立科學的經濟管理體系，推動建設企業可以依賴的綜合經濟管理體系。

四、結語

綜上所述，新形勢下我國市場經濟不斷完善，綜合國力不斷增強。為了應對不斷變化的市場需求，公司需要了解其業務的經濟演變，管理企業的經濟需要大量的材料，是一項復雜而龐大的任務。但是，這項工作在實際開展中還存在不少問題，影響了經濟管理變革的落實。為有效解決這一問題，企業必須完善運營體系，轉變管理方式，實施信息化管理技術，確保企業經濟管理變革的有效開展，促進企業可持續發展。