新會計準則背景下企業財務管理創新路徑研究

祝月

（營口市中等專業學校）

一、引言

自2007 年新會計準則頒布之后，各企業財務部門管理工作逐漸迎來了更高的要求，使企業逐漸提高對財務風險管理工作的重視。通過日常財務部門運營管理以及防控的方式，保證財務管理工作發展形式可以滿足新時代的發展要求，在新會計準則的作用下，使企業財務部門的各項工作與之相融合，發揮出財務管控職能的真正作用，方便企業財務部門找到管理工作中的不足，進而減少企業財務部門發展環節的制約因素，將新會計準則規劃為企業發展的重要依據，從而為企業制定統一的發展戰略目標，確保財務管理工作的順利實施。

二、新會計準則的重要意義

新會計準則的實施可為企業財務管理工作提供相應的指引，通過信息數據劃分的方式，保證管理方法不再單一，給予會計工作中的確認、計量、記錄以及報告環節一定的原則性支持，使財務部門具備管理新要求，促使企業財務管理質量得到一定的提高，快速識別企業運營過程中產生的風險，有利于企業價值增長、服務創新并方便企業財務報表的設置，促使企業根據自身發展而找準定位。

三、新會計準則為企業財務管理工作帶來的影響

（一）減值準備

加強對新會計準則中的財務資產減值規定解讀，讓企業在計提相關資產時做好減值準備，由于此項工作一旦實施不可逆轉。所以，在遇到資產對外出售、投資以及抵押及債務重組等問題，則需利用非貨幣性的資產轉換方式進行轉出，避免在資產終止期間出現負債問題。此時財務部門應了解資產減值準備的具體要求，在此基礎上進行轉銷處理，由新會計準則可知，在企業轉出資產時不可通過提價、跌價的方式來調節自身利潤，需根據自身的公允價值進行核算，一旦出現非貨幣性資產，則可通過公允價值計量的方式，讓企業獲得更多的剩余利潤，以此來避免會計核算環節的紕漏，降低公允價值與賬面價值之間的差值，以降低對企業經濟帶來的影響。

（二）公允價值

根據企業的合并操作進行分析，在企業合并期間需嚴格考察經濟市場對公司總資產的評估，了解本企業在市場中的賬面價值，保證在新會計準則的作用下，資產賬面價值分配更加合理，滿足新會計準則中的規定，促使企業合并期間能夠收回子公司的公允價值，提高母公司在經濟市場中的競爭力度，確保子公司的財務狀態能夠合理調整。這樣方可實時掌握子公司的財務信息，實現對本企業經濟活動的控制，按照賬面價值來處理各公司中的財務問題。

（三）財務報表合并期間的精準度要求

在新會計準則背景下，財務報表的合并工作更加簡介且明顯。結合過去的企業發展形式而論，可將公司理論轉換為實體理論，通過母公司與子公司之間的關系，將母公司在運行期間所執行的財務管理標準，應用于子公司財務部門。這樣一來，可增加在財務報表合并期間的便捷性，一改以往的繁瑣管理方式，保證母公司能夠實施對子公司的財務狀況進行掌控，讓子公司的各項支出及收入都能納入表內，這樣方可控制好各項財務報表的合并范圍。通過新會計準則的利用，使企業內部的股權比例更加直觀且統一，方便后續財務部門對各個部門的財務狀況進行管理，運用此標準來保證股權分配的合理性，促使財務報表合并期間的各項操作更加精準。

四、新會計準則背景下企業財務管理創新環節所需面臨問題

（一）財務管理觀念有待加強

新會計準則的應用對企業財務部門的管理工作有一定的要求。通常情況下，企業財務部門的管理方式難以與企業發展狀況相協調，導致企業在行業內的競爭力度不足，管理意識有待提高。長此以往，導致企業新出臺的管理措施無法滿足就企業發展要求，財務部門此時會運用傳統的管理方式開展各項工作，難以按照新會計準則內的標準進行調整，使企業財務部門管理模式無法創新，增加企業在發展過程中的制約因素。

（二）財務管理目標不夠明確

在新會計準則實施過程中，部分企業存在管理目標未落實的問題，使企業財務管理部門無法找到問題的突破點。簡而言之，在企業發展過程中財務部門未根據實際發展狀況進行分析，財務管理目標確立過程中不具有合理性，導致戰略性目標存在模糊現象，使財務管理人員常會制定出不符合自身實力的目標，從而無法在規定時間內完成，制約財務部門的發展，嚴重會造成企業經濟效益的損失。

（三）財務管理缺乏信息化建設

現如今，信息技術已經走進人們的生活當中，使其在諸多領域得到普及。因此為保證各企業財務管理水平的提升，企業硬件信息技術融入到此管理工作當中，利用智能化的操作設備節省企業內部的人力、物力及成本，控制好財務管理工作的整體質量，以保證企業能夠得到更多的利潤。但在當下企業發展過程中，部分企業的財務管理模式相對滯后。以中小型企業為例，其為節省企業內部成本，財務部門的設備無法滿足信息時代的發展要求，財務管理信息化建設力度嚴重不足，更難以滿足新會計準則中的要求，導致信息技術的缺失，對財務部門管理質量帶來一定的影響。

（四）從業人員業務能力仍需改進

部分中小型企業為節省成本，疏忽對財務人員的管理，存在員工業務能力不足，思想道德觀念有待加強的問題，對企業的發展帶來一定的影響。在新會計準則的背景下，部分企業的崗位分配不合理，財務部門的從業人員意識相對狹隘，使管理層級不能更好地控制財務部門人員數量，促使削減崗位成為管理工作者的首要選擇。經相關調查可知，目前中小企業財務部門工作人員的數量不足往期的兩成，財務從業者多為新入社會的人員，因為薪資較低，導致專業能力較強的財務人員不愿在中小企業工作。這樣一來，方可展現出企業發展與財務狀況存在一定的差異，通常會在經濟類活動中表現出來，從而出現財務部門所做報表與實際不符，企業領導層級所審核資料不夠真實、準確，增加后續決策工作執行的難度。

（五）財務風險防控水平嚴重不足

就國內各企業的發展形勢而言，其對財務風險的控制力度存在不足。企業領導人員常會把精力放在經濟效益最大化方面，對財務風險防控工作不夠重視。同時，部分中小型企業因為資金不足，無法設置財務管理機構，在財務風險管控方面存在紕漏，致使財務從業人員的綜合素質能力，業務操作能力有待加強，增加企業運行期間的財務風險，從而制約企業的發展，存在風險防控水平不足的問題。

五、新會計準則背景下企業財務管理創新對策

（一）制定財務管理方案，健全財務管理體系

企業管理層級應加大對財務部門的管理力度，掌握企業的發展要素，發揮出財務部門的真正價值，通過新會計準則的利用，保證為企業財務部門帶來正面的影響。首先，可掌握財務管理工作的執行高度，提高全員對財務風險的重視，時期掌握財務管理工作的實際價值。其次，結合目前企業發展現狀，制定財務管理方案，加大內控管理的力度，避免在制度上存在過多的限制，為財務部門工作人員營造出良好的工作氛圍，確保各項規章制度的合理應用，促使在協同作用下，財務管理體系被健全，找到不同部門之間的發展關聯點，方便新會計準則下財務管理工作的實施，從而滿足目前的新要求、新內容。有效緩解財務部門管理期間出現的問題，以修訂財務管理方案，將新會計準則作為發展依據，整合財務基本框架，避免出現粗放式管理的現象，運用集中管理的方式，保證風險管控、財務監管以及財務職責的充分發揮。由此來根據工作人員的崗位職能，為其分配相應的職務，保證財務崗位調整工作的順利開展，達到財務管理工作協調統一的目的。

與此同時，可貫徹落實新會計準則，保證財務部門的管理職能更加明顯，落實財務部門員工的崗位職責，一旦發生問題必須追責，從而提高財務人員的風險防控意識，從源頭遏制財務風險的發生，以保證財務管理方案的合理性，管理體系的健全，以滿足企業財務管理創新要求。

（二）重視新會計準則，科學量化財務目標

結合新會計準則進行分析，讓財務部門管理人員提高對此規定的重視，了解企業預計價值，掌握當下企業所具備的資產。這樣方可為企業樹立統一的財務管理目標，使財務資源不僅限于貨幣形式，可將科技資源、商品資源融入在內，從而滿足新會計準則的發展要求。同時應站在經濟環境的發展角度進行思考，將具有價值力量的事物規劃在財務戰略目標當中，這樣可保證企業財務目標層面的創新，拉近不同部門之間的距離，在企業內部財務戰略目標的前提下，實施合理的量化，分別闡明每位財務人員的工作性質，為財務部門從業人員確立具有針對性的發展目標。例如：施工部門的財務目標是完成項目，提高工程整體質量，人力資源部門的財務目標，是為企業引進更多的優秀人力，提高企業內部人力資源積累量。項目部門的財務目標是提高員工的業務操作能力，推動企業進一步發展，提升企業經濟效益。

（三）提高財務信息管理能力，構建信息管理系統

在網絡信息時代的背景下，財務部門的各項管理工作也應朝著此方向進行發展。首先，應增加云計算、大數據技術以及物聯網技術等相關技術的應用，輔助財務部門管理工作的開展，讓財務部部門從業人員利用信息收集，數據處理及分析的方式，保證內部整體的信息化水平得到相應的提升。在此基礎上，需保證信息管理系統的完整構建，為員工打造信息服務平臺，方便財務數據的調閱及處理，從而得到更多的資金支持，確保財務部門的軟件設施，硬件基礎的完整性，由此來建設網絡平臺，達到財務管理技術創新的目的。其次，需提高對軟件處理技術的關注，聘請專業的技術人員對內部員工進行教學，秉承著專業且認真負責的教學態度，保證每一位員工都能重視財務管理工作，在工作運行期間不會出現紕漏。同時應執行嚴謹的系統維護方案，方便信息查詢、提取及處理工作，控制好財務部門總系統的運行狀態，構架出財務管理子系統，將內外財務信息管理、會計核算、資金分析以及監管系統等進行整合，增加密鑰的設置，以保證系統運行期間的安全，促使各部門資源能夠共享，使財務信息資源得到高效的利用，方便管理層級深入基層，輔助相關部門的經濟類活動開展，更好地展現出企業的實際經營狀況。

（四）關注員工業務能力，提升從業人員綜合素養

人力資源作為企業發展的前提，更可將其規劃為企業財務能力提升的核心。因此，為保證財務管理模式的合理創新，需增加內部復合型人才的設置，結合自身的崗位需求，合理分配各項職責，確保財務職務的科學劃分。首先可納入新會計準則的相關條例，使財務部門嚴格按照此標準執行后續工作，確保企業能夠吸引更多的優秀人才，建設財務部門管理團隊，實現對財務部門各項工作的監管。其次，應做好新入職員工的培訓計劃，做好技術交底工作，定期組織開展培訓，利用多元化的培訓方式，誠邀專家座談或讓內部員工在外學習，將財務部門的管理重心放在員工專業能力方面，以保證每位員工都能認識到財務風險。

最后，仍需培養從業人員的職業道德，在員工學習財務管理知識完畢后，方可強化新會計準則的學習工作，讓每位員工都能順應時代的發展，將自我能力進行提升，更好的應用新會計準則中的內容，運用實踐的方式，避免員工在處理財務問題時出現紕漏。除此之外，可執行獎懲方案，利用激勵措施調動員工崗位積極性，通過考核制度了解從業人員的財務職能，由此來保證財務管理工作模式的創新。在此基礎上，若從業人員未滿足考核要求，應設置獨立的培訓班，確保每一位員工都能掌握新會計準則中的內容，強化其專業知識學習能力，提升員工業務實踐水平，從而讓更多的財務人員投身于此崗位當中，確保激發財務人員的積極性，以提升自身的專業技能。

（五）打造風險防控平臺，建設內部結算中心

在企業內部，資金可作為企業運行的命脈存在，因此資金應該如何高效利用，一直是企業發展過程中首先要考慮的問題。在新會計準則背景下，網絡信息時代中的數據利用率逐漸提高，各企業財務部門為保證所執行工作的切實性，需加強對內部資金的監管，嚴格遵守新會計準則要求，穩定財務結算、預算管理、資金管控各部門之間的關系，建設內部結算中心，為財務部門設置統一的賬戶，將資金融入數據庫內，以達到統一調配的目的。

首先，為提高資金的使用頻率，可在收支方面進行思考，運用科學的管理方式，保證財務部門人員的工作程序被優化，檢測財務結算環節的各項信息，制定財務報表，為后續工作人員的各項操作奠定良好的基礎，保證財務結算管理工作的順利開展，讓工作人員能夠深入到財務結算環節，確保在此期間不會出現紕漏。同時需控制好企業資金的可用額度，設置基點并保證資金的流入與流出管理方案的可行性。以次月結算為例，可監管財務部門的工作執行狀態，優化預算管理編制，實現對資金的全面監控，運用動態控制的方式管理資金流，這樣可保證財務部門涉及的物流、信息流更加準確，防止在經營活動運行期間存在資金鏈斷裂的風險，以保證綜合資金被合理應用。

其次，由于財務管理工作所涉及的業務繁多，無法避免在此期間會存在風險因素。所以，我們需制定完整的風險管控方案，將財務風險進行評估及防范，降低突發問題對財務部門帶來的影響，通過風險識別、防范、處理的方式，加大內部的監管力度。為員工制定財務管理工作培訓計劃，確保員工意識到風險防控工作的重要性，使其風險防范意識增強。同時可為工作人員制定統一的風險管理標準，認真整理潛在風險，避免在資金應用環節存在漏洞，以此為基礎，保證員工具有風險防控技能，使外部監管單位、內部審計單位之間的工作相協調，確保崗位制度的順利運行，促使委派方案的切實可行性。運用專項審計的方式，增強新會計準則的實用性，從而開拓出財務管理工作創新的新路徑。

六、結論

綜上所述，在新會計準則背景下，為保證各企業的良好發展，應加大財務管理工作實施的力度，開拓出財務管理工作創新的新路徑，保證員工業務能力的提升，以滿足企業發展要求。若未落實到位，不僅會制約各企業的發展，還會增加企業發展過程中的財務問題。因此，可加大對新會計準則的研究力度，結合目前財務部門的發展現狀進行分析，健全內部管理體系，從而實現對財務風險的防控。