管理會計在國有企業(yè)中的應用和發(fā)展

金子純

（河北建投智慧財務服務有限公司）

一、前言

二、管理會計概念

1.管理會計的內(nèi)涵

管理會計是一種現(xiàn)代化會計形式，相比傳統(tǒng)企業(yè)會計，管理會計更具綜合性、全面性，其內(nèi)容和傳統(tǒng)會計相比更廣泛，不再是企業(yè)管理中的一個工作環(huán)節(jié)，而是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。管理會計仍舊以會計工具為管理手段，不同的是要對財務部門產(chǎn)生的國有企業(yè)經(jīng)營管理中所有財務信息進行綜合對比、分析，通過分析提出適合國有企業(yè)發(fā)展的財務管理方案。管理會計不僅包含了會計學理論知識，也包括管理學理論，其工作內(nèi)容涵蓋范圍更廣泛，包含國有企業(yè)所有成本管控以及經(jīng)營管理事務，在國有企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型之際，管理會計起著重要作用。

2.管理會計的職能

（1）預測市場經(jīng)濟走勢

管理會計分析國有企業(yè)經(jīng)濟、成本數(shù)據(jù)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境，可以對市場經(jīng)濟走勢進行預測，傳統(tǒng)財務會計與管理會計的職能范圍有著本質(zhì)性差異，財務會計主要是對企業(yè)財務經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析、整理，管理會計在此基礎上，還要結(jié)合市場數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、歷史財務數(shù)據(jù)等對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營進行綜合分析，同時利用信息技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營提供精準財務數(shù)據(jù)、決策。通過綜合分析，結(jié)合企業(yè)管理情況，對市場經(jīng)濟走向進行預測，讓管理者的經(jīng)營決策更加合理。

（2）合理控制企業(yè)經(jīng)營活動

在企業(yè)管理中，了解企業(yè)經(jīng)營活動落實是否有效，有明確衡量標準，要從成本和收益兩方面進行綜合分析，將管理會計應用于企業(yè)管理中，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動，制定合理有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營目標一般為短期發(fā)展目標，要以經(jīng)營發(fā)展方向為導向，整合企業(yè)人力資源才能實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營目標設計是否合理，直接影響企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理會計要發(fā)揮作用，需整合內(nèi)外部信息，綜合分析國有企業(yè)面臨的市場風險、挑戰(zhàn)、機遇，只有全面整合內(nèi)部資源，確保所有信息精準合理，才能讓經(jīng)營活動順利開展，當然在管理會計工作中，為保證經(jīng)營目標和決策的統(tǒng)一性，要不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營活動，才能促進國有企業(yè)發(fā)展，保證國有企業(yè)活力，提升國有企業(yè)核心競爭力。

三、管理會計的作用

1.減少資源消耗

管理會計是對國有企業(yè)經(jīng)營活動進行控制，可以減少企業(yè)資源消耗，提升國有企業(yè)經(jīng)營效益。國有企業(yè)在發(fā)展中存在資源消耗大的問題，為減少資源消耗，管理會計要整合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展信息數(shù)據(jù)，借助信息技術(shù)，綜合分析各項數(shù)據(jù)，了解企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，提出解決方案。對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析后可以得出造成資源浪費的原因，采取針對性的補救策略，進而優(yōu)化管理方案，調(diào)整管理流程，最終實現(xiàn)降低經(jīng)營成本提升企業(yè)效益的目的。

2.提升企業(yè)內(nèi)部管理效果

國有企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)關(guān)鍵，不僅可以保證各經(jīng)營活動順利開展，也可以深化各部門溝通，保證各業(yè)務鏈條銜接順暢。在國有企業(yè)實際發(fā)展中，各部門缺乏溝通，協(xié)作不暢，影響了經(jīng)營管理效果。當下國有企業(yè)并未制定內(nèi)部控制體系，忽視了內(nèi)部整體發(fā)展，而應用管理會計，可以建立內(nèi)部協(xié)作機制，控制和預測企業(yè)內(nèi)部發(fā)展隱患，并啟發(fā)各部門領導者形成全局發(fā)展觀念，將各部門擰成一股力量，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

3.助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

國有企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定長遠發(fā)展，不僅要立足自身實際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，也要密切關(guān)注外部環(huán)境變化，只有緊貼外部市場發(fā)展走勢，才能在多變的市場環(huán)境中游刃有余，升級轉(zhuǎn)型，構(gòu)建精細化的發(fā)展模式，走可持續(xù)發(fā)展道路，成為國家經(jīng)濟的支柱。只有時刻關(guān)注市場變動，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能確保管理經(jīng)營活動的有效科學，管理會計從預算、內(nèi)控、資源整合等多個環(huán)節(jié)入手，在穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎上，為企業(yè)的高質(zhì)量的發(fā)展明確了方向。

4.促進運行，創(chuàng)建穩(wěn)定環(huán)境

管理會計的職能范圍決定了其對企業(yè)發(fā)展的深刻影響，合理應用管理會計，不僅可以促進各部門的溝通，加速信息流通，還可以更好控制企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，可以促進企業(yè)運行，拓寬市場，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部外部運行系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

物聯(lián)網(wǎng)智能節(jié)點NB-IOT網(wǎng)絡連接成功后，建立無線自組織網(wǎng)絡，完成后進行環(huán)境參數(shù)的采集并自動控制設備。物聯(lián)網(wǎng)智能節(jié)點工作流程如圖5所示。

5.促進經(jīng)營決策的科學性

管理會計涉及國有企業(yè)經(jīng)營管理方方面面，從企業(yè)發(fā)展目標入手，優(yōu)化了國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，立足國有企業(yè)長遠發(fā)展的角度，不受企業(yè)短期發(fā)展限制，同時，它突破了傳統(tǒng)會計操作方法的限制，可以靈活采用新技術(shù)、新方法，能多渠道、多維度地獲取大量國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動信息，經(jīng)過整理和分析，提出關(guān)鍵信息，為企業(yè)制定價值更高的財務經(jīng)營報告提供參考，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供依據(jù)。同時，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，可以結(jié)合實際發(fā)展情況，動態(tài)化地調(diào)整財務管理方案，讓國有企業(yè)的發(fā)展路徑更科學。

6.提供指導性信息，促進企業(yè)增值

要做好國有企業(yè)管理工作，領導者要時刻關(guān)注生產(chǎn)信息，也要了解財務信息、市場變化、客戶需求等，才能精準掌握市場走勢，把控市場變化規(guī)律，才能讓國有企業(yè)迎接新的發(fā)展機遇，并通過實踐探索提升自身的營銷水平。應用管理會計可以全面掌握以上信息，還可以把控國企內(nèi)部外部發(fā)展變化，可以為領導者提供更為精準有效經(jīng)營參考信息，保證領導決策的合理。管理會計從屬性上來看屬于價值管理，構(gòu)建管理會計模式可以保證國企資產(chǎn)的完整，避免資源流失，讓國有企業(yè)盤活現(xiàn)有資源，實現(xiàn)國企資產(chǎn)的保值增值。當出現(xiàn)社會發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營矛盾時，國企要以社會利益為主，借助銷售、效益、成本、管理等方面的數(shù)據(jù)，制定更有價值的經(jīng)營活動方案，才能避免經(jīng)濟損失。

四、管理會計在國有企業(yè)中的應用問題

1.員工認識不足

國有企業(yè)發(fā)展過程中對管理會計的應用還不足，基層員工對管理會計的認識不夠，導致企業(yè)層面未能形成扎實的管理會計理論基礎。從地區(qū)上看，沿海和南方地區(qū)的國有企業(yè)對管理會計的應用較成熟，但是西部和中部地區(qū)的國有企業(yè)對管理會計的應用還不夠，多數(shù)國有企業(yè)以傳統(tǒng)財務管理為主，對管理會計的應用不夠。企業(yè)會計人員只是掌握了經(jīng)濟業(yè)務核算技能，管理意識不足，無法全面推廣管理會計，且得不到領導者的支持。企業(yè)缺乏相應的管理會計人才，現(xiàn)有財務人員管理技能不足，會計核算技能有余，且不重視管理技能的培訓，影響了管理會計的應用效果。加強國有企業(yè)管理會計人力資源配置，是強化管理會計應用效果的關(guān)鍵，只有人才儲備足夠，才能推動管理會計的應用，但是當前國有企業(yè)會計人員素養(yǎng)不足，技能不夠，缺乏對管理會計的認識，對管理會計職能范圍和性質(zhì)的認識也不夠，最終影響了國企管理會計環(huán)境的建設，阻礙了管理會計的應用。

2.缺乏相應的內(nèi)部管理機制

在管理會計理論還不夠成熟的市場環(huán)境下，要有效應用管理會計，就要借助一定的管理機制，然而大部分國有企業(yè)尚未制定管理機制，導致管理會計應用效果不明顯，管理會計理論基礎不扎實。由于現(xiàn)代會計成本概念發(fā)生了變化，成本計算不再是簡單的成本核算，包含一定的機會成本，而管理會計、成本會計有相似之處，部分財務人員難以區(qū)分，財務業(yè)務中無法保證會計數(shù)據(jù)的準確性，影響了管理會計應用效果。管理會計要大量分析各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，財務管理要結(jié)合企業(yè)的金融活動的規(guī)模預測融資，二者存在一定的相似性，市場環(huán)境限制了會計工作，導致傳統(tǒng)財務工作無法滿足企業(yè)需求，加上市場環(huán)境的不穩(wěn)定性，影響了管理會計理論的建設。

3.信息化水平較低

國有企業(yè)經(jīng)營活動中，要發(fā)揮管理會計價值，就要積極構(gòu)建信息化管理會計模式。但是當下很多國有企業(yè)缺乏對管理會計信息化建設的認識，導致管理會計信息化建設程度較低，多數(shù)國有企業(yè)管理會計工作仍舊停留在數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)查詢等層面，對信息的綜合處理、信息安全性管理不夠重視。管理會計工作中，要對大量國有企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營信息、成本信息等機密信息進行處理，一旦出現(xiàn)信息丟失、信息遭受非法攻擊等，均會給國有企業(yè)造成極大的負面影響，造成不可預估的損失，輕則影響國有企業(yè)經(jīng)濟效益，重則影響國有企業(yè)后期發(fā)展，所以在管理會計工作中，既要保證信息的準確性，又要保證信息的安全性。此外，管理者在處理分析數(shù)據(jù)的過程中存在一定問題，由于缺乏對國有企業(yè)發(fā)展計劃的認識，導致信息處理精準性不足，可參考價值降低。當下一部分國有企業(yè)雖然加快了信息化建設，但是實際建設中未能將管理會計進行充分融合，導致信息化會計資源價值降低，讓管理會計工作面臨諸多問題。因此，當下的管理會計信息化建設還不足，信息獲取難度大，影響了管理會計工作的實施，提升國有企業(yè)管理會計信息化程度十分緊迫。

4.缺乏科學績效評價指標

立足國有企業(yè)長遠發(fā)展的角度，要發(fā)揮管理會計的應用價值，必須整合企業(yè)各種資源，改善企業(yè)實際問題，才能創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。績效評價體系是衡量企業(yè)運營效果的重要指標，合理性影響著國有企業(yè)的運營評價效果，但是管理的不足，導致評價標準不合理，使其脫離了國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展軌道。部分國有企業(yè)管理部門、技術(shù)部門很少參加績效指標的制定，導致評價指標體系建設不合理。同時，為滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，一般要制定成本指標體系，多采用量化指標對員工績效進行評價，沒有將彈性因素融入其中，導致評價結(jié)果不符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。評價結(jié)果的不合理最終也會影響到員工的獎金發(fā)放，所以當下的評價體系只能將短期評價結(jié)果作為員工獎金發(fā)放的依據(jù)，因此與員工崗位職能發(fā)展相連接的激勵機制要盡快形成，才能彰顯出激勵機制的引導作用。

五、管理會計在國有企業(yè)中的應用和發(fā)展

1.提升員工對管理會計的認識

管理會計為企業(yè)發(fā)展提供了有效數(shù)據(jù)，同時也體現(xiàn)了國有企業(yè)的運營情況，保證了國有企業(yè)資金鏈的安全，運營的順暢，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的價值，可以推動國有企業(yè)發(fā)展，管理者應該充分利用管理會計信息，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營制定長遠策略，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營和管理中的問題，優(yōu)化國有企業(yè)管理策略、發(fā)展方案。第一，國有企業(yè)要提升內(nèi)控效果，促進各部門的協(xié)作，就要奠定扎實的管理會計環(huán)境，提升員工對管理會計的認識，通過定期的管理會計專項會議，做好管理會計的宣傳，讓企業(yè)員工充分認識管理會計的價值，了解管理會計作用和影響，才能推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮管理會計的職能，制定長遠性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第二，要提升管理會計在國企運營中的地位，普及管理會計理論知識，讓員工肯定并了解管理會計的作用，營造良好的管理會計環(huán)境。在推廣過程中，應該優(yōu)化推廣方案，制定合理的管理會計應用計劃，鼓勵員工積極參與推廣，同時建立部門溝通機制，保證各項業(yè)務可以同步推進，解決國有企業(yè)中的實際問題；第三，對于管理會計管理者而言，應該明確工作職能，積極學習管理會計知識，提升自身的會計技能和管理技能。當然國有企業(yè)也應該結(jié)合自身的發(fā)展，對管理會計人員進行集中培訓，通過培訓更新管理會計人員的知識結(jié)構(gòu)，提升管理會計人才素養(yǎng)；第四，為促進管理會計改革，還應該加大人才建設，及時引進管理會計人才，建設一支高素質(zhì)的管理會計人才隊伍。

2.建立相應的管理機制

在管理會計模式建設過程中，國有企業(yè)應該建立相應的管理機制，結(jié)合現(xiàn)階段管理會計的應用情況和企業(yè)經(jīng)營情況，制定長遠科學的發(fā)展戰(zhàn)略。管理會計的主要工作內(nèi)容有兩個方面，一是成本會計，二是綜合管控，是對國有企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的會計信息進行分析，結(jié)合開機信息綜合掌握企業(yè)實際經(jīng)營水平，并根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展對各種經(jīng)營策略予以調(diào)整，從而促進國有企業(yè)長遠發(fā)展。在國有企業(yè)內(nèi)部設置相應的管理機制，可以約束各種管理工作，也可以完善現(xiàn)有的會計制度，細分管理會計職能，確保各管理者各司其職，明確其職責范圍，從而共同朝著一個目標邁進，構(gòu)建精細化的管理會計模式。當然，制定相應的監(jiān)管機制，也可以提升管理會計的素養(yǎng)，通過監(jiān)督管理機制加大對企業(yè)風險的預測，減少了很多企業(yè)經(jīng)營管理的問題。

3.提升管理會計信息化水平

信息時代，國有企業(yè)加快了企業(yè)信息化建設，提升了企業(yè)內(nèi)部整體信息化水平，要建設管理會計應用模式，國有企業(yè)也要提升自身信息化水平，才能滿足企業(yè)內(nèi)部變革需求，提升管理會計信息化水平，一方面，可以簡化管理會計工作流程，降低管理會計工作難度，另一方面，也可以推動管理會計工作的標準化發(fā)展。做好管理會計信息化建設，主要有以下價值：第一，應用大數(shù)據(jù)精準分析管理會計信息數(shù)據(jù)；第二，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以高效完成部門信息分享、交流；第三，應用移動數(shù)據(jù)可以促進不同部門信息共享，促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務的配合，確保管理會計工作更穩(wěn)健開展。國有企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展需求，將信息技術(shù)和管理會計工作結(jié)合在一起，選擇適合的新技術(shù)提升管理會計的信息化程度，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、遠程監(jiān)控技術(shù)等。管理會計信息化水平的提升，可以形成多維度、多渠道的信息管理平臺，保證了企業(yè)管理會計活動的開展，提升了整體業(yè)務水平，減少了管理會計成本，有利于管理會計工作的升級。

4.建立合理的績效評價體系

國有企業(yè)所建立的績效評價指標，要立足國有企業(yè)宏觀發(fā)展層面，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展目標而定，將企業(yè)經(jīng)營活動和發(fā)展結(jié)合在一起，促進績效管理的高效化，完成對企業(yè)經(jīng)濟效益、成本的合理控制。要了解績效評價指標是否合理，需要對客戶的情感體驗進行調(diào)研，通過調(diào)研才能加強控制，對此，國有企業(yè)要合理應用經(jīng)濟管理技術(shù)，根據(jù)經(jīng)濟成本、績效評價方法的應用情況，完成評價過程的動態(tài)化監(jiān)督。與此同時，在企業(yè)網(wǎng)站上公開評價結(jié)果，為員工提供公開、真實的參考，同時也可以邀請專家對企業(yè)經(jīng)營進行分析程，了解這一過程中存在的問題，進而對管理會計的應用技能表現(xiàn)、理論知識應用效果等進行分析，依照分析結(jié)果進行獎金發(fā)放，實現(xiàn)員工福利的調(diào)整、管理會計工作程序的優(yōu)化。

六、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)競爭壓力極大，要強化企業(yè)發(fā)展效益，就要做好內(nèi)部控制，保證國企資金的安全，科學應用管理會計，并發(fā)揮其工具性、管理性價值，才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效益的最大化。