企業財務戰略管理合理規劃探討

王貴花

（河北建投智慧財務服務有限公司）

一、引言

在社會經濟不斷發展的背景下，企業要想獲得長遠穩定發展，必須要不斷增強自身的競爭能力。財務管理在企業發展過程中扮演著至關重要的角色，它是提升企業競爭力的重要途徑。因此企業要在發展過程中以提升企業競爭力為目標，對財務戰略管理進行進一步優化和完善，實現對財務戰略管理的科學合理規劃，降低企業財務風險發生的概率，不斷提升企業的經營效益。

二、企業財務戰略管理的含義、特征

（一）企業財務戰略管理含義概述

企業財務戰略管理工作開展主要目的是實現財務戰略目標，提升企業的市場競爭力。在此過程中就需要企業財務決策者準確分析企業在發展過程中的內部因素，并對影響企業財務的相關因素進行推測和估量。在具體財務戰略管理工作合理規劃的過程中，通過數據分析工具的有效應用實現對相關財務數據信息的全面分析，進而從中得到比較有價值的數據信息，并在此基礎上做好企業財務戰略決策，實現對企業整體性、全局性的規劃，進一步分析企業的整體發展目標和長期性發展戰略。通過計量企業財務戰略以及評價企業財務戰略等相關財務活動的開展，進一步分析企業的創造性。企業要想獲得長遠穩定發展，必須不斷提升自己的核心競爭力，這需要企業在分析外部環境變化的基礎上，結合自己內部的資源條件，開展企業的創新發展。因此，企業的財務戰略與企業的競爭優勢之間是相輔相成相互影響的，企業要圍繞自身的競爭力對財務戰略進行科學合理地制定和選擇，也就是說在企業財務戰略制定的過程中企業競爭力發揮著重要的指導作用。當然在企業的不同發展階段，企業的競爭力也會體現出不同的特征，隨之也需要制定出不同的財務戰略。企業應該根據自己的實際情況，在不同的發展階段制定針對性的財務戰略，做好財務戰略管理的合理規劃，實現資源的科學合理利用，最大限度地降低企業經營的風險，不斷強化企業的競爭優勢。

（二）企業財務戰略管理特征概述

財務戰略是企業戰略管理的主要目標，它在企業經營和發展過程中起著一定的導向作用，財務戰略管理的合理規劃有助于提升企業的核心競爭力，對企業發展有著積極的促進作用，這也是企業財務戰略管理的主要特征。一般在評價企業競爭力的過程中，成本是主要的參數，而企業經濟效益的提升一般會通過控制企業經營成本來實現。企業要在財務戰略管理過程中重視企業外部環境因素產生的影響，分析外部環境對企業長遠發展所帶來的影響。企業可以利用PEST 分析法來分析外部環境，并以外部環境因素的變化為依據，實現對企業行為的改變和完善，消除影響企業目標實現的相關因素，避免企業出現管理問題。一般對企業外部環境造成影響的因素有四種，一是基礎因素，二是社會因素，三是經濟因素，四是政治因素。企業財務戰略管理不僅要具備一定的全局性特征和長遠性特征，而且還要體現出一定的風險性特征和層次性特征以及競爭性特征，確保企業穩定長遠發展。同時企業也可以利用SWOT 分析法進一步分析企業的內部環境，明確企業的優劣勢，并準確評價企業的整體競爭力，最后選擇和制定出最佳的企業財務戰略。

三、研究企業財務戰略管理的相關意義

在我國經濟一體化發展的背景下，隨著科學技術水平的不斷提升，企業財務戰略管理也在不斷地進行創新和優化。通過對最近幾年企業發展變化情況的分析可以發現，雖然在現代化的企業財務管理模式中，企業的內部環境要比傳統的企業財務戰略管理模式下的內部環境穩定一些，但是隨著市場競爭越來越激烈，市場的環境也在無時無刻地發生著變化，企業要想在市場中獲得一席之地就需要不斷增強自身的競爭力。但是如何才能夠讓企業的核心競爭力得到提升，充分發揮企業的競爭優勢，這也是企業在未來發展過程中需要考慮的重要問題。在傳統的企業財務管理模式中，一般企業都采用偏向內向型的財務管理方法，面臨目前市場環境的不斷變化，傳統的財務管理方法已經無法適應社會經濟的發展，不能滿足企業的發展需求了。這就需要企業采用現代化的財務戰略管理模式，并以現實環境為載體，實現對企業財務戰略管理的合理規劃。不過現階段大部分企業財務管理工作主要是通過以下幾個管理手段來實現的，一是改變企業的投資方向，二是改變企業的投資結構，三是管理企業的運營現金流，四是管理企業的流動資金。通過以上策略和戰術的融合應用，促進企業長遠穩定持續發展。不過目前市場環境的變化特別快，這也在一定程度上對企業經營環境產生了一定的影響，要想在企業發展過程中最大限度地發揮企業財務戰略管理的價值和作用，需要企業根據實際情況不斷優化企業財務管理的戰略，這也是目前企業提升自身競爭力，獲得長遠穩定發展的必然選擇。

四、企業財務戰略管理合理規劃的相關措施

（一）增強企業的競爭優勢

作為企業競爭力的核心，企業財務戰略管理的合理規劃有助于強化企業的競爭優勢。為了進一步提升企業的競爭優勢，一方面要通過財務管理工作的開展實現相關資源的優化配置，另一方面要全面準確的剖析影響企業發展的相關因素。在剖析影響企業相關因素的過程中，企業要在明確自身核心問題的基礎上，對比分析競爭者的核心，這樣不僅可以幫助企業對自身的發展情況進行準確認知，而且也能對競爭者的經營狀況進行準確了解。為了確保對比分析的準確性和有效性，企業可以在分析過程中采用VRIO 分析框架，對企業存在的內部問題進行進一步研究，尤其是企業存在的一些內部價值問題，這樣就可以讓企業對自身財務戰略管理方面存在的優勢和劣勢進行準確認知，在此基礎上企業就可以對財務戰略的管理方向進行科學合理地制定，不斷增強企業的競爭優勢。

（二）在財務管理中做到職權明確

企業財務管理工作正在開展的過程中涉及的崗位比較多，不僅有會計崗位、財務主管崗位，而且還有審計崗位、出納崗位和預算崗位。不過具體崗位在設置的過程中，需要企業根據自身的實際情況對不同的部門進行科學合理的設置，企業可以根據崗位的不同設置不同的部門，也可以將以上崗位全部設置到財務部門中。為了確保企業財務管理工作順利有效開展需要企業明確各崗位、各部門的相關職責和權利。并通過監督管理機制的有效建立，實現各崗位各部門之間的相互監督，避免各部門、各崗位工作人員在具體工作開展的過程中對相關數據信息和文件進行改動和編造，降低徇私舞弊情況發生的概率。同時還要對相關的獎罰制度進行科學設置，針對企業財務管理過程中出現的優秀部門和優秀人員給予相應的鼓勵和獎勵，針對各部門和工作人員出現的不良行為，要按照相關的規章制度進行嚴格處理，從而為各部門和各工作人員財務管理工作的開展營造一種良性的競爭環境，實現對企業財務戰略管理的合理規劃，促進企業財務管理工作高效有序開展。

（三）提升企業財務管理的信息化技術水平

現階段很多企業采用的財務戰略管理模式比較陳舊，存在一定的滯后性特征，沒有跟上時代的發展步伐，無法滿足目前現代化企業發展的具體需求。目前隨著信息化時代的到來，企業財務管理工作在開展的過程中會產生海量的數據信息，傳統的財務戰略管理模式無法實現對海量數據信息的有效處理和應用，降低了整個企業財務管理的效率和質量。因此在信息化時代的背景下，企業財務管理對信息化技術的應用已經成為一種必然趨勢。企業必須要根據自身財務管理的實際情況加大對信息技術的應用力度，通過財務管理信息化建設工作的開展不斷提升自身財務管理的信息化水平，進一步加速財務信息的對流，優化財務信息對流的精準度，從而實現更加精準、更加快捷、更加高效的財務戰略管理。因此企業要想在發展過程中實現財務戰略管理職能的充分發揮，促進自身的財務管理水平得到穩步提升，不斷強化自身在市場中的競爭優勢，必須要重視財務管理的信息化建設，為企業財務戰略管理的創新發展奠定良好的基礎，進一步優化企業財務戰略管理的合理規劃效果。

（四）制定完善科學的監管制度措施

在社會經濟全面開放的背景下，為了滿足社會的發展需求，企業也逐漸向規范化方向發展。財務管理作為企業管理的核心，其戰略管理規劃的合理性和科學性直接影響著整個企業的發展和運營。如果企業財務戰略管理規劃比較合理，就會對企業的發展起到一定的推動作用，如果企業的財務戰略管理規劃存在一定的問題，就有可能嚴重地危害到企業的發展。因為財務部門所有的業務都是與資金掛鉤的，部分財務工作人員受到利益的誘惑，在工作過程中會容易出現挪用公款的不法行為和貪污的不法行為。一旦出現以上不法行為就會給企業帶來毀滅性的打擊。因此企業要加大對財務部門的監管力度，尤其是財務部門內部的出納人員和會計人員。企業要根據財務管理的實際情況對監督管理措施進行制定和實施，開展層層監管工作，采取定期或者不定期的方式，對企業的資金情況和賬目情況進行有效核查，全面監管資金代收問題。同時企業還可以在監管工作開展過程中充分發揮現代電子網絡技術的優勢實時監控財務部門的工作過程，及時發現財務管理過程中存在的相關問題，避免企業內部人員出現相互勾結的現象，嚴格落實企業財務安全管理工作。企業可以在重要的地方安裝全天候高清監控預警系統，對于核心地方的出入需要指紋驗證。嚴懲企業內部出現的人員相互勾結行為問題，充分發揮監管措施的價值和作用，實現對企業財務戰略風險的全面控制和管理。

（五）基于企業財務環境對財務戰略進行科學制定

隨著全球化競爭壓力越來越大，企業之間的競爭也逐漸演變成了國家之間的競爭。企業要想在市場上獲得一席之地，就需要根據自身的實際情況對企業財務戰略管理進行科學合理的規劃。在國內的市場競爭環境中，企業要對國家出臺的相關政策進行全面了解，掌握地方經濟的發展情況，并根據市場的需求，合理投放自己的產品，以此來達到提升自身經濟效益的目的。這樣才能體現出企業的財務戰略規劃的合理性，實現企業產品在市場上的進一步擴大，為企業后期向國際企業和集團企業的發展奠定一定的基礎。在全球化市場競爭的環境中，企業的競爭環境也發生了一定的變化。一般企業財務戰略的規劃都是建立在企業所處財務環境的基礎之上的，為了能夠確保企業財務戰略規劃的合理性，降低企業財務管理的風險和經營風險，在規劃企業長期性財務戰略的同時還要對企業短期的財務戰略進行科學合理地制定和規劃。首先要在企業財務戰略管理規劃的過程中，全面準確的分析所處的市場環境，并以此為基礎合理選擇相關的財務戰略。通常在分析財務環境的過程中，不僅要全面分析市場的變化趨勢，而且要對財務的相關因素進行準確分析。比如企業的具體收益情況、企業的經營成本情況、同行的競爭情況、企業目前的現金流情況等。不過目前財務環境受全球經濟化發展的影響在逐漸突出，如果企業對財務環境的分析不夠及時、不夠準確，就會導致企業財務戰略的規劃欠缺一定的合理性，嚴重影響企業后期的生產經營。因此財務環境的分析對于企業財務戰略管理的合理規劃有著至關重要的作用和價值。

（六）提升企業財務管理人員的職業素養

現代企業財務管理工作對財務管理人員的要求也有所提高，財務管理人員不僅要取得相關的職稱證書，而且要具有豐富的財務知識，同時要有較高的職業素養。但是企業財務管理工作在實際開展的過程中，部分財務管理人員職業道德缺失，欠缺強烈的責任意識和法律意識。企業財務管理部門作為企業的重要部門，直接關乎企業的生死存亡，如果財務管理人員自身的道德素養比較低，不能夠在工作過程中堅守自己的職業底線，那么將會給企業的發展帶來嚴重的影響。因此企業要在財務戰略管理工作開展過程中，重視企業財務管理人員職業素養的提升，通過警示培訓教育工作的開展，提升財務管理人員的業務技能，豐富財務管理人員的專業知識，時刻提醒財務管理人員要恪盡職守，堅守自己的職業道德，高效有序地落實財務管理工作，為企業財務戰略管理的合理規劃奠定良好的基礎。

五、在未來企業財務戰略管理發展的主要方向

（一）加大企業業財融合的推進力度

在未來企業要想獲得長遠發展，不斷提升財務戰略管理的水平，需要將企業運營前端、企業投資以及企業市場與財務管理進行充分的融合，對現有的財務管理體系進行不斷完善和優化，一方面要實現全面預算管理，另一方面要實現多維盈利分析。努力構建全員、全過程參與的財務管理體系，實現對企業運營全過程的全景式多維度盈利分析。深入挖掘前端數據，通過數據的分析，明確影響財務結果的相關因素，并將相關的分析結果提供給企業的決策者，依靠最有價值的財務數據實現對相關資源的合理配置，為財務管理戰略策略的制定和調整以及評價提供有效的數據依據。

（二）加大對云計算和大數據技術的應用力度

企業財務戰略管理工作在開展的過程中還需要充分發揮云計算和大數據技術的優勢，一方面要對智能型財務數據庫進行科學建立，另一方面要對信息平臺進行進一步完善和優化。企業可以通過先進科學技術的應用，快速地收集和整理財務信息和非財務信息，對數據信息背后蘊藏的有價值的信息進行深入挖掘，為相關管理者的決策提供有效的數據支持。也可以通過對數據的多維度自動化分析，對企業的經營狀況以及經濟指標的完成情況進行及時性、動態性的了解和掌握，實現對企業經營模式的進一步優化，進而建立以市場為導向，以提升企業經營效益為目標的企業財務管理模式。

（三）實現企業財務戰略管理的數字化轉型

企業在財務戰略管理工作開展過程中需要通過實時監控、準確的評估以及全面性的分析和科學地調整制定出更加科學更加合理的財務戰略。目前企業要想獲得穩定發展必須要在財務管理工作開展的過程中順應社會發展以及科學變革的趨勢，開啟企業財務戰略管理的雙重引擎模式。一方面企業要基于核心業務開展財務管理。在傳統財務分析的基礎上，準確評估財務風險，實現對財務管理的穩步持續性優化和改善，讓財務管理的精與細充分地體現出來。另一方面企業基于創新業務開展財務管理。企業根據外部環境的變化，通過大數據的分析，預測企業的創造力和未來業務的發展。在此財務管理模式中主要以數字管理為主，助力于企業利益共同體最大價值的實現。通過以上兩種模式的融合應用能夠在一定程度上推動企業財務戰略管理的數字化轉型。

六、結語

綜上所述，在企業發展過程中，財務戰略管理扮演著至關重要的角色，要想實現企業財務戰略管理的合理規劃，企業要根據自身的實際情況，通過對內外部環境的全面準確分析，制定出更加科學、更加合理的財務戰略，彌補企業在財務管理方面的不足，不斷增強企業的競爭優勢，促進企業在競爭激烈的市場環境中獲得持續穩定的發展。