新形勢背景下建筑企業財務風險的防范策略研究

張忠明 唐杰

（中國水利水電第九工程局有限公司）

一、引言

在市場競爭愈演愈烈的新形勢背景下，建筑行業作為我國社會經濟的支柱產業，也必須落實轉型與升級。建筑行業本身具有較強的特殊性，由于資金投入大、回款周期長等特點，導致建筑企業的財務風險較多，財務管理工作的難度也相對較大。財務風險的存在不僅會影響建筑企業的經營發展，還會大幅降低經濟收益，甚至影響企業的生存。由此可見，加強建筑企業財務風險管理迫在眉睫，加強風險防范能力與應對能力是一項重要任務。

二、建筑企業財務風險防范的必要性

相較于其他行業而言，建筑企業有建設周期長、資金流動量大、財務涉及環節多等特征，建筑企業的財務管理一直以來深受重視，只有實現對各類風險的有效防范才能保障企業的穩定經營。

首先，財務風險防范能確保企業的經營安全。對任何一個企業來說，資金都是核心命脈，尤其對建筑企業而言，招投標、采購、工程款撥付、融資等都涉及大量的資金流動，一旦出現資金風險，勢必會影響項目建設，出現相應的成本問題，進而影響最終收益。

其次，強化財務風險防范有助于規范建筑企業的經營，提高資金利用效率。資金沉淀在建筑企業中是屢見不鮮的現象，而資金沉淀周期過長無疑會影響企業的正常發展。通過財務風險管理，落實全過程的建設項目資金監管，能夠最大限度地提升資金周轉效率，減少沉淀時間，將資金的價值充分體現出來。

最后，促進建筑企業提質增效，完善組織結構。通過強化財務風險防范，能夠對各個流程實現規范，確保經營活動、利益分配活動、籌資活動標準化的開展。如此實現風險的有效規避，落實全過程、全方位的財務管理，這就能夠檢驗各個活動中制度或流程的不足，進而降低財務風險的發生，實現建筑企業的提質增效。

三、建筑企業的主要財務風險類型

（一）市場風險

在新形勢背景下，市場環境的波動性較強，建筑企業面臨的市場風險越來越嚴峻。在建筑行業發展前景良好的影響下，建筑市場規模大幅擴張，建筑企業的數量也隨之增多，企業與企業之間的價格競爭越來越激烈，致使建筑設計與施工的報價持續降低，市場環境魚龍混雜，無疑加劇了建筑企業的財務風險。

（二）債權回收風險

目前，建筑企業的資金回收率相對較低，給財務管理工作帶來了較強的阻礙，壞賬現象越來越常見，發包人合同執行不到位、工程款未能及時支付等使債權回收風險加劇，影響建筑企業的資金流動和周轉效率，進而引發財務風險。

（三）經營風險

在建筑企業經營發展的過程中，籌資是較為常見的環節，由于項目建設通常需要大量的資金，而建筑企業的流動資金往往難以滿足需求，籌集的資金通常需要支付利息，財務負擔隨之加重，這就增加了建筑企業的經營成本，引發一定的經營風險。再者，資金還款期限存在不穩定性，一旦提前要求資金償還就會致使企業陷入較大的經濟壓力中。

四、建筑企業財務風險防范中的現存問題

（一）合同風險管控不到位

在競爭激烈的建筑市場中，通常發包人會在合同中添加一系列附加條件，進而實現對工程承包方的約束，如果合同條款不夠清晰、全面、嚴謹，就會引發一系列的合同風險，進而損害建筑企業的經濟效益。此外，由于市場環境的波動性，建筑工程所需要的原材料、機械設備等方面的價格也在不斷變化，這就需要適當調整合同內容，但是合同條款發生變動需要取得發包人的同意。施工合同變更時通常考慮建筑工程的建設需要，如果未能與成本造價統一，就會導致建筑工程的預算編制不合理，進而在結算階段產生相應的數值差額，造成實際投入與價款結算嚴重不符的現象。

（二）專業風控人才缺失

建筑企業的財務風險防范工作有著較強的專業性、系統性，對財務人員的要求也較高。從當前情況分析來看，目前還較為缺失專業的財務風控人才。建筑企業通常會將業務開展作為核心，財務管理工作雖然也相對重視，但職能的履行卻不夠全面，職能重點體現在工程建設的核算與統計工作，缺乏前瞻性的風險管理能力。為了降低施工成本，建筑企業通常不會引入專業性的風控人員。此外，由于建筑企業間競爭越來越激烈，部分建筑施工企業受到辦公條件、員工流動性等因素制約，財務管理人員不具備結合實際情況開展針對性財務風險防范工作的能力，致使財務風險防范工作所能創造的價值極為有限，無法為建筑企業的穩定發展提供助力。

（三）資金壓力難以解決

從建筑企業的行業特征分析來看，項目建設需消耗大量的人力、物力、財力，建筑企業通常面臨著較大的資金壓力。由于資金數額大、流動性強，建筑企業開展項目所需的資金通常超過企業自身可提供的總數額，這就需要建筑企業進行資金籌集。而最為常見的方式就是向銀行等金融機構借貸，這雖滿足了建設項目開展的資金需求，但發包人不按約定支付、相關政策調整、按時還款等客觀存在，制約了建筑企業按時支付供應商材料款和償還借款的能力，導致建筑企業不僅違背了合同約定，還增加了新的債務壓力。

（四）財務管理模式滯后

目前，市場經濟處在高速發展的階段，這就要求建筑企業財務管理模式與時俱進，優化財務管理模式、創新財務管理方法勢在必行。從目前的財務管理模式來看，財務管理模式與建筑企業的發展協調性較低，體現在財務信息傳遞不流暢、信息完整度低，致使財務管理工作缺乏整體性與標準性，難以為建筑企業經營決策的制定提供有力參考，致使資金管理流于形式，進而引發相應的財務風險。

（五）風控體系有待完善

建筑企業對財務管理的重視程度較高，但財務風險防范工作的重視程度還有待提升，風控體系仍有待完善。健全的風控體系能幫助建筑企業及時發現財務風險并實現科學規避，能夠對財務管理中的不足之處進行改進。對于建筑企業目前來說風控體系的不健全主要體現在兩個方面，其一是建筑企業內部未建立獨立、專門的風控系統，致使風控管理相對隨意、盲目；其二是風險防范與管控的手段相對滯后，風控隊伍的整體業務水平偏低，難以滿足建筑企業的風控需求。

五、新形勢背景下建筑企業財務風險防范的具體策略

（一）落實合同風險管理，明確合同條款內容

建筑企業在招投標階段，應落實合同風險管理。首先，對招標人提供的合同、圖紙進行精細化的審查，結合自身的實際情況，分析項目的盈利虧損能力，明確項目中可能存在的風險。其次，可通過市場調查、同行溝通的方式加強對發包人資信的調查，避免盲目選擇發包人；同時，建立本企業的分包商庫，從中選擇分包商，通過可靠的數據支撐選擇風險相對較小的分包商。再次，需在合同簽訂環節對條款內容的進一步明確，依據相關法律法規，將雙方的權利、義務明確標明，并對工程款結算支付時間、違約情況等逐一列出，最大限度地保障條款清晰、內容全面，避免后續合同糾紛。最后，則是針對項目施工過程中需要調價、增量的內容，應及時簽訂補充條款，在補充條款簽訂時做好風控管理，避免產生新的合同風險，消除與原合同間的沖突。

除此之外，要創建專業的合同管理部門，培養專業的合同管理人才。對于建筑企業來講，合同簽訂是開展建筑工程的首要環節，所以合同管理工作量較大且專業性較強，這就需要建筑企業加強合同管理人才的培養。合同管理的過程中涉及法律法規、工程管理、資金管理、經營管理等多方面的專業知識，要想有效防范合同風險，就必須要創立專業的合同管理機構，并確保合同管控隊伍的整體素質良好，促使合同管理更加專業、科學。

（二）開展針對性的培訓活動，組建專業風控隊伍

首先，建筑企業必須給予財務風險和內控防范工作充足的重視，進而將財務風控和內控隊伍的建設提上日程，由管理層制定合理的人才引進機制，不僅要對現有財務人員進行針對性的培訓，給予人才充分的發展機會，還要注重人才引進的把關，通過招聘高素質的專業風控人才，健全企業的風控隊伍。其次，定期組織培訓活動，培訓活動要避免盲目開展，應基于工作人員的側重點開展定崗培訓，確保每個崗位的工作人員都具備履行自身職能、權責的能力。同時，加強復合型人才的培養，由于財務管理與風險調查、管控對專業能力要求較高，所以提高財務人員的管理意識、風控意識、責任意識至關重要，充分重視復合型人才的培養，有效完善人才隊伍，保障財務管理效率，避免財力、物力的不合理浪費。最后，要加強財務風險管理工作的全程化監管，積極開展信息化建設，在信息系統的輔助下高質量地開展財務管理工作，保證財務管理工作的公開化、透明化，進而避免財務管理工作中存在的造假、腐敗現象。

（三）重視資金管理，緩解資金壓力

針對建筑企業較大的資金壓力，應從完善資金鏈、提高資金利用率等方面進行解決。加強資金集中管理，將分散到工程項目的資金統一調配，將沉淀資金、存量資金盤活，一定程度地緩解企業資金壓力。在進行資金籌集的過程中，應重視起工程項目的預算編制，明確成本預算和利潤率，確保利潤率遠高于銀行同期的借款利率，要避免盲目舉債的現象，如此才能規避借貸風險，保障建筑企業的穩定經營。同時，為了降低借款成本，建筑企業應做到資金多元化，將相應借款利率進行組合測算，并通過將長期、短期以及內外部等資本科學結合，將借款成本壓縮。除此之外，要加強資金管理，借款成功后建筑企業需對每一筆資金的來源、應用情況、償還情況進行精細化的記錄，并落實嚴格的賬目核查，堅決杜絕壞賬死賬，并確保項目竣工后及時償還借貸，減少資金損失，提高企業經濟效益。

除此之外，為了進一步提高工程結算價款的回收效率，應創建完善的應收賬款管理制度。除了建筑企業自身的流動資金以及籌措的建設資金外，工程結算價款是項目建設的主要資金，只有確保了工程結算價款及時回收，才能為建筑企業的穩定運轉提供支持。對于應收賬款管理制度的創建而言，需依據建筑工程的實際情況開展，意在落實全過程管控，進而實現風險的有效防范。具體來說應從以下三點入手：其一，健全市場管理、業主管理機制，在投標階段，應對業主經濟實力、項目規模、回款時間等進行合理的調研，通常情況下選擇信譽度高、形象良好且規模較大的業主合作，減小工程結算價款不能及時、有效支付的概率。其二，則是要在合同簽訂的過程中將結算價款的付款時間、計量方式、違約處理內容等加入到條款中，使工程價款結算有據可依，增強管理的規范性。其三，盡可能地縮短工程價款結算周期，創建應收賬款風險預警機制。建筑企業為了保障應收賬款的科學回收，應結合實際情況明確回收程序及應收賬款數據，并嚴格按照相應的數額標準、時間標準進行及時回收，規避因應收賬款所引起的資金風險。

（四）深化建筑企業認知，提高成本支出管理重視度

受到建筑企業本身特性的影響，工程項目開展階段通常需要大量的資金支持，所以資金不足、成本支出額度大是常有的現象。因此，建筑企業具備成本支出管理理念至關重要，要結合工程建設標準對相關風險因素進行明確，將財務風險進行逐一識別。成本費用支出管理不僅關系著工程項目的順利開展，也影響著建筑企業的經濟收益，所以必須視作為財務管理的核心內容。具體來說，通過依據工程項目建設標準，將相關的施工成本費用進行明確，包括施工圖紙、原材料、機械設備、人力資源等相關成本進行科學預算，隨后在施工過程中落實全過程的成本支出管理，使實際支出與預算相符，達到相應的成本管理目標。建筑企業的成本支出能夠找出經營中的不合理之處，也是建筑企業內部控制的重要舉措，對挖掘建筑企業發展潛力、提升企業管理水平等方面有著顯著的作用，所以需要給予充分的重視。

（五）建立健全財務管理機制，提高財務管理執行力度

健全的財務管理機制是風險規避的重要依據，建筑企業應建立健全財務管理制度，確保企業內部各項經營管理標準化的開展，進而迸發出企業發展的內生動力。依據項目工程的具體條款，對建筑施工企業的職責進行明確劃分，為雙方提供平等的義務與權利，保障施工合同的公平、公正，從根源上規避財務風險。同時，加大財務管理制度的執行力度，使建筑企業的財務管理工作規范化的開展，確保各項資金有條不紊流動，將財務風險防范落到實處。最后，借助科學合理的內控機制，促使財務工作人員嚴格履行財務管理制度，明確財務管理制度的核心地位，保障監管效率，提升管理效能。

（六）構建完善風控體系，建設風險預警系統

為了提升建筑企業的風險防范能力，完善的風控體系必不可少，具體應從以下兩個方面入手。第一，從建筑企業的實際管理情況入手，針對建筑企業的業務、財務情況構建起切實有效的風險預警系統，在風險預警系統中明確相應的風控指標，使指標成為企業財務管理的重要依據，達到預期的財務管理效果，提升風險防范能力。第二，應用科學、正確的預警評估手段，依據固定的財務監測指標，評估財務管理工作是否符合標準，將相應的財務風險篩選出來，實現針對性的消除。健全的風控體系能夠將財務風險消除在萌芽階段，所以建筑企業必須基于自身的特征，建立起完善的風險預警系統，制定合理的財務監測指標，及時改進財務管理工作，降低風險發生概率。

六、結束語

綜上所述，建筑企業經營發展的過程中面臨著多方面的財務風險，并且財務風險貫穿在全過程中，所以建筑企業必須具備良好的風險管控意識，加強風險防范，降低經營風險。具體應從落實合同管理、組建專業風控隊伍、完善資金鏈、健全財務管理機制與風控體系等方面入手，提高合同約束力，強化風控隊伍風控能力，緩解企業資金壓力，并以健全的制度與機制加強財務風險防范工作執行力，實現全員參與、全過程管控的財務風險防范模式，進而保障建筑企業在新常態經濟下可持續的健康發展。